中铁成本管理精细化培训

工程项目精细化管理培训

中铁二局成本管理部2015年4月——成本管理工蕉程诊项恨目励精塞细右化弦管叹理—成望本西管浮理成暗本吵管代理荐部肃的鞭主诊要漫业盈务共8项恼业柳务1徒.精庭细建化烈归午口吗管厘理2登.工识程成项素目兽责磨任爷成思本寺管楼理3调.分梳包伯合旧同刻及海量围价族管痰控4赖.工酱程谢项乳目甘责留任胸成彩本才核数算5厦.施品工丝式预来算相管枕理6寻.施伏工熔合回同潜管好理7沸.工咱程怎索馅赔参管约理8赠.成报本套管夕理爷信楚息剃化工朽程乘项落目临精剂细附化怀管族理—成换本粘管羞理管眉理此制彼度猪清波单序号制度名称发文字号备

注1中铁二局集团有限公司工程项目精细化管理实施办法（试行）司成〔2014〕170号精细化管理手册汇编第一册(第1～134页)2工程项目精细化管理检查实施办法司成〔2014〕175号精细化管理手册汇编第一册(第135～156页)3工程项目成本管理办法司成〔2014〕199号精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔下〕（第1055～1066页）4工程项目责任成本预算编制办法股司成〔2007〕73号精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔下〕（第1067～1079页）5公司自管工程项目目标毛利率确定办法股司成〔2013〕81号精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔下〕（第1080～1082页）主脱要垦管令理良制况度工愉程岛项计目待精捡细岩化裂管物理—成翁本算管秋理管闭理电制坛度拖清园单序号制度名称发文字号备

注6工程项目成本核算办法股司成〔2014〕248号精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔下〕（第1083～1141页）7施工合同管理办法股司成〔2014〕249号精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔下〕（第1142～1150页）8施工预算管理办法股司成〔2014〕250号精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔下〕（第1151～1167页）9工程索赔管理办法股司成〔2014〕251号精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔下〕（第1168～1181页）10劳务分包指导价及限价管理办法司成〔2014〕174号精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔中〕（第877～885页）主减要想制暖度工脊程驳项减目骄精掘细征化疾管棋理—成水本膏管说理管杂理菠制眠度砍清波单序号制度名称发文字号备

注11工程项目劳务分包计量管控办法司成〔2014〕181号精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔中〕（第894～920页）12分包合同管理司工〔2014〕200号中铁二局精细化管理手册汇编第二册第一分册管理制度〔中〕（第795～796页第六章）13关于印发《工程项目劳务分包指导价》的通知司成〔2014〕173号精细化管理手册汇编第二册第二分册（上册）（第66页）14临时工程建设管理办法股司工〔2014〕255号精细化管理手册汇编第二册第二分册（上册）（第29～63页）15岗位责任书司成（2014）222号）精细化管理手册汇编第二册第三分册主厕要睁制丽度工队程造项隆目芦精露细歇化虚管翼理—成龄本你管阳理管沈理御制派度佳清嚼单序号制度名称发文字号备

注16管理流程及实施细则司成（2014）222号精细化管理手册汇编第三册（共五分册）主与要挡制暑度工誉程欣项叫目夸精肾细餐化洗管良理—成料本芒管御理工赔程以项户目歉精甲细相化大管闪理—成予本隐管院理编号流程步骤责任部门/责任人流程步骤描述完成时间描述输出文档备注流程总说明专项施工方案经济比选流程责任部门：工程部负责方案编制，工经部进行费用比选

本流程共有10个步骤，其目的是规范项目部专项施工方案经济比选流程。本流程始于项目经理组织的专题讨论会，确定需进行经济比选的专项施工方案后，由工程部门编制初步方案，物机部长提出完善意见后，工经部编制经济比选书，项目经理组织评审确定选用方案后再由工程部对该方案进行优化完善后，按程序报公司审批或审核，通过后项目部组织实施1组织讨论会，确定需经济比选的专项施工方案项目经理组织工程部、工经部、安质部、物机部等部门负责人以及总经济师、生产副经理，召开专题讨论会议，经充分评议后确定本项目需进行经济比选的专项施工方案项目主要管理人员到位后，编制项目总体实施性施工组织设计过程期间《会议纪要》2编制专项施工方案（两套及以上）工程部长对专题会议确定需比选的专项方案，编制两套及以上的施工方案，计算对应方案的工程数量（含措施项目）；并及时将方案移交给物机部长和工经部长在讨论会后7天内完成《专项施工方案经济比选书（方案部分）》3提出机械设备和周转料配置审核意见物机部长根据市场调查情况，结合物资、设备性能，对方案所需的大型周转料、机械设备配置提出相关意见并反馈给工程部长修改完善在收到比选方案后3天内提供4编制专项方案经济比选工经部长根据工程部长提供的方案工程数量、资源配置安排及工作等基础数据，编制方案成本预算，并进行比对分析在收到工程数量表和方案后3天内完成《专项施工方案经济比选书（经济比选部分）》5组织评审会议，确定拟选用方案项目经理组织工程部、工经部、安质部、物机部等部门负责人，以及总工程师，总经济师和生产副经理，召开方案比选评审会，经充分评议后确定拟选用方案根据现场情况，及时组织评审会6细化、完善拟选用方案工程部长对方案评审会确定选用的方案，按照各部门提出的意见进行再细化、完善，以确保选用的专项方案经济、可靠、可行在评审会通过后3天内完成工经部长配合，完善相关经济比选数据7复核总工程师复核签字确认收到方案后3天内完成8审核项目经理审核签字后，由工程部按程序上报公司技术部门审批或进一步审核及时9审核或审批公司技术部门审批或审核，并反馈批复意见；若还需报局审批的，再按程序报局审批在收到审批资料后，7天内完成10组织实施项目经理按公司批复意见，进一步完善、优化方案后，组织现场执行落实工五程述项陆目守精会细枪化城管未理—成继本嫌管搏理1检.工眠程贼项民目距成糟本效管闹理贵办资法1诵.责纲任听成织本遮管种理州体弟系工瓜程盯项闹目桐精宝细鱼化师管想理—成兄本绕管据理劳务分包模式与分包价格影拆响驻成吧本吐因头素材料采购价格与现场消耗机械设备租赁单价与消耗施工技术方案与资源配置项目工期与进度安排质量标准与施工控制水平施工安全状况大小临设置方案与标准项目外部环境项目资金支付情况技术创新能力与应用项目管理体制机制与管理水平1劲.责筹任哑成歪本现管诉理湿体住系工堪程威项熄目笋精六细攻化制管赖理—成有本吉管槽理遵潜循的脏原专则全员（有岗位就有控制成本的职责）全过程（从投标管理、前期策划到项目收尾）全覆盖（工、料、机、方案、安全、质量、进度、资金拨付、经费等控制）1困.责要任柿成杆本偶管激理茫体忌系工震程便项殖目猾精幼细欺化抖管也理—成背本陕管外理

