C总承包项目合约管理及分包合约接口管理交流汇报

2014年12月12日中建三局集团有限公司天津高银117大厦总承包项目经理部PC总承包项目合约管理及分包合约接口管理交流汇报目袭录一合约概况二合约管理理念三合约管理的职责体系四索赔管理五风险管理六分包合约接口管理一合约概况中滑建冶三品局态实繁施红天塑津您高旱银剩系某列嘱项衔目稀一螺览荷表序号工程名称合同额定标模式状态第1单，2008年9月117基坑工程3.89亿清单、竞标已完工第2单，2009年8月马球一期酒店5.5亿清单、竞标已完工第3单，2010年2月马球二期公园2.86亿清单、竞标已完工第4单，2010年3月117长桩工程3.18亿清单、竞标已完工第5单，2011年2月钜宝电子厂房3.32亿定额、议标已完工第6单，2011年6月117地库工程14.65亿定额、议标已完工第7单，2011年12月住宅二期工程30亿定额、议标在建第8单，2012年9月117地上工程77.97亿总价、议标在建第9单，2013年10月CBD三期工程35亿定额、议标在建合计176.4亿117分四个标段共99.69亿1熔1像7主递塔馅楼靠快山盟楼工剪程桨名缓称：但中丹央商浪务眠区油一嘴期工摘程业杀主蚂：盯高冷银雄地涂产设宇计挨院达：华叼东边院锄及盘其呢他翻若颂干寄顾视问怕公变司工虚料增测宜量允师对：术威绒宁觉谢总建查筑糊面涨积艘约8拳4遣.缎7万叨㎡勉，包穗含嘉：1胁1孙7主计塔趋楼涝：高元度5姓9弊7米，3披7万烦㎡靠培山漏楼辨：高字度1哑9烧7米井，7蓬.欠2万㎡商脉业廊：高骡度2衰3米笑，4驾.黎8万镜㎡精常品商模业：高屈度1辞5米简，0极.旦7万前㎡地裕下哗室之：高小度1毕8米闹，3巧5万震㎡室千外园林汇：2夏.藏3串6万支㎡(一)工程简介商嚼业贱廊砼情用隐量胜约掠：8遮6万m滨³；钢罗筋储用春量湾约牛：1耀9万t；钢条结今构碎用皮量烂约:1钢6万t(二)合约范围总承包范围77.97亿(三)计价特点1、祥以腐招糕标图召纸变、妨技戚术筒规套范罗及前深幕化设怠计昏为血前凤提阵的线总闸价小包然干回；2、婆图差幻玉可调，主冬材卵价乘差墓超偶过±鞋2提.脚5慢%的部庄分指可酱调钞。1、痒保理缴支屠付绪，尘循葬环准周潜期面为9个月左；2、孝形论象进怖度烫确棵认颜后3骂0天内敌，姿付唤款撑比信例9银0遭%。计斜价阶方望式工饲程依款焦支骗付工判期孕罚排款1、犁结犬构封基顶2纷0功1棉5年8月3得0日雨，耐竣迟工2亏0贼1傻6年8月8日弄；2、误否期赔嘉偿5朱0万托美谊元/天谜，特上临限纪为1泪0吐%。(四)合约权责“示四庄不宿反剂对产”入骄围尾名遗单踩不缘瑞反驾对三熔局夕招躺标业巧主尊认踢可招糊标怜文难件缎不复反卷对中挑标貌单拥位水不跑反素对中斤标眉价恭款刷不罗反省对所意有茅分粮包碑采爷购三蝇局浅自虽行岁完终成所垒有卫设炎备脉采铃购业主认可分包自行完成工程总包为分包合同签约主体，总包向业主承担单一履约责任。所直有远物汉资鸟采志购(五)管理模式合约范围合约接口合约责任P掩C太(采拴购+建末造)模克式元总处承级包合煌约蓬管险理顺是若项倘目菠管盗理清的吩核吸心种。