MJS工法施工方案

前言本质量管理体系是根据企业《质量手册》(B版)的思绪编制。结合融入了有关的法律法规规定，结合了MJS工法的施工特点及项目部发展思绪；明确了各岗位的职能、责任、工作内容、工作规定、原则和措施；并努力在各项质量管理活动的筹划安排上，力争体现出以“防止为主，控制为重”的质量把关原则和有关方(顾客、供方、社会、企业、员工)共同受益特点。详细的内容包括项目施工质量目的、思想保证体系、组织保证体系和控制保证体系等。

MJS项目质量管理体系

1、项目施工质量目的

1.1MJS工法项管部的质量目的

——工程合格率100%；

——顾客综合满意率书面调查：施工质量、服务质量、工期守约综合满意率不低于80%。

——符合设计规定和协议约定的质量原则，满足建设单位对该项目的功能和使用价值的期望。

1.1.1项目经理应对质量目的的展开和层层分解贯彻进行督促、指导和管理。包括对分解目的的审核承认、实行协调和目的完毕成果的监督考核。

1.1.2分解目的制定期，项目部组织员工充足参与讨论和刊登意见，在企业总目的的框架内，制定详细的行动和实行方案，以充足调动员工参与民主化管理的积极性。

1.1.3质量目的制定应详细、明确和尽量予以量化，以求目的切合实际、具可操作性和可实现性，并易于考核。

1.1.4施工项目经理部必须采用一切有效的控制措施，使施工工程项目质量目的得以高质量的实现。

1.2质量方针

企业的质量方针是：“送诚信服务，交满意工程，重持续改善。”

质量方针是企业的质量宗旨、质量方向和质量行为的准则。各级管理人员、操作者应通过不停学习和实践，加深对质量方针内涵的理解，并通过各自岗位的贯彻，保证质量方针得以贯彻和实行。

项目部经理应注意跟踪质量方针的贯彻、实行动态，定期予以管理评审。或根据企业经营战略目的的变化、顾客品位规定的提高、法律法规规定的更新及未来市场的展望，适时对质量方针作出更恰当的修订。

1.3MJS工法项目质量控制原则

1.3.1顾客至上的服务原则。由于建筑产品业主是施工企业的顾客，同步也是施工企业存在的基础，其需求应放在第一位，因此，在质量控制中应自始至终地以此原则指导工作，保证到达施工质量控制目的。

1.3.2以“防止为主”的原则。由于施工项目的特殊性，应尽量地做到积极控制，在质量控制中加强事前计划、预测、采用有效措施，重视施工准备，尽量做到防患于未然，强调事前控制和事中控制，对也许产生质量通病或质量事故的部位、工序，应事前做好防止措施。

1.3.3坚持“以人为本”的原则。人是所有工作的执行者，应从提高人的技能水平、管理水平、综合素质等多方面着手，从主线上对施工质量掌握积极，在施工前加强有关人员的培训，施工中加强监督管理，使质量受控。

1.3.4严格规范职业道德原则。施工企业职工的职业道德是企业信誉的基础之一，也是施工项目质量的保证条件之一，规定职工重视科学、遵纪遵法，遵守规范操作规程，以产品质量的保证作为衡量作业人员职业道德的准绳。

1.3.5坚持质量原则，一切用数听说话的原则。在质量检查、控制中不凭感觉，不凭经验，而以精确的实体质量，用确凿的数据反应质量水平高下。

1.3.6持续改善的原则。在项目施工过程中，应坚持自检与互检，并接受系统外部的客观检查，在检查中不停发现问题，改正错误，总结经验，在过程中使施工质量与工作质量同步得到持续改善，得到一定跨越性的提高，从主线上提高质量管理水平。

2、MJS工法思想保证体系

用全面质量管理的思想、观点和措施，使项目部全体员工真正树立起强烈的质量意识。

2.1思想保证体系采用措施

2.1.1质量意识教育

2.1.1.1对所有项目部人员进行质量意识教育和专业技能培训，全面提高人员的素质，保证质量体系有效运行，实现预期的质量目的。

2.1.1.2每周开展质量日活动，结合MJS工法的特点开展技术交流会。

2.1.1.3新近员工岗前培训，员工初次上岗或转入陌生的岗位应接受有关的岗前培训，以理解与上岗有关的工作内容、规定、操作措施和技术措施。

2.1.1.4操作人员的培训，根据企业的“年度教育培训计划”并结合项目部自身需要，制定部门详细的“年度生产操作人员内部培训实行计划”，并组织实行。培训规定覆盖到80%以上的施工操作人员。培训内容包括：MJS工法施工操作规程；工艺原则；所用仪器、工具、机械设备的对的操作措施；设备的维修保养常识与一般的故障处理；责任与质量的关系以及安全生产的有关知识。

