集团项目公司绩效考核方案格式

集团项目公司绩效考核方案一、工程（前期）进度管理指标：内容标准结果总进度计划符合性，合理性，可行性占20％年度计划符合性，合理性，可行性占10％月进度计划编制符合性，合理性，可行性占10％月进度计划的实施及时性，完成比例20％计划调整的情况及时性，合理性占10％每季度计划与年计划比较完成比例10％年计划与总计划的比较完成比例20％二、安全文明、质量管理指标：内容标准结果管理制度及时性，完整性10％管理体系及时性，完整性10％现场达标与目标比是否按时20％技术方案及时性，完整性，可行性10％相关隐患严重性，频率和反复性15％事故与违章发生的次数，程度15％质检评比及时性，准确性，真实性10％资料整理及时性，准确性，完整性10％相关内容由工程管理部日常工作监督记录或通报的总结反映。某集团工程管理部集团稽核部月度绩效考核评价表姓名职务名称职务性质评价维度评价指标权重考核内容考核标准考核结果完非本人原因：执成15岗位目标完成率20分每项工作均行计由部门领导评价分，完成的全分；力划完成过半的每项评扣2分。价指完成的及时性5分不及时扣1分；令15完整性5分不完整扣1分；执正确性或超越性5分或不正确扣1分；行3分,由上级评价超越最高加3分。工作过程评价其他方面

工履行职责10分履行职责全分，未作进度款审核15分履行一次扣2分。质50工程结算审核15分工程结算、联系单量联系单审核签证10分审核后经复审每核减2万元扣1分；进度款审核后经复审每核减2万元扣0.5分。制上班制度4分迟到或早退一次度10会议制度3分-0.5分；过失扣分：执招标制度3分甲类-1分，乙类-2行分，丙类-3分。工服务基层方面4分被举报一次-0.5分作10部门合作方面3分被通报一次-0.5分协内部合作方面3分延误一次-0.5分作对下属项目部已审核结算、 进度款经本人二次审核， 每核减1万元加2分根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三等级,技术性为Ⅰ级（加1分）;管理性建议为Ⅱ级（加2分）;建议被采纳为Ⅲ级（加3分）。参与社会公益性内容的， 有见义勇为行为被社会表扬赞誉的加3分；受到区级媒体宣传的加 5分，受到省市级媒体宣传的加 10分，并建议集团公司授予荣誉和奖励。考核结果： 分 时间： 年 月 日集团项目工程部月度绩效考核评价表姓 名 职务名称 职务性质评价维 评价指 权重 考核内容 考核标准 考核结度 标 果执行力评价

完非自己原因下：成20岗位目标完成率20分每项工作计由部门领导评价均分，完成的全划分，完成过半的-3分。指完成的及时性5分不及时扣1分；令15完整性5分不完整扣1分；执正确性或超越性5分或3不正确扣1分；行分,由上级评价超越最高加3分。工作过程评价其他方面

履行职责10分缺1项-1分；不工到位程度5分到位-1分;未达作30完成效果5分效果-1分；质量质造成损失或负面影响10安全事故-1～5量分分，技术责任减2～5分。质完整性4分缺每条减0.5分；量10准确性3分差错一项减0.5记及时性3分分录内审或内部检查影响其他工作减1分,其余减0.5分。制管理部门检查发现4分按过失扣分：甲度10造成损失证据3分类-1分；乙类-2执员工举报事实3分分；丙类-3分。行工与合同方配合方面4被举报一次-0.5作10分分协部门合作方面3分被通报一次-0.5作内部合作方面3分分延误一次-0.5分出正常5迟到一次-0.5分勤分、5会议根据员工提出的建设性意见评价加分,参与性分三等级,技术性为Ⅰ级,加1分;管理性建议,为Ⅱ级,加2分;建议被采纳为Ⅲ级,加3分。参与社会公益性内容的，有见义