外墙保温施工组织方案

目录第一章编制根据及阐明 1一、编制根据 1二、编制内容 1三、编制原则 1第二章工程概况 2第三章施工组织十及总体布置 2第一节施工布署 2第二节施工组织及机构 3第三节施工总体布置 4第四章施工方案 5一、施工条件 5二、施工准备 6三、基层处理 6第五章质量检查制度 9第六章质量保证措施 111、质量管理目的 112、质量管理保证措施 113、质量管理组织措施 12一．总则 13二．企业工种质量管理体系： 13三．项目工作人员责任制： 14第八章安全施工保证措施 171、建立和健全文明施工保证体系 172、贯彻《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）规定 173、施工机械、用品及用电管理规定 174、施工作业面规定 185、现场形象规定 186.施工总平面管理 18第一章编制根据及阐明一、编制根据1.根据《夏热冬冷地区居住建筑节能设计原则》JGJ134-，《民用建筑热工设计规范》GB50176-93，《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能原则DB51/5027-，《住宅建筑维护构造节能应用技术规程》（DG/TJ08-206-），《工程建设原则强制性条文》（房屋建筑部分），建设主管部门有关建筑节能设计的有关文献、规定；国家现行实行的施工规范、规程、原则及省市对保温及装饰工程的有关规定。2.根据《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工安全生产管理条例》、《四川省有关墙体节能有关规定》。3.工程实体节能设计规定。4.我企业工程技术管理及施工状况。二、编制内容本施工组织设计是根据建设单位规定所规定的工程范围进行编制的外墙、屋面保温工程施工组织设计。详细的施工部位以节能设计图和节能设计总阐明及现场确定的工程工作面。三、编制原则1.本施工组织设计计划立足于高原则、严规定，保证工程质量及保证工期安全施工的前提下编制的。2.我企业按最优的施工机械配合，高素质的施工队伍投入本工程施工。3.我企业近年来承建了多项类似工程，有丰富的施工经验，掌握了先进的施工技术和工艺技能，将应用于本工程，以加紧工程进度，保证工程质量，减少造价。4.本施工组织设计是以建设单位规定及有关资料进行编制的，对工程总体布局、劳动力安排、机械配置、工期进度计划、质量安全保证措施、文明施工及环境保护工作具有指导意义。在进场施工过程中，在此基础上编制愈加详细的实行施工组织设计及专题施工方案。第二章工程概况该工程为成都高新区西部园区模具工业园原则厂房A-1建筑（综合管理办公大楼）、F-1建筑（职工食堂）外立面改造工程。该工程节能设计为外墙外保温（40mm厚水泥基复合膨胀玻化微珠保温浆料），外饰面设计为瓷砖饰面，建筑节能面积约10000m2。1、工期规定紧，需合理地安排劳动力，精心组织施工才能保证按期完毕任务。2、工期规定紧，需合理地安排劳动力，精心组织施工才能保证按期完毕任务。3、该工程在施工过程中需要加强现场安全及消防保卫管理工作，做到文明施工。4、为保证工程质量和工期应配置足够的机械及材料，计划总优势、强化管理、推广新技术和新工艺，保证工程一次性合格。5、本工程安装项目多，在施工过程中，认真做好装饰及安装与其他专业施工队伍的协调工作，是使工程顺利进行的保障。第三章施工组织十及总体布置第一节施工布署一、施工力量布置各劳务层的组织安排，随各阶段施工的不一样而随时进行调整，灵活调动，形成严密动态管理，调集严格训练有素的人员作为本工程的重要施工力量。