产品研发部：职能分解、任职资格、职责说明、考核量表

产品研发部职能分解4-1所示。表4-1 产品研发部职能分讲解明表职能分项 职能细化1〕进展市场调研，调研内容包括市场环境，竞争对手的产场调研发战略立项

品、价格、技术以及客户需求等，并进展市场调研分析，编制市场调研报告2〕对相关产品研发材料及其他所用物料的价格进展调研通过调研和分析市场，争论如何细分市场和选择细分市场，最终确定企业对细分市场的战略选择部需求，确定本企业该细分市场的产品定位，然后查找和定义产品概念依据企业进展进展战略、企业资源状况、产品类别和研发方法，制定产品研发打算制定产品研发立项筹划书组织技术部、营销部、生产部等相关人员就产品研发策划书进展争论3〕立项通过，组织研发人员，出具设计方案等相关技术文件1〕设计产品说明书和任务书，明确产品性能，安排研发任务产品开发设2〕编制产品初步设计方案，并组织相关人员评审设计方计治理 案组织进展设计任务书中涉及的重大技术方案的争论及论证产品的试制1〕组织产品样品的试制，考核图样和设计文件的质量与评估 2〕对样品进展评估，确认进展小批量试制的可能性，避开对资源造成铺张3〕进展小批量产品的试制，考核产品工艺性，验证全部工艺文件和工艺装备，并进一步校正和审验设计图纸训

完善产品研发资料，制定产品研制及生产打算对相关部门人员进展培训指导，保证产品研发的顺当进展1〕准时编制产品研发预算，以此为依据掌握产品研发本钱在研发过程中掌握各项费用支出，将研发本钱费用掌握在预算范围内3〕在研发过程中留意材料和工艺合理性，确保产品设计符合本钱掌握要求和并能够高效生产职位根本信息职位根本信息□博士学历学历层次职高专硕士□中专□本科□专科□高所学专业学问工业设计、机械制造等理工类相关专业专业学问1．把握工业设计的相关学问产品市场1〕协作营销部门，依据产品的特点进展产品推广跟进 2〕准时了解产品销售状况及市场反响信息，调整产品构造产品研发经理职责产品研发经理任职资格职位名称：生产研发经理职位编号：所属部门：生产研发部直接上级：生产经理工程 资格子项学习形式全日制具体要求□函授 □自考 □夜大2．有丰富的产品治理、生产治理、技术改进等相关专业学问产设备类型产品的战略进展方向，生疏产品制造过程业务学问 及产业链生疏产品研发的过程，把握产品治理学问过程中的技术问题1．生疏国家相关法律法规，以及国家、行业相关标准、政策根底常识2．了解行业进展方向及同行业产品开发技术的前沿状况3．了解产品信息及专利治理的相关法律法规具有5年以上生产行业研发治理工作阅历阅历

3年以上同行业大型企业本岗位工作阅历承受过产品研发、改造等相关培训承受过产品治理方面的培训1Office办公软件及产品开发软件根底力量2．具有较强的学习力量3．娴熟操作信息治理系统具备良好的组织协调力量的推断力量、打算力量和执行力量力量 通用力量3．具备良好的问题分析与解决力量具有对突发大事的应变力量具有较强的规律分析力量和信息搜集处理力量治理力量力具有团队建设、鼓励、授权掌握、督导力量上岗技能具备高级职称，承受过产品研发等专业培训上岗技能具备高级职称，承受过产品研发等专业培训技能1．具有归纳思维力量、关注细节力量、团队领导力量业务技能2．产品设计力量、专业学习力量、培育他人力量3．问题觉察和解决力量、决策力量、创力量自身素养心理素养良好、思维严谨，擅长沟通素养职业素养具有全局观念、超越思想及本钱意识，擅长创产品研发经理职责说明上

生产部经理

下

产品研发部工职责概述

产品研发技术难点的攻关，组织编制企业技术资料文件等工作职责

职责细分

明确环节各部门职责、权利和目标研发的顺当进展监视1〕做好研发产品的市场调研，收集技术及经济信息，拟定研发打算及研发费用打算工作产品研发 3〕进展产品可行性分析，提出研发立项申请产品图纸设置依据研发的需求，合理的安排任务，并负责监控产品研发项目进展的进度备安全．研发成果管1〕组织产品研发成果的鉴定和评审理 ．产品运营管1〕负责就产品所涉及的相关学问进展培训理 2〕负责产品运营数据的监控与维护考核项 指标名称 权重 指标说明及考核标准 得分核心成员保有率1离职的核心成员数量100%核心成员数量