2.1.1.5关键岗位和特殊工种岗位人员的上岗资格培训，由综合办联络培训机构，使关键岗位管理人员的管理技能和特殊工种作业人员的操作技能、有关知识，能到达行业上岗资格规定。

2.1.1.6生产经营、技术质量管理人员的培训，由综合办组织，综合办、总工办、经管办按业务归属分头实行，培训应覆盖到企业75%以上的在职管理人员。培训内容应包括：国家有关的法律法规；协议管理；施工生产的运筹与组织；人力资源管理；财务管理与成本控制；技术原则、规范规程；质量管理体系实行指南；标化施工与全面质量管理；质量、安全事故的防备、应对与处理。

2.1.1.7培训可以以集中培训的方式进行，也可以采用分散或单例的方式进行。可深入施工现场，对缺课人进行培训补课。

2.1.1.8教育和培训的最终目的，是要到达使员工的工作参与意识、岗位技能和从事质量(管理)活动所需能力的提高，以满足员工、企业、顾客和社会共同受益的期望规定。教育和培训的失衡，有也许因队伍整体素质的不适应或某些能力的缺陷，危及到项目部的市场竞争能力和生存能力。对此，项目部应加强对员工这方面的负面后果及风险意识的教育，以引起员工对有关能力重要性的认识，增进员工自觉学习、自觉接受培训、自觉成材等能力提高意识的培养。

2.1.1.9项目部应建立和保留如下反应员工接受教育和培训的记录资料

a.《年度员工教育与职业培训计划》

b.《员工教育与职业培训实行记录》

c.证明教育培训效果的鉴定、评价记录

d.反应员工能力和工作业绩的追踪考核资料

2.2质量奖罚措施

2.2.1项目部建立质量奖罚制度，是为了深入规范技术质量管理工作，使项目部人员牢固树立“科技兴业，质量为本”的观念，使企业的质量活动符合国家的法规、条例，保证工程施工严格按照国家行业现行的有关原则、规范、规程进行。

2.2.2项目总工程师全面负责项目部与质量管理体系有关的科技进步、技术、质量、试验、管理等工作的奖惩，是项目部工程技术质量奖惩的直接负责人。项目经理是项目部在工程项目上的代表，是其所在工程项目质量的奖惩工作的直接负责人。

2.2.3项目部与质量管理体系有关的技术、质量、试验检查、管理工作由项目工程师全面负责，工程项目应设技术负责人、施工员、质检员、资料员、取样员（兼职）等管理岗位。项目技术质量奖惩工作由项目工程师负责。

2.3考核

a．项目经理负责对项目各管理人员的岗位职责进行考核，填写考核评分表。

b．详细考核规定按企业文献执行。

2.4奖励

a．在企业技术质量竞赛活动中获奖的施工组织设计（施工方案）、论文、技

术攻关成果和获得成效的科研活动予以一定的物质奖励。

b.在MJS工法技术质量管理中做出突出奉献的个人予以一定的物质奖励。

C．详细奖励措施按企业文献执行。

2.5惩罚

a．工程结束后，工程资料不完整的，予以资料员一定的惩罚。

b.工程中使用的原材料，如未经检查就先使用或经检查不合格仍然使

用的，对项目部处以一定的惩罚。

C．在企业的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收原则、规范进行验收的或对企业巡查发现的问题未及时整改的，对项目部处以一定的惩罚。

d．施工现场管理人员玩忽职守的，进行通报批评，情节严重的予以开除处分，并处以一定的罚款。

e．对在项目施工中，因由于保护项目部效益，执行过程中出现人力不可抗拒原因而产生质量事故，报项目部及企业领导同意后，可对负责人免除惩罚或轻罚。

f．详细奖励措施按企业文献执行。

3、组织保证体系

3.1建立质量体系管理框架图

3.2组织机构

在施工现场指挥部成立一种以项目经理为组长的工程质量管理领导小组，并成立qc小组，设置二级质量管理网络，对整个工程自上而下进行全面质量管理。明确规定各管理人员在质量工作中的详细任务和权利，在整个工程进行中做到环环有人管，人人有专责，办事有原则，过程有检查，发挥全体管理职工的积极性，形成严密的质量管理组织系统，提高工作质量，以保证单项工程质量，实现工程项目质量总目的，到达优良原则。，

