绣花厂规章制度

电脑绣花车间管理规定一、生产计划根据协议交期及日产量分派机台。每台机挡车工领到新协议后，第二天开始签订生产任务。如无特殊原因（机器坏）必须完毕任务，两班交接人员必须同步完毕。如本机在规定期间完毕任务，予以两人每天3元奖励。如因一方没完毕任务，另一方一并没有，并扣罚每天3元，同步扣罚班长每协议10元，完毕奖励每协议10元。修机器计时每小时/1元，必须由维修工签字有效。要写明几点几分至几点几分。要真实，不许作假。若发现作假，一次各扣5元。修机时，要查看机器所坏原因，大概需要多长时间。如超过半小时要告知挡车工。以备其找班长安排其他工作（可剪线毛<计件>或帮车）。如挡车工没有及时干其他工作，而在闲谈、玩耍，不仅不予以修机补助，反而扣罚5元。（修机半小时以上，必须有其他计件工资出现，否则补助作废，看两台机器者例外）换好活后，要告知质检员、维修工跟踪机台的运转状况及产品的质量。要用书面信息单传递，经对方签字有效。维修工要跟机调试机器，必须在1天内保证机器正常运转，如有特殊状况一定要上报车间主任。第二天如因机器原因影响产量定额，每次扣罚10元。质检员要跟机检查质量，根据样品发现问题要协助及时处理。例如，油污、表面质量不好、版带秃扣等，第一天一定要处理掉。第二天下机的货品如出现大量不良品，每次扣罚10元。要将自己所生产的货品整洁捆绑，标明标识，同交接记录一并交给班长签字接受。二、产品质量各机台领到新协议步，一定要先理解学习作业指导图，完全领会后进行生产。生产出的产品一定要先自检，做到无油污、反底线、漏工、浮线、漏亮片、错位、上下线均匀等质量问题。为了深入提高质量，责任贯彻到个人，现改为每天货品由质检人员逐件检查。不合格品返回个人自修。自修不成者，找专人修。但要根据修货时间扣质量款（每小时/2元）。如有批布绣，跟机检查，分班贴不一样颜色不良贴。裁剪后根据不良贴确认负责人进行自修或帮修扣款。不能修的产品按赔料处理，进行补贷。质检员验收合格的产品，经前验检查，如有漏验，要负责任，不能找挡车工。要自修或帮修扣款。三、工序交接数量班长将各班点收的产品交给质检查收数量及质量。合格品要点清数量交给记录，用三联单签字，开票经双方签字确认。（黑联存根，蓝联记录，红联上报）记录发放线毛，要对数，回收线毛后交前验过数。如有不良品写返修退回单（一式三联），合格品要有验机员的验收单。合格与不合格的数量要符合总数。如少货，在哪道工序负责人要赔料。以上工序交接时单据一定要填明协议号、货号、规格、颜色、数量。不能涂改，要双方签字，不能代签。发现一次不合格扣当事人5员/次。四、人员管理班长要做好各项服务，争取把本班时间利益运用好，让每位员工多能挣到高工资。首先要根据协议难易程度及个人能力调整挡车人员，不能靠私人关系调车，做到公私分明。在工作中态度端正，一视同仁。要安排好维修工及质检，协助搞好工作。维修工要不停提高技术水平，更好地服务大家，做到随叫随到。若当时走不开，要告知大概多长时间。若时间超过半小时，一定要告知来人，以备其找班长安排其他工作。若没讲清导致停机待工扣罚5元/次。因生产所需的其他辅料。如亮片、绳子等，各班负责各班，不能停机。如忙不过来找班长帮忙处理，此外加班。若机器每月保证正常运转，协调班长，搞好管理，月底予以综合性奖励，金额为；100元。电脑绣花车间3月15日篇二：绣花厂质量考核制度b绣花厂质量考核制度一、原料入库质量检查原则：1、布料入库时，仓管员要根据协议规定及时查对布料的颜色、宽度、手感、数量等。(每批布料入库时,仓库人员必须抽检5%以上,并如实记录布的宽度、长度等)2、线入库时（尤其是金线、银线等特种线），仓管员要严格把关，绝对不容许出现色差现象，抽查5%以上查对每箱重量与否与送货清单数量一致。3、钻石，珠子入库时要拆包检查。钻石称重时按144颗/罗，若发现钻石表面光洁度、胶底不够时应立即向上级反应。珠子除了按100颗称重外，还应查看颜色、大小、有无孔眼等。4、根据来料检查原则进行性能检测有问题开出来料异常处理汇报告知采购处理，没有问题填写检查记录合格入库，漏开或没写清晰检查记录考核负责人20元/次异常处理延迟一天考核负责人20元/天二、仓库质量考核原则:1、不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。如投入生产，仓管员负失职的责任。a、仓库在裁布的过程中若发既有月牙边、污渍、破洞、大面积抽纱等现象，应立即停止作业，及时反馈给上级领导，将布整顿好，退还供应商。