5S培训宣传资料

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及其推行环境、健康与安全部5S介绍第一部什么是5S？SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke整理整顿清扫清洁素养StructureSystemizeSanitizeStandardizationSelf-disciplineSortSetShineStandardizeSustain什么是5S？整理分开需要与不需要，丢弃或处理不要的东西整顿合理放置有用的东西清扫日常清洁和扫除清洁使达到日常化、标准化、规范化素养意识、习惯和纪律方法技巧观念想法作业化体系化总结支持整理之原则确定需要与不需要之标准分开需要与不需要的东西红牌子作战如何处置(位置、时间)除去越多越好红牌子范例整顿之原则确定需要的东西分类划定存放区标示养成习惯，用后归位目视管理定位，定物，定量易见，易取，易还5S之目视管理目视管理境界：自动管理达到完美视觉控制目的：清晰易懂，一目了然，易取易放手段：责任图/区域线/标示/看板/轮廓线/颜色/拍照作战5S之目视管理!易切伤手，谨慎操作！清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽清扫范围清扫时间(每天)谁负责(人人参与)工具查找根源清洁之原则定下标准(守则)规定时间、责任和人员定时检查比赛审核准则守则清扫垃圾及隐蔽性的尘垢，例如在墙角、柱位、台底等地方。檫拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、臭味及其他污染物。工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。专人监督和检查，发现问题，随时改善。5S

清扫守则5S整理、整顿准则不需要的物品要从工作场所中清除出去。暂时不能处理的物品贴上红牌标示，规定时间进行处理。物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放区域作清晰的标示。没有规定放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近使用它们的地方。临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时间定时清理。走道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，养成良好习惯。素养之原则作风和纪律上岗培训岗上培训宣传与展示比赛活动批评和表扬培养习惯，督促行动安全意识要想工作环境好，整理整顿要做到，每日清扫不能少，清洁素养最重要。5S标语示例健康安全环境好，整理整顿不可少，每日清扫清洁勤，我们都有好素养。5S标语口号总结5S之含义整理空间效率化原则整顿时间效率化原则清扫找出问题根源，预防问题产生清洁标准化原则素养5S始于素养，终于素养总结5S通用概念红牌子看板拍照作战标示目示管理(视觉管理)责任区值日表5S审核造势运动三不政策不合理不整齐(不均一)不节省三立三现现场(立刻赶赴)现物(立刻掌握)现况(立刻了解)三Why(三次提问)发现问题面对问题找出原因三定定位，定物，定量总结5S的“三”总结5S的“四”改善四原则取消联合重组简化四MMan人Material物料Machine机器(设备，工具)Method方法总结5S的“十”问题查找十法水嗅上下暂旧标区后库5S安全生产统计显示，工伤事故很大部分原因是由工作场所的环境因素造成的，实施5S可以有效地改善工作环境，从而确保安全生产。与为什么要推行？5S建立安全及健康的工作环境减少故障出现，稳定产品质量提高工作士气，增进效率减少浪费，节约资源树立公司形象，获得顾客和求职者信赖孕育良好的企业文化，培养员工素质5S5S之推行及常见问题第二部5S推行背景作用与目的

线路板生产性质和特点工伤事故ISO14001顾客对外形象和吸引力5S推行步骤制定政策，成立架构拟定计划，确认范围5S政策/组织架构图实施时间表、计划的传达和贯彻(沟通会议)划定责任区和责任人责任区域图/责任人/检查员制定守则整理整顿准则/清扫守则/值日表/检查表/每日5S时间/检查规定/评比规定实施动员培训/动员大会/工序召集会/宣传海报/标语/标语、图标征集比赛正式实施5S推行步骤正式实施实施前拍照问题查找问题查找表登记时间和位置行动红牌子/物件分类/区域划分/定购、制作工具/每日清扫/每日检查实施评比内部评比/外部评比/月度(季度)评比/年终总评比/个人评比/部门评比/奖励与惩罚5S审核现场巡视/定期/不定期/拍照/公布实施总结改善5S政策5S政策公司从事线路板生产五年。作为负责任的机构，除了不断提供高水准的服务和产品外，亦会致力确保所有雇员及受影响人士的安全和健康。本公司会致力透过推动5S，为雇员建立一个既安全又舒适的工作环境，并希望藉此促进同事间的相互了解，改善沟通及建立团队精神。环境健康安全部负责组织推行公司的5S工作，所有雇员都要对工作场所整理负有责任，大家必须同心协力，不断改善工作环境的安全及健康。本公司会为所有雇员提供足够资料及训练，以确保大家明白如何实践良好工作场所整理。我们亦会定期公布5S的执行进度及成效，促进全员一致投入工作场所的整理工作。年月日在工作场所选择计划好的某一处地方设定准则将需要和不需要的物品分辨出来把不需要的物品再分类(红牌子)5S推行组织架构最高管理层5S委员会(EHSFC)5S推动小组5S责任区5S实施责任人5S审核小组5S检查员要丢弃是任何时间都可以做得到的。因为太忙所以没空整理、整顿。整顿之后空间不够了，没有那么多架子放东西。来上班是要从事生产的，不是来做5S的。现在把它丢了，以后必然会用到。上级不支持，没有资源。不知跟他们说过多少次，就是不配合推行。实施5S过程中的常见托辞乱摆乱放(原因：未划定区域，未分类存放，未放回原位)不用的东西未及时丢弃(临时产生的杂物亦应划区存放，并规定时间及时处理)没有养成习惯顺手进行整理(典型：写字台面)不该放东西的地方摆放东西(典型：柜子顶上/窗台/桌子底下/机器脚下)角落没有进行清理，成为废物堆积场所工具、清扫用具、个人防护用品损坏或功能不全未及时更换柜子里面未整理，东西未归类摆放，未标示墙上或机器上的工作指引、宣传画、招贴、标示破损或弄脏后未及时更换垃圾桶太满，未及时清理地面有水渍、油污，没有保持干燥墙面有明显的擦痕东西太多下班前不进行整理，把问题留给下一班5S实施过程中之常见缺失FQC部门的5S检查标准检查不可急！检查不可漏！检查不可乱！公平、公正、公开5S宣传栏5S评比专栏采购部：报关部：成本物控部：说明：本评比专栏每周更新一次评比结果。第一名得一个奖杯，第二名得一枚奖牌，最后一名得一只懒猪！5S评比专栏行政事务部：人事管理部：环境健康安全部：说明：本评比专栏每周更新一次评比结果。第一名得一个奖杯，第二名得一枚奖牌