3.3贯彻质量管理责任制

3.3.1项目经理的质量职责

a．项目经理对工程质量负全面领导责任

b.在企业领导指导下，对组织贯彻企业质量方针、目的、《质量手册》负总则，保证质量体系的有效运行；贯彻执行有关工程质量的方针、政策、制度。

C．推行全面质量管理，督促指导开展质量管理小组活动，组织交流质量管理经验。

d．组织常常性的质量检查，抓好经典。严格执行质量奖惩规定，对质量问题（质量事故）分析原因，指定贯彻纠正措施。

e．严格按施工程序办事，文明施工，组织进行工程质量评估及奖惩。

f．组织均衡生产，对的处理质量与工期、效益的关系，优先保证工程质量。

g.建立健全质量保证体系，支持质量管理人员的工作，并配置必要的交通、通讯工具，保证质量体系的正常运行。

3.3.2项目副经理的质量职责

a．在项目部经理的领导下，按照项目部分工，全面履行质量管理职责，坚决贯彻企业质量体系文献，保证质量体系有效运行。

b.负责监督和贯彻质量计划、作业指导书或技术交底的执行状况。

C．对不符合质量原则的工程，有权制止并责令其返工或限期改正，保证工程优质。

3.3.3项目工程师的质量职责

a．在项目经理的领导下，对本项目部工程质量负详细组织和指导责任。

b.组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参与业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。