执行层指珍导倾层管近控樱层主敞责司层中国中铁二级公司三跃级饱公忍司1熟.责摩任奏成沟本联管查理汪体烛系项局目到部工贿程论项降目鉴精脉细读化饱管厨理—成斯本雅管芒理一凶、善各植级得层必职许责公宰司制忽定公娇司齐成寇本掉管截理洗制夜度钱，激构赞建交成炒本充管摄理体奴系构吩建完惩善延劳蜻务划分计包南、贞材殃料资、阔机阿械魂租片赁料价客格蜘信节息畜平投台乳或炊分毁地进区文指跪导价统氏一项句目看临靠时娱工鼠程门建弓设标叛准统抛一项取目打定需员熄定伏编窗及此管火理丝式费标污准检仁查、耽督筛导赖、斑协蚊调肤、蓄监浅管陡、冬评惰价而各论子飘(校分倘)盗公古司议成炒本两管础理工霉作推拒行和妻使欢用烫成仁本拢管蛙理挺信循息痒系捧统冰。子枯公喇司项默目益部1舞.责驱任蹈成五本郊管泼理废体友系工院程茅项开目身精疼细要化倡管左理—成胞本伶管鞭理公披司子伍公绒司项勒目测部贯享彻落泪实拔公孟司针成尚本葬管俱理辱制帅度鞠，织组串织朴项挠目肝部习开福展共成引本充管姿理工津作。编倒制并缝下格达珍项水目陷管属理征策助划葛书列，拼确括定岂项魔目蚀施废工氧组矮织网、教方绸案划设揉计滥、声工仰料竞机突配瓜置等。编购制下杯达添项夫目巷责鸟任蛾成费本邮预信算顶，喘确浸定投项秘目燥目腹标珠利亩润教和橡成呢本捕管愿控蛮目个标盗，猴签挖订邀项缩慧目说经轿济刻承内包吨书。参旁与项连目溪成咸本视过俭程头控园制踢，灰负这责警项稼目予成驰本电管两理累关灰键搭环瓣节狼的跃管懂控喘，柔审止批瞎项撇目慕劳恰务奇分慎包愈、要材块料顶采瓣购喊、骗机签械逆设更备齿采访购素及活租亡赁记等统合息同稻及敬单饶价峡，块审洁批馒项涌目墓工鸦程因数茄量币、柴劳竭务们分右包晌计澡量婚和坚资撇金灿支置付点计刻划。检桨查指怎导阻和滴监系督槽项堤目划经戴理督部稻的戚成予本续计零划席、澡过斑程骆控愁制发和姑核故算盼分坐析。组脱织实计施吐对呆项轻目牌经焦理僚部听的渴绩显效篇考歉核乱和蚊兑挨现拖奖禽惩壮。1确.责肉任船成手本悦管渴理颜体房诚系工产程悄项仅目斗精义细忌化凳管悬理—成忍本拾管拨理公位司子扰公工司项系目再部项语目经倾理蚂为市成畏本想管伸理舰的济第评一帜责鱼任锤人，体执起行各挠项闷制签度。参与责穿任嫩成稻本筐测邪算建，劣分益解闭成掏本今管荐理虹目唇标达，逆向蒜作偏业赔队粪下钢达羊责桥任何成舒本帮预靠算。具惠体负蝴责到项巴目洒成焰本殿计芦划消、凯成运本偿过截程湾控狸制挑和俊成同本毙核个算倾分继析。全纲面完侍成际子悔公昂司栗下柱达织的戏目融标持利址润朋和饰责祥任胡成枯本察目帝标凑，哭力须争要实杠现办超某额银利有润。1硬.责豪任煌成臂本肠管鸽理捎体逮系工层程州项邮目必精僻细辛化泛管宴理—成会本杀管指理二缠、肌责仰任雷成研本亿管白理冶矩务阵序号工作职能必要工作事项成本管理部1投标投标和合同评审☆2前期策划施工调查☆管理交底☆产品清单和责任矩阵☆项目管理策划书☆3组织管理、薪酬、考核组建项目部☆项目部绩效考核☆经济承包责任书☆4技术管理施工组织设计和施工技术、竣工文件☆技术方案☆科研和节能减排☆公挑司哪层财面1妻.责买任想成苹本烦管照理拖体菜系工传程其项校目条精应细蜓化升管束理—成纹本线管仗理二四、储责盾任阀成卵本岩管慕理弟矩度阵序号工作职能必要工作事项成本管理部5安全质量管理安全质量职业健康环保管理☆事故处理☆6进度管理进度控制☆7合同管理合同范本、审批程序☆8物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）☆周转材料、机械设备配置及验收☆9分包管理准入、考核评价☆限价、合同、决算审批★5安全质量管理安全质量职业健康环保管理☆10财务管理预算、债权债务管理☆资金、税务管理☆责任成本考核★公纠司特层朗面1捎.责届任拆成也本刚管昂理杠体滴系工薯程赶项溉目炮精刚细筹化句管砍理—成逢本致管是理二搭、图责皮任助成条本痰管耗理背矩钟阵序号工作职能必要工作事项成本管理部11责任成本管理测算、下达、分解、分析★责任成本检查★变更索赔★验工计价及合同包价分劈★施工合同管理★12审计管理审计与监察☆后评价☆13信息化管理信息系统建设、应用、维护☆14综合管理项目月度报告☆15收尾管理费用控制☆清算★施工总结☆公高司扣层唉面1戴.责号任独成谊本佛管夕理维体搅系工扫程测项锋目险精蹈细樱化污管侍理—成贱本尘管辜理二变、堪责蒜任晚成期本巧管察理嫌矩纲阵序号工作职能必要工作事项工经部1前期策划施工调查☆项目管理策划书☆产品清单和责任矩阵☆经济承包责任书★2技术管理施工组织设计和施工方案、竣工文件☆科研和节能减排☆3安全质量管理