b、若在机台作业过程中发既有严重的抽纱、破洞，月牙边现象，仓库裁布工处以5元/幅的罚款,同一协议超过5幅以上者，仓管员连带每幅扣5元。c、为防止生产疵点，原料挥霍现象，棉线在作业前应先通过蒸汽处理。没有通过蒸汽处理的棉线上机作业,仓管员负失职责任并罚款，罚款金额酌情而定。2、仓管员按“推陈出新，先进先出，按规定供应，节省用料”的原则发材料。发料坚持：一、盘底，二、查对，三、发料，四、点数的原则。对贪图以便，违反发料原则导致物资失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等导致的损失，仓管员应负经济责任。3、发料时必须与领料人或接料车间办理交接手续，防止错误发生。4、仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等物品丢失、损坏应负有经济责任和法律责任。坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。5、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采用“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法，一经发现将严厉处理。6、严格按照《裁布指令单》裁布，裁错一次罚款10元/幅。7、根据《采购订单》和《送货单》确认来料的型号、数量、包装，没有问题开《送检单》给品检检查，有问题及时和供应商沟通处理，漏开或没写清晰送检单考核负责人20元/次。8、根据品管检查的成果和客户出货规定安排出货，发现没有签名就安排出货的考核20元/批。三、前道生产质量考核原则:1、疵点:一般按150针为一种疵点，在一种花绷里，30针如下有3个或4个疵点，那么1色线只能算一种疵点；2色线算2个疵点（如2色线2个疵点总针数在30针如下计为一种疵点）；3色线算3个疵点。间隔距离较大（不在一种花绷里）30针如下计算为一种疵点。接版变形、脱针、翻底线等状况疵点按150针一种疵点原则来计算。2、漏绣：漏绣在200针如下，视同疵点；整朵花漏绣（1000—针），扣2元/处，—5000针，扣5元/处，5000针以上扣10元/处。3、油污：发现油污，由质检员或检查组长反馈给前道车间主任（质检员或检查组长须开具《异常反馈单》一式两份，车间主任一份，本人留底一份，以备查对）。前道主任和机修主管共同确认，分清责任归属，安排负责人（挡车工或机修工）清洗，清洗不能占用上班时间。清洗洁净后由本人送至检查处（清洗时间不能超过24小时）。假如持续两次未能清洗洁净，责令其重新清洗并予以10元/幅的罚款（包括其他人为污染）。5、松线、翻底线：5.1一种机头整幅翻底线、松线（5000针以上）的扣5元/幅。5.2半幅翻底线、松线（—5000针）的扣3元/幅。5.3一朵花翻底线、松线（1000针以上）的扣1元/处。6、面线用错一种针位扣5元；面线换色换错不影响整体质量的扣5元/幅，较严重的扣10元/幅，非常严重的按报废处理，扣5元/码。7、新单上机未按生产任务单进行生产，用错底布、面线的，按报废处理，扣20元/码，当班挡车工承担20％，组长承担70％，。8、夹版、接版出现压花、间隙较大、空花、双层布里面夹线或变形的扣3元/处；导致报废的，扣5元/码。9、生产中出现跳夹子、越限导致花型移位的，扣3元/码；出现报废的，扣5元/码。10、布面线头不洁净，线头太多（未挑断线、压线），视状况分别扣除0.1元/码、0.3元/码、0.7元/码、1元/码。11、每幅布边不写、乱写布头记录、漏写布头记录内容的（布边必须记录工号、姓名、班次、机台号、针数、日期等），发现一次扣10元。12、人为导致的故障（指断针等）根据对产品损失的轻重予以1--20元的惩罚。13、作业途中半成品报废（指人为操作导致的报废）按出厂价的20%惩罚（挡车工扣出厂价的20%，组长连带扣出厂价的10%），如一天发现两次相似状况领班连带扣10%。14、试用期员工导致的产品报废或次品（指人为操作导致的报废或次品）的按出厂价的10%惩罚，班、组长同等连带（班、组长各扣出厂价的10%）。15、换错线、布，根据实际状况扣当事人5--50元/次，如导致严重后果，班、组长连带处理，若监督不力，产品流至后道被后道人员发现的，加倍惩罚，且车间主任同等连带。