中西方企业文化

中西方企业文化【篇一：中西方企业文化差异】中西方企业文化之间的差异企业文化是指一定历史条件，企业在生产经营和管理活动中所发明的具有本企业特色的精神财富及其物质形态的总和。是形成于企业内部的一种群体亚文化，包括物质文化、制度文化和精神文化三个层次。伴随目前我国的市场环境不停完善，外资企业与本土企业之间的并购、联合等现象常常发展，但由于不一样国家的企业文化存在差异，这使得企业之间文化的融合非常困难，怎样有效地克服这些差异，消除不一样文化之间的差异呢？我认为关键要弄清两者之间存在的差异与联络。本文就中国企业文化与西方（以美国为代表）企业文化进行对比研究。一文化形成的渊源不一样企业文化的特性与其国家民族文化息息有关，中国与西方文化形成的历史渊源和地理渊源均有所不一样。从历史渊源来看，对“人论”的不一样以及当时所处的环境决定了一国文化的特性，任何文化都是以人类社会生活和个人生活为基础，所有打上人类印记的物质和精神的存在都归于文化之列。以美国为代表的西方文化，其文明的起点是古希腊，在古希腊，人们在现实生活中彻底地脱离了自己所处的自然状态，因此古希腊人认识自己的道路是从明确辨他人与自然，把人和自然当作各自独立甚至互相对立的对象分别加以研究开始的。于是人与自然的对立和分离就成了西方文化的“人论”基础。伴随时间的变迁，文化的不仅演变，西方的文化形成了如今以个人为本位、以重视自我权利为特性的权利型伦理价值观。而中国的文化，文明的发生是在原有氏族制度的基础上，通过氏族之间的互相联络，逐渐形成了如今的以血缘宗法为基础、重视人际关系的等级制度。由于等级森严，无法获得像西方那样的平等和独立的地位，因此看待自然和自己的态度就有着很大的差异。站在自己的宗法人伦关系的基础上来理解人，把人看作是“人伦”的派生物，重视和强调人与自然的友好统一。天人合一自然就成了中国文化的“人论”基础。从地理渊源来看，由于西方文化源于古希腊，古希腊土地贫瘠、临海，无法靠农牧为生，但临海且岛屿星罗棋布又给古希腊人带来了机遇，船成了他们最重要的生存工具，航海可以占领新的空间，激发人的发明力，古希腊人在惊涛骇浪中锤炼出了冒险精神与扩张的本性，形成了西方文化个人本位的原始定位。而中国西面高山、东临大海、缺乏横越大海的条件，形成了一种封闭的环境，这是形成整体性文化的客观基础。土地肥沃，小农经济长期占重要地位，从而形成了中国文化群体本位的原始定位。二中国文化的合理内核与西方文化的理性成分中国的老式文化与儒家思想为主体，极具人文精神，以重视并善于处理人际关系为其明显特点，作为一种深入人心的观念，它不伴随自然经济的瓦解和封建制度的衰落而自动消失，而是在不停地吸取外来文化的同步赋于自己新的时代内容，但其合理的内核保持不变。中国文化的合理内核重要包括：（1）人本主义精神。强调人际关系的友好，对人生价值尊重，主张“人爱”，推及万物，实现人与自然的友好。（2）“内圣外王”。首先造就德、才、智全面发展的“自我”，然后积极参与社会，实现自我的个人价值。（3）重视个人道德的培养。通过“修身”，进而到达“治国，平天下”，以国家、民族的利益为重。（4）强调群体本位。以家族、血缘等为纽带形成一种个群体，以此为基础建立友好的人际关系。（5）积极进取，自强不息。“天行键，君子以自强不息”，通过自力更生、改革进取，从而造就了历史悠久的中华文明。西方文化崇尚智慧和理性，讲究科学、民主，信奉宗教，追求道德和灵魂的净化，个人主义价值观深入人心。鼓励个人奋斗、勇于竞争和拥有个人成就感是其价值概念的关键。美国文化是西方高度发达的现代资本主义精神的代表，是由多种文化构成的“大融炉”，具有强烈的开方性和兼容性。