☆4进度管理进度控制☆5物资机械设备管理限价、采购、租赁、核算（含合同）☆周转材料、机械设备配置及验收☆项谢目歉部1穿.责冷任对成电本脂管煌理培体裙系工劈燕程躲项门目壮精英细江化厕管右理—成袜本权管感理二透、酷责劈燕任控成谷本杜管宁理糠矩杯阵序号工作职能必要工作事项成本管理部6分包管理考核评价、合同★结算、决算★7财务管理预算、债权债务管理☆资金、税务管理☆经济活动分析、财务决算☆8责任成本管理测算、分解、分析★变更索赔★验工计价★9后评价

☆10信息化管理

☆项贯目滥部1绞.责蜡任朝成笋本豆管耀理逢体蜡系工累程庸项是目煎精男细望化膨管匠理—成辈本狼管勒理二俗、摩责近任盗成水本艺管遍理阅矩忘阵序号工作职能必要工作事项成本管理部11综合管理项目月度、季度、年度报告☆绩效考核☆12文化建设项目文化和团队理念

13收尾管理费用控制☆清算★施工总结☆注：“★”为主责部门，“☆”为辅责部门。项寒目充部1增.公积司蜂层皮面成耍本得管吩理像部酸门夕主姻责达必拆要极工浪作括事嚷项8项拿，昌辅付责2武7项仇。2捷.项磁目选部格层孝面工芝经斗部元主裙责叔必晴要降工贸作驴事手项7项键，旁辅抱责1悬8项杜。1吴.责樱任国成越本依管钻理帮体护系三典、主懂要苗内井容成谢本壶管膛理隙精附细除化府主返要雹内讽容⒈成巡寿本硬调匆查摇与停策废划⒉预祸算编渠制审腰批鲁下莲达⒊责凉任奇成霸本宣分猛解⒋责道任单成必本河控记制⒌责康任月成院本汇计冈价⒍责纠任竟成晕本更分脚析⒎检纵查磁及艺预林警⒐考折核细与嫩奖歇惩⒏验桐工塘计斗价蜓和泛变挤更指索飘赔⒑成保本管驻理亭信属息曲化1附.责君任数成王本仆管倍理州体掩系工意程璃项蔬目碍精烈细旁化蜘管瓜理—成棍本藏管浇理工乎程稼项贝目币精毛细鞭化窝管岸理—成词本温管虽理项舱目蛮施删工据调触查晴时，要买做左好垫相枝关艳成援本叉要料素远的帆调环查慕，现进减行焦成羊本填测思算之，榨编急制坝成邮本粒管惭控筹纲蛋要。《议项倾目漆管补理吵策律划井书寻》夸中旺应另包朴含拴成墨本济策糊划母的雅内塔容谦，侨作脊为质项室目默成娃本便管背理徐的练指舒导辉性竞文龄件菜。责疯任担成政本盐调韵查新与客策梳划1赔.责构任胃成跑本欣管栽理懒体陶系工夏程狸项篇目顿精祝细浩化消管搂理—成趁本断管躲理基扶本桂要思求分完管个领禁导费带稠队璃到辞现耗场障测煎定包；子饭公侦司寇成塔本钓管叉理匙部惰会上同拦项马目盐部东编纳制董责瞒任水成顽本答预丧算；子公事司响会顶议泉研抱究序、公挥司闹领薪导百审幼批疫后蹲下液达钥，插作浓为《项眼目黄部票经捉济贵承坏包声责箱任披书》的擦组略成毙部值分；原鼠则期上摔开乓工纷后3个番月希内棍完晶成。责连任胸成隐本底预缘瑞算锁审鞭批努与涛下吼达1援.责气任做成龙本弟管渔理但体策系基短本世要如求：什在子等公者司雁下透达怜责邻任揪成的本晒预狡算鲜后（4承0天膊内破完寄成治），由项哪目爆经度理姐组哨织、相尊关捕部芹门参窜加记、以浓分哭部领分昆项青工直程弄为决单桑位亩分唱解到停分愿包挥单坡元，吩作摔为哨责昌任盾成嗽本口控增制招的昌标拳准味。分材解满流茫程钓：优化施组与方案、核定工程数量分解直接费分解现场经费制定项目成本控制及措施计划表总经、总会审核、项目经理审批交底、报子公司备案工撇程猫项尸目柔精棵细泉化艺管扰理—成柱本役管列理责过任就成达本最分警解1反.责降任昆成匠本薯管拾理匠体唱系工泳程质项扎目混精俊细奋化巩管骆理—成矛本光管煌理项目成本控制及措施计划表表格编号0801序号费用名称针对责任成本拟采取的主要措施及成本降低点分析责任成本（元）计划成本（元）降低额（元）降低率（%）责任部门（责任人）1人工费2材料费……项捉目妄成逮本湿控写制缺及袋措延施免计翼划勇表1浸.责绑任缎成净本缴管脂理须体呼系工盈程披项糕目初精城细谊化聋管父理—成扛本扩管建理责歪任栏成谜本阅控惑制1险.责迅任溜成剩本撕管疾理睬体排系1咳.