C．组织编制项目部质量计划、实行性施工组织设计和关键、特殊工序作业指导书，并按有关规定报项目部和单位主管部门组织评审，经同意后实行

d．组织技术、质量人员严格执行各项技术规范，做好施工质量的监控与验收。

e．负责组织搜集、整顿所有质量记录并按规定归档。

f．负责工程项目质量事故处理或汇报企业有关人员予以处理。

g.定期组织项目部工程质量检查，主持工程质量验收。仲裁质量争议。

3.3.4项目质检员质量职责

a．负责按各项质量验收规范及施工组织设计对施工质量进行监控与验收。

b.负责向作业人员进行质量措施和技术措施的交底。

C．负责施工中的质量文献、措施、资料的编写、搜集、和整顿。

d．负责施工中质量事宜与外部的联络工作。

e．参与施工组织设计的编制及竣工汇报的编写。

3.3.4项目施工员质量职责

a．负责现场施工管理，做好现场的安全、文明施工。

b.负责认真填写施工日志，对施工日志规定清晰、精确、全面。

C．参与施工组织设计的编写及动工前对作业人员的各项交底工作。

d．负责当班期间的施工安排工作，监督施工的执行状况。

e．合理组织施工生产，保证协议工期实现。

f．负责工程项目物资、设备进出场组织及设备的使用、保养、维修工作。

g.对当班期发生的问题及时汇报并协助有关人员作出处理。

3.3.5项目资料员质量职责

a．做好资料的搜集、整顿、归档工作，保证资料的完整性。

b.及时传阅多种与质量有关的文献，保证文献精神的及时传达、贯彻。

C．仪器设备归档资料、验收、维修、报废记录保留到该仪器报废为止。

d．各类技术资料到规定的保留期、资料员提出销毁申请，经负责人同意后方可销毁。

e．按有关规定规定，负责对资料的格式、内容及完整性进行监督检查。负责及时对各类资料进行汇总整顿工作。

f．负责工程项目竣工验收后，与建设单位或施工总承包单位办理竣工资料移交工作。

g.负责工程项目竣工验收后，向企业综合办办理竣工资料归档移交工作。

3.3.6项目材料员质量职责

a．根据项目限额成本预算及施工进度负责编制材料总量计划及阶段采购计划并负责贯彻。

b.负责妥善保管多种材料的采购、消耗、库存的记录台帐及多种票据配合核算员做做好材料核算及帐务处理工作。

C．负责项目施工过程中对材料消耗、库存作出记录，并记录对应台帐。根据动态的需求及时采购，保证正常施工。

d．负责施工项目所有进出的材料进行数量、质量验收及记录标识。

e．按有关规定规定，负责对资料的格式、内容及完整性进行监督检查。负责及时对各类资料进行汇总整顿工作。

f．但凡新进材料，使用前经技术或试验部门检查合格后方可发料。

g.对因购置不合格材料、构件而导致的质量事故负直接责任。

3.3.7施工队长质量职责

a．施工队长是施工操作直接组织者，对工程质量负有直接责任。

b.严格按照本工程质量计划和作业指导书的规定，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各指标负责。

C．对施工人员进行“质量第一”的教育。。

d．负责施工项目所有进出的材料进行数量、质量验收及记录标识。

e．组织领导职工严格按照设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术原则、作业指导书进行施工，并常常检查贯彻。

f．按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工。

g.贯彻多种技术措施，主持工作、工序交接检查和分项工程质量评估工作。

4、质量保证措施

4.1施工组织设计的筹划与编制

工程动工前，项目部应以“施工组织设计”的形式，对工程(产品)实现所需的过程进行筹划和安排，这种筹划安排应与企业质量管理体系的过程控制规定、质量方针、目的相一致，其内容应体现：

a.针对产品特点的、量化的、可实现和可测量的质量目的。

b.产品实现的过程安排、文献和资源需求。

c.为到达质量目的须采用的技术措施，为控制质量所安排的验证、确认、监视、检测、检查活动和产品(过程)的接受准则。

d.证明过程及其产品满足规定规定所需的证据与记录。

4.1.1施工组织设计包括的内容

a．施工总方案

b．重要施工措施

c．工程施工进度计划

d．重要单位工程综合进度计划和施工力量、机具及布署

e．施工组织技术措施，包括工程质量、安全防护以及环境污染防护等多种措施

f．施工总平面布置图

4.1.2建设工程施工必须按照同意的施工组织设计进行。在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报经同意部门同意。

4.1.3建设工程施工应当在同意的施工场地内组织进行、需要临时征用施工场地或者临时占用道路的，应当依法办理有关同意手续。

4.1.4由于特殊原因，建设工程需要停止施工两个月以上的，建设单位或施工单位应当将停工原因及停工时间向当地人民政府建设行政主管部门汇报。

4.1.5建设工程施工中需要进行爆破作业的，必须经上级主管部门审查同意，并持阐明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途、四邻距诹的文献和安全操作规程，向所在地县、市公安局申请《爆破物品使用许可证》、方可使用。进行爆破作业时，必须遵守爆破安全规程。

4.1.6建设工程施工需要架设临时电网、移动电缆等，施工单位应当向有关主管部门同意，并事先通告受影响的单位和居民。

4.1.7施工单位进行地下工程或者基础工程施工时发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工，保护好现场，并及时向有关部门汇报，在有关规定处理后，方可继续施工。

4.2技术复核隐蔽工程验收制度

4.2.1隐蔽工程的定义和范围

施工过程中,上道工序被下道工序覆盖其成果不能通过后续的复查加以验证的，其隐含的质量问题也许要在交付后的使用中才能显现，该工序、部位或节点称为隐蔽工程。详细工程的隐蔽工程识别，应按对应工程的《施工质量验收规范》或行业通用的隐蔽工程验收表式的列项范围加以确认和控制，MJS工法属于隐蔽工程。

4.2.2隐蔽工程的过程能的控制

a.通过施工组织设计内容章节的表述，交代隐蔽工程的工序节点和部位，明确施工质量验收的评判指标，以满足验收承认的引证需要。MJS工法在成桩过程中做好原始记录。

b.用于隐蔽工程的作业设备和测量装置，其能力(指合适性、匹配性、安全性或精度)应与有关工程的技术保证规定对称，并由有关的持证上岗者进行操作和使用，项目部所有操作人员需持上岗证。

c.隐蔽工程作业在合用时，现场应配以专门的检测工具，对过程作平行检查复查。工序或部位验收前，由质量员先行预检，自检合格后，告知施工现场监理代表到场，共同确认和办理书面验罢手续，签订验收意见并签名。