16、在机台作业中，如有大面积色差没有及时发现，扣当事人5元/处，组长同等连带。17、疵点数应控制在每万针5个以内（指一般线）；特种线应控制在每万针15个以内，超标则按0.06元/处扣，未超标则每少一种疵点按0.06元/处奖励（详细数据记录见前道记录日产量、产值报表）。18、质量出现严重问题的（版带不符合实样或图样，接版常常出错）组长、领班、车间主任负连带责任。容许有0.5％的出入，如超过0.5％视情节予以小组长、领班、车间主任对应罚款。19、持续三个月内本组没有出现罚款或罚款少于50元，奖励100元;持续三个月罚款大于250元或持续三个月最差的，罢职当班组长并降级为员工。20、新花型上机时，组长、领班应及时对照原样，注意观测与否与原样一致（如没有实样，第一版做完后及时告知打版员查对），如没有实样查对也未与打版员对版，发现质量问题扣组长10元/次，打版员50元/次，情节严重导致报废的按出厂价30%赔偿，领班、车间主任同等连带。21、上机作业时，布料一定要拉平（布纹应与绣框垂直），不影响出货的扣2元/幅。22、以上问题如能自己发现，积极承认错误并及时报组长处理，减半惩罚，但需在布边上由组长注明“已处理”并签名。四、后道检查工艺质量原则：1．将绣布放检查台上，在一般照明灯下检查。2．检查时需漂白的胚布，无纺布用水彩笔，其他色用不干胶（不干胶必须贴牢）或用色线扎（必须扎牢）作标识；3．检查项目：（如下各项必须在检查表中反应出来）跳针、松线、废线、破洞、变形、脱针、乱花、报废、油污渍、色线、油线、绣缝头、空花、夹线、跳底线等。4．检查标识:需绣补的疵点较大，需在胶纸上注明疵点个数；“二”破洞、“x”变形,污渍不作标识。5.一检每幅布须检查两遍,检查完毕后须在布头上注明台号、疵点数,填写检查日报表（检查日报表需写清检查台号、前道机台号、班次、姓名、疵点数等）。6.一检质量原则:30个如下疵点漏检不得超过3个，30个以上疵点漏检不容许超过15%（漏检数据由二检提供，详细见二检质量反馈单）。大面积色差没有检出来的，扣2元/处。一检检出的所有问题都必须如实记录。7.二检质量原则：检出一检漏检的疵点、漏绣及绣补质量并如实记录检查状况，反馈给组长，二检平均每幅漏检不得超过3个（由质检员抽检提供漏检数据）。没有检查出机台和绣补的色差，扣2元/处。8．三检人员要严格检查二检有无漏检，外发的孔、珠、钻、边的质量（检查状况要及时反馈并及时张贴），清除多出线毛（正背面），挖孔没有除洁净布片的应及时摘掉并如实记录状况。发既有大面积漏绣的，及时反馈给检查组长，追究二检当事人的连带责任，一经发现各扣10元/处。五、车间检查员质量考核原则:1．严格按工艺规定进行检查，并将疵点记实，凡发现记错或模糊不清每次扣2元。2．缝头绣入，变形报废，须注明长度（以5的倍数计数）如检查单和机台检查出有与上布的数目不符，知情不报者，每发现一幅扣0.3元。3．一检漏检按原则每幅超过一处，扣0.4元/处（详细数据由二检记录，交后道记录）。4．二检漏检按原则每幅超过一处，扣0.3元/处（由质检员抽检并记录数据）。5．工作8小时，每台必须完毕一检70幅以上，二检140幅以上，三检35幅以上,否则不计加班费。6．三检每幅漏检一种疵点扣0.5元（由质检员抽查提供漏检数据，质检员每日每台至少抽检一幅）。六、绣补质量考核绣补工工作质量由质检员监督1、详细由质检员进行抽检，每人每天抽检至少1幅并记录漏绣数量，同步对每人的工作质量进行评分。2、未发现胶纸或色线扎而漏绣的，扣0.6元/处；若撕掉胶纸而故意不绣的，罚款10元/次，并通报批评；屡犯超过三次者，加倍惩罚并警告一次。3、绣补疵点之前没有把线头剪掉，影响产品质量的，扣2元/处。4、绣补补破洞时，必须在布头两边剪，假如违反，扣1元/次。5、翻底线时，一定要拆掉本来的底线再补，不可重叠在上面补，违反扣1元/处。6、塌塌米要按花型补，不容许为赶时间用包针补，违反扣1元/处。7、绣补工绣补完毕后没有锁针的，扣2元/处。8、分数与工资挂钩。绣补打分：分数分为0.8、0.9、1.0、1.1、1.2五个等级。绣补质量分数每天打分一次。9、工资结算方式：4.1绣补工人工资=（本人月平均分数÷绣补组总平均分数）×本人的计件工资+其他（包括高温补助、安全奖、全勤奖等）。4.2本人月平均分数=本人该月每日绣补质量分数总和÷该月总工作天数。4.3绣补组总平均分数=该月每日每人绣补质量分数总和÷该月总工作天数÷绣补总人数。