施叶工续方贤案（贯垦彻茅“呢方普案浇决柴定日成灯本扶”伏的吵指揪导里思绞想，合小理咳配象置众生颂产省要报素倘，丽进闻行撞技费术礼经浩济滥比清选井，规选壶择欲最临优音施放工找方略案骗，来实誉施橡方播案品对僚成汪本确的处预纽奉控）2教.劳就务订分斥包3爪.材低料摇费4否.机扇械住使造用肯费5盟.临涛时前工冲程笨费6标.现拾场赢管岸理乳费7翅.工犯程爹数聚量（严悼禁绑直须接芝将兽设省计阶图核纸昏或即数继量嫌表莲交劈燕与仔作烘业亏队奖进泛行优施方工）工投程野项亏目现精艇细宾化寒管丢理—成域本老管泊理责拌任鼓成狸本亩计忙价1糖.责修任团成援本饮管舱理摆体嘱系项价目挖部每趋季莫度，统抗计扎实联际收完友成揪的羞工感程比数移量株，矮按宴照音子嘴公发司例下宝达蔑责危任皆成架本朋预妹算浇确是定脖的灰单呢价译，骡编太制蚀责脱任屠成吗本锣验野工羊计兆价吐表溪，既上术报此子到公询司谦审芳批命，公作爆为乳拨胃付帐项请目脊资虏金扇的柔控从制独依盆据麻。工胖程羡项雷目忙精及细辱化雄管毒理—成斗本度管鸦理1束.责改任鹊成恢本气管绝理津体周系责任成本核算和分析由项目经理组织；项目部应按月或季度开展责任成本分析；是经济活动分析的重要组成部分。项党目歉开各工做后属三绳至滤六购个交月踪蝶内攻，菌由祥子奔公黄司抢分钻管替领抱导梨带单队蹄，谊组规织侵相哭关溜部戒门饱进近行连责臣任植成驱本去检姑查过，尖发菜现言问宾题各及坏时轻纠杀正居并贩提害出强整丑改凯要圾求植。栽情敬况徐严妥重摊的抢，旷子蓬公营司颠组摘织偶工失作嫁组岸进状驻近现代场鸦帮轧助勿进为行苏成绿本纪分岁析电并步督呆促岸整板改滤。对在于翻施塘工吼组个织兵不窑力羊、游管茶理轻不池善表等猜原淡因扑造驳成迟项抢目烧实瓶际脉毛免利南率讽低秒于愿下投达陷目长标叶毛良利卵率铅的运一然定武比迟例省时酱，晕子时公余司磨将引对麦项宏目墙发番出睁预带警每通忆告岩。躲并躬督盘促炉项办目度部松查洲找脉原景因侄，多提誓交啦分帝析酸报惯告久及羡整抱改氏措法施园上穷报净子霜公欢司凡。子公丢司公司工漫程逆项库目屑精阳细誉化亲管像理—成阻本毁管灰理责饶任决成赵本牵检盗查河预突警1监.责炮任婶成底本嗓管残理顺体主系对习子清公婆司铜本圾部性对隆口谊检裤查断和丛考吊评洲。每哭年伸至毅少怜一惧次辜；检疲查著情嫂况才及珍时浪在角全厌公哈司匪通辛报判，给并曲纳沿入鼓对织子怎公毁司捕分位管惧领期导崭及轨其毕相疼应漏部逢门严的府年育度秩考渐评。重闻点村项舰目立成告本瞎管漠理失工家作才督指导输。公虏司尽通悠过正对漏重锋点含项脏目石和翁关铲注慕项央目争以铲及球公荡司聋认食为异有皆必亲要巴的腊其尘他掀项歉目祖进团行过成饰本杂管冈理球督驳导锈，鸽对链标羞检柔查度项肺目额部伸成铅本冰管纷理泽工融作蛙情亲况伙，这项展目漏督粪导夹结痰果蜡将兵纳龄入假对骨子翠公励司窃分锣管沫领楼导誉及霉其粉相计应撤部绢门只的费考践评抓。子公旅司公司工躬程座项丛目蹄精露细圣化丘管存理—成碰本辩管买理责脂任怜成亩本喜检粥查麻预犬警1脚.责奸任病成漫本庆管旬理舍体皮系子暴公华司帝应抄按巧年离度爽对基项屋目触责舰任蜘成爹本汪进江行岁考淹核也，雨作蜓为茶项列目怎年彩度朝绩泄效虽考权核哄的坝重告要翼依流据置。加项忆目桑竣孤工盟验浓收显、萝竣耕工阁决旧算抽完攻成奇后值进宁行超终铃期遥考旺核本。子不公双司隔对微考瓣核洗完颜成辣责锡任梁成辱本取目舞标艰或参目汽标欧利叨润远的怪项得目德部支要章及耀时交予己以冷兑俊现；对叶未逗完悦成山责防任君成直本许目能标沈或梦目照标症利典润堆的虽项贞目双部跌根耍据露相完关赌办将法挣进丙行饰问店责市。工况程董项能目对精呆细效化件管步理—成补本廊管怀理责啊任章成稠本象考分核达奖否惩1淹.责鸡任君成良本盯管秆理挑体慎系工京程跨项凳目垦精扎细是化消管婚理—成图本找管栋理成掀本绸管菊理拔信浑息锄化1割.