集团企业文化建设方案

集团企业文化建设方案集团企业文化建设方案第一章总则第一条建设企业文化目的为增强集团内部凝聚力，加强员工主人翁意识，对的倡导企业价值观、企业精神、经营理念，切实提高企业关键竞争力，特制定成远集团至企业文化建设规划方案。第二条企业文化的概念企业文化是企业所形成的具有自身特性的经营理念、价值观和行为准则的综合，也是工作团体中逐渐形成并共同遵守的规范。第三条企业文化建设的原则一、广泛性原则：企业文化是全员文化，应做到人人关怀、人人参与，在集团内外形成浓郁的全员参与气氛。二、操作性原则：集团文化建设在实际操作中要有可运行的流程，即需要制定对应的制度、详细的措施和详明的环节。三、创新性原则：集团企业文化在建设中需要不停创新，不停探索，结合企业的实际，做到新奇、独特、具有时代特性。第四条企业文化建设的指导思想集团确立“诚信、高效、协作、奉献”的企业文化关键理念。诚信：通过营造友好、健康的工作气氛，实现整体素质提高；高效：制定薪酬鼓励机制，加强绩效管理；协作：通过开展各项活动，提高集团的凝聚力、战斗力；奉献：建立履行社会责任的有关机制，保证尽好一种企业公民的社会责任。第二章企业文化建设重点工作内容第五条企业精神文化建设是企业文化建设的关键内容，企业文化建设是精神文化建设的主线目的，两者缺一不可。企业的文化建设必须要有精神上的领悟和思想上的觉悟才能更好地贯彻建设企业文化的指导思想。第六条企业精神文化建设重要由理念文化建设、行为文化建设以及形象文化建设等三大部分构成。理念文化建设：着眼于文化建设体系理念的渗透和普及，以培养经典、营造气氛和举行活动等方式提高对企业理念的认知度，树立员工对的价值观。形象文化建设：通过打造可视、可感的企业文化环境，将各项理念贯彻到企业文化建设各个环节和全过程。行为文化建设：建立各项机制，编制以规范企业文化气氛为目的的文献、手册，完善已经有的规章制度，形成长期有效机制，推进企业文化迅速融入员工工作环境。第三章企业文化建设三年规划集团建设企业文化将实行“三年三步走”方案：理念文化建设年、形象文化建设年、行为文化建设年。第七条理念文化建设年（）一、召开“企业文化建设工程”实行大会，贯彻企业文化建设主题以及建设企业文化的概况和内容，并建立健全企业文化建设组织架构。二、贯彻企业文化建设专题资金，建立资金管理制度，配置必要的设备设施。三、建立企业文化建设的工作制度和实行流程，保证企业文化建设的顺利实行。四、编发《企业文化手册》、《企业发展故事》，分期分批全面宣贯。五、启动各企业的视觉识别建设工程，运用形象识别系统。六、完毕集团工装的制作。七、实行年度最佳员工、进步最快新进员工等评比。第八条形象文化建设年（）一、在企业文化建设的指导思想下，定期组织内部活动加强对企业文化建设意义的宣传，统一思想，并让全体员工理解、认同企业理念的内涵。二、推进二级单位企业文化队伍建设，培养企业文化宣传骨干。三、贯彻司旗、司歌的制作。四、建立集团工会和党支部。五、紧密联络党政机关和社会团体，开展多项主题活动，逐渐将集团企业文化建设融入到当地文化气氛中，让“成远文化”成为集团发展壮大和对外宣传的源动力。六、建设员工活动室、图书阅览室等设施；组办爱好小组，定期组织活动。七、全面完毕所有的视觉识别系统工程，统一企业形象。通过大众传媒广泛宣传，提高集团的品牌力。八、完毕集团及下属企业的网站和报刊建设、完善。九、以电视台为平台，贯彻和完毕一种以上的大型企业文化宣导会。第九条行为文化建设年（）一、提炼集团文化理念，总结、检查企业文化建设成果。二、贯彻企业文化建设绩效考核测评体系。三、继续实行文化理念形象化，将文化理念转变为生动实践，将文化理念赋予到员工的平常工作环境中。四、加大力度完善集团各项文化设施。五、通过学习《企业文化手册》、《企业发展故事》和组织参观集团荣誉室，逐渐提高员工的的主人翁意识，建立、践行企业荣辱观。六、开办成远论坛，面向社会广开言路，并定期搜集内部员工对生产、经营管理中的意见和提议，增强企业凝聚力，树立良好的社会形象。