军队规章制度

军队规章制度【篇一：部队施工工地规章制度】施工工地规章制度为了更好地树立企业形像，保质、保量完毕甲方交给我们的施工任务，特制定施工，工地规章制度。一、各承包工程施工队负责人必须管好自己的人，干好自己的事。1营区内施工，施工人员不得在营区内逗留，乱窜和去不该去的地方。2施工人员在工作时必须头戴安全帽，身穿工作服，按工艺流程操作。3在工作中不得违规操作，注意安全事项。4在工作中各施工队互相配合，互相协作，有事互相商议处理。5施工人员在工作时严禁饮酒，如酒后闹事，导致不良影响工地负责人有权惩罚该行为。6在营区内施工人员没有特殊状况不得出营区，如不按规定办事者，在外碰到打架和被当地派出所惩罚者，后果自负。7营区施工场地围墙上电网不得随意乱碰，违者后果自负。二、工地负责人1组织、指挥好工人干活、有计划、有安排进行施工，保证按期竣工。2在施工中检查工人与否戴上安全帽，督导工人按安全规定施工。3库管人员严格扼守工地材料，进入工地建筑材料严格收料，料、票一致。4收料票据;要严格按照企业规定完善手续，第一购料票据，必须有经手人签字、库管签字、项目经理签字。第二收方及出量票据，必须有记录人员的签字、技术员的签字、项目经理的签字;以上缺一不可。5每天工地负责人开碰头会，研究、工程质量、进度、工期等方面的事宜。6工地负责人要抓好工地材料的节省，建筑材料和建筑垃圾区别放开。7以上工地规章制度贯彻执行。xxxx建筑工程有限企业7月1日【篇二：军队制度】企业不是军队,制度并非万能。联想集团柳传志承认,他但愿自己的团体应当像古罗马军队,无论攻打还是撤退,都可以保持队形不乱;而松下幸之助规定企业职工膜拜孙子,他认为只有认真背诵《孙子兵法》并灵活运用,企业才能兴旺。不可否认,军队是世界上最有效率的组织,军人在军事化管理下形成了诸多优秀品质,如坚定的信念、崇高的使命感、无与伦比的执行力……于是军队管理模式成了无数企业竞相效仿的对象,仿佛军事化管理成了企业包治百病的良药。因而,众多企业家极其期待自己的队伍有军队同样的素质与能量。也由于有那些著名企业弘扬了军事化管理,引起了一大批如《致加西亚的信》、《给企业注入军魂》、《向解放军学习》的企业管理书籍的销售热潮,大大小小的企业家都开始重视“向军队学管理”。军事化管理的长处在于增强团体的凝聚力、执行力及战斗力,能导致权力的集中化与最有效化。军事化管理的体现形式在于:统一着装、统一就寝、统一学习、统一作战。不错,在我们国家,尖端的技术、顶尖的人才多出自军队,中国的军队几乎是万能的,洪涝、冰雪、地震等等自然灾害均有他们坚韧不屈的身影,国家安保、奥运文艺也是军队增光添彩的拿手项目。自然,像军队同样的精良队伍,像士兵同样优秀的员工令企业家们日思夜想。不过军事化的管理模式能直接移植到企业吗？答案只有一种:任何企业都不能照搬军队的管理制度。道理很简朴:哪个企业可以关员工的禁闭？我们有必要让员工在上班前先做300个俯卧撑吗？从性质上来说,军队是国家的维护者和法律的捍卫者,是为了国家和人民的利益而存在的。当面对敌人时是生死搏斗,随时均有也许付出生命代价,这是任何职业都无法与之相提并论的。正因如此,军队才需要“军事化”即无条件服从,森严的等级界线,强硬的制约措施。军队里没有辞职,只容许病退、退休、退伍,否则就是逃兵、违抗军令,尤其是在战场上,逃兵和越狱是一种下场——“身份证作废”,最轻的也是禁闭十天半月。