美国人民有争取自由、独立、民主的老式；富有开拓和创新精神；极度推崇个人主义和个人奋斗；重视法治，公平竞争。三中国文化的消极原因和西方文化的非理性方面中国几千年的老式文化有其精髓，但也有其糟粕。在中国现代化进程中，它首先使中国社会主义市场经济体制充足体现出不一样于西方市场经济的中国特色而充斥活力；但另首先，也对现代化的发展产生了许多的负面影响，制止现代化进程的健康发展，由于企业的管理不仅是一种单纯的政治或经济行为，它是一定民族文化背景下的产物。中国文化的消极原因体目前企业管理方面重要有：重政治而轻效益的偏向；重专制而轻民主的偏向；重人情而轻法治的偏向；重生产而轻流通的偏向；重老式而轻变革的偏向；重均同而轻个性的偏向，重伦理而轻科学的偏向等。文化与经济是互动的，美国经济非常发达，但我们不能由此推测以美国为代表的西方文化是完美的，西方文化同样存在许多非理性的方面，重要表目前如下三方面：一是重视认识人与人之间的外在关系，强调人对物的支配关系，缺乏人与人之间的内在联络，人与物的友好统一，这在企业管理中则体现为人际关系不协调，团体精神得不到很好的发挥，一定程度上影响了企业的潜在效益。一是个体本位，虽然张扬了人性，利于创新与进取，增进了自由平等的观念，但却导致了自私自利，自由松散，惟我独尊以及无政府主义。人与人之间疏远隔离、缺乏融洽的沟通，反应在企业管理中则重要是同事之间是纯粹的竞争关系，员工与企业之间也是纯粹的雇员与雇主的关系，员工不能将自身的利益和企业的目的有效地结合在一块。最终是人与自然的对立，这使得西方的某些企业一心地去追求企业利益最大化，追求短期的企业目的，对自然资源的滥采滥用，过度开采，这种不关怀“天人”友好的做法极大地威胁着世界和平与发展。四在企业文化上的差异比较文化的不一样最终决定了中西方企业文化之间存在较大的差异，这些差异重要表目前如下几种方面：（1）权力距离方面的差异中国企业高层与中低层经理人员之间的权力距离，一般明显地不小于西欧企业，中国企业的高层经理人员拥有比他们的西方同事更大和更广泛的权力，而低层经理人员得到的授权则远远不不小于西方的同等级人士。中国的领导人更侧重于“集权”，而西方则倾向于“授权”与“分权”，这种差异也部分反应在各级经理人员的薪酬等级构造上。据记录，在西欧的企业中，高级经理人员年薪一般是初级经理人员的2.6倍左右，在台北对应的比例是3.2倍，而在中国则高达五倍左右。除此之外，中国领导人的“灰色收入”较多，权利越大，“设租”的领域就越广，这样一来，中国企业领导人的实际与一般员工的年薪比要远远高于西方国家。（2）思维方式上的差异一般认为，围棋逻辑与象棋逻辑的区别极富有体现力地刻画出中西方人士在思维上的差异。围棋逻辑重在构筑包围圈，尽量多地扩展地盘；象棋逻辑则重在挑战主帅，“将军”制胜；中国的企业文化是“围棋文化”，在管理中重视“情”，通过多种各样的“情”，培育一批亲信，占领企业的关键部门，而西方的企业文化是“象棋文化”，在管理中重视“法”，不一样部门的领导人在公平环境下互相竞争，形成“能者上，庸者让，弱者下”的竞争气氛。（3）领导人与员工的关系方面的差异在西方，企业领导人好比“虎”，员工比做“羊”，在“虎”的带领下，最终“羊”都变成了“虎”，企业作为一锻炼自身、提高自己的好场所，员工自然对企业忠诚，而在我国，企业领导人为了可以续任，员工为了有提高的机会，他们往往互相勾结，形成一小的利益团体，最终企业中形成了不一样的派别，派别之间互相斗争，不仅员工得不到很好的发展，企业也缺乏活力。当然，在人员的沟通、企业家的精神、企业的内部组织构造等方面中西方都存在差异，这都在企业文化的差异方面有所体现，企业文化作为一种“软管理”，在当今企业发展过程中的地位日显重要，弄清不一样文化之间的差异将有助于企业之间更有效的合作和发展。