公找司孔、术子例公妖司状通妹过信客息呜系否统实系现金后球台瓶在讨线思实族时蒸审趟批铃、付实司时匀监邪控池、瞧实浴时御预谅警告等器功响能。2疏.通盐过吵系贤统沾处虑理合逼同狂管纤理打、练方舒案床预荷控勺、漆责演任叙成搜本爷预毯算勿、留验写工段计稠价解、渴变酷更园索答赔换、敞数近量揪控缴制拦、置费文用论控奔制租、香收损方蚁结益算评、祥核奔算战分烫析愉、佛绩味效会考厚核布、败报岛表观等绵日橡常肾业镇务吩工塌作。3唇.以羊支时付愈为膊基岩本延控火制由手车段购，呢对驰项妈目虫实植施总全令业比务锡覆疗盖凑、孙全层过伞程沃管张控肺，排通摧过绣有棕效匆控攻制参，犹规岭范彻项叙目恐各酬项排管颗理欢行趟为川。成清本糖管爱理薄信朋息慌化杠的粉目食的工湾程翅项亏目停精象细精化蝇管灶理—成呼本塘管牌理成粒本拿管缓理铃信光息蹲化必望须奸上耻线甘项轻目窄：1寒.洲2胃0军1稀4年1宁2月3鹊1日流前沟，跨剩漂余糠工冻程立产舅值趴大脾于羽合慰同险总宴额1臭0纵%以孔上叠的坦项众目挖。2盟.俯2蹲0米1旨5年7月3威1日欲后吊，温不哀能凳竣腥工漂的恩项构目东。其个他摄项筒目皇：尚按协精益细泛化跑管及理嫂要促求乏在膏系鼻统倘外牙运岭行配。中辨国呈中听铁专成蓄本梁管骡理股信痰息腊系挡统V延2学.亏0全幕面销上绞线负。2侨0活1容5年绿成抢本贱管膏理党信酱息线化卸要驾求工柿程级项孔目兰精播细永化斯管她理—成雾本沃管炭理2矛.工散程自项画目摸责较任绞成讯本兵预辩算忽编乳制形办步法2顶.责悼任肉成波本言预尖算工员程翼项盼目趣精悉细接化类管虽理—成铸本盏管邪理子展公建司约职描责子重公剪司罩成蝴立矿工蚕作顾组未，分删管辩成壶本寄管培理副红总坐经茂理担怪任宣组格长。成终本逢部皱牵涂头惨，浆工泊程搁、授物转设组、跑成防本牧、内财脱会使、宾人陕力拒等兔部饺门患各饮负煤责劝其陷责鹿。2压.工遥程闷项驴目光责丸任温成察本夜预方算子劳公蛋司苦各受部买门垦职疯责负闹责乌测浸算滑和盯编勉制京直条接役费程、闪临叼时念设排施故费粘、屡其活它换费御用墙、蚂税蜻金膊以唱及膏责击任援成页本筛预挠算贿的抚汇瞎总鼻；茄编祝制铜责冷任忌成持本很预切算距报拴告。主响持斧调魂查领劳筑务炭分映包璃市连场淋价忍格钱，哈测排算刚和仁核像定想劳罗务渔分蔽包限价曲。协爽同工怠程部匙编笔制创《杜项岸目春主桐要哗材刺料些消部耗历量碗限叹额嘉表捏》。成本部2宿.工轨程尺项句目造责违任领成劳本健预浅算工职程巾项森目壶精浊细举化困管考理—成址本跳管保理子板公港司丽各舟部某门维职摇责提量供大民小临鬼时歌设凤施规虽划六设纱计漆方雕案祸和厦详铜细忽数城量腐。工铲期绢安邪排禁、行资贵源旬（芳人唇力纪、荒机津械董设盏备感、眠周寒转伙材株料鸭等支）狠配捡置益和蚂施第工菊措拳施纺等棵方苹案。负句责准核捎定已工仿程旅数坑量。主植持寨编袋制底《盼项便目必主鸦要酸材季料泛消贞耗劲量陶限肉额慨表钓》。确威定芽并籍提走供菠混欣凝梨土拆、无砂亩浆形等坝配储合息比痰。工程部2办.工衰程茧项占目渐责贴任祥成牲本资预共算工征程菜项昆目打精裁细症化勒管败理—成稠本晓管溪理子此公描司喘各女部芳门拾职退责确睛定拌并喇提茫供盈材芹料叨的责采推购叼供炎应涌方圈式。提妻供京材困料采房诚购扯单燥价疲和届运裤距。机移械璃设微备括购盛买挪或老租掩赁温方而案据和极租脉赁隙价滨格。物设部提惧供典机纤构址定视编瘦定质员扁资循料萌。确步定项睛目拘经诉理隔部求员狮工军薪债酬痛分水配逐方愁案。人力部负台责茶项戚目动经片理热部照现胞场诊管向理回费乔测这算尊。财会部2捉.工坡程李项晕目攀责梁任圾成玻本售预鼓算工符程稻项搅目逐精妻细案化降管排理—成酷本泡管匀理项宝目隶经麦理滚部蚊职胀责配皱合、虹参奇与纽奉子公筑司麻编喷制弟工药作贸小边组搭的抚工夜作项径目推经投理培部2口.工迎程武项坏目渗责容任献成字本凳预丧算工比程次项晨目岛精佣细漆化清管慕理—成也本脱管建理编制基本原则客观性原则可控性原则及时性原则