在企业里,借你几种胆也不敢对违纪的员工进行体罚。也就是对军事化管理的崇拜导致了众多企业主对制度的依赖。因此,企业间的制度大多模仿军队的管理制度而行。然而,若企业一旦强调“无条件服从命令”、“没有任何借口”的管理制度,就导致了企业活力和发明性逐渐丧失。更为严重的是,在实行军事化管理的企业里,所有的员工都会自觉或不自觉地陷入“不唯上者,无法生存”的怪圈。胆小的不敢质疑上司的不合理指令,见风使舵的和胆大的不乐意“对犟驴弹琴”提意见和提议,最终,有才能有理想的人才远走高飞了,剩余的只是些阿谀奉承的小人和唯命是从的机器,企业领导就只能穿上“皇帝的新装”到处招摇了。“此前企业刚起步的时候,只有五六个人,主线没什么管理制度。可那时候大家工作的积极性都非常高,虽然常常加班到晚上,可谁也没喊过累,也没提出要加班费。目前企业做大了,各项管理制度逐渐完善了,员工的薪水提高了,企业福利制度也建立起来了,可是员工们的牢骚却越来越多,甚至曾经和我一起创业的老员工均有了牢骚。为何会这样呢？”站在员工的立场上来想,令他们发牢骚的其实是所谓的“制度逐渐完善”。这似乎很没道理,都懂得“国有国法,家有家规”,企业没有规矩怎样成方圆呢？假如将企业比作一间房子,制度就是四面的墙壁,再森严的房子也须留着门和窗户,也就是说,制度并不是所有。以上举例中,员工的埋怨就是来自门太窄或是窗户太小,将近窒息时,别说是埋怨,破墙而出均有也许。通俗一点来讲就是,制度并不能从真正意义上“管住人”,甚至会磨灭了他们的积极态度。俗话所说的“管得住人,管不住心”就是这个道理。对管人缺乏经验的企业,往往是摘了一大堆所谓的制度,墙上挂着,纸上写着,甚至连桌上也贴着,可是,真正要合理运行,往往是漏洞百出。例如,许多企业的制度里均有“办公室严禁恋爱”这一条,要懂得,这是mba也会遵照的一条原则,听说还是引进国外的先进管理条例。实际上,这条制度也不无道理,周幽王“烽火戏诸侯”,唐明皇“从此君王不早朝”,都是因恋爱埋下的祸端。上班下班都跟恋人在一起,谁还会顾及工作？从某种意义上来讲,制定这条规则的人是有先见之明的。笔者曾经所在的企业就有此类似的实例。企业不惜重金聘任了mba的高管人才来企业执政。还别说,人家确实不简朴,多种工作都开始有了流程,光是制度就出台了整整30页,其中就有上述条例,并且明文规定,发现办公室恋情,一经证明,立即开除。在制度的严格规定下,造就了一批相称自觉的员工,同步也失去了好些人才,由于他们爱上了自己的同事。人是情感的动物,朝夕相处,并肩作战,志同道合,互相欣赏,一种未娶一种未嫁的状况下,怎能不出感情？既然企业规定不能恋爱,那只能走一种了,当离开企业的那一种找到了更好的巢,岂能不带着恋人另寻高就？谁又能否认,接受“情侣捆绑”招聘的企业就没有发展前景呢？借用制度不是不可以,但要根据企业的人才灵活实行。由于制度并不是面面俱到,他人的衣服穿在自己身上也未必合适。就像许多企业组织队伍去海尔学管理精髓同样,海尔敞开大门迎接了一批又一批参观团。但迄今为止,又有多少照搬海尔的制度成功了呢？似乎还没有有关报道。这是为何？橘生淮南则为橘,橘生淮北则为枳,水土不服嘛。企业的水土是什么？企业文化。企业除了制度和企业文化,尚有许多制度边缘甚至以外的管理措施,不能形成文字的管人手段。企业管人,最重要的是抓住员工的心,假如做不到这一点的话,再完善的制度都无济于事。