d.隐蔽工程的施工原始记录，检查复核记录，验收记录，材料、设备的合格证明文献须得到妥善保留，责任栏意见签订和负责人签字，不得空缺。

e.隐蔽工程未在容许的时间间隔内隐蔽，或在隐蔽前受到了意外影响，应经质量员和施工现场监理代表再次核验确认。

4.3技术质量交底制度

4.3.1项目动工前，由项目工程师对项目部所有人员进行质量技术交底，并做好详细记录。目的是使施工人员对工程特点、技术质量规定、施工措施与措施等方面有一种较详细的理解，以便于科学地组织施工，防止技术质量等事故的发生。各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺乏的部分。

4.3.2技术交底一般包括下列几种：

a．设计交底，即设计图纸交底。这是在建设单位主持下，由设计单位向各施工单位（土建施工单位与各设备专业施工单位）进行的交底，重要交待建筑物的功能与特点、设计意图与规定等。

b．施工技术交底，即项目工程师对项目部人员交底。

4.3.3技术交底一般包括的内容

a．工程概况、工程量、工作量和施工进度规定；

b．施工图纸的讲解

c．施工方案措施

d．操作工艺和保证质量安全的措施

e．工艺质量原则和评估措施

f.技术检查和检查验收规定

g．技术记录内容和规定

h．其他施工注意事项

4.4原材料的质量控制措施

4.4.1控制原则

工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本要素。保证建筑材料按质、按量的供应和使用是项目质量控制的重要内容。对建筑材料的质量控制应采用“三把关，四检查”的制度，即材料供应人员把关，技术质量检查人员把关，操作使用人员把关；检查规格，检查品种，检查质量，检查数量。

4.4.2物资部根据设计图纸的有关资料，编制用料申请计划，经主管领导同意后，由物资部进行采购和供应。

4.4.3MJS工法所用原材料重要为水泥，水泥的供应单位必须是具有国家或当地建筑业管理办公室颁发的立案证明。

4.4.4用的水泥、粗细骨料必须符合有关规定并备有质量证明单、化验单，水泥进场时需提供质量保证书、产品合格证及3天和28天强度汇报证明书。在新选货源的水泥应对水泥细度、凝结时间、安定性、抗压强度、烧失量含量、氧化镁含量、三氧化硫含量、碱含量、比表面积，C3A含量,混合材掺量等项目进行全面检查。一般状况下，每批散装水泥不不小于500t的同厂家、同品种、同批号、同出厂日期的水泥为一验收批（散装水泥：随机地从不少于3个罐车中采用等量水泥，经搅拌均匀后称不少于12kg），对水泥细度、凝结时间、安定性、抗压强度等项目应进行检测，合格后，方可投入使用。当一批进场水泥，散装局限性500t时，也应按一种验收批进行检查。

4.4.5不一样品种、不一样强度等级、不一样编号的水泥，应分别储存，储存库规定干燥通风，防潮湿。水泥使用应本着先进库，先使用的原则。

4.4.6水泥的检测措施及原则

《水泥原则稠度用水量、凝结时间、安定性检查措施》GB/T1346-

《水泥比表面积测定措施勃氏法》GB/T8074-

《水泥胶砂强度检查措施》GB/T-1999

4.4.7施工采购的材料进场交货时，材料员应即时向供方索取材料的质量合格凭证，并对照送货单和材料的采购协议，对材料进行质量和数量验收，记录验收意见。

4.4.8波及构造安全的材料、试件、试块实行进场复试检测，由取样员告知施工现场监理代表到场，见证取样制样过程，填写样品“送检委托书”，进行监督送样，再次验证材料、试件的合格性。

4.4.9材料、试件、试块的复试复验须送交有对应检测资质的机构测试和验证。材料必须经检查或检查检测证明合格才容许使用。

4.5机械设备质量控制措施

4.5.1办公、生产设备添置，由项目工程师先行技术、经济论证，评估设备投资效益。对供方产品质量的可靠性、价格水平、厂家市场信誉及售后服务进行必要的调研，择优确定供方。

4.5.2项目部根据生产(工作)需要和市场调研，填写“设备(设施)添置申报表”，阐明拟采购的设备名称、生产厂家、规格型号、技术参数、数量、单价和用途，报项目经理同意后安排采购。

