文档生产运营

心之所向，所向披靡一：名词解释产能：是指生产系统在一定的时期内、一定的技术组织条件下，经过综合平衡所能生产一定种类和质量的产品的产量，或者能够处理的原材料数量。节拍：流水线上相邻两件产品产出的间隔时间或产出一件产品的平均耗费时间。劳动定额：在一定生产技术、组织条件下，为生产一定的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。在制品定额法：也叫连锁计算法，按产品反工艺顺序，从产品出产的最后车间开始，逐个往前推算各车间的投入、产出任务。生产提前期:是指产品在各生产环节出产（或投入）的时间同成品出产时间相比所要提前的时间。目视管理：为达到提高劳动生产率的目的，利用形象直观的各种视觉感知资讯来组织现场生产活动。工序同期化：通过技术组织措施来调整流水线的工序时间定额，使它们等于流水线的节拍或者与流水线节拍成整数倍关系。设备定期修理法：根据设备的使用寿命，生产类型、工作条件和有关定额资料，事先规定各类计划修理的固定顺序，计划修理间隔及其修理工作量。修理内容事先不做规定，而在修理前根据设备状态来确定。二：简答题1.按工艺布置与按产品布置的优缺点分析产品布置的优缺点分析表有优点缺点1.布置符合工艺过程，物流顺畅2.上下工序衔接，存放量少3.生产周期短4.物料搬运工作量少5.对工人的技能要求不高，易于培训6.生产计划简单，易于控制7.可使用专业设备，达到机械化、自动化搬运方法1.设备发生故障时将引起整个生产线的停机2.产品设计变化将引起布置的重大调整3.生产线速度取决于最慢的机器4.相对投资较大，因为在生产线上有的机器负荷不满5.生产线上重复作业，易使工人感到单调乏味，产生压倦6.维修保养费用高工艺布置的优缺点分析表优点缺点1.机器利用率高，可减少设备数量2.设备投资相对较少3.设备和人的柔性程度较高，更改产品品种和数量方便4.操作人员作业多样化，有利于提高工作的兴趣和职业满足感1.由于流程较长，搬运路线不确定，运费较高2.生产计划与控制较复杂3.生产周期长4.库存量相对较大5.由于操作人员从事多种作业，需要较高的技术等级简单整合优点缺点产品布置工序与人员要求低运输成本低柔性弱设备利用率较低工艺布置柔性强设备利用率高人员技术要求高运输成本高效率低本成品库存多2定量订货法与定期订货法的比较1、提出订购请求时点的标准不同定量法提出订购请求的时点标准是，当库存量下降到预定的订货点时，即提出订购请求；而定期法提出订购请求的时点标准则是，按预先规定的订货间隔周期，到了该订货的时点即提出请求订购。2、请求订购的商品批量不同定量法每次请购商品的批量相同，都是事先确定的经济批量；而定期法每到规定的请求订购期，订购的商品批量都不相同，可根据库存的实际情况计算后确定。3、库存商品管理控制的程度不同定量订购库存控制法要求仓库作业人员对库存商品进行严格的控制精心地管理，经常检查、详细记录、认真盘点；而用定期订购库存控制法时，对库存商品只要要进行一般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点。4、适用的商品范围不同定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品。3.5S的主要内容整理整理就是彻底把需要与不需要的人、事、物分开，再将不需要的人，事，物加以处理。整顿整顿就是把需要的人，事，物加以定量和定位，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快速的情况下取得所要之物，在最简洁有效的规章，制度，流程下完成事物。某物流公司拟建一仓库负责向四个工厂进行物料供应配送，各工厂的具体位置与年物料配送量于下表，设拟建物流公司仓库对各工厂的单位运输成本相等。利用重心法计算确定物流公司的仓库坐标位置为多少？工厂及其位置坐标P1：X1Y1（20，70）年配送量2000P2：X2Y2（60，60）年配送量1200P3：X3Y3（20，20）年配送量1000P4：X4Y4（50，20）年配送量2500假设仓库的坐标用Xc,Yc表示,则Xc=(2000*20+1200*60+1000*20+2500*50)/(2000+1200+1000+2500)=2570/67,Yc=(2000*70+1200*60+1000*20+2500*20)/(2000+1200+1000+2500)=2820/672.从－至”表法 锯床磨床冲床钻床车床插床锯床 2174186142180磨床216521906110冲床400114951620钻床16421624168车床1267110031550插床4295831143903.仓库布置原则:在充分利用存储空间的同时维持尽可能低的物料运送成本。法则：（1）等面积存储法则（搬运次数最大者靠近出入口）（2）非等面积存储法则：搬运次数与所占用面积之比值[例]物品种类搬运次数占用面积物品种类搬运次数占用面积A2801E8004B1602F1501C3601G1002D3753C E E F D B G通道A E E D D B G【范】下表为某仓库的物品搬运次数及占用面积情况表，请合理布置并画出仓库的平面图物品种类搬运次数占用面积 物品种类搬运次数占用面积A801 C602 E8004G1002B2003 D404 F105H5005顺序，平行，平行顺序移动【例】一批制品，批量为4件，须经四道工序加工，各工序时间分别为：t1=10,t2=5,t3=15,t4=10，分别用顺序移动、平行移动、平行顺序移动三种方法计算加工时间，并用作图法进行验证流水线作业（节拍、工作地）某产品作业状况如下表所示。假设一天工作8小时，问其能否达到一天400件产品的产量；如果可行，请为其设计流水线。作业紧后作业作业时间/分ab0.2be0.2cd0.8df0.6ef0.3fg1.0gh0.4h结束0.3【例】大型铅笔刀制造商正计划增加一条新的生产线，工作时间和顺序关系如下所示。要求每小时生产46件产品，求该生产线节拍、最小工作地数，试平衡该生产线。作业时间（分钟）紧后作业作业时间（分钟）紧后作业A0.2BB0.4DC0.3DD1.3GE0.1FF0.8GG0.3HH1.2结束生产提前期提前期：各车间投入或产出的日期较成品产出日期所应提前的天数1、各工艺阶段的生产间隔期相等或生产批量相等某车间出产提前期＝后车间投入提前期+保险期某车间投入提前期＝本车间产出提前期+本车间生产周期工艺批量不同时某车间出产提前期＝后车间投入提前期+保险期+（本车间的生产间隔期—后续生间隔）【例】甲产品的生产先后经过加工车间和装配车间，假设俩车间生产批量相等，已知加工车间的生产周期为