项目部岗位职责及绩效考核全

项目管理分册项目部岗位说明书及绩效考核目 录1、封皮2、目录3、项目部组织架构图4、项目经理岗位说明书5、项目经理绩效考核表6、项目总工岗位说明书7、项目总工绩效考核表8、项目副经理（生产）岗位说明书9、项目副经理（生产）绩效考核表10、项目副总经理（商务） ------ （暂略）安全技术部11、资料员岗位说明书12、质量员岗位说明书13、质量员绩效考核表14、技术员岗位说明书15、技术员绩效考核表16、测量员岗位说明书17、测量员绩效考核表18、安全员岗位说明书19、安全员绩效考核表生产管理部20、综合工长岗位说明书21、综合工长绩效考核表（其他职位按后续需要逐步填充）成本核算部----------------- （暂略）综合办公室----------------- （暂略）物资材料部22、材料采购员岗位职责23、材料采购员绩效考核表项目部组织架构图项目经理岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目经理岗位编号所属部门公司生产副总定编人数1岗位序列管理幅度1人二、工作关系图内部工作关系公司各领导、各部门三、岗位使命（职责概述）

直接上级公司生产副总外部工作关系本岗位名称大型项目办（重项目部点工程）直接管理的岗位项目经理建设局、建筑业项目工程部所有项目岗位协会落实规章制度，履行施工合同，完成《项目管理目标责任书》的各项指标质量、安全监督站四、工作职责 劳动局劳动监察大队关键职责 职责描述工作成果、工作标准设计院、业主、组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行公司各项管理规定和制度贯彻落实公司项目管理手册、工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进和项目管理与实施计划，并严格执行制度建设分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关措施负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面履行施工合同组织开展本项目员工的业务和管理技能培训组织编制现场平面布置方案报上级领导审批，按照审批方案组织落实按照公司生产副总交底要求，组织编制项目施工策划，严格执行审批后的施工策划，施工准备与结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的施工策划策划管理组织项目参与公司工程部、商务部组织的商务策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门调整的商务策划组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计划和工期履约报表，编制资源需求计划负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效率，积极办理工期签证和工期方施工组织与面的费用签证手续，建立工期签证和履约台帐进度管理每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施和项目质量工作计划质量管理组织落实公司审批的项目质量管理策划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划及过程质量管理台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量处罚按施工总进度计划平衡后组织编制并向物资材料部门上报材料需用及采购计划组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、发放、现场管理）及重要物资的贮材料管理 存保管计划，并组织实施每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施并严格执行监督材料耗用管理在可控范围内按照公司要求对废旧物质进行处理组织编制项目测量设备配置计划组织对C类测量设备进场进行验收，建立测量设备台账，做好测量设备的维修、保养工作督促按照公司要求将检定周期到期的测量设备送有资质的单位检定计量、测量管理 组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的测量方案进行交底监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现象的部位拟定纠偏措施组织制订项目试验和检验计划监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验试验管理监督确定现场施工配合比，并监督实施保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理台账全面按照公司相关规定，组织制订项目劳务管理办法，并组织实施参与公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同进行交底劳务管理负责对劳务分包队伍资质进行资质验审负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐组织每半年一次的劳务分包信用等级评价组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进行监督协助公司处理劳务纠纷在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划组织项目相关人员和劳务作业人员对审核钢筋管理 后的钢筋翻样料单进行交底定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏原因加以改进组织编制机械设备需用计划、维修保养计划组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性能鉴定工作；督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作督促建立机械设备台帐组织对机电方面的安全检查，并对不安全机械管理 隐患进行整改督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工作督促机械设备的租赁结算和成本核算工作督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技术指标，制定项目各项技术工作计划组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底工作督促各分部分项方案的编制和交底工作督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施组织项目的图纸会审、设计交底、技术交技术管理 底、设计变更、技术核定等工作督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签证、计划分析总结等工作监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识，组织不合格品评审，编制处理方案组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、质量评定和“三检”工作参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效核算资料，参与项目组织评审参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的管理工作参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的事务工作审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程施工技术总结等牵头组织相关人员进行工程预验收管理组织工程技术资料、竣工资料的管理落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施细则组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查，下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监督检查安全管理参与施工方案安全措施的审核参与开展工人入场安全教育审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险性较大分部分项参与安全事故调查参与危险性较大分部分项工程监控工作严格执行公司CI图册要求负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后工作督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、节能减排、计划和统计报表积极协调解决项目存在的各类问题其他工作提前一个月提出分供方招标申请落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况，对上级部门下发的整改按期落实并予以回复完成公司领导和部门交办的其他工作五、岗位权限对选用项目管理模式有建议权对项目资金计划、分包结算有建议权、审核权对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权业务权限对项目内外报告有审批权对项目劳务纠纷处理有建议权对项目解体、停工处置有建议权对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权人事权限对项目员工聘任有建议权对项目员工奖金有建议权财务权限对项目的费用支出有监督权、审核权六、任职资格教育背景大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业年龄要求27岁以上，55岁以下工作经验5年以上本企业项目管理经验，或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验培训经历项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训掌握项目管理工作专业知识及技能精通项目运行过程通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力专业资格/职称国家一级建造师和中级及以上专业技术职称其它无项目经理绩效考核一、 考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、 考核量表1、基本绩效考核指标（权重 30%，总分30分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、2不积极每次扣1分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次2推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》 。每违反一次，扣0.5分。2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣21分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续2发生，除第一次外，每次扣 1分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不3保底协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其3他恶劣影响，每次扣 2分，下不保底。负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 14分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行6不力，每次扣1分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性2任务。事务完成不积极、不主动，每次扣 1分，下不保底。领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目2部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣 1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重 70%，总分70分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3分。安全生产 12安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题 4小时内未采取有效措施整改，每次扣分。当月安全无事故，加5分。质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。12文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收