管理是一门科学，还是一门艺术？毫无疑义，管理既是一门科学，也是一门艺术。从科学的层面来说，管理是一种行之有效的工具、措施和手段；从艺术层面来说，管理是一门沟通的艺术、语言的艺术、心灵的艺术，也是一门人事的艺术、权变的艺术。中国学界普遍认为，西方管理科学重在管事，而中国管理哲学重在管人。因此，中国人的道德信条是先做人后做事，其管理思维是只有做好人，才能做好事。自然，做好人是做好事的前提，这无可置疑。不过，从现代企业管理与市场运行的角度来说，做任何事都需要讲求效率，都需要考虑顾客的满意和企业的获利。顾客的满意在于企业为顾客所发明的价值，这也是企业实现盈利的条件。现代企业竞争，规定企业必须充足考虑效率与成本的辩证关系，不讲求效率，不计算成本的做法，与市场经济的本质及企业的经营理念是相违反的。那么，提高劳动效率，节省成本靠什么，仅仅靠思想修养、道德水平是远远不够的。这就需要管理科学、管理工具的协助，而这些恰恰是中国管理思想中最缺乏的。因此，在市场经济的背景下，“管人的哲学”要实现它的现代价值转化，必须与“管事的科学”相结合，才能更好地发挥中国古老哲学的魅力，实现老式文化的市场经济价值。毕竟，“采菊东篱下，悠然见南山”那样的超凡脱俗只属于陶渊明，而现代人大多很难去实践陶渊明式的自给自足的农耕生活，也就很难领会此番审美愉悦。假如要把具有中国特色的管理模式称为“中国式管理”并非不妥，尽管在全球化背景下这样的称谓需要谨慎。但关键的问题并不在名字和口号自身，而在于它内含的思想和措施，更在于它的市场价值和实际效果。在全球化无所不在的今天，我们应当怎样看待老式文化，怎样将老式文化中那些治理国家、治理社会的优秀思想、经营智慧加以科学分析与合理阐释，并将之有效地运用到现代社会，尤其是运用到现代企业的经营管理活动中，这不仅是思想文化界，也是企业管理界面临的一项重要课题。中国老式文化的价值转化管理是一种思想，也是一种措施，而管理模式则是对管理思想与管理措施的高度概括。管理模式的形成是企业在管理上成熟的标志，先进的管理模式代表着现代企业管理创新的最高成就。企业只有认真学习，深入理解老式文化的精髓，才能在传承老式文化的基础上进行管理创新。首先，中国具有沧桑厚重的民族历史与博大精深的老式文化，中国文化曾经孕育了灿烂的历史文明，其中积淀了丰富的管理智慧。另首先，通过30年的改革开放，业已在市场经济与企业管理方面积累了成败得失的丰富经验。中国灿烂的历史文明能为现代企业管理提供哪些丰富营养？换句话说，怎样实现中国老式文化的价值转化？一般认为，中国的管理思想重要集中于先秦时期，春秋战国时代，中国社会剧烈变动，政治上的动乱纷争进而导致思想上的百家争鸣，代表不一样利益阶层的诸子百家蜂起，形成了中国思想史上蔚为壮观的文化盛世。可以说，先秦各学派对中国社会发展、对中国人的思想意识和思维方式的影响，是后来任何一种学派和任何一种思想都无法比拟的。在很大意义上，中国先秦时期的老式思想既是中国文化的源头、中国哲学的精髓，也是中国人的生存智慧、精神信奉的根脉，其丰富的管理智慧与人生思索对于今天现代人的影响具有历久弥新之感。中国诸子百家中，与管理思想、管理措施较为亲密的是儒、道、法、兵、墨等五家，若能本着吸取精髓、剔除糟粕的精神对以上五家的哲学思想进行科学研究与合理取舍，对我们今天的企业经营管理既能提供措施论意义的战略思想，又能提供实践价值的战术措施。中国儒、道、墨、法、兵五家或者思想深邃、视野宏大，或者技术精湛、措施独特，无论对于企业的战略思索还是战术实践都具有重要的借鉴意义。