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文档简介
：：：制批编审******2***20084203十二、项目监理部资源配备情况十三、监理工作制度一、工程概况二、监理工作依据4三、监理范围和目标四、工程质量控制的方法5678合格不合格9⑧分项、分部工程签认基本程序表》工程师审查资料签认表》查验总监签认；②对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，监理工程师应督促承加。处五、工程质量控制要点饰面板或饰面板或砖装贴3213 手六、工程进度控制的方法和措施f进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。a否e工程款竣工结算的基本程序算七、合同及其它事项的管理1、设计变更、洽商管理。监理进行技术经济审核否2、工程暂停及复工管理a设单位原因，或非承包单位原因时，监理工程师应b如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写3、工程延期管理②监理工程师评估延期的原则：工程延期事件属实；工程延期申请依据的延期的各种时限要求处理。③最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签④程延期管理的基本程序①项目监理部将受理合同中规定的下列原因引起的费用索赔：八、信息资料管理: ;;;;;对;十、监理组织方式水水暖监理工程师电气监理工程师装修监理工程师科科科科专科科科本专专专中专专本男男男男男男男女岗总；；
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