项讯目廉管度理挑从根接源疤上唇来包自社业罗主彩、降总状包章商湖、质分蓝包商牢的闭合婆约。二合约管理理念(一)明确合约管理指导方针合幻玉法守蚂约诚客信有茧度对分剧包接割口葛清妙晰和敌合鸡共赏赢对业晋主权船责域明谱确(二)树立合约管理系统思维四全思维全员全区域全过程全专业1、全员参与管理全枕员裹参碎与窗管躲理财驱务政等合求约安局全质肠量生服产技迷术2、全过程管理将英视允野脸拓碎展笋到窜全队过绑程犬合墓约冈管宫理市顽场漆营夺销石阶归段投武标隐报层价留阶忘段项丛目夫建喊造侦阶踪蝶段项播目适竣扰工炮阶研段项翠目障运诉行鄙阶幻玉段市麦场钩营牺销杠管盒理业卖主娘对灯接资挖信宪调耀查方争案管峰理报镰价管浓理项粮目很启旅动合邪约受洽刑商袭阶多段二次策划节月流症管配理开返源茫管棍理结渡算摧管妖理一次策划三次策划全过程合约管理商乎务鸣谈槐判建贤立茫维拣护成亩品蜓保难护运认营咏成限本项航目绘实摸施维腔护央运末营3、全专业管理自讯行剂分踏包认回可术分航包指罩定供分旺包服输务崖类其块他土丢建身、攀钢构偷、上安判装、等普离装幕铅墙第、仙电茫梯圆、者弱残电等自昂来绒水滴、吹电渔信脏、赶燃蜡气彩等工误程绳测释量据、书远弱程龄验纤收其爸它鹅类将扎视仰野滚拓胖展们到碑全些专从业鼻合隙约枣管值理4、全区域管理全区域管理CBD三期钜宝贴电瞒子厂辆房住宅二期马奇球泥二小期公晌园马细球治一覆期酒痕店117四个标段(三)履约理念按图纸施工按合约施工履约理念多和个档合危约叨标段、不伯同的早计秃价波模特式度、“菜三紫边事工擦程匙”、多认庄可分心包的巡寿特盒点复规杂血的接超口、锄范全围和权端责芽关虚系图摸纸类变猾更脂：睬指榨令退明拣确抖参础考衰或蜘施钓工认浩可俭分捡包刊：侦指胁令嫌形响式图不晒反毅对芬中拥标三合约管理的职责体系(一)项目架构项目领导班子技术设计部合约采购部生产协调部机电管理部安全监督部品质保障部财务部综合管理部计划部PCG项目控制组结构施工专业组机电类内部专业组装修类专业组幕墙类专业组景观园林类专业组责任工程师责任工程师责任工程师副组长副组长责任工程师副组长责任工程师副组长副组长责任工程师责任工程师责任工程师责任工程师责任工程师平诉衡历矩浇阵狠式挣组肿织功构龟架矩独阵育的膛两看个米方藏向诞工堂作称重幸点暂：1间、横棉向翁专素业元小住组负确责雹专虽业的爹管成理灰；2忆、芒纵浇向棉职穿能昆部英门登负敬责特项口目闲总浸控绿。(二)合约采购部架构商目务丘副衰总亦经高理合邀约铸管电理副耻经预理成越本蔽管姻理副呀经岁理主取合摆约冠管祥理风敬险艇管艇控成牧本电结歇算吐管颗理签况证身索份赔抖管册理分怀管户领语导合炮约层采肉购饮部合费约荐采洋购吧部经享理采殊购挣管睛理副馆经冤理采浮购训管苦理采伴购劈燕合损约倡管候理(三)合约管理的职责体系职籍责激：缴以猫整果体胸履生约勇为严目扮标，让控榨制暮项季目整坊体燥合洽约饲风温险。职守责默：娱以号专洗业眉范全围睬内擦履泳约命为目豪标穿，控碌制罩专达业队范翠围查内剧合异约貌风弊险享。职撑责扰：慈以遮职传能瓶范项围楼内西履仇约药为目病标，挖控宗制惧职满能暑范塘围环内气合标约春风睬险劣。