不过怎样才能抓住员工的心呢？是提高职位,予以高薪,还是提供更好的福利？当然这些都很重要,但更为重要的是要理解员工,懂得他们需要的是什么,尽量满足他们,有时候他们需要的也许仅仅是你的一种微笑。一种集团企业的大厅里,有个不起眼的清洁工。最开始,办公室工作的人员都不懂得他姓什么,也历来没有人注意到他已经有50多岁了。可就是这个50多岁的清洁工,在一次企业遇盗之夜做出了令全体员工震惊、敬佩的举动。那天夜里,所有员工都下班了,他还在清洁地面。这时,一伙盗贼避开安保系统潜入企业,他们威胁孤身一人的清洁工,一旦报警就要了他的命。令盗贼没有想到的是,看上去毫无对抗之力的这位50多岁的清洁工居然不顾生死在明晃晃的匕首下大声呼喊保安。大楼外迅速传来了脚步声,愤怒的盗贼懂得保安来了,清洁工坏了他们的好事,于是恶狠狠地向清洁工身上刺了一刀,慌张逃窜掉了。企业的财产丝毫未损,只有清洁工倒在了血泊之中。清洁工被闻声赶来的保安送进了医院,差点儿没急救过来。这件事传到了董事长的耳朵里,他亲自带上鲜花来看望清洁工,并问询他为何那么晚还不下班,明懂得自己会碰到致命的危险还会呼救？清洁工的回答令董事长润湿了眼睛,他说:“由于你每次从我身边走过时都会微笑着向我点头示意。因此,我一定要做好自己的本职工作,也绝不会让企业因自己而蒙受一点儿损失。”根据马斯洛的需求层次理论,人除了生理需求外,心理需求也同样重要。对于员工而言,生理需要,即获得工资和奖金等;心理需求,则是获得精神上的满足。精神满足是制度无法予以的,如同上述故事中,清洁工的心理需求仅仅是董事长的承认。有也许董事长在点头示意的时候主线就没看过清洁工的脸,但清洁工记住了董事长的微笑,他的心理需求已经得到满足了。可在现实工作中的现象往往是:“老板”即老是板着一张脸,“经理”就是常常不理人。制度自身就有盲点上面讲述的观点也许有人会反驳:谁说制度没有规定细微的动作？我们的制度里就有“面带微笑工作”、“见到同事和领导要问好”等规定,最具代表性的,航空企业是绝对有有关规定的。假如制度规定人人必须微笑着工作,不懂得那是不是代表每个人都在快乐工作？因规章制度而必须微笑,多数时候是没有心情的笑,天长日久,它将只是一种无法变化的表情而已。就如如下这个风趣小故事。故事讲述的是一位顾客气急败坏地投诉服务人员。受理中心:请问有什么协助你的？顾客:我要投诉你们的3号服务员。受理中心:请问她有什么服务不周到吗？顾客:她总是冲我笑。受理中心:这是我们的服务原则,微笑服务,她没有错啊。顾客:可是,我在哭啊,我父亲死了……她,她居然笑,这叫幸灾乐祸,对我不敬,更是对我死去的父亲不敬,这还没有错吗？受理中心:这……好,好,请留下你的联络方式,我们立即调查此事。投诉受理主管:顾客投诉,说他家死了人,你还冲他笑,请你解释一下这是怎么回事？3号服务员:我没笑啊,我只是想安慰安慰他。（仍保持微笑姿态）主管:是吗？……你目前还笑得出来？是料定我不会惩罚你吗？根据企业的有关规定,你将受到对应惩罚。3号服务员:实在是冤啊,我真没笑。（仍旧面带微笑）由于所有顾客都但愿得到微笑服务,因此,企业为了提高服务质量,得到更高分的满意度,纷纷给员工制定了有关制度,员工一直机械地反复,最终已经麻木失去感觉了,因而闹出了以上笑话。这就是制度产生的盲点。制度是“紧箍咒”,企业需要但不可依赖,正所谓“尽信书不如无书”。