岗位职责说明书

岗位职责阐明书岗位名称：总经理直接上级：董事会直接下级：副总经理、总经理助理、技术总监、财务总监岗位性质：领导制定和实行企业总体战略等业务工作；管理权限：受董事会的委托，行使对企业总体工作的指导和管理的权力。管理责任：全面负责企业的整体运行、战略发展制定及组织实行。重要职责：1、领导企业各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团体；管理直接所属部门的工作职责与工作任务：2、制定战略目的，提出企业的业务规划、经营方针和经营形式，并下达组织实行；3、主持企业的基本团体建设、规范内部管理4、审定企业规章、奖罚条例、工资奖金分派方案并组织实行；5、审核签发以企业名义发出的文献；6、主持企业的全面经营管理工作，组织实行董事会决策；7、推进企业企业文化的建设工作；8、处理企业重大突发事件。

岗位名称：副总经理直接上级：总经理下属岗位：营销总监、客户服务中心、厂长岗位性质：负责主持企业营销、客户服务、工厂生产等业务工作管理权限：受总经理的委托，行使对企业营销、客服、生产等业务工作的指导、指挥、监督、管理的权力。管理责任：对所分管的部门工作全面负责。重要职责：1、负责年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划的制定与贯彻；2、有权向总经理提出商务部、工厂、各办事处、客服售后中心的经理（主任）、副经理人选；4、组织拟订营销业务管理的多种规定、制度和内部机构设置；5、负责组织在管理范围内对所属部门的人员进行聘任、考核、调配、晋升、惩罚和解雇；6、负责核准营销总监、营销人员浮动工资、资金发放原则；7、组织编制并准时向总经理汇报：每月营销协议签订、履行状况及指标完毕状况；8、组织编制并准时向总经理汇报每月产品销售状况、产品生产库存状况；9、负责协调管辖部门与财务部门、行政部门及其他部门工作的协作关系；10、组织开展市场记录分析和预测工作；11、组织监管工厂生产研发正常运作，保证产品销售准时供应；12、准时完毕总经理交办的其他临时性工作。岗位规定：1. 具有较强的企业管理素质；2. 热爱企业，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力；3. 熟悉企业产品的生产及销售状况；4. 努力学习，具有较强的工作责任心和事业心。

岗位名称：总经理助理直接上级：总经理岗位性质：协助总经理主持企业的基本团体建设、规范内部管理管理权限：协助总经理，行使对企业团体建设，内部监督的权力。管理责任：对总经理办公室平常工作全面负责。重要职责：1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，；2、严格遵守企业规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理平常事务；4、负责汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，和其他以企业名义发言文稿审核工作；5、及时搜集和理解各部门的工作动态，协助总经理监管各部门之间有关的业务工作，掌握全企业重要活动状况，编写企业年度大事记；6、根据企业领导意见，负责召集企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决策的贯彻实行；7、负责企业行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料搜集归档管理工作，进行业务指导；8．协助参与企业发展规划的确定年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论；9．负责组织企业通用管理原则规章制度的确定、修改和编写工作，协助参与专用管理原则及管理制度的确定、讨论、修改工作；10．组织企业投资研发项目的洽谈、调研、立项报批、预算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度记录报表，认真做好项目的监督管理工作；11．负责组织全企业员工大会工作，开展年度总结评比和表扬活动；12．完毕企业领导交办的其他工作任务；

岗位名称：营销总监直接上级：副总经理下属岗位：商务部、各地办事处岗位性质：负责管理企业商务、营销业务工作管理权限：受副总经理的委托，行使对企业营销、商务等业务工作的指挥、监督、管理的权力。管理责任：对营销部门工作全面负责，保证企业营销部门各项工作正常运行。重要职责：1、负责研究、确定企业年度营销、市场推广方面的发展规划；2、负责确定企业每月的销售计划，并向营销人员下达各人的量化销售目的；3、负责营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训；4、负责研究和确定新的营销开发方向；5、组织搜集市场销售信息、新产品开发信息、顾客的反馈信息等；6、组织开展市场记录分析和预测工作；7、负责企业的招投标、订单处理及协议管理等商务管理工作；8、监管商务部与各地办事处的部门协作关系；9、每月向副总经理汇报营销协议签订、履行状况及月度计划完毕状况；10、准时完毕副总经理交办的其他临时性工作。岗位规定：1、热爱企业，有较强的计划、组织能力及销售培训能力；2、熟悉企业产品和销售状况；3、具有较强的工作责任心、事业心和的工作心态；4、在团体中与上、下级能有良好的沟通，具有优秀的协调能力和销售管理经验。

岗位名称：厂长、副厂长直接上级：副总经理下属岗位：电气安装部、装配调试部、机械加工部、配套采购部、仓储物料部、检查部。岗位性质：工厂生产管理等业务工作管理权限：受副总经理的委托，行使企业生产指挥的管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：合理地组织生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入到达最大产出之目的。重要职责：1．严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向生产部负责；；2．严格遵守企业的各项管理制度，认真行使企业予以的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责制定本科的工作计划和目的；4．负责生产任务和指标的下达；5．负责生产进度安排及控制；6．负责检查生产作业计划的执行状况；7．负责生产计划的调度及产品生产的跟踪；8．负责生产产量、半产品、在制品量的记录；9．负责对下属人员检查、考核、评比；10．负责车间之间的生产协调工作；11．负责产品实物量和劳动量的记录工作；12．负责对各车间的业绩检查、考核、评比；13．负责生产过程中的物质消耗量的记录；14．负责加强生产安全面的知识教育工作15．协助做好产品生产与技术开发之间的协调工作；16．完毕副总经理临时交办的其他工作。

岗位名称：财务总监直接上级：总经理所属部门：财务部岗位性质：统筹安排企业会计核算、财务分析管理和会计监督等工作管理权限：受总经理的委托，行使企业财务管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：合理安排统筹企业财务资金，与各部门负责人协调沟通。重要职责：确定企业财务管理、会计核算等有关管理制度；预测、贯彻企业资金的统筹与收付；平常凭证审核，财务印章管理，组织企业核算及对外财务信息披露；负责财务分析、财务预算及财务处理方案的提出；协调与会计师事务所、财政、税务等部门的关系，对税收统筹工作提出提议；组织企业会计报表审计以及验资等专题事务；完毕总经理交办的其他工作。

岗位名称：技术总监直接上级：总经理所属部门：技术部岗位性质：统筹安排企业技术发展规划、项目等工作管理权限：受总经理的委托，行使企业技术研发管理权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：合理安排企业研发资源与团体，与各部门负责人协调沟通。重要职责：1、负责起草企业技术发展规划，上报总经理会审批并根据审批决策实行；2、领导企业技术人员完毕企业开发项目；3、参与企业重大业务问题的决策；4、负责项目启动、项目计划及项目内部总结验收评审等有关工作；5、负责研发技术人员平常工的审核监督工作，及时发现问题并及时处理。6、负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流；7、负责制定部门管理规范报批并执行；8、负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘考核工作；9、定期向总经理汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报；10、完毕总经理交办的其他工作。

部门：客户服务中心直接上级：副总经理部门性质：负责产品的售后服务管理权限：受副总经理委托，行使对产品的售后服务管理的权限，并承担执行企业规章制度、管理规程及工作指令的义务；管理职能；合理组织产品的售后服务，开展积极地维修调度工作；重要职责：1、严格服从副总经理的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向副总经理负责；2．严格遵守企业的各项管理制度，认真行使企业予以的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3．负责企业产品的售后服务工作；4．