从市场经济的角度来看，老式文化，尤其是儒家文化具有很强的两面性，其长处和局限性都非常突出。推进老式文化的现代转化，发掘老式文化的市场价值，需要我们科学把握的，正是中国老式文化的这种两面【篇二：中西企业文化对比】中西企业文化对比关键字：企业文化民族中国中西企业文化一直是一种值得探讨的问题，此前的“从洋媚外”变成了目前有目的的学习，其实这不是他人变好了，而是中国开始去调整自身战略位置，或者说是国际位置。企业作为一种特殊的团体一直以来是国家保护的集体，国货这样一种或许是充斥民族情绪的词语，正在被越来越多的人所提及。当说到一种民族好的企业时，就不得不说企业的关键价值，是不可复制的价值，是一种企业的魂—企业文化。企业文化应当说是不可复制的，它是优秀企业之间区别的几乎唯一原则。中国企业或许也不懂得什么时候登上国际舞台的，在国际舞台上中国制造已经充斥着整个世界，外国人评说中国制造几乎占据了全世界，当然这有夸张的成分。不过你也不得不承认中国的企业在国际中的地位是很低的，中国其实目前再走日本此前走过的老路，模仿加改造就等于创新了。其实否则，一种优秀的企业必须要有自己独到的文化底蕴，要有自身的文化精髓，这是至关重要的。我之个人见解，我们要想站在企业领军者的位置，就必须认真分析泱泱大国和其他国家企业的差异，这正是我写这篇文章的用意所在。对于企业文化我们需要一种定义，何为企业文化，我们先不去看原则定义，先我们自己学着从企业文化的重要性来定义它。企业文化是一种企业在发展生存中形成的自己的，独特的唯物主义观，是对社会的一种独特视角。以上定义完全出自个人之手，如有雷同纯属抄袭哈。追根溯源，要分析中西企业的和与不和，应当首先从大的文化气氛中去看，先从文化形成去分析。中国是社会主义国家，并且是后起的社会主义国家，在国际舞台中应当是饱受争议与排挤的，这从中国光伏企业近来遭欧盟“双反”可以看出端疑，中国光伏企业出口要被强制征收%47的关税，这应当是中国光伏产业的一次生死考验。继苏联解体之后，中国是世界上当之无愧的第一的社会主义国家，俗话说“枪打出头鸟”中国企业又是以一种国家担当和民族担当集一身。从历史长河中看，中国又是一文明大国与文明古国，饱受某些老式文化的影响，先不说这是好事还是坏事，这或多或少会导致文化差异。中国由于民族原因就没有像样的百年老店，没有打入世界市场的民族品牌，这应当是华夏5000千年的历史痛迹。而其他西方国家的资本积累催生了一大批民族优秀企业，如美国的福特、德国西门子。尚有从企业ceo的简历来看，不少企业其实是一种外国企业制度的一种翻版，是西方文化的移植，应当说民族的企业还整体上没跟上国际大的步伐，这不应当怪谁，本来起步就晚，大的气氛就是那样。从历史来看，大者同、小者离。全球化的今天，不也许一种企业不受外来文化的影响。从广义文化论来说，应当是不存在中西方文化差异的，文化差异应当是文化偏向，是一种文化取舍的爱好。自由从资本主义萌芽时期就开始根植于西方的文化中，自由渐渐的便深入到企业文化中，进而成为西方企业的文化主体，当自由遇上现代科技时，便产生了创新，这是西方企业的重要文化力量。中国是一种经典的、老式的封闭式国家，朝代更替产生了敏感的文化观。集体、团体占据了大多数人的大脑，他们占绝对优势，当被问到你热爱集体吗？你的唯一答案是爱，这是荣幸与悲伤并存的现象。当集体遇上现代科技时，就产生了大而冗杂的集体，中国历来是以大取胜，这就顺其自然产生了大的优势。这是中西企业文化一种重大的区别。第二，对于民主的见解表面是西方企业略胜中国企业一筹，不过从深沉次来探讨是，中西在这个问题上是一致的。从企业管理者角度来看，企业是ceo白手起家创立的，是像孩子同样的东西，没有一种“父母”是舍得自己的“孩子”的。