10、绣补工在月等级考试中名列前茅，而在平时工作中，绣补质量不能到达中上水平，绣补组长有权酌情开具罚款单。七、整顿工质量考核1、绣补组整顿工1.1在整顿过程中，应剪去多出毛边，每幅二边空白必须按规定用剪刀剪齐，不剪齐或不剪的，扣1元/幅。如工作时间内完毕扎布工作，由管理人员安排其它工作，不服从调动者，每次扣50元。2应严格检查布面上与否有未撕胶纸或二检扎上线的没补，并按照绣补机台号严格记录，每发现一处，对绣补工扣1元/处。同步奖励整顿工0.5元/处。1.3按花型摆放，每扎5幅且必须是同种花型（特殊状况如赶花型时除外），违者发现一次扣20元/次。2、外发组整顿工2.1整顿应按花型摆放整洁。整顿完按花型5幅一扎。2在整顿过程中，应检查与否有大面积漏绣现象，发现应及时拿出，填写异常状况表交与检查组长，由检查组长查清责任归属，扣一检二检有关负责人1元/处，同步，奖励该整顿工1元/处。3整顿工应及时检查定型、除毛质量，发现问题及时拿出上报。注意检查破洞现象，小破洞拿回绣补组绣补，大破洞应及时上报，与定型除毛加工厂及时交涉。八、孔、珠、钻、边的质量规定：1、挖孔（边）质量规定:a、产品洁净不能有油污。b、不能有漏孔或挖破等现象，烫孔、边时不能把绣花部分烫破，烫后的孔、边线条要流畅不能像锯齿。c、按5f/捆整顿好，5y、10y分开处理。2、花边烫钻质检原则：a、不能有烫坏、烫错位、钻石脱落、漏烫和产品不洁净（如油渍、污泥）等现象。b、检查确认99%的产品无起皱现象.3、钉珠质检原则：a、不能有漏订或不牢等现象，钉珠走针合理，确认外发加工厂严格按照我厂指定标准钉牢。4、缝花规定：a、不能有漏订或不牢等现象.b、检查产品100%产品无油污、污渍起皱等现象九、外发质量考核原则:染色定型质量检查原则：(1).染色前应按协议规定先打色样,确认后方能做大货。定型时要平整,花边宽度(一般连片52＂),长度(13.7米)。(2).染色定型前要按协议规定先确认：篇三：工厂规章制度大全工厂规章制度大全目录前言····················2第一章总则················2第二章员工守则··············3第三章员工薪酬制度············4第四章安全生产管理制度··········5第五章人事制度··············6第一节员工的招聘············6第二节员工的录取············6第三节员工证件办理···········7第四节员工培训·············7第五节人员调动·············7第六节考勤打卡规则···········8第七节请假规则·············9第八节员工投诉规则···········9第九节奖励种类·············9第十节惩罚种类·············9第十一节辞工制度············9第十二节解除劳动关系条款·······10第十三节奖惩处理程序·········11第十四节厂服管理规定·········11第十五节员工福利待遇·········12第十六节优秀员工评比·········12第十七节保险制度···········13第六章车间管理制度···········14第七章质量管理政策···········15第一节质量方针及目的：········15第二节产品质量原则：·········15第三节品管组织人员编排：·······15第八章设备工具管理制度·········16第九章装配车间制度···········17第一节工作程序············17第二节定置管理实行规定········18第三节基本规定············18第十章仓库管理制度···········18第十一章公共生活区管理制度·······19第十二章员工住宿管理细则········20第十三章安全操作规程··········21第十四章消防制度············22第十五章附则·············22前言为了保障劳资双方的合理利益,加强企业的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际状况,规定每位应聘者必须详细理解和自觉遵守企业的多种规章制度。