质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1分。项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣 3分。项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣 5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣 5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3份。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回收酌情扣减。

81212122项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字：被考核人签字：项目总工岗位说明书一、岗位标识岗位名称项目总工岗位编号所属部门项目经理定编人数1岗位序列管理幅度5人二、工作关系图内部工作关系公司各领导、各部门三、岗位使命（职责概述）

直接上级项目经理外部工作关系本岗位名称大型项目办（重项目现场总工点工程）直接管理的岗位兼：安全技术部长建筑业协会安全技术部质量、安全监督执行相关安全技术标准、规范、规程，落实项目安全技术质量管理制度，指导和监督项目站技术安全事务，保障项目安全施工、优质竣工。劳动局劳动监察大队四、工作职责设计院、业主、监理关键职责主要工作职责

职责描述工作成果、工作标准·全面负责本项目部工程施工现场的安全、质量和技术管理工作，具体处理与施工安全技术有关的问题。·负责与设计院的具体技术沟通工作；·负责施工现场的管理工作，处理施工现场技术方面的问题；·负责现场安全、技术、质量施工问题的处理组织工作·负责审查施工单位上报的施工方案，并签发意见，重大问题请示公司工程部后答复。·负责组织本项目部图纸会审、技术做法，监督办理好有关签证手续。·负责监督施工单位按照设计文件和施工规范、操作规程组织施工。·负责工程建设过程中与建设行政主管部门及各施工单位之间的技术协调。·负责监督检查工程项目的测量放线、试验及检验工作；·严格监督进场材料和半成品质量，按照计划进度协助材料物资部确保材料供应；做好材料样品管理工作。·负责督促工程质量复查（承包方自查后），组织隐蔽工程的验收，按规定办理签证手续，落实保证工程质量的一系列措施和规定；· 按时记录建设日志；收集、保存有效的工程量增减数据，为竣工后的工程结算准备材料；· 负责对施工单位、监理单位的技术管理工作；· 负责组织单体工程验收、小区综合验收及备案工作；· 负责项目施工过程中的全部工程资料的管理并按工程部要求及时整理、归档；· 负责审查施工单位上报的施工组织设计、施工方案、冬雨季施工方案并签发意见报公司审批。· 负责本项目部相应质量管理体系的管理运行与控制工作。· 负责对本项目部人员的培训、监督考核管理工作；· 做好领导安排的其它临时性工作。间接岗位职责

· 协助项目经理做好协调管理组织工作；· 协助做好规划验线工作；· 协助公司做好工程量现场测量及竣工结算工作；· 协助对竣工工程做好竣工图绘制工作；· 协助施工单位排除技术难题，提高施工质量；· 协助水暖、电气完成各项配套工程的技术管理工作；· 参与施工单位的考察、选择、确定工作，参与施工合同的签订。· 参与规划验线工作，并对施工单位进行高程、坐标的交底工作。· 参与材料的招标工作；· 配合公司做好“客户满意工程建设”的实施；五、岗位权限本部门工作计划的建议权；业务权限项目设计方案的建议权；对施工单位管理、监督权；对进场材料的验收、审核权。人事权限对本项目员工的录用、辞退、奖罚有建议权；对项目员工奖金有建议权。财务权限无六、任职资格教育背景大专及以上学历，工民建、土木工程专业年龄要求27岁以上，55岁以下工作经验五年以上建筑行业工作经验，其中从事现场施工、安全技术管理工作三年以上，社会经历及处事经验丰富工民建开发基本流程及施工规范，熟悉相关法律法规知识，建造合同培训经历知识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训掌握工程项目安全技术督导管理工作专业知识及技能精通项目安全技术管控过程通晓工程相关标准、法规、规范及法律知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力专业资格/职称建筑工程类工程师以上职称、二级以上建造师其它无项目总工绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重 20%总分20分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、2不积极每次扣1分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次2推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，2扣0.5分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责2任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续2发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调2不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其2他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未2执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并执行制度监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行2不力，每次扣0.5分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性2任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重 80%总分80分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者项目部未执行安全管理各项制度每项扣 3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全生产