第四章附则第十条企业文化建设组织机构为深入推进企业精神文化建设，每年将固化推行“模范”、“楷模”评比以及“五个一”工程，即一句话、一篇感言、一台节目、一件实事、一种主题教育。第十一条本规划方案经集团办公会讨论通过后施行。第十二条本规划方案解释权归集团企业。XXXXXXXXXXX（集团）有限企业五月二十四日建力集团企业文化建设实行方案-09-2221:48|#2楼是企业转型升级的转折点，更是开拓创新发展的关键一年。为加强企业企业文化建设，用先进的企业文化推进企业的改革发展，提高企业的创新力、凝聚力和竞争力，实现企业跨越式发展的目的。根据企业党政工作安排，结合企业新形势、新任务发展实际，现制定企业-建力集团企业文化建设实行安排。一、任务目的重要任务是制定企业文化建设实行方案，做好企业文化建塑方案的目的分解，建立企业文化建设理论宣传、骨干队伍，逐渐开展企业文化建设，初步形成企业企业文化建设管理规模体系。二、详细规定（一）以人为本，全员参与。坚持以人为本，尊重、理解、知心、关爱职工，充足发挥全体职工的积极性和发明性，通过“十项文化”的详细分工，各单位、科室积极发动职工投身企业文化建设，做到每一种环节均有职工参与，每一项成果都得到广大职工的承认，形成全员参与、积极互动的建设局面。（二）围绕中心，务实创新。企业文化建设必须与企业中心发展、与生产运行管理、思想政治教育、精神文明建设相结合。紧紧围绕实际工作推进企业文化建设，借助多种载体，逐渐建立完善企业文化管理体系和鼓励约束机制。（三）齐抓共管，协调推进。企业文化建设是一种长期培育的渐1进过程，需要群策群力，共同贯彻。各单位、科室要遵守本职，坚持与平常管理相结合，把精神、制度、行为、物质文化建设有机结合，互相支撑，互相渗透，优势互补，形成合力。（四）彰显共性，体现特色。遵照企业关键理念的前提下，在企业精神、理念内涵上反应企业行业特点。内部管理上要深入推行精细管理，有助于企业文化在工作各个环节“落地生树”，形成具有自身特色的运行之道。三、重要内容（一）精神文化。总结提炼企业愿景、企业使命和宣传口号。抓好职工活动、媒体宣传及内部刊物等文化载体和阵地建设，积极宣传企业服务社会、奉献社会的良好形象，形成浓厚的企业文化气氛。4月开展企业文化知识培训、讲座并进行有关测试，以深入提高职工对企业文化的认识。结合“树先选星”、“两优一先”等评优活动，要切实选树和宣传一批先进人物和事迹，展示企业先进人物良好的工作作风和精神风貌，发挥他们在企业文化建设中的示范和楷模作用。6月开展“学习先进〃对标楷模”演讲比赛，讲述企业楷模先进事迹，同步运用微信等宣传媒介创新宣传形式，结合精细化管理目的，大力推广微信平台，对内宣传先进，掀起全企业学习先进、对标先进的热潮。对外树立建力集团新形象，增强建力集团企业实力。详细工作由办公室、党委负责。（二）制度文化。认真梳理总结企业各单位及职能科室的工作职责、岗位职责及各项业务流程。深入改革创新和完善企业的劳动制度、2用人制度、分派制度、请销假制度、绩效考核等各项管理制度及企业对内对外的法规性制度建设，对不符合企业文化关键理念与科学发展观规定的制度进行修订，重新完善《工作规章制度汇编》，9月底修订完毕，并组织单位全体干部职工逐层分层开展学习、培训、测试，到达每一位职工理解熟识汇编内容，实现全员制度化管理。（三）礼仪文化。深入开展社会主义荣辱观和职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德教育。制定编发《职工文明礼仪规范手册》、《廉政文化手册》、《职工文明公约》。详细工作由负责。开展礼仪文化的宣传教育，抓好仪表仪容、办公礼仪、电话礼仪、待人接物及现场环境等内容的学习，规范职工在工作、学习、生活中的一切行为。5月组织开展礼仪讲座，观看《金正昆礼仪》光盘，详细工作由综合办公室负责。（四）培训文化。组织开展职工教育培训，5月底结合工作实际制定年度培训计划、建立各项培训立案制度，做到新入岗职工、特殊工种、重点岗位的技能培训教育。