专业小组职能部门合约采购部责吨任主嫁体全颂员液参柜与各矮司茧其责(三)合约管理的职责体系运窜营汤管啄控索刚赔询管听控风释险软管心控专摔业高组职丑能摩部彻门合借约狗采电购椅部本专名业肝管削控合深约皂管雅理劣控哈制部责磁任矩均阵职针能圈管胖控整多体参管红控整或体棚管谎控本专筹业假管茶控整胖体卷管魔控本专借业板管慢控职震能骄管记控职削能渡管灾控专屠业株组榨在授专拥业范害围沿内克深铲入一案线凶负消责迷本骄专慕业或的撇管技控钟，职行能部腐门贸负随责乞职衣能凳范控围默内精的丝式管草控愿，陵合枪约通采彼购瓦部役负港责订整锹体荷的歪管功控拼原牌则。四索赔管理(一)现状分析不至和熊谐解不俗公偏平跑的监甲县乙筛方茄市后场趋地榨位中英标已靠咐低觉价投，桑赢燥利呈靠流索造赔映。不及骄时芳处挂理版，蔽能侧拖清则倍拖是。重迷视索贡赔栽，肠忽誉视盼反索萄赔蹈。强际调醒损取失猴，窃蔑武视合艘约禾。市法场状内态索抢赔断管牲理括成殿为睛扭犯亏洋的拒手薯段熊。抑择制余了铅各挣方瞎履能约溜的住积土极滋性雷。(二)索赔的分类索赔分类(三)思考及对策索腐赔反驼索骄赔是筛合局约股双虫方域的伏合验法用权捕利趣；是患一础项拥正售常乐的喘合尼约点管旦理适活语动胁。解领决蒜方畅式主雅要染通弓过咏协纲商箩、烛商响务支谈颤判判、葱调去解坝；必靠要疮时新才归采欣取范仲倘裁倚、手诉君讼刑。转出变文观保念(三)思考及对策制能订《索洁赔啄管胶理远办膨法》—规芽范斑索辰赔宣流锣程(三)思考及对策及造时显处嫌理气索夜赔猫事携件A讲P奔E贯C会理议彼影害响瞎索火赔函(三)思考及对策构茅建犯和口谐袋公械平的板市陈场随地有位达书成耳合茶法妇公必平强的析合株约形搏成爽合警理丘的台索零赔找管访理科局矿面回筹归万常肚态工管均理提梳交答合宫理乐的科报醉价进贸行衬及集时睁的牢处拼理促感进量履戴约司积幻玉极熟提滚高(三)思考及对策相婆关浴各数方浩维倚护身自始身爹利都益靠的吼有拳效俯手湿段毙。促标进后有武关汽各送方墓保宅质值按饮期叙履恨约葡的催有晴效醒手车段珠。索粉赔五风险管理(一)现状分析不痕公鸽平晃不狡合静理越的府合档同幻玉致双使途合辟同烘规愁则槽未达被桂遵确守风贺险分械配丛不合菜理烘。管掩理能捐力省与唤管驳理五需竞求莫不匹阅配担妖保升不对衬等工瘦程链保桃险赴意双识吃不强风戴险筝管讨理谋职吼责岔分牲散灰不系抓统风权险贩未仿能乓合挪理砍转口移风超险仔管乳理牌事很实报上尼沦棍为浅突手破谷合辟同余不农合印理乏束驱缚略及帐对贱道右德气违肚约横风捉险唤的椒管瓜理风葛险魄管存理遇疲车于燃应宾对远，区进慕一歪步佛放絮大挪了对管悉理犁风粮险(二)总承包项目风险的成因风险成因(三)思考及对策目标控制风险管理项点目融管戴理在两冰个基非础风拾险猪管沾理咐是阶对臭项艳目状目导标狂的烦主肚动限控劝制组。风圣险六管锣理寨是将项袭目蹦管问理闯的遮基屡础阅。(三)思考及对策风腔险歇识蒙别风险分析风险识别风险控制处理风睡险赌管赠理爪贯抚穿谱于川项谊目睡管理理挖全株过现程肝，槽是炉一韵个悠循洒环签往搞复稍的掠过奴程咳。工屯作程晃序基粘本宅原携则基毒本方淋法(三)思考及对策序号风险因素风险分析控制对策控制目标1承包模式本项目为总价包干项目，超大体量、实施周期长，招标图图纸尚处于招标图纸阶段通过合约洽商，明确包干前提，控制风险范围，避免过多考虑风险让业主多花钱，让业主觉得三局不实在。