（重要劳动力安排如下）序号工程名称单位数量备注1保温抹灰工人20随工程所需调动2辅助工人10随工程所需调动3操司工人1随工程所需调动4电工人1随工程所需调动5机修工人1随工程所需调动6保洁工人2随工程所需调动二、物质、设备的供应以工程施工图预算事物量和施工组织设计为根据，在工程动工前提前做好材料设备需用量计划，周转性材料、施工机械设备等由企业统一调配，工程材料供应由我司组织材料供应到施工现场。第二节施工组织及机构根据本工程质量规定高，施工周期短的特点，我企业将把该工程列为企业重点考核项目，在人、财、物方面重点保证，并做到技术上高度重视，组织上全面贯彻，管理上先进合理，继续推行国家建设部颁发的《建设工程项目措施施工》，实行项目目的责任管理，构成高效、精干项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。抽调技术素质精良，能打硬仗的施工队伍投入本工程施工，最终使用本工程优质、迅速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质产品，保证业主的工程投资效益，扩大建筑使用功能。一、工程管理模式我企业确定组建：该工程项目经理部，选派企业重要施工管理，工程技术人员管理班子，按“项目法”施工规定，全权负责该工程的经营、技术、质量、进度等管理工作，其现场管理机构体系设置如下：项目经理项目经理项目技术负责人项目主办工长项目技术负责人项目主办工长质安管理组技术管理组施工管理组材料管理组劳动工资组财务组质安管理组技术管理组施工管理组材料管理组劳动工资组财务组各施工班组各施工班组二、项目部指挥及协作动作该工程项目经理全权负责工程实行的各项工作，其指挥运作方式为：以行政命令为指挥手段，项目部对各班组实行集中管理，统一调配，以保证综合优势的实现，项目部指挥、协调详细方式为：1、坚持每周一次与建设单位、监理单位及总包单位的协调工作例会，在技术、经营、进度、质量、材料供应等方面与建设单位获得一致，统一双方工作步调。2、坚持每周一次的生产例会：检查上周工作贯彻状况，下达本周工作计划，并针对工作的难点、重点、布置技术上、组织上切实可行的处理措施，编制项目经理部各项管理制度并坚持实行原则。第三节施工总体布置根据我企业的综合施工能力，结合本工程详细状况，为保证工期，质量一次性合格的目的，在施工管理中，确定采用如下重要施工布置：一、施工流水段划分：根据现场状况：确定以每单位为一流水段，由上而下，由施工方提供符合质检规范的基层抹灰施工墙面，先保温层，再保护层，每一工种及时穿插，先样板段再全面接样板施工，保证不误工期。二、施工组织系统，工程筹划管理：要保证工程质量、施工顺利进行，就必须精心组织、筹划、运筹帷幄，使施工穿插科学合理、施工次序正常化。杜绝现场施工因打滥仗而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期迟延等现象。因此，我们将在技术管理、组织筹划、施工筹划等方面对本工程进行系统工程筹划管理。第四章施工方案一、施工条件 1、施工现场应具有通电、通水条件，并应保持工作环境的清洁，防止成品污染。2、基层墙体施工及验收完毕，内墙上的多种进户管线、配电箱（盒），门窗预埋件等应安装就位。3、施工现场环境温度不应低于5℃，风力不不小于54、用脚手架，除设计规定外，墙体不应预留孔洞和设置脚手眼，清除其他有碍于施工的杂物。二、施工准备施工前对施工人员进行技术交底，明确施工规定，质量规定，验收规范及安全措施。应进行材料工具的准备，贯彻材料堆放场所，制定施工计划和措施。理解建筑设计规定及有关状况。如：墙体基层表面与否需要清理、铲除或修补，门窗洞口周围及槽口构造。变形缝位置，外测水管及其他管线与否需要挪动等等，施工用脚手架与否符合有关安全规范原则规定。三、基层处理1