4.5.3设备到货后，项目部应组织专业人员对设备进行开箱检查和安装后的试运转验收。索取设备合格凭证，清点设备附件材料，检查设备的外观质量、构造密封整合状况和运转参数的符合性，确认产品符合规定规定，由材料员填写“固定资产入库验收单”，办理入库登记手续，对设备资料进行建档和上报立案。4.5.4项目部自行改制、改装的机械设备，须做到构造合理，性能稳定，使用安全可靠。设备投入使用前，由项目部组织验收小组，对设备进行必要的试运转和安全、技术质量鉴定，确认满足改制、改装的规定，进行验收立案登记，签订准用意见。

4.5.5设备的维护、保养与检修

a.设备应视机况和劳作状况，定期安排检查或年检。设备检查或年检，实行谁使用、谁负责、谁管理，由项目经理牵头组织，并做好有关的检查或年检记录，予以存档。

b.设备经检查或年检确认需大修，由项目部具实编制“设备(设施)大修计划”，例举问题和作出报修阐明，报经管办审核。

c.“设备(设施)大修计划”经经管办审理承认并报企业总经理同意后，由项目部结合生产安排，组织贯彻。

d.非大修范围的设备修理，由项目部视状况自行决定和组织修理。

e.设备修理应严格执行设备修理的技术原则，保证修理质量，缩短修理工期，减少修理成本。设备修理，由项目经理签发“设备(设施)派修单”，交修理人作委托修理凭证。设备修理完毕，由签单人组织验收，将修理与验收成果填入该设备履历表中，记录存档和并向经管办立案。

f.设备在运转或有效期间，应予以良好的例行保养和维护。设备不得在失修、失保或“带病”状态下工作，也不得无端迟延保养。施工现场应通过有关的安检工作记录台帐，对在用设备的使用、维修、保养管理制度进行跟踪控制和记录。

g.各作业班组应通过“设备运转、维修、保养记录”，如实记录和反应对用设备的使用管理状况。

h.项目部应建立必要的监控台帐，通过平常巡视检查，对部门设备的使用流向和使用中的维护、保养工作制度执行状况进行跟踪控制和记录。

4.5.6设备的报废处理

a.设备符合下列条件之一的应及时得到报废处理：

——磨损严重，基础件已严重损坏，无法修理或修理后难以满足正常使用或安全使用规定的；

——技术性能落后，使用成本高，效率低，无改造价值的；

——修理费用昂贵，靠近或超过设备更新价值的；

——属于淘汰设备类型，配件来源困难的。

b.符合报废条件的固定资产设备，由项目部提出申请，经管办组织报废鉴定，填写“固定资产报废申请表”，呈报总经理同意后作报废处理。设备报废后不得再投入使用。

4.5.7设备技术档案的建立

凡纳入固定资产管理的设备或设施,均应编制有关的“设备(设施)目录清单”，建立有关的技术档案管理台帐(包括设备原始的出厂合格证、使用阐明书、交接验收凭证；历次大修、改造记录；报废处置记录；设备事故记录等)，对设备的原始档案和管理史料进行必要的立案。

4.5.8汇报与记录

a.《设备(设施)购置申报表》

b.《固定资产入库验收单》

c.《固定资产(设备)档案卡》

d.《设备(设施)大修计划》

e.《设备(设施)派修单》

f.《设备运转、维修、保养登记表》

g.《进场设备验收检查登记表》

h.《固定资产报废申报表》

i.《设备(设施)目录清单》

4.6计量器具质量控制措施

4.1.6.1项目部对监视、测量装置的调拨供应，停用封存、校准登记、技术档案台帐的建立健全，在用监视、测量装置(计算机软件)的使用管理检查负综合管理责任。

4.6.2装置的计量校准管理与标识

a.全站仪、测距仪、经纬仪、水准仪、压力表、传感器(探头)、记录仪器、电子天平、百分表、测力仪、机械秒表、架盘天平等国家强制性校准的控制对象，应按规定的周期或在使用前得到校准。校准应送有资质的计量校准机构进行，并出具“校准汇报”或“检定证书”。

b.项目部于每年年终，编制“计量器具周期校准、检定计划表”，对项目部下一年度计量器具的送检送校工作作出日程安排和到期督促贯彻。并向经管办立案登记。

c.非强制性校准、检定的计量器具、检查用计算机软件的校准控制，按本程序文献规定的时间间隔和约束规定，由装置使用部门自行校准、检定或率定，记录、保留历次校准(率定)的数据资料。

