某电器销售培训说课

某电器销售培训说课培训目标

通过培训使学员熟练掌握和理解销售八步曲，通过演练使学员可以将销售八步灵活运用于销售,确保销售结果。课程大纲1、顾客购买心理分析2、等待顾客3、接触顾客4、询问顾客5、实时推荐6、促成销售7.关联销售8.交款提货验机9.谢别顾客10.柜台销售人员的成功经验11.柜台销售中应克服的自发行为12.新员工怎样尽快适应岗位客户观察注意产生兴趣激发欲望进行评估时机出现购买行动感到满意

销售人员接近顾客了解需要商品介绍商品演示促进成交完成交易完美过程

顾客购买心理分析销售八步曲等待顾客接触顾客询问顾客完成交易实时推荐促成销售关联销售谢别顾客一、1.以标准的站姿站立于柜台区域，等待顾客的光临等待顾客一、2.明确待客过程中应绝对避免的事项避免厌恶表情

等待顾客一、等待顾客盯着看使顾客紧张

一、等待顾客聚岗聊天（使顾客远离）

一、等待顾客挡住商品

一、等待顾客挡住通道一、3.当没有顾客接待时做四件事整理清洁了解库存学习注意点:随时关注身边的顾客等待顾客一、4.明确待客过程中应该提倡的保持忙碌等待顾客二、

接触就是当顾客走近展（柜）台3米范围内，应主动上前问候：“您好，欢迎光临！”注意身体正面朝向顾客，态度亲切友善，目光注视，面带微笑。

接触顾客消费者类型辨别与应对猜一猜消费者有哪几种类型?消费者类型辨别与应对序号顾客类型我们的对待方式1见多识广赞扬/引导/VIP2慕名型热情/示范/尊重/不要过分亲切3性格多变大方/有分寸/保持一定距离4沉默型亲切/有问必答/注意动作语言5犹豫不决鼓励/引导/替他决断6爽快型鼓励/建议/替他决断7慎重型少说/多给他看/鼓励二、接触问候语：1.您好！欢迎光临！2.您好！有需要请叫我。（当顾客明确表示想自己看时）3.请稍等！我马上为您服务！（当销售人员正在接待顾客，有第二个顾客临柜需要服务时。此时也可招呼其他销售人员进行接待）接触顾客二、选择接触顾客的时:1、当顾客正在寻找商品；2、当顾客较长时间注视某个商品时；3、当与顾客的视线相遇时；4、当顾客用手触摸商品时；5、当顾客仔细观察商品并比试时；接触顾客三、1.询问的作用获得顾客认同；了解顾客的需求；了解顾客真正意图。询问顾客三、2.询问的技巧（三板斧）一板斧：一句话卖点例如：新品法（这是刚刚上市的MOTOL72！）促销法（这款机型正在大幅让利！）唯一法（这款手机是苏宁独家上市的新款！）重要诱因（这款机型非常畅销，还剩几台了！）询问顾客三、2.询问的技巧（三板斧）

二板斧：导入性问题（目的：区分顾客群是否为目标顾客）例如：您是自己用，还是替别人买？（区分使用对象，进一步切入）您大概需要什么价位的机型？（区分推荐机型的高中低端定位）您的彩电是在客厅使用还是在卧室使用？（区分推荐机型的尺寸）您喜欢什么品牌或机型啊？您原来使用的是什么品牌？

询问顾客三、2.询问的技巧（三板斧）三板斧：探索性问题（目的：发现顾客生活方式及对产品性能的需要）例如：您为什么要换手机呢？您买的空调是家庭用还是单位用呀？您平常喜欢使用手机的哪些功能呢？您希望机器有哪些功能呢？您经常出差吗？您平常对手机是怎么保护的？询问顾客三、询问中的注意点：积极倾听激发兴趣专注、共鸣、了解肢体语言非常重要询问顾客☆小贴士：如何打造你的魅力？真心的对别人产生兴趣对别人表现出诚挚的关切学会对别人微笑使用适合的称呼了解对方的兴趣，与其探讨他所喜欢的话题尊重别人，让对方认为自己是VIP，满足他的成就感四、推荐的步骤推介主推机型、短促机型、店长推荐机型等；根据顾客的需求进行产品推介；无论顾客是否购买，都要询问顾客是否还需要购买其他的商品；复述顾客的需求使用FABET；实时推荐四、介绍程序公司产品FABET

F：特性、特色；A：优点；B：好处、利益；E：用相关权威的数据加以说明；T：让顾客进行现场真机体验（可以体验的家电）实时推荐四、推荐的注意点观察顾客反应：根据顾客的表情和眼神实时做出相应的介绍。切记：“少则明、多则惑”。原则上请不要介绍超过2款机型。销售人员主控现场，而不是被顾客控制。实时推荐五、顾客决定购买的信号兴奋、点头,做肯定性的陈述不再发问若有所思征求同伴的意见或询问其他用户的使用情况反复询问某一优点/缺点,让你帮忙确定使用时的细节要求打折或询问有无赠品询问有关售后服务的详情，要求导购人员做出某些保证询问有关付款方式问题询问能否准时交货等购买后的话题自言自语，担心朋友（家人）是否有意见促成销售五、-让顾客尽早下决定建议购买方式1.

二选一法。用询问的方式让顾客确认选择结果，是这一款还是那一款，不要问“您买不买”这样的问题。2.讨论购买细节法。顾客即使想买也不会在短时间内成交，所以可早点将话题切入到外观、型号等方面。3.

重利轻弊法。帮助顾客分析利弊，权衡购买。4.

