厂长年终工作总结

述职汇报时间飞逝，转眼间已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部饰演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为一名杰出的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策，七分执行。这一年，我带领着熟料分厂这只团体又走过一年，这一年靠着企业领导和各职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的亲密配合以及全体员工的共同努力,我们完毕了生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下扎实的基础。现将工作总结如下：一、重要工作状况：1.安全工作在企业各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻贯彻上级各项文献精神，严格按照“安全第一，防止为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专题整改和安全生产自查自纠活动，配合安全处开展火灾演习活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同步完善了安全生产责任制，实现了安全生产的原则化、规范化，责任到人，监督到位，完毕了企业整年里安全生产零事故的规定。2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。一直坚持贯彻三级巡检制度，对设备进行细致检查，并运用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大功能，同步运用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了整年设备的运转率和完好率，为顺利完毕生产任务打下良好的基础。3.现场管理在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不停优化，现场设备保养很好，能充足运用停机时间对设备进行维护，同步制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出合适的惩罚，这种制度大幅度提高了员工工作的积极性，提高了现场质量。虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现实状况，5月我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场理解，我深知我们做的还不够，因此现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。4.学习状况在做好本职工作的同步，本人还重视政治本质和理论水平的提高，保证对的的政治方向。今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理制度。尤其是对轮岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到可以严格规定身边的人思想觉悟高，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完毕企业任务思想动员工作也日趋重要。我们充足运用班组和车间管理体制，在倡导操作，安全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周规定学习。“员工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想规定每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，获得很好成绩。具有良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我一直把学习放在重要位置，通过企业多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近六个月的学习，不仅提高了自己的专业水平，更是提高了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱学习的良好气氛。5.绩效考核成果制度是企业、厂部正常运转的基本保障。企业的规章制度就和国家法律同样，是一种约束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有贯彻。有检查，并且进行分解，尤其要体目前班组长的考核上，再由班组长详细考核员工。在工作中发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从企业实行绩效考核以来，我深知此项制度实行的艰巨性和必要性，因此严格规定副厂长及班组长认真执行，使体现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同步要鼓励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提高他们的专业素养。通过几种月的试行，初见成效。明年将把此项工作列为重点，二、工作计划：我将继续坚持高原则、严规定的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环境保护、内部考核、各项制度建立及贯彻等方面展动工作：1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完毕整年安全生产零事故的目的，使生产安全、高效、稳定进行。2.积极配合企业开展管理落地工作，认真实行绩效考核制度。强化部门内部队伍建设的力度，为企业打造一支技术过硬的精兵。3.定期召开员工会议，加强与员工沟通，增强团体精神，并组织车间进行有效的学习培训，保证员工学习质量。4.从源头抓好精细化管理工作，建立长期有效机制，减少熟料生产成本，保质保量完毕生产任务，在剧烈的市场竞争中为企业站稳脚跟作出自己应有的奉献。5.加强现场及设备管理，保证设备持续生产，高效生产，稳定生产，安全生产。上一年虽然获得某些成绩，但离生产目的还相差甚远，因此需要愈加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利完毕企业年初下达的生产任务。6.采纳合理化提议，积极组织并大力支持员工们对设备的技改工作，着重逐渐处理熟料温度高，窑主电机温度高，篦冷机冷却效果差等棘手问题，为企业申报高新技术企业发明条件。