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文档简介

多元化战略至各章课件目录2023/9/211按多元化组合扩散方式的分类横向多元化纵向多元化同心多元化混合多元化第一节多元化战略的类型

2023/9/212按多元化产品间相关程度的分类

当相关多元化

技术相关产品战略市场相关产品战略不相关多元化战略2023/9/213企业实施多元化发展的外部诱因市场容量有限性市场集中度的提高市场需求的多样性和不确定性政府法规的影响第二节多元化战略的动因

2023/9/214企业实施多元化发展的内在动因纠正企业目标差距实现规模经济实现范围经济性挖掘企业的内部资源潜力转移竞争力企业重建协同效应原理形成内部资本与人力资源的市场效益2023/9/215定义相关多元化战略是指采用增加新的但与原有业务相关的产品与服务的战略。第三节相关多元化战略2023/9/216最常见的相关多元化成长方向开发紧密相关的技术把诀窍和专门技术从一个业务转移到另一个业务将一个品牌的商标和声誉转移到新的产品或服务进入可以共享销售系统和广告影响的业务进入能够对现有业务及企业的地位有重大帮助的新业务2023/9/217适合于采用相关多元经营战略的情况企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售企业能够以有高度竞争力的价格提供新的、相关的产品新的、但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段企业拥有强有力的管理队伍

2023/9/218相关多元化的战略匹配关系技术匹配运作匹配与销售和顾客相关的匹配管理匹配2023/9/219不相关多元化或称混合式多元化，是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务。第四节不相关多元化战略

2023/9/2110不相关多元化战略经营的竞争优势在一系列不同的行业中，经营风险得到分散通过投资于任何有着最佳利润前景的行业，将来自低增长和低利润前景业务的现金流量转向并购或扩大具有高增长和高利润潜力的业务，可以使公司的财力资源发挥最大作用公司获利能力可以更加稳定与具有利润上升潜力的廉价目标公司实施并购，能够增加股东财富2023/9/2111不相关多元经营的弊端

难以很好地管理多种不同业务无法获得战略匹配带来的协同竞争优势

2023/9/2112不相关多元化战略的实施要点确定不相关多元化经营战略目标预测和判断拟进

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