站板岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产指挥、行政管理。2、作为本单位在施工现场的全权负责人，处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。3、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完毕项目管理的各项指标。4、组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实行。5、负责配置项目部的人、财、物资源，组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。做好与企业各职能部门的业务联络与经济往来，定期向主管部门领导汇报工作。6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参与每月二次施工现场安全检查，并贯彻专人负责整改复查。7、根据企业年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁协议，并严格履行。8、严格企业财务制度，加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则对的处理国家、企业、集体与个人之间的利益关系。1、在项目经理的领导下，主持项目平常施工管理工作，贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全方针，组织实行项目目的及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。2、负责制定施工网络，月进度计划，贯彻月形象进度。主持工程协调会议，确定实行工程进度奖惩措施。3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工人员进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理工作。4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时记录与总结，提出提议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。5、严格按协议规定组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、安全管理体系规定贯彻到各项工作之中。6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联络工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务协议和分包协议的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运送、储存、使用、防护与交付的监管工作。9、负责本项目竣工资料的搜集与整顿，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。10、定期向项目经理汇报工作，贯彻员工思想交流，接受企业有关部门的监督和服务，完毕领导交办的其他工作。技术负责人岗位职责一、组织学习和贯彻执行有关的技术原则、规范及质量检查原则。二、对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。三、负责本工程的技术、质量、计量的原则化管理工作，组织项目部有关人员进行施工图会审及交底工作。四、负责与业主、监理、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，确定技术方案和安全措施并负责办理技术资料的签证。五、负责对分部、分项工程和关键工序进行技术交底，负责工程技术协调、技术难题攻关，技术问题的处理，并督促贯彻整改措施。六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。七、参与调查、处理质量事故和安全事故。八、组织推广应用新技术、新工艺、新材料，及时搜集工法素材协助企业技术部门编写工法。九、执行企业质量、环境、职业健康安全体系文献中确定的其他质量职责，完毕企业领导交办的其他工作。一、贯彻执行国家和上级机关颁发的有关法令、规范、规程和质量管理制度，严格按照质量检查评估原则和验收规范对施工全过程及重点环节和部位的检查、试验进行控制监督。二、协助项目经理、技术负责人对工程进行质量管理，对施工现场出现的工程质量问题负重要责任。三、负责对工程技术质量资料进行监管、检查和搜集整顿，做到工程技术质量资料的完善与工程施工工序同步完毕。四、负责分部、分项工程、隐蔽工程的质量检查评估和分项工程技术复核工作。五、组织工程质量抽检、联检、巡检，参与质量事故的调查与不合格品的控制、分析和处理，并检查贯彻纠正和防止措施及整改状况。六、负责填写单位工程、分部、分项工程的质量技术资料及工程各项质量检查评估的记录、报表，保证业务台账齐全。七、负责项目部的计量原则器具的送检和维护保养。八、执行企业质量、环境、职业健康安全体系文献中确定的其他质量职责，完毕项目经理安排的其他工作。一、贯彻执行国家、地方政府主管部门有关安全的方针、政策、规范、原则及企业的安全规章制度和规定，坚持“安全第一、防止为主、综合治理”的安全生产方针。二、协助项目经理、技术负责人对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负重要责任。三、认真做好项目的动工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创立工作。四、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的贯彻。五、参与安全文明施工组织设计（方案）及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料的建立并及时记录、完善。六、负责对工程的月检、旬检及平常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定期间、定措施”限期贯彻整改，协助项目经理贯彻奖惩措施，对现场违章现象及时制止，对一般事故做出处理和记录。七、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展平常生产的安全教育工作，协助施工员对作业班组进行安全技术交底。八、参与对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作。九、执行企业质量、环境、职业健康安全体系文献中确定的其他职责，完毕企业和项目部领导交办的其他工作。篇二：剪板工岗位职责a.负责剪板机操作；剪板工工作职责b.及时汇报生产过程中异常状况c.协助技术，品管或其他有关工作；d.e.f.g.h.i.j.编制/日期：维护区域的整洁；根据工艺文献规定及设备操作流程，完毕本工序产品生产；做好本工序产品质量,并配合检查员进行产品检查；根据质量及工艺文献规定做好记录；根据生产计划完毕产量；对所负责设备进行保养；完毕主管安排的临时任务；审核/日期：同意/日期：篇三：展板项目监理机构的人员岗位职责总监理工程师岗位职责1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平常工作；3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；6、审定承包单位提交的动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7、审核签订承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位与承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12、审核签认部分工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13、主持整顿工程项目的监理资料。陕西建科建设监理有限责任企业总监理工程师代表岗位职责1.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2.按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利；3.总监理工程师不在场时负责现场的协调工作；4.负责本专业的专业监理工程师工作；5.负责管理项目监理机构的平常工作；6.审查分包单位的资质，并提出审查意见；7.检查和监督监理人员的工作；8.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文献和指令；9.审查承包单位提交的、施工组织设计、技术方案、进度计划；10.审查和处理工程变更；11.参与工程质量事故的调查；12.组织编写监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；13.审核签认部分工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14.主持参与整顿工程项目的监理资料；陕西建科建设监理有限责任企业专业监理工程师岗位职责1、负责编制本专业的监理实行细则；2、负责本专业监理工作的详细实行；3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监工程师提出提议；4、审查承包单位提交的波及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出汇报；5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实行状况汇报，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实行状况做好监理日志；8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整顿，参与编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测汇报等质量证明文献及其质量状况，根据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。陕西建科建设监理有限责任企业监理员岗位职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、重要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签订原始凭证；4、按设计图及有关原则，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查成果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师汇报；6、做好监理日志和有关的监理记录。陕西建科建设监理有限责任企业资料员岗位职责1、搜集整顿齐全工程前期的多种资料。2、按照文明工地的规定、及时整顿齐全文明工地资料。3、做好各单位工程的工程资料并与工程进度同步。4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整洁。5、填写施工现场天气晴雨、温度表。6、登记保管好项目部的多种书籍、规范、资料管理表格等。7、搜集保留好企业、总监办、驻地办、设计院等有关部门的多种文献。8、及时做好资料的审查立案工作。9、实行总监理工程师负责制，建立表格传递签订制度，完善形成、整顿、归档程序，并及时向建设单位反馈有关信息，以保证建设单位全面掌握工程状况。①做到资料与施工同步，逐日将多种信息资料输入监理台帐；②做到记录、填报、签订的真实性、可靠性；③事先明确填报和签订的责任和固定人员；④科学分类、编码、建库。