虽然生产压力大，任务重，但我深知不能退缩，企业越到困难的时候就越是需要我奋力工作的时候，我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，处理包括现场管理、操作技术提高等诸多局限性，切实处理好生产问题和职工切身利益在内的系列问题，增进分厂健康长远发展。事务的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提高，不改革，企业难以展开腾飞的双翼。此后，我将加强学习，提高思想觉悟，工作能力和管理水平。我将与分厂所有班组长一起带领全体员工探讨生产技术，处理包括现场管理，操作技术等诸多局限性，切实处理好生产问题和职工切身内在的系列问题，增进分厂健康长远发展。在此我有信心和班子一道，广泛采纳大家的提议，融入到我们增进生产的各项干管理措施中去，完善生产战略，一心为公，廉洁自律，求真务实，开拓创新，奋发进取，为企业在明年获得愈加辉煌的业绩而努力奋斗。1月3日篇二：厂长年终工作总结厂长年终工作总结又一年了，今年由于在职各位积极努力、夜以继日的工作，尤其是在技术骨干改善配方，减少了生产成本，我厂的产品信誉更好，销路更畅，效益更佳，在业务上有较大的业绩的提高，到达了去年同期的150%，到达了历史最佳水平。回忆一年的工作，详细体目前如下几种方面：一、安全工作抓得紧。我和xxxx三位厂长一年以来都一心扑在工作上，十分重视企业的生产发展，尤其是安全生产弦绷得紧，一把手亲自挂帅抓，三位副厂长和生产科长都签订了生产责任目的责任状，保证不出重大安全问题。在安徽阜阳奶粉案发案时，我觉得有必要去看看，究竟问题出在哪？于是我就带领导中层以上干部亲赴阜阳学习教训，回来后来召开职工大会，进行了全面贯彻和贯彻，获得了良好的效果。二、保证销售渠道的畅通。一种企业，产品的畅销与否，直接关系到一种企业的生死存亡。因此，今年变化了以往吃大锅饭的分派形式，对销售人员坚决采用利润提成，绩效挂钩的方略。这样我们打破了过去靠批发商销货，看他们脸色行事的被动局面，做到了全面撒网，到处开花，企业业绩得以全面提高。今年我们决定把这个方案在全体职工中全面展开，八仙过海各显神通，只要你们有手段，有关系，发财不是很难的。三、外交公关成绩明显。我们的企业一直以来都被列为造假黑名单，每年都要被没收财物，遭遇罚款，企业声誉一直在低谷徘徊，产品销量一直上不去，给我们的企业导致了巨大的损失。今年我大胆调整方向，决定从游击战逐渐转变为阵地战，成效还是有目共睹的，从去年开始就们就不再东躲西藏过苦日子了。据内部消息，我厂营业执照今年有也许批下来，这是我们最大的荣誉，我们要好好爱惜，我们不仅要做遵纪遵法的模范，我们还要当优秀企业代表！这些工作我们付出了较大的成本，但这和过去导致的损失相比，和即将得到的荣誉相比，又值得什么呢？回忆这一年，工作成效是明显的，但存在的问题也不容忽视：一、生产质量还是有待改善。我们的口号是“不死人，不出大事”，不过今年的事故也差点发生了，个别工作人员不遵守操作规程，在勾兑酒时玩忽职守，随意加大剂量！宁可少放不放，也不能多放！这是原则问题，你少放些基酒，大不了当自来水喝，你放多了就要死人的！你也难逃法网！这要旨起我们的高度重视，不再重犯。安保科一直是我们工作的软肋，目前许多执法人员，记者常常冒充大户买家到我们这里视察，理解状况，这个你们一定要把握三条原则：第一不是熟人引荐的绝对不能让他进来，第二没有身份证及其他有效证件的可疑人员绝对不能让他进来，第三身上带有不明录音拍摄设备的绝对不能让他进来。目前电视里面每天放记者暗访，你们要多看点，多学点知识，多懂点法律，不要做法盲。三、最终我还强调一点，要遵纪遵法，不要去打牌，去嫖娼，有钱你带点女朋友，包个二奶我没意见，我再说一次啊，弄不好你们就上公安局了，这样对我们企业不好，对我们大家都是损失，谁要是让我发现了，立即开除！篇三：厂长工作总结工作总结时光似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完毕了企业下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同步也祈愿我们企业明年更美好。一、工作回忆1、产品产量方面，为抵达客户产量和质量的规定，也为缓和生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了生产能力，整年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的调整生产计划，和运用有限的资源，及时满足客户的交期，为企业此后产品的多元化打下了基础。2、产品品质方面在今年工作中，在保证生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一种环节中，产品质量一定会稳步提高。3、设备管理方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而保证了生产的稳定。为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏水现象，发现后我立即组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为企业节省了开支。4、安全生产方面在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产平常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。保证了生产车间的有序运行。工伤事故较之去年有了明显的减少，整年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的局限性和对策生产部在过去的一年里虽然做了诸多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，重要有如下方面的局限性。1、质量管理方面1）员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，贯彻产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2）缺乏全员参与质量管理理念：我们目前缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一种真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。并且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化后来，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，怎样完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐渐的改善，但离我们质量管理体系所规定的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实行有效的鼓励措施，不停的提高员工的综合数字，以适应企业后来发展的需要。