集团等级薪酬管理制度_第1页
集团等级薪酬管理制度_第2页
集团等级薪酬管理制度_第3页
集团等级薪酬管理制度_第4页
集团等级薪酬管理制度_第5页
已阅读5页，还剩16页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

页附表四：奖金通知书填表人：部门年度/季度日期奖金事由季度奖金年度奖金姓名考核分数本人月基本工资标准奖金金额部经理意见：签章：年月日人力资源部经理意见：签章：年月日行长核决意见：签章：年月日注：本通知书一式三份，人力资源部、财务部和相关部门各执一份。附表五：普工系列工资细查表编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注附表六：技工系列工资细查表编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注编号附表七：职员系列工资细查表编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注附表八：销售支持系列工资细查表编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注附表九：财务系列工资细查表编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注附表十：技术系列工资细查表编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注附表十一：管理系列工资细查表编号姓名部门岗位工资等级点数工资率工资调整系数现工资备注

薪酬管理制度相关表格填写说明根据薪资调查结果和企业发展战略，通过工资调整系数的运用可以使薪酬向对组织绩效形成具有重大意义的岗位倾斜，每一个职等对应的工资调整系数由企业根据工作评价结果及现实状况决定。薪酬通知单是给员工个人的有关其薪酬情况的表单，其中：“调整事由”是指工资调整的原因，即工资的调整是调职、调等、调级或是变动工资调整系数的结果；“薪资等级”一项中需填写该员工薪酬调整前后的薪酬等级；为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。奖金通知单是给员工个人的有关其所得奖金情况的表单，其中：考核分数是绩效考核的结果；为了保证薪酬管理制度的公正执行，增强薪酬发放的严肃性，需要员工所在部门、人力资源部的核定意见以及总裁、下属公司及事业部总经理的核准意见。（4）系列工资细查表按系列列出了各个系列所有人员的薪酬情况，填写系列工资细查表需要按系列进行，依照表格要求列出该系列中所有人员的情况，如包括编号、姓名、所在部门、岗位等等。同一系列人员处于同一细查表中，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论