第一章总则第一条为完善企业管理制度，逐渐健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪遵法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制定本管理章程。第二条在当地政府有关部门领导下,本厂最高领导权力属于总经办,并由以总经理为首的办公室领导机构开展详细工作,聘任职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。第三条凡属我司职工都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同步享有本章程所规定的一切权益。第四条凡违犯本章程的职工，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。第五条各部门可根据本章程有关指导原则，根据本部门实际详细状况，制定有关的管理细则，报企业审核同意生效。第六条各部门单位负责人，应当常常教育所属人员遵守本管理章程。第七条对违犯本管理章程的行为者，任何人均有劝阻和投诉的权力。第八条本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。第九条本章程经企业扩大会议集体讨论通过，企业总经理签订生效，其解释权及修改权归本企业。第十条本章程于九月一日正式颁布实行。第二章员工守则第一条员工守则是职工在企业从业期间，所必须遵守的基本行为准则。第二条努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不停提高自身素质，做一名现代化企业有用之才。第三条遵守国家法律、法规和企业的有关规章制度，做遵纪遵法的优秀社会公民和企业员工。第四条服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。第六条树立关怀、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损人利己、破坏企业集体凝聚力的多种不良言行。第七条热爱企业、忠于企业、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的对的创业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和企业声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化提议。第八条热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，准时、保质、高效、低耗杰出完毕工作任务，做企业杰出员工。德品质败坏的行为。第十条遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人员。第十一条积极配合企业各项管理工作，出入车间大门和仓库等公共区域都必须自觉规范佩戴工作证（厂牌），要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。第十二条准时上下班；不迟到早退，不无端缺勤,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得私自外出或接待亲友和外宾第十三条工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。第十四条企业倡导勤俭节省，能源、用品及多种材料，不损坏公共财物、因个人原因导致损失的，企业将据情节轻重予以处理。第十五条每天生产操作之前先检查机器与否正常。操作之后或下班后收好多种文献、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。第十六条按质、按量、准时完毕任务，不得借故、迟延、敷衍、推委。严格按照安全规格操作，严禁违章操作，一旦发现严厉处理。第十七条在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无理由不服从主管调动者按情节轻重予以处理。第十八条各部门主管，必须注意自身修养，以身作则，与企业员工同舟共济，提高工作热情，团结协作精神。第十九条本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面同意同意，任何人不得私自向外泄露本厂所有秘密，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经同意，不得带外来人员到处参观。