保有率立项数

10% 2．考核期内，指标值达 %；每削减个百分点，该项扣 分；指标值低于 %，该项不得分1．在考核期内，各类研发工程成功立项的数量10% 2．考核期内，指标值达 个；每削减个该项扣 分指标值低于 该项不得分工程立项通过率立项通过的工程数量100%申请立项的工程总量目治理 通过率

10%

考核期内，指标值达%；每削减个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分研发费用超支率实际费用打算费用100%打算研发费用超支率

10% 2．考核期内，指标值达 %；每增加个百分点，该项扣 分；指标值高

延期率完成率达成率率

于 该项不得分研发工程延期率100%打算用时10% 2．考核期内，指标值达 %；每增加个百分点，该项扣 高于 %，该项不得分1100%打算需完成的任务总数10% 2．考核期内，指标值达 %；每削减个百分点，该项扣 低于 %，该项不得分1100%研发工程打算完成成果数10% 2．考核期内，指标值达 %；每削减个百分点，该项扣 低于 %，该项不得分1．产品故障率 产品故障次数100%产品使用总次数10% 2．考核期内，指标值达 %；每增加个百分点，该项扣 高于 %，该项不得分投放市场后产品设计更改的次数稳定性

考核期内，指标值达 次；每增加5%次，该项扣 分；指标值高于 次，该项不得分产品 1．产品产值率

产品产值 100%企业同期全部产品产值市场 反响 值率资

5% 2．考核期内，指标值达 %；每削减个百分点，该项扣 于 %，该项不得分产品投资利润率产品利润总额100%5% 产品研发总额考核期内，指标值达 %；每削减职位根本信息职位根本信息职位名称：生产设计主管部门研项职位编号：学习形式全日制□博士□函授□自考□夜大硕士□中专□本科□专科□高学历学历层次职高专所学专业工业设计等工科设计类专业1．把握工业设计的相关学问专业学问2．有丰富的产品治理、生产治理、技术改进等相关专业学问学问产设备类型品的战略进展方向，生疏产品制造过程业务学问 及产业链生疏产品研发的过程，把握产品治理学问具备产品研发运作的统筹治理学问，娴熟解决研发过程中的技术问题利润率利润率个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分1．产品市产品市场占有率产品销售量市场全部同类产品销售量100%场5%占有率2．考核期内，指标值达个百分点，该项扣%；每削减分；指标值低于%，该项不得分产品设计主管职责产品设计主管任职资格准、政策根底常识2．了解行业进展方向及同行业产品开发设计的前沿状况3．了解产品信息及专利治理的相关法律法规1．5年以上××行业研发设计治理工作阅历阅历

2．2年以上同行业大型企业本岗位工作阅历1．承受过××产品研发和设计的相关培训2．承受过产品治理方面的培训1Office办公软件根底力量2．具有较强的学习力量3．娴熟操作信息治理系统1．具有良好的人际沟通与协调力量力量 通用力量2．具有肯定的观看、推断和打算力量3．具备优秀的执行力量1．具有优秀的组织协调力量治理力量2．良好的目标治理和团队治理的力量3．具备较强的鼓励力量和督导力量上岗技能无具有优秀的产品设计力量技能

具有良好的归纳力量和创力量具备觉察和解决问题的力量具有良好的收集处理信息的力量自身素养心理素养良好、思维严谨、责任心强素养 好的职业道德和团队意识，工作勤奋、认真，善职业素养于创岗位名称产品设计主管岗位名称产品设计主管所属部门产品研发部上 级 生产部经理 下

工职责概述工作职责

负责产品的开发设计，组织编制企业技术资料文件等职责细分1〕产品设计准和目标备 个环节1〕负责组织相关人员编制设计技术任务书等设计文件制定研发方2〕负责相关产品或工程的设计规划工作，经批准后监视执行案 3〕编制并实施设计进度打算，对打算的执行状况进展跟踪、检查依据产品的开发打算实施设计工作，制定设计标准监视下属设计工程师及专员依据产品设计任务书完成设计开发工作，到达产品设计开发的目标设计研发过程治理