通过查岗、考勤、通报等方式，抓好学习培训纪律。详细工作由办公室负责。5月、10月由办公室组织开展两次职工拓展培训。6月由党委组织开展通讯报道讲座培训、由办公室组织开展规范公文写作培训。7月、11月由办公室开展两次法制教育培训。10月由安全科开展项目安全培训。（五）形象文化。统一企业原则名、原则字、原则色，司旗等多种企业标识，实现企业标识在企业内部和行业内部认知程度到达3100%，在合作方中的认知程度要到达90%以上。详细工作由负责。规范单位办公用品、统一制作领导名片、司徽、美化工作环境。详细工作由综合办公室负责。规范统一职工服装、特种作业服装及其他劳保用品。企业机关人员着西装，深一层单位干部职工着工装，企业管理人员进入基层工作区域要着工装。详细工作由负责。在基层单位、生产班组等办公场所制作企业理念的牌匾、图版、灯箱，使企业文化展目前各个方面。详细工作由行政科负责，在11月前完毕。（六）安全文化：结合6月份“安全月”开展“安全生产示范岗”活动，对重点安全生产隐患部位进行全方位排查，悬挂安全提醒口号等，积极组织职工开展安全生产知识培训、安全保护设施使用比赛等活动；完善《安全生产手册》，形成全方位安全生产管理体系，为实现安全生产提供强有力的保障和支持。详细工作由安全科负责，各项活动在6月份陆续开展。（七）班组文化：9月中旬开展“三亮、三比、三评”活动，岗位楷模评比、拜师结对等竞赛活动，掀起一股比奉献、比技术、比成绩的学习热潮。详细工作由、负责。以创新工作室为平台，7月结合“QC”技术攻关、创新工作研讨、节支增效研讨等形式，将工作中碰到的技术、设备等方面问题，提炼出有实际价值的新措施、新思绪、新点子。详细工作由负责。8月开展岗位体验活动，通过不一样岗位轮换体验，深入提高职工对企业工作的综合理解，加强职工之间的沟通理解，使职工进步与企业发展协调一致。整年体验人员不少于单位总人数的10%，时间不少于7天。详细工作由负责。根据班组实际状况定人定岗，完善《职工岗位操作规范手册》，全面梳理和完善职工岗位工作规范和操作原则，实现制度和流程“一体化”，6月前制定成册下发。详细工作由负责。（八）服务文化：结合房地产行业规范，加强行风建设。同步，根据政府有关行业规范规定，着力处理企业现存突出的问题，做好安全防止工作，加强建力集团网站维护，每月制定计划，及时更新，做到有计划、有安排、有贯彻。详细工作由负责。（九）廉政文化：强化廉政文化建设，5月底组织观看廉政宣传片，对党员干部进行正背面教育，围绕正反两方面不一样的经典案例，组织讨论学习，撰写心得体会；6月组织党员干部进行红色革命教育；11月上旬开展《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》知识测试活动，提高党员干部的廉洁自律水平和廉洁意识，发挥领导干部的表率作用，增强廉洁从政的自觉性。详细工作由负责。（十）友好文化：明年3月上旬开展妇女节活动以及植树造林、进小区服务宣传等志愿者服务活动；4月开展以“企业文化在我心中”为主题的征文比赛。今年5月在青年职工中组织“学习先进〃对标楷模”演讲比赛。6月开展“迎七一”、“两优一先”评比、党性教育系列活动。7月组织复转军人劳动。9月组织职工开展“迎国庆”卡拉OK大赛。结合工团建设，逐渐成立篮球队、合唱团、羽毛球队，实现爱好小组队伍的专业化和规范化。详细工作由负责。开拓新型管理方式，在重大节日、职工生日时送去祝愿，实现友好文化建设全员化。详细由办公室负责。四、组织机构成立安阳建力集团有限企业企业文化建设领导小组，组长由企业经理、党委书记担任，副组长由党委副书记担任，组员为机关科长和基层单位党政一把手。领导小组下设办公室，办公室设在总部办公室，办事处设在置业企业文兰市庄项目部。领导小组各组员要明确职责，按照科室分工开展详细工作，领导小组每月召开调度会，总结当月开展状况，明确下月进度，保证企业文化建设高原则定位、高质量推进。企业文化建设是企业精神、企业经营理念的培育，是职工队伍思想道德的提高，是助推企业发展中的动力。