三、工作计划1、建立健全的工作质量职责制度。对企业每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有原则，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一种严密的控制体系。2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得深入提高于加强。树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不停提高自身素质。工作中做到积极积极，团结同事，结合不一样的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使多种人际关系愈加融洽友好。在中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不停提高业务技术水平。我将不停提高自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设作应有的奉献。篇四：厂长年度工作述职汇报厂长年度工作述职汇报企业领导：您好！本人在主持工作以来，从今年上六个月的工作状况到达方面，在履行岗位职责上做出汇报如下：一、对照岗位描述的各项内容进行检讨总结：1.任职资格方面：文化程度不能适应企业的发展需求，目前报名参与mba学习，学制为一年，来增长自己的知识；年龄符合规定；专业知识和资格规定方面理解与掌握的不是比较全面，都只知表面的某些常识，没有深入的研究及纯熟的掌握，导致在工作中不能遵照原则、流程、制度，任意的发展；工作经验上不能胜任该厂长的职务，只是人云亦云，需要不停的积累与锤炼；能力上虽有爱厂、爱岗的敬业精神，但缺乏指挥、决策能力，比较优犹寡断，语言体现能力不够。针对该条件需要认真的学习与交流。2.工作目的方面：对同行竞争对手没有搜集过资料，没有评估过他人的优势，只是凭感觉在工作，感觉每天都在忙，却没有成效；眼界与思维不够，鼠目寸光；没有做好工厂的愿景规划与目的的实行阶梯。应当向丰田企业学习方针管理、以目的为导向。3.工作指标方面：详细在下面予以阐明汇报。4.岗位职责方面：在履行岗位职责上作为工厂厂长围绕人、机、料、法、环、测要素及工作指标与班子建设上来展动工作，进行pdca的循环；部分工作在开展并推进较慢，但没有持续一点一滴的做下去，做一段时间就停下来了或做后的效果没有有效的评估；目前的工作就是总天进行救火式、反复性的工作，成为了一名跑腿的与后方部门协调，没有积极服务。5.重要权力方面：没有有效的履行企业赋予的权力，使用好权力，在绩效与业绩考核上不够细与认真，导致了长期的一种惰性。6.重要责任方面：我认为我认识到了自己的责任与过错，在工作中可以承担责任，没有解脱与狡辩，仔细回忆确实是工作没有做好，但企业一次次予以机遇与锤炼，企业付出了很大的代价。7.工作内容方面：从每日、每月、每年的工作，部分工作在得到开展与持续，但有部分的工作就丢三落四的没有有效的开展。二、团体的组建：1.今年增强了技术队伍的势力，由技术总工负责技术队伍的建设，但技术队伍的班子还是比较微弱、缺乏有经验的技术骨干，ie工程师、产品工程师、模具工程师、技改工程师、成本工程师没有引进到位；2.对于生产课的班子组建从系长、课长人员得到了精简，尤其是将几种历来体现不好的系长进行了清理，使得该团体能认真贯彻事项；但既有的人员在管理能力上的技能需要培训学习。3.设备课的班子建设比较差，是工厂头痛的事；后来有了设备工程师的加入，但班子组员需要重新组建，需招聘电气工程师、设备的机械工程师、钳工技师没有到位。4.对于自动系的人员进行了考核与淘汰制度，调整了自动系的人员，在生产线存在某些设备调整问题、人员散漫问题、效率低问题上，将原有的20来人进行逐一淘汰制度，使得人员的工作激情提高，保证了产量的提高，打破了原有的不做事也可以、没有目的；外检包装人员的合并精简。工厂从整体的团体建设方面队伍比较健全，但对各自的岗位责任履行不够，导致工作效率低下，各科室的队伍建设工作不健全。三、员工培训与鼓励方面：1、根据年度的培训计划，制定了月度培训计划，并组织进行了实行，尤其是对于企业程序文献的学习；2、制定了生产人员的鼓励措施，发挥既有人员的工作潜力，保质保量完毕个人的产量，大部分员工能自觉通过早到、缩短中午休息时间、延迟下班来提高个人的产量；3、组织了员工的技能比赛，通过此活动增强了员工的工作热情、验证了员工的操作技能。四、安全面：1、定期进行安全检查，发既有安全隐患的状况立即进行整改,并现场对员工进行培训。每月底组织生产系长、设备人员进行安全检查，各部门互相查找安全隐患，进行整改。2、对全厂员工分期分批进行安全培训，新进员工首先进行安全培训，指定纯熟的作业骨干人员进行现场操作培训与安全培训。3、现场每日生产例会上、班组日会上，积极宣导安全操作规定，系长不定期巡线，检查员工操作安全状况，发现问题及时纠正。存在局限性：今年共发生大小工伤事故6起，虽然比去年同期下降了2起；但存在管理上的五、生产管理方面：下步改善思绪：1.根据确定的定员定编表提前招聘人员进行训练与培训，每月补充10%的人员进行培训，淘汰某些不好的员工，这样也可以稳定员工队伍，也取到了员工爱惜这份工作若不好好干将会被淘汰，不会由于市场订单的变化影响产量、也不会一下子招较多人，生产线也消化不了，没有人手培训，带来的品质与安全问题防不胜防。2.通过员工队伍的建设与人员的补充，予以员工周日的休息；对于淡季予以某些员工休假或轮番休假。3.与物控部门进行常常性沟通，跟进物料到位；4.做好生产前的准备和筹划工作，让操作工减少不出效益的时间，把时间最大化的投入到生产中去；实行物料配送到现场，模具的更换与调整统一由班长与工序骨干来完毕，其他作业人员只负责一些简朴的调整；5.鼓励员工会检查、会操作、会调整与更换模具，通过某些技能比赛来提高员工热爱岗位工作；提高了员工自己独立处理问题的能力，深入提高了单位时间的产出率；6.组建设备课的班子，从某些企业挖有经验的设备人员加入，通过强化设备保养及设备的防止维修工作，最大化的提高设备的运用率，减少了设备故障停机率；将轴瓦厂原有的某些闲置与故障设备排查列出清单，成立2~3人的大修小组进行恢复设备；7.建立科学合理的设备备件、刀具、工装模具的安全库存量，下六个月尤其针对自动线的备件、模具上面重点的实行改善，做到不应备件不到位而影响停产；8.通过设备调整与产品定线进行优化生产，增进了平衡生产工作开展；9.通过管理制度与生产现场管理培训课程相结合的方式，加强了对基层管理人员的现场管理培训，加大了对团体的建设管理工作；10.招聘ie工程师及成立专门的精益生产管理小组，根据现行广州实行精益生产的管理模式及生产线优化后的生产模式，直接搬至运用到湖北的手工线实行，优化人员。六、质量管理方面：