、基层应坚实平整，表面平整度不不小于5mm，凸起、空鼓和疏松部位应剔打找平修补，基层墙体应符合《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-和《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204－的规定。对不合规范的部位立即告知施工方整改，合格后方可施工。2

、

基层表面应清洁，无油污、蜡、脱模剂、憎水剂、涂料、风化物、污垢、霜、泥土等其他阻碍粘接的材料。其他埋设构件均应事先安设妥当。3、基层墙体检查处理，按隐蔽工程施工管理程序办理有关手续。4、对于混凝土基层墙面涂刷界面砂浆。5、粘土多空砖在施工前一天应对基层浇水湿润。四、中空玻化维珠保温系统的特点和原理1、中空玻化维珠保温系统以高分子材料为重要胶凝材料，掺入合适的抗裂纤维及各外加剂；以玻化中空维珠、闭空珍珠岩为无机轻骨料，按配比在现场加水搅拌均匀即可使用，施工十分以便，且保证配比精确。2、该材料采用现场成型抹灰工艺，材料和易性好，易操作，施工效率高，材料成型后整体性能好，防止了一般保温材料易开裂的弊病，且在梁柱阴阳角、门窗洞口处施工简便，无需裁板做尤其处理，施工工艺简朴，施工质量好，不仅可用于一般墙体的隔热保温，并且尤其适于建筑造型复杂的多种墙体保温。3、该材料蓄热系数高，热容量大，保温隔热抗结露性能好，抗压强度较高，粘结力强，附着力强，耐冻融、干燥收缩率及浸水线性变形率小，不易空鼓、开裂。五中空玻化维珠保温浆料系统技术性能指标试验项目性能参数耐候性经80次高温（70℃）――淋水（15℃）循环5次加热（50中空玻化维珠保温材料的导热系数W/(m.k)≤0.07抗冲击强度单位首层﹥10J二层以上﹥3抗风压值，Kpa负压4.5，正压5.0耐冻融表面无裂纹、空鼓、起泡、剥离现象人工老化性（h）合格表面憎水率≧99%耐磨损，500L的砂无开裂，龟裂或表面保护层剥落、损伤抗震性能罕遇地震下外保温系统无脱落燃烧性能级别A级六施工操作1、墙面基层处理。对于粘土砖墙一般只需要浇水湿润即可。2、保温层的厚度按设计规定，保温构造节点参照有关施工图集施工。3、配置中空玻化维珠保温浆料：先倒入1袋（25公斤）胶粉料，然后将30公斤水倒入砂浆机内，然后搅拌3~5分钟后，再倒入11kg中空玻化维珠搅拌3分钟，搅拌均匀后倒出。保温浆料应搅拌随用，一般应在3小时用完。4、抹保温层。一般分2-3遍操作，头遍打底，注意压紧压实，当碰到门窗洞口时，门窗洞口的周围应抹平整，然后方可进行第二遍保温浆料的施工，注意压实抹平，保温浆料也应在门窗洞口处应保持顺直，阴阳角处应保持顺直度，平整度应在4cm。配置好的保温浆料应在3小时内用完。用大扛刮落的保温基层材料在3小时内可回收搅拌后再用，严禁使用过时的保温基层材料。5、保温层抹完应晾置3～5天，干燥后外墙开始钉铺钢丝网，钉铺好钢丝网后即可抹聚合物抗裂砂浆，抹第一遍抗裂砂浆的作用重要是防止外界的水进入保温层内，破坏保温层的保温性能，该层抗裂层的厚度约为1-2mm，待抹完第一遍抗裂层后（转角翻边处立即进行下一道工序压铺耐碱玻纤网格布），铺好后立即抹第二遍抗裂砂浆压实抹平。6、对已经竣工的部分，应适时检查验收移交，便于下一道工序施工。七、成品保护措施1、施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。2、对抹完聚合物水泥砂浆的保温墙体，不得随意开凿孔洞，如确实需要，应在聚合物水泥砂浆到达设计强度后方可进行，安装物件后其周围应恢复原状。八、施工工艺流程图本系统作法见下图的施工流程图：成品保护成品保护基层检查与处理材料准备基层检查与处理材料准备基层墙体涂刷界面砂浆配制界面砂浆基层墙体涂刷界面砂浆配制界面砂浆吊垂线、套方、弹抹灰厚度控制线吊垂线、套方、弹抹灰厚度控制线做灰饼、冲筋做灰饼、冲筋配制复合膨胀玻化微珠配制复合膨胀玻化微珠浆料保温浆薄涂第一遍玻化微珠保温浆料批涂第二遍玻微化批涂第二遍玻微化珠保温浆料保温层验收保温层验收外墙保温层表面钉铺钢丝网配制抗裂砂浆外墙保温层表面钉铺钢丝网配制抗裂砂浆再涂搞裂砂、压平、收光再涂搞裂砂、压平、收光饰面层抗裂层验收饰面层抗裂层验收本方案参照资料1、《外墙外保温建筑构造》（国标11J121）.2、《外墙外保温工程技术规程》（JGJ144-）.3、《建筑节能工程施工质量验收规范》（GB504111-）.4、《水泥基复合膨胀玻化微珠建筑保温系统技术规程》（DB/T5061-）5、《耐碱玻璃纤维网格布》（JC/T841-1999）.6、《四川省居住建筑节能设计原则》（DB51/5027-）第五章质量检查制度1、认真贯彻质量管理责任制，把质量指标贯彻到管理人员岗位中，坚持分项工程竣工质量检查评估验收制，对不合格产品返工修理，复验合格后方可进入下道工序，保证质量目的，贯彻到施工过程中。2、认证贯彻ISO９００２质量保证体系，坚持程序化、原则化、规范化。3、现场施工管理人员包括项目经理、技术负责人、工长、质检员等要认真熟悉图纸及设计规定，包括变更、洽商，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。4、施工人员尤其是主管技术人员根据自己分管的业务范围，熟悉掌握有关的施工技术规范、规程及工艺原则和各项规定。5、技术负责人对有关施工管理人员几种施工队、队长、各班组长，进行施工组织设计的技术交底，务必使各级管理人员理解并掌握施工方案、技术规定及各项技术措施、工程质量原则、工期安排等事项。6、严格按照现场规定的质量检查制度办事，不得以任何理由或借口对某分项工程免检。7、认真做好现场的施工试验工作，重点抓住材料取样及见证取样．屋面铺贴和渗漏试验。8、认真做好施工技术资料的搜集、整顿工作，资料编制要及时、精确、真实、齐全，与工程进展同步进行。9、隐、预检不得例外转序，检查合格后方可进行下道工序，重要隐检还需