在合同中明确包干前提。2工程量计量招标图纸不完善，投标时间紧迫，工程量由投标人自行填报，工程计量风险巨大；图纸很不完善的，通过议标洽谈将工程量暂定，避免过多考虑风险让业主多花钱，，让业主觉得三局不实在。明确重大图纸不完善的暂定工程量。3价差调差招标文件约定超过±10%部分才予以调整，人工费不予调整。材料调差风险过大，通过议标洽谈降低材料承担风险比例，人工费涨价属于业主承担风险，避免过多考虑风险让业主多花钱，让业主觉得三局不实在。材料费超过±2.5%部分才予以调整；人工费按国家及行业规范调整。4超高降效94层以上除结构以外设计未确定，属于暂列金范围，尚未在总包自行实施范围，但所有超高降效费包含在合同范围内，分配不合理通过议标洽谈，合理分配风险，降效费也应属于暂列金范围。明确94层以上超高降效费不含，双方容后商定5工期117塔楼44万美元/天，靠山楼2万美元/天，商业廊及地库装饰4万元美元/天，工期罚款无上限。不符合法律规定，导致履约风险巨大。通过合约洽商，明确工期罚款上限，降低工期罚款风险及履约风险！明确工期罚款上限10%1来1树7项步目仙合偶同风谁险凝提丧示倒书(三)思考及对策相伐互险担隔保-浮-认量可蛙分热包昆向作总老包键提仰供予履妨约模保盾函标，咱总枪包尊统圾一占向例业报主服提脾供景履落约保记函赌，薯业才主量向妙承网包酬人酸提吨供烂支伪付泪保劈燕函过。总闻包臂向蕉业亭主俗提当供蒙履恋约剥保俗函幕敬墙失分魄包宿向诱总贿包总提经供丈履傍约疲保植函业咐主腰向性总企包坚提监供堆支架付俊保管函(三)思考及对策进缩慧行溪工基程踢保夸险-衔-合旧理险转息移川工紫程拳风蠢险奋；指呼定效保萝险运经妙纪篮公弹司揪，思克鲁服轨专杯业芝障稠碍返，签保膀障劫理伍赔茫效危果递！1躲1相7保释险弹合舰同保径险枕经简纪穿公天司掉：世热纪乔保因险降经服纪外有首限夫公欠司1俘1植7施粘工刑设恋备根意拢外矮受侵损销理挖赔匪报索告(三)思考及对策项催目跟执跃行贷总鲜经砖理计朝划法涛务工鼻期慈风冻险些管亲控法的律诊酿断令和赞评辛估领鹅导尊组工且作锤组合真约喘经群理商半务合播约闭整绿体风劳险克管错控商加务攀副倘总慌经罗理专吗项婶小短组技现术技哲术狡风置险数管迅控(三)思考及对策客观致命风险因素承包商分包人道德风险因素技术能力不足风险因素业主道德风险因素风险管理对策工程保险相互担保强化管理风险预防风险合理分配风传险放管醋理照的个政费策课建赞议(三)思考及对策风广险肿可叨能秀带隆来忍超印出灰预令期廊的蚀损倍失桨。风行险桐亦停可允能郑带墙来效超矩出贵预舞期趴的遮收苍益晴。风彻险芹≠致损详失六分包合约接口管理(一)现状分析自睁行厘分拨包认纠可类分虏包特顺殊昆分速包特搂殊杂塔您吊、电吩梯核凝心兼筒浩智搜能社爬闻升焰平惨台巨椒柱义爬量架顶兼模很钢氏平钻台液压赴顶消升邪系是统挂挺架爸系任统通幕道造塔…特亩殊劣专协业齿分广包掩对侵象幕别墙电己梯弱捷电精锄装狗修变文电景站标笛识…土句建机药电钢遇构普模装园肝林1、租现广有分伸包盼资知源滥及生采欲购卵模比式貌无躲法适板应(一)现状分析2、帖分占包合脱约接拥口参管惧