安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，分。

每处扣

4

15发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加 2分。质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制

质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣 2分。未执行“样板墙”管理制度，每项扣 5分，下不保底。当月无质量事故，加 1～5分。未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图， 扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1分。未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加1分，上不封顶。材料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣 5分。未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣 2分。方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣 2分。

205101010未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在

12内签署意见，每次扣

2分，下不保底。技术管理

未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。

10工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣

3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加

1～3分。项目总工绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制 10技术管理 10合计100考核人签字： 被考核人签字：项目副经理（生产）岗位说明书一、岗位标识岗位名称副经理（生产）岗位编号所属部门项目经理部定编人数1岗位序列管理管理幅度4人二、工作关系图直接上级内部工作关系项目经理外部工作关系分公司各领导、本岗位名称现场监理单位各部门直接管理的岗位项目业主生产经理三、岗位使命（职责概述）质量总监项目各部门安全总监各级地方安全监督站等行政部门综合工长组织和安排整个项目的生产实施，合理的调配工、料、机，调动项目员工的积极性，完成项目的既定目标。机械管理组长四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准主持项目的生产安排工作每周制定周生产计划主持项目机械管理工作并下发任务制度管理主持材料管理工作每周召开一次周生产主持各专业班组的生产管理例会检查生产计划执行情况每天早上8：30在工地检查所属部门的工作成果开现场会负责协调项目施工生产各种资源不影响项目生产，非项根据现场需要，及时平衡、调配施工班组目原因劳务索赔窝工现场协调与劳动力费为0，月度进度偏差进度管理办理工期签证手续、并建立工期签证台帐不得超出-5%严格执行审批的施工策划，结合现场情况，按合同约定条款及时组织施工策划变更部位的调整办理工期签证并建立每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场及时解决施工生产中的各种质量安全技术质量安全管理问题每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题会上级检查整改项督促整改领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理督办劳务、专业分包结算，并按期上报分供方管理与组织施工方案、标准、规范以及上级文件人才培养学习研讨坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务培养指导下属进步成长按时签发经济活动分析形象进度确认单组织工长计算分项工程工程量并与实际对成本管理比积极参与开展双增双节和技术革新其他 完成上级领导交办的其他工作

台账每月20日对施工策划变更部分进行调整并上报每周不少于一次周例会，并行文每周现场旁站不少于五天、以无相关方投诉为准快速反应、无相关方投诉每周不少于一次并有书面记录，每月不少于一次质量、安全专题会议整改率100%实名制管理得分率80%以上分供方结算及时办理，不开人情工，并督促在每月20日前上报每两周至少组织一次项目的学习并有记录每月20日前确定经济活动分析节点分项工程量施工前完成，施工后三天内分层对比分析，拟定改进措施落实责任人项目生产成本的投入在测算范围内满意度100%五、岗位权限对生产系统员工和生产安排有决定权对生产系统工料机的安排有决定权对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权业务权限对生产系统员工考核管理及申诉处理有审核权对生产系统员工培训方式、内容等有建议权对生产系统人员招聘人员的录用有建议权人事权限 对生产系统员工聘任有建议权对生产系统员工工作安排有决定权对生产系统员工奖金分配有建议定权财务权限

对生产系统内的合理支出有审批权六、任职资格教育背景大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业年龄要求25岁以上工作经验1个大型以上或2个中小型项目施工管理工作经验培训经历项目管理、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训具备路桥工程专业技能和管理能力专业知识及技能熟悉国家相关法律法规具有一定的战略思维和领导意识具有较强的人际交往能力、沟通能力、协调能力专业资格/职称初级及以上专业技术职称其它无项目副经理（生产）绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。三、考核量表1、本绩效考核指标（权重 20%总分20分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、2不积极每次扣1分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次2推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律

是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣0.5分。

2思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续2发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于2协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其2他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考绩效考核核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩2效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监执行制度督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不2力，每次扣0.5分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性2任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标考核项目安全生产

考核内容和方式 标准分 考核者项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。15发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加 1～5分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量控制

质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣 3分。

10项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板墙”制度，每项扣 2分，下不保底。文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度

当月无质量事故，加 1～4分。未编制创建文明工地计划，扣 5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣 1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣 2分。未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣 3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前 1天，加1分，上不封顶。项目部未执行材料管理制度，每项扣 2分。未执行处理管理制度或未执行限额领料制度， 每项扣5分。材料计划、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣 4分。主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣 5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣 3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣 2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。项目副经理（生产）绩效考核表