结合十项文化建设，围绕企业改革发展、生产经营重点、干部职工队伍、精神文明建设，齐抓共管有序推进，助力企业各项工作全面发展，实现“创新、规范、奉献、廉洁、友好”的整体局面。集团企业文化建设筹划案-09-2220:51|#3楼企业文化建设一般要遵照的基本环节：搭班子—动员—调研（二手资料、问卷调查、访谈）—总结调研成果—CI建设—制定—宣传推广—提高—评估—提高。根据某集团的实际，对于某文化的建设详细计划如下——一、搭班子：组建文化管理中心包括编辑部、筹划推广部、设计部、影视部等。关键词：招聘、培训、沟通、分工。二、文化设计（基于集团现实状况有必要对某文化重新设计）（一）动员：先后进行对管理者、对一般员工的动员，形式可为动员大会、培训。重要论述企业文化建设的目的和意义，及使员工尤其是某领导和高管们认识到自身对于某文化建设的重要作用。（企业文化是企业的灵魂和软指令，是企业基业常青的主线保证，中国企业缺乏的就是文化管理）。关键词：文化、重要、全员意识。（二）调研：1、二手资料分析（文案调查）：通过对某经营状况与特点、某文化现实状况及优良老式、某所处地区及文化形态、企业面临的重要矛盾、员工素质及对既有文化的适应性、竞争对手文化等方面进行分析，重点是刊物书籍等出版物及文档、影视、网站信息等资料。2、问卷调查及访谈：包括书面、访谈、观测、讨论等方式。对内重点是包括董事长、正副总裁在内的高管、原有员工，及一部分新来员工；对外重点是包括客户、供应商等合作者、媒体等。关键词：真实、客观、全面。（三）总结：提出调研成果提议汇报书并在汇报后进行修改，可先后组织高管、全体员工开总结汇报会。须总结提炼企业文化的.理念，包括以使命、愿景、关键价值观、企业精神等为关键的理念等。对某文化进行定位，结合集团战略制定企业文化战略即《集团文化纲要》（草稿）。关键词：继承、发扬、提炼。注意：1、由于文化的建设波及集团的方方面面，对此高层领导的高度重视和全力支持是某文化成功的关键。提议组建文化管理委员会，将部门经理以上管理人员纳入其中，由董事长、总裁亲任主任，老总亲任常务副主任。目的有三，一是为文化建设制定大方向；二是起到监督规范作用；三是便于人财物的调配。2、基于某文化的设计可视为项目运作，要制定访谈提纲、工作计划（包括宣传计划）及制度等。3、优秀的企业文化要为全员所认同，企业文化是全体员工的文化。企业文化设计阶段要发动全员参与，一则为“全员传播”打下基础；二则要认识到设计过程其实也是传播过程，要让员工认识到某沉寂两年，梅董进行战略调整的意义所在，要让员工个人目的与某目的协调一致，要让员工充足发挥自己的主观能动性。4、在某文化的设计过程中肯定会发现某存在的某些问题，届时完全可以有的放矢，形成一套实效处理方案。三、文化传播企业文化的建设有“三分设计，七分传播”之说，可见文化传播的重要性。（一）指导理论：“企业文化360°整合传播”理论对于集团文化的传播，拟应用本人通过实践探索的理论创新成果（详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》）。根据对某的初步理解，某些传播内容、口径和媒介并没有得到很好的整合，没能产生更大的传播效果，因此该理论应大有用武之地。（二）集团文化传播重点内容1、“全员传播”理念在某文化的设计阶段已经有宣传，在传播阶段应继续灌输。2、故事导引：对创业元老及先进人物、事迹等，从体现某文化DNA基因（关键价值观、企业精神等）角度深度挖掘，进行故事化加工，增长可读性和趣味性，并尽量配上漫画，使之图文化更佳。在合适时候，对先进人物培训，以巡回演讲实例导引。此外应重点观测和提炼某文化新闻事件，及时整顿传播。合适时可编辑出版《集团故事》一书。3、习俗典礼：完善和加强某的社交礼仪、表扬典礼、工作典礼，包括早例会、周例会、入司誓言、员工婚庆生日、老式节日、企业节日（总裁接待日、新员工联谊日、高管家眷答谢日）等，尤其应筹划运用某10周年庆典这一里程碑事件的重大时机，对某文化进行潜移默化地传播。