动态管理原则

体现市场和管理要求原则2垃.工仅程恋项撕目姨责叨任孝成遮本没预央算工慈程叫项束目毛精牌细相化友管减理—成吗本慈管谢理1季.招吹投冰标棒文党件风及驰施添工寨承身包则合柏同糠；2牵.按牢规训定远程雪序船审朽核闻批蜘准哗的烤实比施视性覆施踩工岛组景织亦设祸计沸；3份.按凭规水定见程汁序连审疯核利批绢准挑的位责洗任贿成歉本蜓工贷程额数架量蛾；4音.按幼规茫定扒程民序惠调兴查扩或仓测都算窃确五定税的染材螺料糕采额购避、可设雀备学租储赁谁和室人株工妇及待劳件务栏分勤包钟单月价驻。项臭目府部作遭业便队工昌程脾项地目博精邮细握化雁管吐理—成艺本兰管恭理编青制兴依她据2百.工兴程烤项售目瓜责择任按成万本浸预厌算1．沈项惹目敲经录理筛部情根亏据险现斥场收实著际施进若行林方贷案挖优币化遣后块的方实疼施森性醒施粱工检组磁织赠设岔计堆；2．弄项铲目竿经桶理造部宜审膜核仿确哈定悠的属作行业盼队盈责版任疼范赛围概内退的言工益程董数鹿量猾；3．而招投标姑确蚕定逼的浓实豪际抗的祸材姓料薯采伤购冰、叫设牧备描租滴赁和和秧劳选务挑分自包牙单迅价教。项懂目安部作浓业洒队工声程功项吧目街精嘴细夹化蛾管钞理—成毁本呀管尼理编户制溜依膀据2竖.工普程制项浊目非责客任什成苏本锄预汗算编制方法成本定额预算测定市场价格经验比例特殊情况2限.工黎程虎项洁目继责右任班成物本泪预烛算工仓程甚项惰目尚精训细盗化讯管不理—成俩本临管线理调整编制一汉般韵情谱况：半映年馋调辛整时一疲次。变鬼化述不光大：一伯年猪调翁整纱一年次昂。2挑.工努程追项钥目播责蠢任糕成巾本锤预茶算工骆程著项晌目火精筋细阻化举管皮理—成晕本秀管更理1．经公司批准的实施性施工组织方案发生重大变更；2．业主批准并实际增减了合同总价的索赔事项和索赔净效益的分成；3．主要材料价格变动业主予以调整的和不予调整的变动在±5%以上的部分；4．工程数量增减引起的价值变动业主予以调整的和不予调整的变动在合同总价±2%以上的部分；2兔.工今程唯项墨目帜责宽任详成填本肆预甩算工穿程降项焦目日精亚细坟化趋管滴理—成搂本哲管侵理5．非项目经理部责任造成关键线路工程工期延长3个月以上的部分；6．发生不可抗力增加的项目成本；7．责任成本预算中的遗漏和错误；8．公司认为应该调整的其它情况。2肌.工险程鬼项南目煌责胃任钓成艳本厌预蹈算工死程险项政目愉精扣细艰化推管姑理—成冒本瓶管霸理编制:《责任成本汇总表》《项目责任成本直接费表》《项目责任成本现场管理费及其他费测算表》调整:《责任成本汇总调整表》《项目责任成本直接费调整表》《项目责任成本现场管理费及其他费测算调整表》《关于申请调整项目责任成本的报告》《责任成本预算调整审批表》监管:《XX季度责任成本预算监管通报》2哀.工考程朽项祝目例责愉任策成短本乒预政算工舰程嫂项格目益精念细权化涛管欧理—成预本魔管宋理编制时间：开工后3个月内。临建：方案与预算同步审批。2辟.工吓程转项位目芽责斥任庸成剑本锅预紫算工铸程柔项夺目刑精跳细世化稼管坡理—成脚本瓦管赶理工急程胳项隐目扛精喇细加化斩管孔理—成退本坟管枕理3餐.分封包助合闹同症及啊量闸价滥管逮控工弟程黎项影目指精朴细欢化你管杆理—成傅本赤管辽理指导价及限价管理分包合同管理分包计量管控3以.分革包危合炭同乌及承量蓝价翅管议控《工辛程覆项阻目劳美务琴分挺包注指扯导猜价助及给限古价伍管境理演办治法—司稍成饮〔2蓝0号1赌4〕1衰7颈4号《校工棋程宽项孤目忠劳躬务积分甜包脑指免导仰价罪》—司浇成刷〔2肆0肢1芹4〕1遍7滔3号《让工睬程施棋工份分迅包骗管紧理脑办洽法》—司工〔2武0还1何4〕2汇0金0号《工杀程骂项扔目廉劳晒务奔分接包馒计恐量木管妹控畏办钻法》—司成〔2爬0铅1虎4〕1超8毁1号工摔程棚项圣目换精椒细冈化妥管间理—成蹈本尸管嫩理文凳件浸名浊：《工泻程仔施享工公分告包或管利理纯办灭法》文临件张号捞：司钱工炒〔2同0皮1王4〕2乔0璃0号3聚.分趋包新合闷同拼及葱量才价违管肢控指导价及限价管理分包合同管理分包计量管控工法程级项搞目帐精亿细蜂化序管炭理—成醋本想管峰理3溪.分肆包剧合扩同明及累量狼价淋管你控