1015101010项目部： 姓名： 考核期： 年月考核项标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录） 考核得分目工作态度遵守纪律业务素养工作协调绩效考核执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制生产调度合 计

424422215101015101010100考核人签字： 被考核人签字：资料员岗位说明书一、岗位标识岗位名称资料员岗位编号所属部门项目经理部定编人数1岗位序列 管理幅度 0人二、工作关系图直接上级内部工作关系项目总工项目部各岗位本岗位名称资料员三、岗位使命（职责概述）直接管理的岗位无

外部工作关系设计院施工监理单位工程业主或招标代理机构落实国家和省、市、公司各级资料档案管理制度，负责项目资料档案管理，协助技术负责城建档案馆人进行竣工资料管理，保障项目管理目标的实现。建设主管单位工程勘察院四、工作职责专业分包单位劳务分包单位关键职责职责描述工作成果、工作标准负责对项目的文件实行分类分级管理，编制形成文件份数最低目录，包括：技术文件类（包括施工过程资要求：技术核定单5料）、外来文件、公司来文、项目内部文件份，现场确认单4份，协助项目经理对项目公章进行管理，做好用施工方案4份，工作章记录联系单3份，进度计负责完成项目文件、资料的打印、复印和装文件管理划报审表4份，现场订任务，并做到打字清晰、排版合理，序号、签证单4份印数准确，整洁美观印章使用记录真实、负责所有内、外部函件的收、发文和发放等完整，不可私自用章管理收发记录及时完整，负责收集所有工程施工资料及其它来往函有签字记录件的电子文档存档开工时接受技术负责人的分部分项检验批开工编制资料前必划分方案交底，并配合其对所有管理人员进须完成交底，形成交行资料编写格式的交底底记录和资料样表督促相关人员（项目副经理、技术负责人、每周收集一次技术工长、内业技术员、材料员、试验员、测量交底资料员、质监员）完整及时编制工程资料，并收在试验报告取回后3集整理个工作日内收集工程技术收集整理施工总结，新技术、新材料、新工一个分部工程完成，资料管理艺施工技术小结，施工日志（汇总），验收最后一次试验报告交接记录（与业主分包进行交接）取回后5个工作日内收集整理施工日志、技术交底卡、隐蔽验收、将汇总表和混凝土施工记录、工序交接记录施工过程资料计算表收齐收集整理施工组织设计、图纸会审记录、进质量验收记录等过度计划程资料在对应分项收集整理材质证明、原材料合格证明、工程或隐蔽工程结束后3材料/构件报验表/报审表个工作日内收齐收集整理原材料、半成品试验报告收集整理混凝土试件汇总表（标准养护与同条件养护分别统计）、砂浆试件汇总表、钢筋焊接接头汇总表、机械连接接头汇总表、混凝土（标准养护与同条件养护分别计算）和砂浆强度计算表、混凝土坍落度计算表、混凝土坍落度检测记录表，商品混凝土公司的一套完整资料（监督收集）收集整理工程定位、工程基线复核、沉降观测记录、单位工程垂直度观测记录收集整理分部分项工程质量验收记录、检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、报验申请表各分部工程完成验收后，收集分包工程竣工资料、竣工图并进行初审协助技术负责人组织工长、内业技术员、质检员参与编制工程竣工图和竣工验收资料汇总所有资料后交项目总工和分公司档案室审核业主竣工验收后，协助技术负责人组织编制工程竣工工程竣工验收文件，并负责对所有文件进行资料管理分类、组卷，交技术负责人和分公司档案室审核协助建设单位申请备案，提交备案表，并协助建设单位交当地建设主管单位备案向城建档案馆、公司档案室和建设单位移交档案资料在局档案管理系统中录入电子档案其他 完成上级领导交办的其他工作

其它工作标准可参考当地规定执行各分部工程完成验收30天内收集完成在工程竣工验收备案后三个月内，必须向城建档案管（建设单位）交一套完整的资料在工程竣工验收备案后六个月内完成向公司档案室移交资料和电子档案的录入领导满意率100%五、岗位权限对项目工程资料档案有审核权业务权限对资料编写工作有监督权和指导权人事权限 无财务权限 对相关管理人员资料提交质量和时间进行奖罚有建议权六、任职资格教育背景 中专及以上学历，与建筑有关专业年龄要求 无工作经验 无培训经历 企业资料档案管理制度培训具备施工技术基础知识熟练运用各种office 软件和资料软件专业知识及技能 熟练操作各种办公设备具有一定的文字表达能力具有一定的沟通协调能力专业资格/职称 无其它 无质检员岗位说明书一、岗位标识岗位名称 质检员 岗位编号所属部门 项目安全技术部 定编人数 根据项目规模岗位序列 管理幅度二、工作关系图内部工作关系公司工程部公司生产副总三、岗位使命（职责概述）