之因此强调民主是由于民主在企业内部是招揽好的员工的好的诱导因子，有了民主就是员工有直接参与企业管理的美好“理想”，这样员工的积极性就充足调动起来了，企业也是从中获得好处。领导人与员工的关系方面的差异在西方，企业领导人好比“虎”，员工比做“羊”，在“虎”的带领下，最终“羊”都变成了“虎”，企业作为一锻炼自身、提高自己的好场所，员工自然对企业忠诚，而在我国，企业领导人为了可以续任，员工为了有提高的机会，他们往往互相勾结，形成一小的利益团体，最终企业中形成了不一样的派别，派别之间互相斗争，不仅员工得不到很好的发展，企业也缺乏活力。工作支持规范：就鼓励企业员工在完毕工作目的互相协同合作方面，西方文化强调在竞争基础上的合作，认为“一”只有在“多”之中才能产生，只有在冲突、对立、差异中才也许造就友好和秩序。友好不是由于消灭差异，相反，差异自身、差异的存在是友好的前提。中国文化强调在合作基础上的竞争，中国企业文化崇尚家族主义的伦理原则，重视整体的友好与安定，强调个人的成就依赖于集体的兴旺，大河里有水小河里满，推崇群体至上、集体利益不小于个人利益的工作支持规范的全局观念。这一观念发展到极端，竟一度公然变成了集体利益剥夺个人利益。社会关系规范：在关注、波及员工个体与群体的关系方面，西方文化尊重个性，偏重于从个人方面去探讨群体，从个人利益出发来诠释群体利益，愈加关怀的往往是个人而不是群体；中国文化重视人伦，偏重于群体秩序然后探讨个人，按照群体的尊卑长幼次序来阐发个人利益，群体有尊卑长幼秩序，群体中的个人必须按各自所处的身份行事，不逾矩，不过度，讲究群体人伦社会的“中庸”之道，个人必须遵守纲常人伦，否则就违反了天理人道。在个人与国家的关系方面，中西文化都曾是君主制的拥戴者。个人自由规范：怎样鼓励作为特殊生产要素的人的主观能动性（积极性、发明性、潜力），一直是中西管理所要面临、处理的问题。当我们分析了中西文化经典的差异之后，我总感觉论证不给力，因此我将从详细实例分析中西企业文化差异，这样会有一种现实感，不至于空泛。。调查成果显示，６７％的中国企业正面临着因缺乏跨文化管理经验而引起的诸多问题。对此，某些中国企业也提供了成功的跨国经营经验。如联想集团认为，通过收购ＩＢＭ所获得的最宝贵财产，是ＩＢＭ世界级的管理团体及其丰富的国际经验；海尔集团则发目前国际化过程中，最大的挑战在于中国文化与当地文化的融合。再如，２００４年的西班牙“烧温州鞋”风波和２００５年３月的俄罗斯“灰色清关”事件，原因就在于温州企业的文化原因。温州企业在向海外发展时，深受中国老式文化的影响，仍然采用封闭的家族型企业模式，重视家族的血缘关系，而这种家族式管理模式难以吸引家族以外的人才加入，这就限制了企业的国际化进程；温州企业的低成本经营方略，又使当地民众视温州商人为入侵他们生活的外国奸商。中西文化当然存在分歧与差异，但当双方都融入历史与全球化的今天时，你昂首发现那些显得不是尤其重要。前面我也说过，和与同的辩证关系，中西文化其实也在渐渐应征这种隐晦的关系，或许明眼里得不到承认，不过这确实是事实。或许你会问我，中西企业文化的对比怎么讲到融合呐？当我们怀着一种民族气节在写这篇文章是，是确实为了中国企业在考虑是，就必须也是必要说到这。“深厚的企业文化不仅可以应对一种环境，并且还可以顺应多种不一样的、变化着的环境。当出现新的挑战时，深厚的文化可以进行调整，以适应挑战。”曾经有美国专家说：“中国企业如今在国内面临着外国企业的剧烈竞争。它们不得不有所动作。它们不得不具有全球规模。”因此，“走出去”是全球化背景下中国企业生存和竞争所必然要迈出的一步。记录资料显示，中国在境外已合计办起６２００多家企业，成为发展中国家最大的对外投资者。