某零售企业商品部数据分析讲解课件-002

商品部数据分析我是莉楠,请多指教!商品部数据分析1项目目的量化分析业绩状况规范商品部预算管理制度加强对商品部工作的考核管理用科学的方法提高经营管理水平整体提升商品部工作效率和专业水平项目目的2内容销售分析及预算控制■利润分析及预算控制商品结构分析商品品类管理促销分析商品周转情况分析异常分析和控制内容3销售统计报表全店销售来客数客单价去年当日销售上周当日销售部门毛利部门销售额部门销售占全店比全店库存各部门库存各部门库存天数销售统计报表4商品销售排行表销售占80%的前20%商品毛利及库存量/库存天数■销售占80%的前20%商品各自占全店及部比例销售占20%的商品毛利及库存量/库存天数无销售商品库存量/库存天数商品销售排行表5前后各100名的数据统计毛利/成本/零售价/销售单位/销售额/平均日销售/平均周销售/库存量/在线订量商品状态/现货量/现货金额/销售成本/在线订量/在线成本/在线订量利润/平均库存前后各100名的数据统计6毛利错误列表商品分类的毛利上限、下限■促销期间促销单品的毛利造成商品毛利不正常现象的原因分析系统差错、盘点问题、打折等毛利和费用贴补毛利错误列表7竞争对手销售状况我们要持续地把外界的信息引进公司,了解竞争对手实际赚钱的范围总体销售■部门占比单品情况毛利水平分类动向竞争对手销售状况8某零售企业商品部数据分析讲解课件_0029图表名称图表分析目的图表使用对象数据来源权限设置了解供应商经营和为公司赢利的供应商业贡献分析表状况,提供优化供应商结构依据采购经理、采购员、采购助理S系统采购经理以解供应商商品具体销售情况,为优化供应商商品结构提升业绩2按供应商单品表提供依据采购员、采购助理采购员了解小分类商品具体销售情况,为优化商品结构提升业缋提供依3按结构单品表采购员、采购助理MIS系统采购经理以上嗌控销售、毛利预算完成情况及品部录入预4_销售预算跟踪表时调整,确保完成公司预算。「倸采购经理、总监算采购经理以上MS系统,商嗌控各项费用、返利完成情况及品部录入预5费用预算跟扌调整,确保完成公司预算购经理、总监系统,商按分类对门店进行产出分析,实品部录入地6商品结构分析现单位产出最大化采购经理、总监销售、赢利全面评估部门和大7科、大分类分析表分类采购经理、总监MS系统采购经理以上8零销售表了解低回转商品情况采购员、采购助理MIS系统采购员9零库存表解门店缺货倩况采购员、采购助理10零进货表解门店订货情况采购员、采购助理MIS系统采购员图表名称10某零售企业商品部数据分析讲解课件_00211某零售企业商品部数据分析讲解课件_00212某零售企业商品部数据分析讲解课件_00213某零售企业商品部数据分析讲解课件_00214某零售企业商品部数据分析讲解课件_00215某零售企业商品部数据分析讲解课件_00216某零售企业商品部数据分析讲解课件_00217某零售企业商品部数据分析讲解课件_00218某零售企业商品部数据分析讲解课件_00219某零售企业商品部数据分析讲解课件_00220某零售企业商品部数据分析讲解课件_00221某零售企业商品部数据分析讲解课件_00222某零售企业商品部数据分析讲解课件_00223某零售企业商品部数据分析讲解课件_00224某零售企业商品部数据分析讲解课件_00225某零售企业商品部数据分析讲解课件_00226某零售企业商品部数据分析讲解课件_00227某零售企业商品部数据分析讲解课件_00228某零售企业商品部数据分析讲解课件_00229某零售企业商品部数据分析讲解课件_00230某零售企业商品部数据分析讲解课件_00231某零售企业商品部