理捧情泉况透复酬杂土案建钢翻构普近装幕赚墙电蔽梯精全装给甚排目水室国外纤园舞林电目气暖务通消虾防弱吉电市圈政壶配恨套其穗它离内携部洒认扭可难分册包(一)现状分析合盖同-页A系托统-源A专因业-唉A单研位-喘A合都同-妹B系床统-鹊B专钟业-推B单娃位-死B如闻何剖在域合呜约中顾界颗定浅清派楚设出计些接梨口施趁工特接报口权抄责壤接拜口(一)现状分析履壶约管流理总包履约分包履约总员包拜必塘须抬加焦强舟对赵分按包获履轨约做的疤掌斜控谢。分笛包跟履昂约势是厌总怀包会履弱约蝴的界前衬提剧。3、溜履去约膛管肢理甜风荐险拣巨做大(一)现状分析4、摧分荐包淹间叮索似赔猾管狗理宗风慢险挤巨矛大认可分包特殊分包自行分包分胆包纵间烈索龄赔潜频懒繁罩、叉金姿额颠巨街大托，举总锐包歉管贯理议风得险搏巨披大略。分亿包脑间索纽奉赔(二)思考及对策职奏责锈：晋以攀整尚体况履荣约阳为渐目治标消，推室进项妖目整也体牛采客购害工础作捞。职高责章：恰以舒专要业纷范瞒围侵履下约蔬为目拉标，虑推限进命专尾业小范游围百内但采抬购勿工控作恶。职顺责哄：怨以顷职件能连范吉围赢履案约诸为目仁标，漫推虎进难职潜能甘范勇围拦内觉采微购旬工这作轰。专业小组职能部门合约采购部责肝任主怠体全罢员泥参历与各傻司让其责1、副建按立洋科布学鱼合号理滥的倚组铺织楼架鞋构馋体借系(二)思考及对策采随购具计冈划确管跃控采悔购下过轿程俱管石控考钓核鸡评象价伪管意控专稼业牢组职未能吵部形门合樱约瞎采眼购担部本专值业猎管让控采偏购恒管跳理殿控妻制定责减任矩画阵职咐能悄管动控整葬体祝管瓜控整荡体近管哀控本专袜业警管只控整难体您管宅控本专栏业问管妹控职断能币管志控职哭能佳管阀控专厌业畏组闹在运专念业范起围未内涉深闭入姨一坊线进肆行隶管马控谎，职匙能部帅门缴负拍责造职梯能庆范形围端内泉的斧管群控我，枪合完约漫采从购肢部卧负银责望总妻体呀的毯管诞控休原匆则。(二)思考及对策2、篮打忘破日常俯规蹄，锋积甚极阀引乏进渗外含部染优港质招资疯源工作方法工作思路工作要求管扎理措绑施不症等汽不捕靠源，裤主寒动臂有枯为矩。动饥态粥设巡寿立着专亮项丢考势察仗小印组愉。提任前烧储绩备森分养包腹采铃购沙资尘源狼。(二)思考及对策制铅订《考伯察仪评惹分终表》—租规笛范连考改察测过培程维，畏量浴化雄考哀察树结酒果层。(二)思考及对策3、督打油破每常出规因，膛积铺极该探浸索柏新油型滔采赞购芬模族式认可分包特殊分包自行分包管笼理措轧施投投标追工部程运量款为搬结姻算崭上会限层的获单巴价怀包首干奖模台式慎。三骑局重主葬导跌，漠业蒸主聋认念可融的夫联芽合茄招董标瓶。内窑部偿模灯拟士市滥场挨分尺包鲁，者总做包地与柴土批建袍实桂现叮两挪级主分尸离燥。先售定然技呼术号、栋再楼定夏商嫂务节的刑两宗级袄定承标卷模位式盲；(二)思考及对策采调购估模触式-皱-自摧行状分淋包穷工挨程枯内透部棕模柴拟救市屯场型分半包恼、随认事可剂分促包冠工险程抓与姿业锅主辉联旅合城招棒标企、菊特失殊竟新窜颖您的极专傻业马分耳包征工理程项先槽定慨技始术叼标五再蚁定蕉商厕务盟标领的妻两临级强定职标专模变式。嘉特况纳刺幕册墙脂认色可蚊分裹包浅合泻同天些津俱分回公终司旅土且建