例如，２００４年１２月，联想集团收购了ＩＢＭ在全球的个人电脑业务；２００５年，上汽集团并购韩国的双龙、大宇；２００６年，ＴＣＬ集团收购德国施耐德电器有限责任企业等。据专家分析，中国将在此后四年成为全球第五大外国直接投资供应国。在此过程中，合资企业由于中西方文化的差异而导致的各类冲突和管理问题也日益受到人们重视。写这篇文章时，我发现我对企业文化有了新的认识，企业不仅是一种简朴的企业，而是一种民族但愿，是民族复兴的关键之处，文化又是一种软实力的详细体现，当两者很好的搭配时，一种企业才真正步入成熟阶段。参照文献：张璐璐，等《企业文化构造与实践》社会科学出版社.01赵海涛，等《华为的企业文化》海天出版社刘光明，等《企业文化史》经济管理出版社，定钱武，等《企业文化》经济管理出版社中国金融思想政治工作研究会《金融企业文化的自醒与自觉》中信出版社【篇三：简析中西企业文化差异】简析中西企业文化差异简析中西企业文化差异摘要伴随20世纪80年代的改革开放以来，中国经济迅速的发展，国内形成一大批企业。二十一世纪的中国，不再是内陆国家，而是面对海洋，走向国际的文化大国。同步，由于企业同国际间跨国企业间的竞争与合作不停深入，从而对中国企业文化这一有中国特色的企业文化的研究也愈加广泛深入。因此，就产生研究中国企业文化和西方企业文化差异的热潮。它影响的方面诸多，产生的后果也十分深远。改革开放以来，我国企业不停向西方学习他们先进的技术等硬件方面的东西，而在交流中我们发现其企业文化和我们企业文化存在很大差异，这也就促使我们对中西企业文化的差异进行研究。我们的目的是促使我国的企业文化提高，并可以结合我国的优良文化，从而促使中国企业愈加健康迅速的发展。关键词：中西企业文化，差异，理念abstractsincechinaintroducedreformandopeningpolicies,ithasmadeheadwayineconomicdevelopmentandmanyenterprisesarecomingintobeing.chinainthe21thcenturyisnotland-lockedcountry,butainternationalculturalcountryfacingocean.meanwhile,theresearchofchineseculturebecomemoreembeddedbecauseofthecooperationandcompetitionbetweenchinesecorporationsandtransnationalenterprises.therefore,itcomesbeingthattheupsurgeofdivergencebetweenchinesebusinesscultureandwesternbusinessculture.sincetheimplementationofreformandopenpolicy,theenterprisesinchinadrawtheoverseasadvancedproductiontechnologyandthemanagementcontinuously,butduringtheinterchangewefoundthatthereisabigdifferencebetweenchinesebusinesscultureandwesternbusinessculture,whichurgeforwardthestudyofthedifferencebetweenchinesebusinesscultureandwesternbusinessculture.ourobjectiveistoupgradechineseenterprisesbusinessculture,combiningwithourtraditionalculture,todevelopoureconomy.