成熟人才的员工推荐制度

标题成熟人才的员工推荐制度编号版本第1版版次第0次修改页码第4页共5页1、主题内容与适用范围为进一步规范公司工业物料的使用，节约生产资金，降低材料成本，对于公司在生产加工过程中出现的边角余料等工业废旧物资的再利用作出有关规定。2、职责2.1研制所：负责针对公司各种车型的原、辅材料及小五金材料等制定合理的材料消耗工艺定额，并定期进行分析与修订。2.2车间：生产过程中产生的各类边角余料大于一定规格的（见附件），不得进入废料堆；出现的边角余料能套材的，应当尽量套材再利用；不能套材使用的，用于制作工位器具；无法再利用的按不同规格分类存放于定点货架或其他工位器具。2.3采购部：按照车间及研制所要求，对于达到一定生产规模的主要车型，不断扩大原辅材料定尺采购范围。2.4物管部：对于车间多余的边角料，定期送至指定地点（焊装车间分类后，由物管定期送至附件车间或试制室优先使用），并会同采购部联系厂家销售。2.5总经办：负责会同研制所人员不定期到现场检查，查看修旧利废效果，并将检查结果纳入部门绩效考核（“成本控制”项）。2.6实业公司：负责收集各车间废弃的工业垃圾，并按不同材料分拣、装箱。3、边角料的销售3.1对于销售至外钣金厂家的边角料。车间多余用不完的边角料，由采购部了解后联系厂家并商定价格，经财务核定价格后出售。3.2对于废弃的工业垃圾。由实业公司绿化班进行分拣并分类装箱、磅秤，物管部对工业垃圾的重量、采购部对材料及规格进行确认，经由财务部核价后售出。4、有关规定4.1车间不得使用整板下料用于小件制作（边角料缺规格除外）。4.2车间在领料时开具领料单，物管部严格依据定额核料，领取时由保管员监督发料，必要时履行签字手续。4.3不得将废旧物资混放或虚报数量出售。人事部将不定期对出厂的废旧物资抽查，如发现一例，将对有关责任人罚款500～5000元。4.4废旧材料再利用按如下标准奖励：编制/日期审核/日期批准/日期修改标记处数修改/日期成熟人才的员工推荐制度1、定义成熟人才推荐是指公司员工根据公司空缺岗位的任职资格要求，向公司推荐具有岗位特长和工作经验等非本公司员工的招聘方式。2、目的为适应公司发展对成熟人才的需求，本着适量引进成熟人才的原则，拓展招聘渠道，增加各岗位招聘工作的针对性，提高招聘效率，及时为公司引进优秀人才。3、适用范围本制度所称的成熟人才，一般系指本企业需要的3年及以上汽车及相关行业的技术、营销岗位工作经验的人员；2年及以上汽车及相关行业的焊工、油漆工岗位工作经验的人员。4、基本原则4.1优先处理原则：内部员工所推荐资料将优先于招聘会、网络及其他招聘渠道资料处理。4.2公开平等原则：空缺岗位、任职资格、推荐程序公开；机会均等、透明操作。4.3择优录用原则：任人唯贤，根据岗位需求择优录取。4.4亲属回避原则：必须回避直系亲属的推荐。5、资格要求5.1推荐人资格：公司所有合同制员工；5.2被推荐人资格：被推荐人必须满足所选择岗位的任职资格；若被推荐人在专业领域有专长或在业界已有一定知名度者不受此限。6、基本程序6.1空缺岗位公布6.1.1人力资源部公开发布招聘岗位及任职要求等详细信息，发布渠道包括公司外网。6.1.2对满足公司发展需求的成熟人才，即使公司未发布空缺岗位，也可向人力资源部提供信息，由人力资源部进行甄选。6.2推荐流程6.2.1推荐人从内部网上下载《员工内部推荐表》，具体见附件；6.2.2直接将《员工内部推荐表》和被推荐人简历发送至人力资源部；6.2.3被推荐人进入正常筛选流程，按公司《招聘管理制度》所规定的权限及流程进行筛选录用。7、奖励办法7.1奖金额度7.1.1公司紧缺的行业内特殊专业技术人才：3000元/人；7.1.2高级职称、被聘为公司技术主师、营销主师、高级技师人才：2000元/人；7.1.3中级职称、被聘为技术师、营销师、技师人才、三年及以上成熟的焊工、油漆工：1000元/人；7.1.4其他：500元/人。7.2奖金发放7.2.1由人力资源部负责奖金申请；7.2.2凡引荐的成熟人才被公司正式录用后，试用期满考核合格半年后即向推荐人兑现人才引荐奖励。8、其他：引进成熟人才纳入年度的招聘总体计划，并在计划内实施。9、附则9.1本制度由公司人力资源部制定并负责解释、修订。