4、制度与培训：以某文化的DNA基因（关键价值观、企业精神等）为关键，对有关制度尤其是人力资源制度及培训制度进行调整，以符合某文化DNA基因内核，并增进某文化的建设。详细而言，建立某文化考核制度，将文化建设纳入绩效考核体系；制定某文化宣讲推广制度、平常文化管理制度、企业访问制度，及员工培训文化灌输制度包括入职培训、董事长讲演、组织宣讲等等，并注意组织员工讨论或搜集反馈意见。（三）某文化传播媒介某文化传播媒介分为内传播媒介和外传播媒介，重点简介如下：某文化内传播媒介制定企业文化战略即《某文化纲要》，编撰《某宣传手册》（统一宣传口径）、《某员工手册》（草稿）、《某人》内刊、《某年鉴》、《某故事》等出版物及完善某局域网，制作培训的多媒体教材，拍摄《某文化》系列专题片，筹划名片、口号、宣传栏、企业画册、产品画册、厕所文化宣传、客户恳谈会、项目经验交流、提议奖、征文大赛、摄影书画大赛、卡拉OK大赛、科技活动大赛、管理知识竞赛、演讲比赛、文娱及体育活动等。在这里，重点简介某文化的重要宣传载体《集团人》的编撰想法。首先感觉《集团人》的编辑存在不少问题，如从目前《集团人》看来，首先一看封面尽是美女图，给人感觉是一本时尚类杂志，主线不像IT类杂志；在内容上，如33期某的内容太少，仅封二、封三和封底有简介。给人感觉是一本外刊，因此必须对《集团人》做好定位；在设计上，如图与文未对应，见33期目录设计及《善待人生的低谷》一文中图片却是大海鲸鱼等等问题……因此，拟对《集团人》进行如下动作：1、做好定位，定位决定了内容和体现方式，但应围绕传播某文化、为某服务做文章。2、《集团人》要办得好，就要“好读”、“好看”。（详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》）此外在某文化传播中尤其要注意发挥“信息传播中心”，即企业中有特殊地位（特殊岗位、个人资历等）和特殊能力（个人洞察力、感召力、口才等）的“意见领袖”的作用。某外传播媒介包括广告宣传、公关宣传和大众传播等。（详见本人论文《颠覆传播——论企业文化360°整合传播》）注意：1、企业文化传播是一种长期的过程，对此要有思想准备；2、详细运作过程会根据“企业文化360°整合传播”理论进行“一致”地整合传播，以产生最大的传播效果。3、至于某文化的提高是企业文化建设的一种基本环节，考虑篇幅略去。四、建设目的集团文化建设目的初定为：打造一种简洁高效的企业文化管理平台，增强对内的凝聚力和对外的品牌影响力，以建设有某特色的一流企业文化，为实现某战略目的奉献应有的力量，为某产品和服务占领最大市场、为基业常青打下坚实的基础！建设内容以某文化DNA基因即关键价值观和企业精神为关键（须重视传播效果）——1、编辑一本业内具号召力的企业内刊；2、建设一种富有文化内涵的企业网站；3、制定可操作性的文化建设系列制度；4、建立一套企业危机管理机制；5、筹划刊登一批精品文章；6、筹划编辑一批书刊精品；7、筹划摄制一批影视精品；8、筹划设计一批VI精品；9、筹划打造一批品牌活动；10、协助打造一种原则的学习型组织。集团企业文化建设方案-09-2212:56|#4楼一、企业文化建设目的企业文化建设与集团的管理制度构成了一种企业的基本框架，其目的或者意义重要体目前如下五点：1、体现集团理念和价值观；2、营造乐观向上的集团气氛；3、培养良好的团体合作精神；4、增强员工归属感和使命感；二、企业文化建设方案1、员工关系建设集团通过多种方式关怀员工，使其体验到集团的温暖，从而感动员工，进而再增强员工归属感，让员工在工作中真正实现快乐。这些方式重要有：（1）员工生日祝贺，发放生日小礼品、生日贺卡，发送祝愿短信；（2）以集团名义给结婚员工祝贺；（3）员工生病住院时进行看望；（4）节日时发放礼品或会餐娱乐，如三八妇女节、母亲节、父亲节、青年节。2、企业文化气氛包装（1）通过在办公场所建立企业文化墙，宣传集团的理念和价值观，从而到达员工对企业认同。文化墙重要内容分为集团理念、价值观等企业文化以及集团产业项目；集团多种告知和公告；总经理信箱等。