中西方企业管理文化的差异，重要体现为经营理念、行为规范、企业形象、团体精神和改善完善等方面的差异。经营理念的差异。企业文化对于一种企业的生存发展，并不是最直接的原因，不过确实最持久的原因。纵观世界上成功的优秀企业，其久盛不衰的重要原因，是得益于先进的经营理念。经营理念方面，中西方企业文化的最大差异，是先要市场，还是先要利润。由于长期计划经济的烙印，我国企业总是强调以盈利为最大目的：“千做万做蚀本生意不做”。而西方文化，却一直把抢先占领市场放在第一位，循序渐进，宣传企业，宣传产品，抢占市场。一旦占领较大的市场份额，就能迅速收回前期投资，不停发展企业。对于国外企业、合资企业先占领市场，后获取利润的经营理念，虽然越来越多的国内企业也意识到其重要性，开始纷纷效仿，但往往是学皮毛，难得要领。重要是由于我国的市场机制还没有完全成熟，历史遗留的“人治”和浮躁作风还根深蒂固，不是拍脑袋，就是抱着赌徒心理，想一搏成巨富，一口吃成个胖子。其成果往往事与愿违，不是互相倾销，大打价格战，就是脱离客观规律，盲目扩张，最终导致企业的衰败，如“巨人”集团。而海尔集团之因此可以成功，很大程度上得益于其对的的经营理念，其产品开发，既有最先进的数字化变频家电，又有满足农村市场的可以洗红薯的洗衣机，全方位的产品研发，不停扩大和占领市场。行为规范的差异。企业文化规定了企业全体职工的行为规范和行为准则，通过长期积累，形成一种强烈的文化气氛，产生无形的精神力量，促使每个职工自觉地规范职工行为的功能，比老式中制定众多规章制度，以约束职工的行为，更轻易被职工所接受，也更具长远的调控作用。中西方企业文化在职工行为规范方面，最大的差异在于“人治”还是法治，讲到行为规范的差异，不能不提到日本企业文化在规划职工行为方面的高明之处。如日本的丰田汽车企业，其企业精神就是“车到山前必有路，有路必有丰田车”。受这一企业精神长期熏陶，丰田的职工，外出时看到路边有丰田车有不清洁的地方，会掏出手巾擦洁净。而我们的职工，可以在上班时做好工作，就不错了，就能评先进了。至于八小时之外，对职工的行为，则制度约束不到，领导也管不到了。在西方企业中，雇员并不由于工作类型和专业领域不一样，而影响到职工对企业的忠诚保持高度的一致。相比之下，我们国内的企业，虽然再三强调集体主义、主人翁精神，但忽视了对企业的认同精神和忠诚精神，只能停留在口头上，更难以去规范职工的行为企业形象的差异。企业形象是职工在长期生产、生活和经营实践中逐渐形成的一种最能体现企业文化的外显特性，是一种企业在社会公众和消费者心目中的总体印象。企业形象是由企业产品形象、经营服务形象、管理者形象、职工形象等综合要素所构成的。这些综合原因，既不是简朴的相加，也不是一成不变的自然发展，而是处在互相影响、互相制约、不停变化、不停改善、特色鲜明的动态变化之中。例如微软企业的发展，归结于企业形象具有三大鲜明特性：一是发明性的人才和团体文化，二是一直如一的不停创新精神，三是建立学习型企业。其关键就是创新。由于在市场上树立良好的企业形象，成为世界一流的企业。而我国的企业形象设计，大多数停留在可以追求外观形象，一味模仿外国的环境设计、硬件投入。要懂得，最先进的的设备、最尖端的技术，假如没有一直保持良好的创新意识的人才去掌握运用，难免成为“绣花枕头一草包”。团体精神的差异。我国老式的企业管理，深受儒家思想的影响。“修身、齐家、治国平天下”的