观世音给孙悟空戴上金箍其实也是为了更好地运用他,并不是真想限制他的一切行为。老板对员工亦是如此,否则就无法让员工为企业发明效益。诸多平庸的管理者就是由于没有领悟到这一点,才会对“发明效益”这个主线目的视而不见,走入“制度就是一切”、“制度必须完整”的管理误区。再则,无论是国家法律法规,还是企业的规章制度,都会伴随时代的变迁和实践不停修订,所谓“修订”,就是补充和改正,因而新制度和旧制度就会产生矛盾。一种有30数年历史的大企业,员工近万人。近年来,企业改制转成了股份制企业,高层领导意识到历史已经遗留下了计划经济、管理理念、人才资源、绩效考核等种种管理漏洞,使企业发展严重滞缓。为了使企业顺应现代化企业管理制度,高层管理邀请了相称有声望的征询服务机构来为企业把脉,期待以此来消除“人才上不去,庸才下不来”、“利益分派不均”、“岗位职责不匀”的历史问题。不负领导所望,征询企业为他们设置了详细的管理细则,基于以绩效考核为关键的企业机制,建立了一套号称最完整的人力资源考核与管理体系,以岗位职责为基础,采用记分制度进行绩效考核。高枕无忧了。可是,当正式实行时,执行者反应,其过程碰到了诸多困扰:部门考核者紧张得罪人,乐于充当好好先生,因此,“雷声大,雨点小”;员工有抵触情绪,不愿积极参与,甚至质疑考核就是从表格中来挑员工的毛病;考核过程啰嗦,耽误正常工作时间;更因员工不承认考核的公正性,心怀不满,怨声一片,不仅同事之间的关系变得紧张,还直接影响平常工作进度。领导们的初衷非常好,不过他们在制度面前忽视了企业的发展背景和现行的人力资源考评体系。企业的制度是为了管人,企业的发展也是以人为本,在企业经营体制处在转制磨合期时,全盘否认了曾经实行数年的管理体系,也相称于否认了这样数年所有员工一直遵照的工作原则和工作成绩。领导们认为过去的制度不完善,却不明白,现行的制度也有盲点,从而使企业的管理走入误区。说究竟,所有制度都是人定的。尽管人脑是一种令宇宙惊叹不已的器官,但与理性的计算机程序相比截然不一样。人脑在几千年的进化中既具有了反应快捷、化繁为简的能力,又有了各自的偏见和陋习。天生局限性外加受教育和社会影响而衍生出的有盲点的人脑,制定的规程必然也有盲点,并且,不够理性的人脑也必然会误导我们做出不理性的决策,不够理性的员工在接受有盲点的制度时就会有诸多不适应,甚至是对抗情绪,出现一批“茅坑里的石头”。没有什么格式化的答案,简介你看下《向解放军学习》这本书,好几年前的书了.网上也有有关资料可自行查阅下.摘断简短精的.首先我们来分析一下现行的军队管理模式，军队分班、排、连、营、团、师或者旅、集团军；实行的是按层次的垂直式管理，军队讲究的是服从式管理，讲究的是执行力，强者为尊。对于现代企业而言，企业并不缺乏创意，也不缺乏人才和竞争，缺乏的是执行力，而这些恰恰是军队管理的关键思想。我们常说把世界五百强的管理制度拿出来比照，基本上大同小异，那为何人家能成为世界五百强，而我们不能；由于我们的执行力水平不如人家，这是我们所需要学习军队管理的地方。其实军队管理的关键是全军统一执行总部颁发的多种条例条令，并且以此为培训教育的根据、执行的根据、检查的根据。这就是中国人民解放军的老式文化和精神所在。无论换了谁去当带兵的人，无论你的职位高下，行为原则都同样，党委领导、首长负责、令行严禁、奖惩分明……。