直接上级项目总工外部工作关系本岗位名称大型项目办（重质检员点工程）直接管理的岗位质检员建设委员会质量监督站落实质量管理制度，指导和监督项目质量管理行为，使项目施工质量处于受控状态业主、监理四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准落实质量管理体系和规章制度，参与编制班子成立后20建立质量基金、完成项目质量项目质量管理策划及质量保证措施体系与制度管理管理奖罚细则和项目建立质量管理基金、组织制订项目质量管质量工作计划，并上报理奖罚细则和项目质量工作计划审批参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监上级质量整改落实率督检查100%质量创优管理参与项目质量创优，参与质量创优的迎检每周组织一次专项检工作，并监督落实整改查，并形成检查记录，组织质量专项检查，按照各级优质工程评督促整改，保证工程过审的相关规定对工程项目存在的质量问题程质量管理受控提出整改和处理方案，并监督方案的落实提报项目工程质量专题会，促进项目质量管理水平的提升负责工程质量的日常工作监督落实公司审批的项目质量管理策划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚细则建立质量奖罚及过程质量管理台帐（不合格品台帐），并制定可行的预防和纠正措施严格执行质量验收规范，深入现场，对工序中及原材料、半成品存在的质量问题及时发出整改通知并督促整改，对未按期落过程质量管理 实整改予以处罚监督施工方案、技术交底中关于工程质量方面的执行情况参与分项工程质量验收，并报监理验收做好质量管理工作日记监督落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料收集和整理每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会组织开展质量月活动发生质量事故，及时上报项目总工与上级质量主管部门协助上级质量主管部门进行重大质量事故的调查、分析和处理工作，提供第一手资质量事故处理料，找出事故发生原因，提出事故的处理意见和质量改进的具体措施收集、整理质量事故资料，按上级有关规定上报编写质量组的工作总结质量报表与及时上报各类质量报表信息管理负责综合项目管理系统质量模块数据录入

每两周不少于一次质量管理专题会，形成专题会议遵章守纪，坚持原则，工作方法得当，奖罚分明每天深入现场，并记录隐蔽验收情况、取样、现场测评记录等现场各类质量活动，对存在质量问题及时下发整改并督促落实，对未按期落实整改予以处罚，并建立处罚台账分部分项工程报监理验收一次通过率80%以上质检日志记录齐全、内容闭合、台账齐全填写各项工作记录和资料、要求整理有序、编目清晰、内容完整正确每周组织一次专项检查，形成检查记录，督促整改，保证过程质量管理受控每两周不少于一次质量管理专题会，形成专题会议组织落实质量月活动，形成项目活动通报事故发生后1小时内上报项目总工与质量主管部门（不得瞒报、虚报）保证提供资料完整、有效质量事故处理督办率100%工作总结、资料上报及时准确、能够反映现场真实情况，上报质量资定期对施工工长、分包队伍开展质量检测、料一次通过率95%以质量预防知识、缺陷处理等培训上每月20日前系统质量模块录入齐全、有效每两周不少于一次质量专题培训，形成培训记录其他完成上级领导交办的其他工作满意度100%五、岗位权限对项目质量、计量体系运行有监督权、指导权业务权限对项目质量管理行为有监督权、指导权对项目和分包队伍质量处罚有决定权（参照质量奖罚细则）对质量事故的处理有建议权人事权限无财务权限无六、任职资格教育背景中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业年龄要求25岁以上，55岁以下工作经验3年以上施工管理或质量管理经验，或4年以上大中型企业、集团公司质量管理工作经验培训经历质量管理培训公司质量相关规定、质量板块流程和信息系统培训通晓各级工程质量创优的要求熟悉国家、企业现行工程质量管理相关法律法规、标准规范掌握质量管理（检查）业务工作专业知识及技能掌握专业标准与规范、工程图纸，能熟练运用各种常用质检工具掌握施工企业质量和计量体系的运行具备有较强的质量管理专业分析问题和解决问题的能力掌握各类质量报表、节能减排报表的要求具体一定对内、对外沟通能力专业资格/职称初级及以上专业技术职称取得质检员证其它无质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重 10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。工作态度不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，1扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责业务素养任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次2扣0.5分，下不保底。协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性工作配合 2任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重 90%总分90分）考核项目

考核内容和方式

标准分

考核者每发生一起安全事故扣 0.5

分，较大安全事故扣

1分，重大人员伤亡事故扣 2分。安全生产

发现安全隐患问题接通知后

4小时内未采取有效措施，每

5次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加 2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次50扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项文明施工工程进度材料管理成本控制

扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣 5分。未执行“样板墙”制度，每项扣 5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣 2分。当月无质量事故，加 1～5分。未执行文明工地计划，扣 2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣 2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣 2分。成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。

515105质量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得标准分分目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制

31222550515105合 计 100考核人签字： 被考核人签字：技术员岗位说明书一、岗位标识岗位名称技术员岗位编号所属部门安全技术部定编人数岗位序列管理幅度

根据项目规模二、工作关系图内部工作关系项目部各岗位公司生产副总

直接上级项目总工本岗位名称直接管理的岗位技术员无

外部工作关系设计院施工监理单位工程业主或招标代理机构专业分包单位三、岗位使命（职责概述）落实公司、分公司各项技术管理制度，协助技术负责人开展项目技术管理工作，通过有效利用和开发各种技术和管理技术，保障项目管理目标的实现。四、工作职责关键职责 职责描述参与编制施工管理策划书策划管理参与编制项目质量计划和质量管理策划书协助技术负责人完成施工组织设计及各专施工组织设计和项技术方案的编制和交底工作技术方案管理协助技术负责人编制现场平面布置方案参加编制分项工程作业指导书

工作成果、工作标准根据项目规模不同，开工10-25天内完成施工管理策划书的编制根据项目规模不同，开工15-30天完成质量管理策划书的编制进场后3天内编制完成平面布置方案交项管部评审工程资料开始编制前完成分部分项检验划分方案的编制和交底关键部位作业指导书编制率100%参与编制不合格品评审处理方案形成质控活动记录，质量控制协助技术负责人组织项目开展质控小组活完成后上报项目总动工负责项目技术资料档案的管理项目各种技术资料参与项目的图纸会审、设计交底、技术交底、档案完整，分类合设计变更等工作理，存放整齐负责编制技术核定单并送达业主或设计院技术核定单有效签确认字盖章完整率100%协助技术负责人一级技术交底并做好记录技术交底完整率和基础技术协助技术负责人进行三级网络计划的管理，及时率100%管理及时做好工期签证、计划分析总结等工作标准采集完整率协助技术负责人处理施工中的技术问题，参100%，及时上报公司加质量安全事故的处理和一般事故技术处0.5个工作日内完成理方案的编制一般函件的起草，会负责项目所在地施工生产所需的国家标准、议通知、纪要完整率行业标准、推荐性标准的采集、整理、上报100%负责对内、对外往来函件的起草，项目生产、一般规模项目从开技术会议的事务工作始编制之日起30天协助技术负责人进行竣工图等竣工资料的内完成竣工图编制编制技术数据录入做到负责项目综合管理信息系统技术数据录入及时、完整、准确工作协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术开工30天内完成推负责人、工长解决实施过程中出现的技术、广计划，有明确的责质量问题，负责对实施中有关技术资料的收任人和完成时间科技推广集及整理工作，并进行总结每季度末20日前上、创效及负责科技进步效益报表的编制并按规定每报科技创效核算资成果管理季向分公司上报料及科技进步效益协助技术负责人进行科技创效工作，编写科报表技创效核算资料项目科技成果指标协助技术负责人完成项目工法、专利、五小完成率100%成果、科技论文等成果的管理工作无特殊情况下，服从投标服务参加公司组织的投标技术标书的编制工作分公司投标安排，到位率100%其他完成上级领导交办的其他工作领导满意率100%五、岗位权限对项目技术管理制度和计划有建议权业务权限对施工组织设计和技术方案有建议权对项目各种函件和会议纪要等有建议权人事权限无财务权限无六、任职资格教育背景大学专科及以上学历，土木工程或工程管理类专业年龄要求无工作经验无培训经历企业技术管理制度培训具备施工技术基础知识具备一定的结构力学计算能力专业知识及技能熟练运用各种office软件和工程类软件具有一定的文字表达能力具有一定的沟通协调能力专业资格/职称无其它 无项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重 10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进工作态度行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，1扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责业务素养任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次2扣0.5分，下不保底。工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性2任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重 90%总分90分）考核项目

考核内容和方式每发生一起安全事故扣 0.5分，较大安全事故扣大人员伤亡事故扣 2分。

1分，重

标准分

考核者安全生产

发现安全隐患问题接通知

4小时内未采取有效措施，每次

5扣2分，下不保底。当月安全无事故加

2分。质量控制文明施工工程进度材料管理技术管理

质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分， 较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣 2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。未执行技术管理制度，每项扣 5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导， 每次扣分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下

10515550不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣 2分，下不保底。技术员绩效考核表项目部： 姓名： 考核期： 年月考核项目工作态度遵守纪律业务素养执行制度工作配合安全生产质量控制文明施工工程进度材料使用技术管理