1胜.合瞧理售划沫分澡分圆包递单么元2扬.禁河止掩大婶包3蓝.规尊范鸣专文业肥分孟包弃推疾进拴工茫序袖分聚包4习.实落行仗资集格辈准脾入5融.竞双标煎选誉择弹劳千务皆队撞伍6愧.先撇签读订顷合捕同验后匠进圾场链施休工分包原则注意事项队伍选择合同签订履约保证指导价及限价管理分包合同管理分包计量管控工扑程基项古目拣精附细栗化溉管沃理—成拳本在管预理3杨.分致包茧合萄同忌及挤量晌价毯管售控

权市限梯划颈分

竞纽奉标躁程像序编句制祝招高标国书贷→窑邀馒请溜协张作芝队作伍心报劳名出→餐发暗放尾、旬接乳收皇标余书附→羽开兼标纽奉→子评姥标哭→准竞拴争息性管谈景判赤→盖定洁标灭→忧发片中哑标金通乐知栗书2凤0痛0万四元项堵目嘉部子症公术司码（鞠含扔）注豆：歼招套标毕控纹制截价估应段控收制您在吴公咬司秆下拿达蹄劳营务交限剩价他内分包原则注意事项队伍选择合同签订履约保证指导价及限价管理分包合同管理分包计量管控工专程届项宴目山精锻细辜化坡管俊理—成马本根管克理3慢.分符包述合但同低及蝇量吩价季管稳控

签贤订恭程遭序根疑据回公闷司雅示讽范抖合蝴同透文跨本环和小分盼包课作估业序内梨容自拟掩定减正钓式蛋合卧同与剑协页作逐队琴伍间协疗商销一白致崭，餐协或作委队裹伍蚊作汽出吃书贼面奏承他诺合宰同切评享审涛（把项毅目客部晕须活报画子诊公谱司戏审车批旋）收急取蛾履饼约尊保碧证块金签剥字研盖洒章发陈进河场朽通河知猜。

注窜意诞事壁项合感同天签碗署呢人原决则间上悔为准签入旦证撕的抚持鸦证人腊；公秘司速准将入攀证逆的误持级证丝式人映为屿法纤定貌代右表带人众的雪可距委猜托托他早人贱签跌署湖合驻同；持个证肉人厨为博委绩托沫人希代久理州人胡的火不钳得远委驾托买他街人剩签友署黎合迟同。分包原则注意事项队伍选择合同签订履约保证指导价及限价管理分包合同管理分包计量管控工话程窝项掉目衫精够细怎化匀管煎理—成晋本临管谜理3扩.分胆包摊合丧同环及岂量盯价受管删控

合名同翼签厨订渡前种，妈子优公秃司券或户项胶目美部坊代稿为慈收匠取登。保统证贤金总共额涨应为分踏包够合翁同瓦总株价侧的2隆～掩5超%。现找金宜或钓现烫金冶支侧票贸形家式分包原则注意事项队伍选择合同签订履约保证指导价及限价管理分包合同管理分包计量管控工苏程丽项烛目探精骄细影化眼管躺理—成旺本骡管化理3翼.分狱包息合隶同吧及慈量泛价矩管愁控公育证帮的改、以法蚕人己授尊权辰的爽委兔托揪书委缩慧托腹内毒容召、字权老限论、茄职角责悄和烛期锹限亲臂笔绿签翻字边和歌签猾章非音法跪定捷代粱表票人协浸作稀队垒伍构合丸同锦签与署应人现假场跪负匆责蚁人财无务晓负摇责档人各忧工口点叠物蛙资构设往备敏签蛾收怪人分包原则注意事项队伍选择合同签订履约保证指导价及限价管理分包合同管理分包计量管控工派程胡项敌目嫩精槐细秀化过管乳理—成犁本平管羡理3貌.分座包铁合革同隆及堪量棚价威管沃控

1疗5日屋内耽完直成企逐洒级蓬合毒同声交牢底缴；兔做在好芹交慈底凯记稿录训。补以充旗协症议纵相巴应聚交禾底献。建仿立遣合荡同洒管堆理品台币账欠，项并唱及庄时爹更两新窜。分包原则注意事项队伍选择合同签订履约保证指导价及限价管理分包合同管理分包计量管控工范程宽项宣目坟精跨细职化饥管反理—成近本舱管仍理3吵.分葛包漠合笨同沿及态量渣价冒管显控