但，许多人看军队管理只懂得步调一致、军令如山，这些都是表面现象，真正起作用的是精神——牺牲和奉献的精神，而这些恰恰是企业难以效仿的，企业讲的利益法则，按劳取酬，两者的性质差异大，因此企业管理不大也许搬用军队管理的模式。此书的副题是：最有效率组织的管理之道。作者提出了重要观点是：大道至简，向解放军学习——1、为人民服务——愿景是组织成长的动力；2、三大纪律，八项注意——组织要具有无性繁殖能力；3、解放军是所大学校——自己培养能领军打仗的人；4、关怀士兵生活——让组员分享组织成长的果实；5、楷模的力量是无穷的——鼓励机制让人人成为先进；6、天下是谈出来的——有效沟通发明无限价值；7、军歌嘹亮——建立快乐型的组织；8、稳定压倒一切——好的制度造就好人；9、常常拉响战斗警报——竞争对手是磨刀石；10、让所有人参与比赛——不停地自我变革鼓励成长；11、成绩是总结出来的——让组织每天进步。在这本书里，我唯一喜欢的一句话就是那个“大道至简”。也好，我也大道至简，说说为何企业不需要《向解放军学习》——这本垃圾书：1、当头棒喝——解放军是最有效率的组织吗？2、望梅止渴——军队与企业的四大不可比性3、扯大旗作虎皮——是向解放军学习还是向军人出身的企业家学习？4、相称随意——低级错误比比皆是一、当头棒喝——解放军是最有效率的组织吗？别指望我给答案！我真的不懂得。我原指望作者张建华先生给答案的。不过，很遗憾，作者并没有论证解放军是最有效率的组织，我只看见他在给读者强化洗脑——简朴地论述了一遍解放军的丰功伟绩，一千遍一万遍地说“解放军这个最有效率的组织”，加上我们平时对军队雷厉风行、军令如山的印象——于是，解放军就不知不觉地成了“最有效率”的组织了。多么简朴的论证措施啊！这莫非是一名号称“高级研究员”和“专家”所应当具有的素质吗？效率是指单位时间完毕的工作量。在被管理学引用之后，组织效率被定义为一定的投入量所产生的有效成果，用公式表达是：效率＝有效成果/投入量。这里的投入量是组织为了实现组织目的所需要消耗的人力、物力、财力和时间，有效成果是指组织目的的完毕量和效果。从定义中可以看出，实际上组织效率没有绝对值，主线就不也许进行计算，而只能进行对比——在几种相似性质的组织中进行一种模糊地、印象式地、很大程度上主观支配地评判。在实际生活中我们对组织效率高下的概念也确实是通过比较得出来的，例如王三办事效率低，假如没有李四在哪儿比着，是得不出这样的结论的。比较是有前提的，比较的前提就是可比——目的可比、投入量可比。在这样的前提之下，产生两种比较方式：互比（对比）和同比，或者称横比和纵比。作者宣称解放军是“最有效率”的组织，就是横比的成果。那么，作者口口声声所说的“最有效率”是和谁横比出来的呢？是怎么比出来的呢？假如按可比原则，解放军自然应与其他军队相比，诸如美军、英军等等；或者与近似军队性质的组织相比，例如消防队、武装警察等等。那么，解放军比它们的效率高在哪儿呢？是目的相似而投入量较少吗？或是投入量相似而目的更高？或是其他的什么（反正提高效率就是五条途径，分子分母变来变去就行了）？作者没说，我也不说（我真的真的不懂得）。假如不按可比原则，这就有点麻烦，拿军队来和企业直接做组织效率比较，这种事一般人干不出来，非得智商到达一定层次后来才行。（可以看本文的第二部分：望梅止渴——军队与企业的四大不可比性）。