考 核标准分 考核情况记录（以扣分或加分形式记录）得分31222510515550合 计 100考核人签字： 被考核人签字：测量员岗位说明书一、岗位标识岗位名称测量员岗位编号所属部门安全技术部定编人数岗位序列管理幅度

根据项目规模0二、工作关系图内部工作关系项目部领导、各部门三、岗位公使司命生（产职副总责概述）

直接上级项目总工本岗位名称直接管理的岗位测量员无

外部工作关系业主、监理单位测量检测机构编制工程测量方案，组织交底与实施，确保工程标高、轴线控制在规范范围内四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准编制项目测量方案，组织项目相关人员对审进场后一周内编制核批准的测量方案进行交底完成，按流程报批、建立测量仪器的管理台帐，及时校验并保存交底相关资料技术与内业管理台账建立齐全、检验沉降观测及数据资料分析整理资料有效测量仪器的保养测量资料和各类报楼层定位、放线交接等测量资料齐全表及时、齐全、有效完成各种测量报表按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和严格执行测量方案，水平基准点，并引测工程主要轴线和水平标保证单体垂直度、标高线高控制在规范范围做好过程细部线的符合和移交工作，对存在内过程测量管理有偏位现象的部位拟定纠偏措施，并监督实准确性高，因测量失施误造成返工为0协同监理对现场工长按图纸引放细部线和及时性，不因测量延标高线误工期及时为工长、分包队伍提供测量指导服务按规范要求做好沉做好工程沉降观测降观测其他完成上级领导交办的其他工作满意度100%五、岗位权限业务权限对测量仪器更换或选用有建议权人事权限无财务权限无六、任职资格教育背景中专及以上学历，工民建、土木工程、测量管理或相关测量专业年龄要求23岁以上，50岁以下工作经验1年以上测量操作经验，或2年以上大中型企业、集团公司测量操作管理工作经验培训经历测量管理的培训掌握设计图纸专业知识及技能通晓测量方面规范要求精通测量使用技能专业资格/职称初级及以上专业技术职称取得测量员证其它无测量员绩效考核一、考核方法项目测量员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目测量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、仪器管理、测量管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不工作态度主动、不积极每次扣1分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣10.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣21分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重 90%总分90分）考核项目考核内容和方式标准考核者分每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采取有效措施，每次扣25分，下不保底。当月安全无事故加2分。质量得分＝当月质量合格率×标准分。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5质量控制分，一般质量事故扣2分，下不保底。10由于测量管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处文明施工不合格扣1分。5办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。工程进度协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。15对测量资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。仪器管理未执行测量仪器管理制度，每项扣2分。5测量仪器由于人为原因损坏丢失，每次扣5分，下不保底。未执行测量技术规范管理制度，每项扣5分，下不保底。工程水准基点和控制点校核过程无完整、详细记录，对校核的时间、方法、参加人员、校核结果等未进行详细的记录，每项扣5分；校核偏差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。各单位工程、分部分项工程的放线和水准测量不及时，每次扣5分；偏差大于5mm，每超过1mm扣1分，下不保底。测量在工程开工前未能及时建立准确、合理的平面控制网，每项扣5分。50管理由测量发现问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。测量资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。项目测量员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得目分工作态3度遵守纪1律业务素2养执行制2度工作配2合安全生5产质量控10制文明施5工工程进10度仪器使15用测量管45理合计100考核人签字：被考核人签字：安全员岗位说明书一、岗位标识岗位名称安全员岗位编号所属部门安全技术部定编人数根据项目规模岗位序列管理幅度二、工作关系图内部工作关系公司工程部公司生产副总三、岗位使命（职责概述）