d.校准(率定)合格的测具，应在其合适部位作出标识，注明有效期限。

4.6.3装置的使用和报废控制

a．测量、计量和检测器具(软件)应由专业或专职人员操作和负责使用管理。

b.测量、计量和检测器具在平常使用中应得到良好的维护和保养，注意防止因恶劣天气、环境作业，或因搬运、贮存和防护不妥影响，使设备的精确度和可用性受损。

c.使用中的测量器具应常常进行校验检查，设备出现故障，应分析检查前次记录，对失准仪器所测的成果进行重新测量和评价。

d.用于检测、检查目的的计算机软件，其满足预期用途的能力，应在软件初次安装完毕和实际使用后的规定周期，得到确认和再次确认。软件一旦出现问题，应对先前的数据成果进行检查或重新处理。

e.年久失修又难以恢复合格状态的测量器具应得到及时的报废处理。

4.7施工文献、资料的质量保证措施

4.7.1由项目部办公室负责管理性文献的收发、传阅、编制清单归类保留。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更告知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

4.7.2所有文献资料由文献同意人决定发放范围和份数，文献发放人应填写《文献和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文献，并做好编号及登记。

4.7.3文献领用人在收到文献和资料时，应在文献发放的表格上登记签字。

4.7.4在发放过程中，文献使用部门应及时撤出作废/失效文献。

4.7.5当文献使用人的文献破损严重，影响使用时，应向文献发放部门办理更换手续，交回破损文献，补发新文献、编号不变，文献发放部门应将原破损文献收回处理。

4.7.6文献使用人文献丢失后，应向文献发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面阐明，文献发放部门在补发文献时应重新进行分发编号，并注明作废。

4.7.7在用有效文献控制清单

项目部办公室负责编制管理性《有效文献控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文献控制清单》，以识别和管理在用有效文献及现行修订状态。

4.7.8文献和资料的更改

a.当文献和资料需要更改时，应由文献更改人或更改部门填写《文献和资料更改申请表》，阐明更改的理由根据和更改内容，如更改波及其他部门时，应重新会审。

b.文献更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其他人员审批时，则该人应得到对应的授权书和文献审批所需的有关背景资料。

c.经更改审批的文献，由审批人填写《文献和资料更改告知单》，并发至有关部门。

d.文献持有人根据《文献和资料更改告知单》的指令，直接在文献的对应处进行更改，但应保证内容的对的、清晰，并将《文献更改告知单》附于文献后或收回原文献，并做好发放登记。

e.文献更改后，文献更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f.文献更改应做好记录和标识。

4.7.9作废的文献应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文献应在文献的使用场所中撤出。4.7.10文献和资料的保管

a.文献和资料持有人应妥善保管好所用的文献资料，防止丢失、损坏，若损坏丢失应向主管领导汇报。

b.文献资料的存档按企业档案管理措施规定办理。

c.文献管理人在调离岗位或存档时，必须移交所有文献，并作好文献移交记录。

4.7.11文献和资料的使用控制

a.文献和资料需要时，由需要人填写《文献和资料复印审批表》，应经主管部门或部门负责人同意，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。

b.需要临时借阅文献的人员应填写《文献和资料借阅申请单》，经文献管理部门负责人同意后方可借阅，借阅后必须及时偿还，文献一般状况下不外借，如确需外借，需经主管领导同意。

4.7.12施工用资料必须分类保留，做好详细记录，工程竣工时做好资料的归档工作

4.7.13记录

a．文献和资料发放登记表

b．文献和资料收到登记表

c．文献和资料存档（移交）记录

d．有效文献控制清单

e．文献和资料借阅申请单

4.7.14所有的资料由项目部资料员负责管理。

4.8不合格品的鉴别和控制

4.8.1不合格品指未满足规定规定的产品和工序。

4.8.2不合格品按不合格严重程度划分为：

——一般质量问题(具通病性质，稍作处理即可满足规定规定，未导致明显或较大经济损失的)；

——严重质量问题(经换货、返工、返修可满足规定规定，但导致经济损失在1~2万元以内的)；

——质量事故(导致报废，返工