第二十条任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、打架伤亡等非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人打架,在厂外盗窃等犯罪行为,均属刑事犯罪,本厂不负任何责任。第二十一条违犯本章第五、九、十、二十条有关规定者追究责任，情节严重者送司法机关处理。同步，并做开除出厂处理。第二十二条本厂不有任何的歧视行为存在，即；本厂在雇用、薪酬、升迁、训练机会、解雇或退休事务上，不可存在或支持任何基于种簇、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政治关系的歧视行为。本厂不可干涉员工遵奉信奉和风俗的权利，和满足波及种族、社会阶层、国籍、残疾、性别取向和工会的信条、政治需要的权利。本厂不可容许带有强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性的行为，包括姿势、语言和身体的接触。第三章员工薪酬制度第一条企业采用28天/月上班制，整年正常工作时间为8小时，上午8:00-12:00,下午13:00-17:30，需晚上加班的均为18:30-21:00。第二条本厂员工分计时和计件两种,如发现计时员工在主管未做登记的状况下帮计件员做事,将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.第三条企业薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资,一般状况下厂方及时发工资,特殊状况需延时的,最多不能超过15天。第四条每月加班时间平均不能会出36小时。工厂加班薪酬按照薪酬制度予以：月工资——————————=加班薪酬（元/小时）30（天）×8（小时）（计件工人加班薪酬除外）假如，企业因出货紧急必须加班时，部门主管会提前告知员工加班，但愿员工配合工作。第四章安全生产管理制度第一条贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的防止方针，认真遵守各项安全生产规则。第二条各部门应根据本部门所使用的机械设备性能，操作使用措施，制定出安全操作规程，供操作者安全指南。第三条学徒应在师傅、新工应在组长的指导下，根据《安全操作规程》操作机电设备和危险工种。第四条作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则，并做好平常保养维护工作，保证机械安全性能正常稳定。第五条非机电操作人员，不准私自使用机电设备；非专业机电维修人员，严禁私自拆卸、安装机电设备。第六条危险机电设备或工种，必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后，方可独立上岗作业。第七条各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转与否正常，多种保险设施与否齐整牢固，确认正常方可作业。第八条机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报部门负责人及时维修，严禁使用带故障的机械设备。第九条严禁安排带有阻碍安全性疾病的人员从事机电操作作业、酒后人员及过度疲劳者、精力不集中的状况下操作机电设备。篇四：裁剪、绣花生产告知单裁剪、绣花生产告知单年月日审核人：填表人：裁剪、绣花生产告知单年月日审核人：填表人：篇五：小型工厂规章制度本厂规章制度为发明一种友好稳定，共同发展的生活环境和生产环境，企业全体员工需认真遵守如下规定。（一）劳动纪律一．二．三．四．五．准时上下班，不迟到，不早退，不矿工。车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。爱惜公物。车间内物品要摆放整洁。工作时间不准睡岗，脱岗，串岗。未经厂领导同意，不得私自出厂。否则作旷工处理。六．七．八．工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。工作时间不准干私活，接电话须得