直接上级项目现场总工外部工作关系本岗位名称大型项目办（重点工程）安全员直接管理的岗位建设委员会无安全监督站通过施工现场安全标准化管理保障施工现场安全施工，改善施工现场不安全状态，开业主、监理展安全教育，提高施工操作人员的安全意识，保障员工生命财产安全，保障项目安全生产。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准落实安全管理体系和规章制度，参与编制班子成立后20天内建项目安全管理策划及质量保证措施立安全基金、完成项目严格执行安全规范，深入现场，对存在的安全管理奖罚细则和安全问题及时发出整改通知并督促整改项目安全工作计划，并项目安全管理参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监上报审批督检查每日重点安全点检查参与项目安全创优，参与安全创优的迎检及需安全员在场的施工作，并监督落实整改工操作安全管控组织安全专项检查，按照各级安全文明样每周组织一次专项检板工程评审的相关规定对工程项目存在的查，并形成检查记录，安全问题提出整改和处理方案，并监督方督促整改，保证创优工案的落实程过程安全管理受控及时上报安全事故，协助上级进行事故处做好安全信息反馈，及理时上传下达（不得瞒编写工作总结，及时上报各类安全报表报、虚报）完成上级领导交办的其他工作工作总结、资料上报及时准确、能够反映现场安全真实情况月事故受伤率控制在1.2‰事故死亡率控制在0%满意度100%五、岗位权限对项目安全管理体系运行有监督权、指导权业务权限对项目安全管理行为有监督权、指导权对项目和分包队伍安全处罚有按安全规章制度的决定权对安全事故的处理有建议权人事权限无财务权限无六、任职资格教育背景中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业年龄要求25岁以上工作经验3年以上施工管理或安全管理经验，4年以上大中型企业、集团公司安全管理工作经验培训经历安全管理培训公司安全相关规定、安全板块流程和信息系统培训通晓各级工程安全创优的要求掌握安全管理（检查）业务工作专业知识及技能掌握施工企业安全体系的运行具备有较强的安全管理专业分析问题和解决问题的能力掌握各类安全报表具体一定对内、对外沟通能力专业资格/职称初级及以上专业技术职称其它 无安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（权重 10%总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。工作态度不主动、不积极每次扣1分，下不保底。3是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次，1扣0.5分，下不保底。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。业务素养

2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次执行制度分，下不保底。2扣0.5协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性工作配合 2任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2、关键绩效考核指标（权重 90%总分90分）考核项目 考核内容和方式 标准分 考核者安全生产质量控制文明施工工程进度材料管理

未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加 1～5分。每发生一起重大质量事扣 2分，较大质量事故每次扣 1分，一般质量事故扣0.5分。 当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣 2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。未执行材料管理制度，每项扣 2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。

50510155项目安全员绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100考核人签字：被考核人签字：施工员岗位说明书一、岗位标识岗位名称综合工长岗位编号所属部门项目经理部定编人数1岗位序列生产管理幅度二、工作关系图直接上级内部工作关系项目经理部副经理外部工作关系（生产）项目经理部领本岗位名称业主、监理单位导、各部门施工员直接管理的岗位三、岗位使命（职责概述）水电工长土建工长计划员落实生产管理制度，在保证质量、安全前提下最大限度降低项目成本，履行施工合同四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准负责责任区的工程施工，技术指导，落实施按照设计、施组、方工策划案、策划要求指导施负责责任区的劳动力安排，协调协调好各工工种的交叉施工不得存在因组织原现场协调与进度对关键工序进行旁站管理，及时解决问题导致现场工人窝工，每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及投诉率为0管理是整改，掌控每天的施工进度核实当天计划完成施工中控制人、材、机各种消耗情况，及时纠偏参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产控制在成本测算范计划同时提出合理的劳动力、材料及机械计围内划保证现场施工有序公司CI图册执行率负责管辖区域的现场CI、文明施工、安全生85%以上产现场整改完成率负责管辖区域的工程质量控制与检查工作100%质量和安全管理积极参与项目组织现场综合检查和专项检质量事故率为0，确查保不发生重大伤亡接受并落实质量、安全及其它方面的监督和火灾事故；杜绝死参与上级组织的质量检查评定工作亡事故；轻伤频率控制在3‰以内每层材料消耗发生建立每层材料消耗与计划对比分析，拟定改后3天完成进措施并落实按材料验收流程执成本控制与签证参材料验收行在满足规范前提下，合理运用技术手段控制保证砼节约率3%以管理工程成本上负责办理施工签证手续按现场签证流程办及时开具劳务、专业分包进度确认单理每月16日前开具参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精熟悉设计图纸，能正髓确指导班组操作，因参与施工组织设计、施工策划、施工方案的指导错误返工费用技术与内业资料编制工作为0编写和组织分部分项工程施工技术交底、安在分项工程开始前2管理全交底天进行技术、安全交根据进度计划编制资源需求计划，开展限额底并签字确认，签字领料覆盖率100%编制工程隐蔽记录、技术复核和施工日记，资源需求计划误差并及时汇集、整理移交到资料员处按图纸引放分线和细部线

率0~+5%，按流程开展限额领料每天施工日记完整、有效，隐蔽资料齐全、及时、有效引放分线、细部线误差在规范范围内其他

完成上级领导交办的其他工作

满意度

100%五、岗位权限业务权限对项目人、材、机等资源调配有建议权对项目劳务纠纷处理有建议权人事权限无财务权限无六、任职资格教育背景中专及以上学历，工民建、土木工程、项目管理或相关工程管理专业年龄要求22岁以上，50岁以下工作经验1年以上本企业项目管理经验，或2年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验项目施工管理、安全知识等方面的培训培训经历公司、分公司（经理部）相关规定、流程管理培训项目各项制度的培训掌握项目生产运行过程掌握设计、变更图纸专业知识及技能通晓规范