参与设计图纸的校核、评审及审批，供给专业意见完成5〕负责产品的维护及改进设计，为相关部门供给技术支持6〕组织召开设计专业例会，解决设计过程中存在的问题产品运营1〕做好对市场同类产品设计信息的搜集及分析治理 2〕负责产品信息的治理，对产品相关资料进展存档产品设计主管考核量表考核项

指标名称 权重 指标说明及考核标准 得分研发团队成员协作满足度评分的算术平理

团队协作满足度

5% 均数考核期内，指标值达 %；每削减

延期率完成率达成率

个百分点，该项扣 低于 %，该项不得分考核期内指标值达 每增加 个10% 百分点，该项扣 分；指标值高于 %，该项不得分数5% 2．考核期内指标值不高于 次每增加 次该项扣 增加到次，该项不得分考核期内指标值达 每削减 个10% 百分点，该项扣 分；指标值低于 %，该项不得分考核期内指标值达 每削减 个10% 百分点，该项扣 分；指标值低于 %，该项不得分

1研发文档完整率

．准时提交整理的研发文档数100%研发过程中应产生的文档数

完整率率

5%2．考核期内，指标值达%；每削减个百分点，该项扣分；指标值低于%，该项不得分1．研发验收一次性通过率100%研发过程中应产生的文档数5%2．考核期内，指标值达%；每增加个百分点，该项扣分；指标值高于%，该项不得分返工次数是指研发成果交付后因质量问返工次数

题返回的次数户投诉数

考核期内，指标值达 次；每增加次，该项扣 分；指标值达 该项不得分投诉的次数5%考核期内，指标值达 次；每增加次，该项扣分；指标达 次，该项不得分1100%觉察缺陷的总数准时率

5% 2．考核期内，指标值达 %；每削减个百分点，该项扣 于 %，该项不得分投放市场后产品设计更改的次数稳定性

10%

考核期内，指标值达次；每增加个百分点，该项扣分；指标值达次，该项不得分

值率场占有率

10% 百分点，该项扣 分；指标值低于 %，该项不得分考核期内指标值达 每削减 个5% 百分点，该项扣 分；指标值低于 %，该项不得分考核期内指标值达 每削减 个10% 百分点，该项扣 分；指标值低于 %，该项不得分4．4 产品研发工程师职责产品研发工程师任职资格职位根本信息：产品研发工程师所属部门：生产研发部

职位编号：直接上级：产品研发部主管工程资格子项具体要求学习形式全日制□函授□自考□夜大学历

□博士 □硕士 本科 □专科 □高职高专 □中专所学专业工业设计等理工类相关专业把握工业设计的相关学问专业学问2．有丰富的产品治理、产品研发、技术改进和等关专业学问产设备类型了解企业产品的战略进展方向，生疏产品制造过程学问

及产业链生疏产品研发的过程，把握产品治理学问过程中的技术问题1．生疏国家相关法律法规，以及国家、行业相关标准、政策根底常识2．了解行业进展方向及同行业产品开发技术的前沿状况3．了解产品信息及专利治理的相关法律法规1．3年以上产品治理工作阅历阅历 工作阅历2．1年以上同行业企业本岗位工作阅历

承受过××产品研发、改进等培训承受过产品治理方面的培训1Office办公软件根底力量2．具有较强的学习力量3．娴熟操作信息治理系统1．具有肯定的打算力量力量通用力量2．具有良好的规律分析力量归纳思维力量3．具有优秀的执行力量具有良好的组织协调力量

具备较强的教练力量上岗技能具备工程师职称具备优秀的产品设计力量技能业务技能2．具备良好的关注细节的力量和归纳总结的力量3．具有优秀的创理解力量自身素养心理素养良好、思维严谨、责任心强素养 好的职业道德和团队意识，工作勤奋、认真，善职业素养于创产品研发工程师职责说明上

下

产品研发部职责概述工作职责研发设计预备

制过程进展指导监视职责细分工作批示后实施研发设计管控研发过程治理研发测试治理

和质量管控对外协、外件供给商的开发及管控工作依据产品研发设计说明书的要求，开展产品研发设计工作决研发过程问题时觉察研发过程中的各类缺陷2〕不断改进测试方法，使得缺陷测出率越来越高标准的等技术文件考核项指标名称权重指标说明及考核标准得分研发考核项指标名称权重指标说明及考核标准得分研发个研发工程进