临门一脚法。无论怎么劝说，顾客还在犹豫时，销售人员员需要帮顾客下定决心。如:“先生，象您这样的家庭，绝对需要这样一台液晶电视。”5.激将法。利用现在不买可能造成损失来激发顾客惋惜心理。如“先生，今天你来的正巧，我们有一档促销活动，今天买最划算，过了今天，明天就取消了……”6.价格优惠法。在销售政策和门店允许的条件下，采用价格优惠和赠品的办法鼓励顾客迅速决定。促成销售五、促使顾客及早成交的一点技巧1.

不要再向顾客介绍新型号2.

帮助顾客缩小选择范围3.

尽快帮助顾客确定他喜欢的型号4.

集中此型号的有效卖点5.摆脱纠缠－防止不相关的人介入6.不说太多题外话7.不可轻易退让促成销售五、处理顾客异议顾客购买过程就是销售人员不断处理顾客疑议的过程，如果销售人员能很好的处理好顾客疑义，获得顾客的认同，那么一笔销售就意味着成功了。顾客疑义一般分为以下几类：产品质量及售后服务类商品价格类赠品疑议促成销售五、处理顾客异议

①产品质量及售后服务类当顾客提出产品质量的疑义时，销售人员话术如下：苏宁是一家上市公司，我们在产品的进货渠道和产品质量上都有严格的把关；万一出现产品质量问题时，我司也有提供完善的售后服务。请您放心！（销售人员可将我司制订的退换货时间告之顾客）促成销售五、处理顾客异议

②商品价格类在销售过程中，出现价格疑议是非常普通的一件事情。销售人员在遇到此类问题时应采用一定的方法加以合理的应对，在销售之初尽量避免陷入同顾客讨论价格的问题，应技巧的将价格问题转向功能等方面予以介绍。促成销售五、处理顾客异议③赠品疑议如果顾客在赠品上存在异议的话，这类顾客基本可以确定购买该商品了。销售人员在遇到此类问题时可以向顾客宣传我们今天的活动，再与平时的活动做比较，让顾客感觉到今天购买是物超所值。如果顾客一定要加赠赠品可以考虑厂家小赠品。促成销售六、1.涵义与销售商品主题密切相关的周边产品。包括实现商品主体功能的配件：如数码相机相关的照片打印机、存储卡、电池等；电脑与有源音箱等；打印机与墨盒等。

2.意义为顾客提供便利；提升销售额及毛利。关联销售六、3.推荐的一般时机在顾客决定购买、付款前；在陪同顾客到收银台付款路过关联产品展柜前。关联销售六、4.关联销售的方法通过与顾客的一系列对话来推荐相应的配件，如：问题――您一般会在哪里用手机打多一点：在家、办公室还是开车的时候？问题――您一般怎样保护您的手机？根据顾客回答推荐配件，如挂绳，手机套，保护膜，屏贴等。关联销售六、5.注意点对品类的商品和相关关联商品要十分了解。询问顾客时应该用比较轻微的、适当的语气，表示一种暗示。应该准确把握顾客的心理状态，考虑好推荐的时机，不要过多的推介以免引起顾客的反感。原则上，向顾客推荐的关联商品的价钱应该比顾客购买本机的价钱低。关联销售七、柜台人少时，应引领顾客至楼层收银台付款，柜台人多时，礼貌地告诉顾客自己到对应楼层收银台付款；对于某些即买即提商品，提货后应为顾客验机，同时必须与顾客说明相关售后、三包等规定及我司的客服：4008-365-365。将货品及相关票据同顾客进行再次清点。协助顾客办理相关促销赠品的领取和登记工作。完成交易八、

无论顾客是否在我司购买商品，在顾客离开柜台时，营业员都应礼貌的说：“谢谢光临，请慢走！”。特殊顾客购买自提商品不便携带时，销售商品的营业员必须主动帮助顾客将货物送出店外，并根据顾客需要做好捆扎、代顾客叫出租车、送货上车等服务工作。谢别顾客柜台销售人员的成功经验1、不可纠缠罗嗦2、货好不怕店面小3、建立朋友式关系4、建立固定用户关系5、倾听顾客意见6、顾客平等原则7、做顾客的采购员8、要有自信9、最好的赠品是微笑10、美化商品的陈列11、严守不二价法12、孩子是“福神”13、精神饱满充满生气活力14、每天至少看新闻广告柜台销售中应克服的自发行为

不听只说应时刻关注顾客的反映，能说的不如会问的，会问还要会听与竞争对手的口舌之争不要让顾客对你的人格有怀疑，大品牌应有大气度对顾客的态度过于激烈不要设法让顾客屈服工作时间的懒惰行为单兵作战、自我管理被失败打倒胜不骄败不馁、习惯成自然新员工怎样尽快适应岗位

1、读书、提高素质2、向模范店学习3、向老员工学习4、尝试5、总结再尝试在我心中，曾经有一个梦要用歌声让你忘了所有的痛灿烂星空，谁是真的英雄，平凡的人们给我最多感动再没有恨，也没有了痛但愿人间处处都有爱的影踪用我们的歌换你真心笑容，祝福你的人生从此与众不同，把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦，不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功。把握生命里每一次感动，和心爱的朋友热情相拥，让真心的话和开心的泪，在你我的心里流动。让我们做苏宁的真心英雄即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。浪费时间。9月-239月-23盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式企业成功经典名人名言10:0710:0710:07:469月-23前方充满着未知，但我必须得走。无法评估，就无法管理。9月-239月-239月-239月-2310:0710:07授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。21-9月-2321-9月-23积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。9月-239月-239月-23用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。观察才行。你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物做人低三分，做事高三分。10:07:4610:07:4610:079月-23决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败当你在事业上遇到挫折，有"打退堂鼓"的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!9月-239月-2310:0710:07:46世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