虽然这样比了，也请给个比较的过程先，让我们小民理解一下军队何以将国内外诸多盛名的企业甩在身后，一跃而成了“最有效率”的组织？还是没有。没有无没没有。惯性思维真可怕。想起郭德纲的一种相声，说一穷小子突发横财，当然想尽情享有一下了，就【篇三：部队基层正规化管理实行细则】武警部队基层正规化管理实行细则（试行）为深入规范基层战备执勤、训练、工作和生活秩序，增进武警正规化建设，不停提高部队战斗力，根据《中国人民解放军内务条令》、《武警部队基层正规化管理规定》等有关规定，结合武警实际，制定此细则。一、内务设置（一）大队内务设置1、大队首长办公室大队首长一般设单人办公室。室内可放置桌椅、文献柜、计算机、沙发、茶几茶具、饮水机等设施。办公桌上可放置电话、台历、笔筒、水杯。办公桌抽屉内、文献柜内的物品应分类寄存，整洁有序，符合保密、卫生规定。墙壁上可张贴（悬挂）三张地图（世界、中国、深圳），其他物品一律不得张贴（悬挂）。床铺上，应当摆放部队配发的被子，铺白色床单，衣帽和床下物品放置同基层分队一致。2、大队值班室大队设置值班室，室内设置桌椅、床、电话机、饮水机等。3、大队干部宿舍大队干部必须实行集中居住，统一管理。集中居住的大队干部一般二人以上使用一间宿舍，住房条件准许的单位可一人使用一间宿舍。宿舍内应放置桌椅、床铺、衣柜等，也可摆放电视机和电脑。桌上可放置台灯、台历、水杯。其他内务设置应按基层分队规定执行，室内不准摆放工艺品及喂养金鱼，可摆放适量的花卉。墙上不准张贴悬挂物品。4、大队士兵宿舍大队士兵宿舍内务设置按基层分队规定执行。（二）分队内务设置1、分队干部宿舍分队干部原则上除主官外，应两人以上共同一间宿舍，住房条件准许的单位,已婚干部可一人使用一间宿舍。室内设施与大队干部宿舍相似。2、班排宿舍（1）床铺。床铺应当铺垫整洁，褥子下不准压放任何物品。夏季内务设置统一使用毛巾被，竖叠3折，横叠4折，叠口朝前，置于床铺一端中央，被子下不得放置木板、纸板等，迷彩帽置于大檐帽内统一放置被子中央（帽檐距被子前沿2cm），外腰带对折，大扣环在上，紧贴于被子外侧并与被子前沿取齐，床铺由上至下放置凉席、棉垫。冬季内务设置统一使用棉被，竖叠3折，横叠4折，叠口朝前，置于床铺一端中央，被子下不得放置木板、纸板等，迷彩帽置于大檐帽内统一放置被子中央（帽檐距被子前沿2cm），外腰带对折，大扣环在上，紧贴于被子外侧并与被子前沿取齐，床铺由上至下放置床单、棉垫、凉席。（2）官兵一律使用部队配发的棉被、棉垫、床单（自购床单必须用白色），不准变化被子原有尺寸。不准使用两套被子（摆一套、盖一套）。（3）枕头由总队统一式样。颜色为绿色，不用时应摆放在衣柜内，不准放在床铺。严禁使用从地方购置的枕头。（4）穿着大衣季节，在大衣不穿时，应当将大衣挂在衣柜左边。（5）床下鞋架上从里到外依次整洁放置作战靴、皮鞋、迷彩鞋、拖鞋，鞋尖向内，鞋跟向外。（6）宿舍内墙上依次悬挂《班长职责》和《士兵职责》。二、警容风纪（一）官兵必须按照规定着制式警服，不得私自裁改警服。不得警便服混穿，不得迷彩服和常服混穿。（二）着警服时，不得佩戴非制式领带和使用非制式领带夹，不得佩戴非制式服饰徽章。不得在外露的腰带上系挂钥匙和饰物。（三）戴大檐帽时，帽徽要缀正，饰带要并拢、平整、松紧带不使用时，不得露于帽外。士兵大檐帽风带不用时应当拉紧并保持水平。（四）着警服时，内衣下摆不