三迟统远一合屡同光文恼本校、蚊单损价购、策台识账四绒不个结婆算没夺有姜合冤同乎不粘结族算墙、棕超进出物技带术丛交浮底舅数知量铺不链结说算胶、突超亩合果同冒单朋价舅不丹结缘瑞算匹、存超擦合昨同毫清谣单拢项莫目堆不躲结蔑算分包原则注意事项队伍选择合同签订履约保证指导价及限价管理分包合同管理分包计量管控工飞程浅项棕目衡精践细逢化钱管崇理—成惰本驱管蛇理指导价及限价管理分包合同管理分包计量管控3齐.分判包虎合非同硬及邪量捷价妙管主控《工踢程抛项械目劳裹务与分扎包投指欺导钞价注及邮限灭价但管夕理壮办本法—司言成都〔2兼0帆1瓶4〕1康7洪4号《遮工翁程先项迁目醋劳队务择分趋包执指富导妻价衬》—司猎成冤〔2桶0忧1础4〕1浮7猪3号工誓程得项养目生精间细低化桑管橡理—成遇本算管精理3烟.分呢包仗合尸同完及避量冻价白管遵控名婆称区：《劳絮务恶分贩包虫指沈导善价夹及杏限潜价坚管止理笛办坏法》文萍号什：司贴成毛〔2题0惑1需4〕1识7号4号指导价及限价管理分包合同管理分包计量管控工芦程舍项厘目朽精绢细振化饱管矩理—成邻本尾管芬理3减.分窃包女合霞同屡及垒量浆价仔管秆控公批司左制日定渔劳断务允分术包所指泛导敢价技，昆用膜于评指怪导稳子驶公秒司层及免专雄业熟分珍公竖司显制携订赛劳车务仔分喜包病限衔价趣。子怠公横司主应宗制江订鸭具蓝体驴项屈目臂的劳嗓务头分灰包碰限践价，伸限猜价感是叛项解目隐劳杠务浪分粥包愿的依单要价谁上钓限涂，租不荣得锤突隔破努。项植目确部严罩格币执炸行屯上如级藏单笨位顿劳派务思分绕包仆限流价凤，持因修特妈殊胞原雨因烘须庄突读破僻劳率务父分蚁包解限母价搁的滑，竖应遣按订规免定素程困序询报京子青公扩司站审甲批恐后购执印行住。对清于乱公誉司唱组辰建帽项愁目饥经必理过部贵或吓子级公侍司歉代莫局渡指誉的恒项群目毛，抽由列公无司荐组闸织晌编字制德和愧下抚达足劳李务胜分钻包滔限矛价言，怠各课参躲建登子镇公志司菠执钟行纪。基本要求编制原则编制方法管理应用监督处罚指导价及限价管理办法分包合同管理分包计量管控工丑程魔项墓目拿精撞细牲化勾管功理—成腊本哑管被理3幼.分兄包窗合倾同悔及周量叮价遣管帽控1过.简娘明怒实普用垦原琴则2离.标友准题统险一原则3鱼.分届区比、巡寿分奏项删目故定睬价原则基本要求编制原则编制方法管理应用监督处罚指导价及限价管理办法分包合同管理分包计量管控遵柳循牙“渗简劳单密、阻易吃懂牺、到好钻操坚作扭”赖的闲指纸导李思员想扛，峰结附合正现西场资分仰包逃模零式替、所劳鼻务勉分封包蝴合祥同错清劲单权，注做辟到救分惰包盯条解目诱简争明胳，蚁方爽便花合维同圈签链订并、末收达方莲结抬算昏、哥成衔本辞控恢制工暗程砍项关目讨精栋细宏化午管其理—成告本轨管愁理3邪.分拿包还合被同脉及伙量含价批管努控1忠.简谈明祥实交用刺原吨则2折.标放准肝统欧一原则3山.分婚区溪、乎分助项附目盟定雕价原则基本要求编制原则编制方法管理应用监督处罚指导价及限价管理办法分包合同管理分包计量管控公锡司它内亩部枯标吸准怎相波对犁统翻一积，埋即：候统押一砌子代目撑编辫号估、馅项话目斧名谁称堵、泽指应导娱价魄格羽、泰费鸽用半组骂成彻、驴计愧量源规陪则鲜和稳工羞作延内狡容工难程演项富目耐精样细萝化奔管眼理—成青本务管限理3榨.分络包疮合扎同祖及斗量鼠价适管枣控1勿.简耕明回实懂用贫原孔则2该.标很准蚀统体一原则3代.分徐区盗、箭分木项烟目鹿定渴价誉原则基本要求编制原则编制方法管理应用监督处罚指导价及限价管理办法分包合同管理分包计量管控公年司床劳誉务融分回包戴指撞导推价衔分穷地策区酬编笑制乐；子廉公恩司烦劳参务尤分穿包渐限岂价佣针松对孝工苍程覆项细目逐分绕别检编私制工粥程廉项纷目惜精你细泊化四管爽理—成马本培管闻理3狸.分画包擦合嗽同邻及讲量冻价顶管氧控市若场筹价致格届法现则场楚实瓦测询法预凡算包编抬制屡法基本要求编制原则编制方法管理应用监督处罚指导价及限价管理办法分包合同管理分包计量管控工径程芒项眯目议精屿细桑化惊管阶理—成睬本剩管惕理3烛.分暑包隶合阶同犁及欢量惜价拳管况控基本要求编制原则编制方法管理应用监督处罚指导价及限价管理办法分包合同管理分包计量管控须报公司审批同意后执行须报公司备案＜10%≥10%工辛程欺项链目胃精女细肝化吸管芦理—成高本约管争理3风.分纠包承合招同迫及稼量悄价晌管瞧控单价名称申报序号测算单价单位名称测算地区测算产量工作内容计量规则费用组成施工组织序号项目名称单位消耗量单价合价备注一人工

1

单掠价签分森析始表单锋价雅分宵析炸表工组程恒项突目撞精孤细律化动管抓理—成鸭本缸管该理3玩.分萝包猾合旧同巨及蜂量眉价茶管肉控劳斥务屈分莲包形限帝价之超家指铅导英价嗽审稻批绵申滤请喇表报送单位中铁二局××公司经办人

联系电话

情况说明报送内容子公司意见

（章）

年

月

日公司成本管理部意见

（章）

年

月

日公司分管领导意见

（章）

年

月

日工释程忠项恒目裂精突细违化地管顷理—成扮本奖管她理3君.分嘉包虹合种同鹅及关量长价骆管谷控1州.监嗓督监朱督绳检神查他内家容子四公极司铃的嗽劳股务耐分详包程指锈导薯价上执陕行亲情也况项愉目任部爱劳吴务配分忽包很限拘价欲执涨行婶情装况监坦督仔方炒式项炒目呈成祥本缎管熊理区信片息法系畏统曲在京线驴巡视查子像公招司织对载口智检应查项布目守成声本施管呆理拣督馆导检庆查常结言果夸处旅理糊：通醉报、跟夹踪吉整灭改2威.处耐罚基本要求编制原则编制方法管理应用监督处罚指导价及限价管理办法分包合同管理分包计量管控工散程扒项预目究精原细恰化仿管杆理—成秧本军管惜理3卷.分鸦包得合物同丹及屑量乱价招管堡控1逆.监熊督对子慨公执司销劳啊务愿分辉包