甲方、设计、质检三方面检查无误后方可施工，质量检查要伴随工程及时进行，填号表格做好记录技术工作，分析处理。做好各分部，分项工程的汇总，配合企业质量处做好各月的联检工作。

10、要认真推广应用新材料，新工艺，新技术。使施工技术提高到一种新水平。

11、成品保护措施：在工序合理安排方面，注意图纸上的问题提前处理，防止返修返工。图纸与水电应紧密配合，防止在以竣工部位剔凿，破坏成品。装修阶段在搬运材料时，不得破坏已竣工的成品，不得在门、窗框、扇上安放脚手架及悬挂重物。防止破坏门窗，地面做好后严禁提前上人、堆物，玻璃安装后做好明显标识，以防碰撞，栋号竣工后、验收前严禁闲杂人员进入。第六章质量保证措施1、质量管理目的工程质量必须符合《四川省居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》（DB51/5033-205）、《外墙保温工程技术规范》（JGJ144-）、等的规定，分项工程优良率达90%，分部工程优良率到达85%以上，观感得分率在90%以上，单位工程到达成都市优质工程原则。2、质量管理保证措施2.1、质量是企业的生命，一种企业尤其是建筑施工企业，假如工程质量过不了关，那后来将不堪设想，“质量第一，顾客至上”是我们对本工程的行动宗旨，不管工程大小一直把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目的是创优质、争样板，让顾客满意，为了到达这一目的，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检查与试验、计量控制、技术措施及岗位责任制方面将继续按照ISO9002－9002原则质量体系中《质量手册》，《程序文献》和《作业指导书》所规定的规章进行本工程项目法施工，控制与运转。2.2、建立由项目经理全面负责的质量管理体系，以项目质安组为主体，企业总工程师、质量安全科、地盘、质监站实行逐层监督；工人自检为基础，班组互检为原则，工长、质监双控制。即项目经理对工程质量负全权责任，专业工长和专业质监员对本专业全权负责。2.3建立以项目经理为关键的质量管理体系，在全员中开展QC管理活动，项目设置专职质检员，班组设兼职质检员，进行全员全过程的管理。2.4、进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从兩个方面做好这一工作：①、提高员工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不一样的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。②、以质量和工期为重点内容，组织好劳动竞赛，在工程项目之间、施工队之间、多种工种之间及各班组之间开展工程质量的评比工作，使项目内部形成一种创优争先的良好局面。2.5、全面推行原则化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术规定、经营管理等都纳入规范，形成制度，增进工程建设的优质、高速、低消耗完毕，重点从如下四个方面开展这项工作。①工程质量检查及验收评估原则执行国标和我司的质量管理制度。②、安全检查评比原则执行新颁布的“一标三规范”。③质优工程原则执行优良工程申报条件。④文明施工管理原则执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。3、质量管理组织措施一、建立各项质量管理制度，制定质量管理目的，切实实行质量管理责任制，项目经理对整个项目的质量负责，对本项目质量起宏观控制作用，各工种工长对所负责的工种质量负责，各作业班组对各道工序质量负责，做到层层把关，层层贯彻。二、建立质量管理挡案和质量管理的原始台帐，对整个质量管理过程进行分析，总结经验，吸取教训。三、做好技术交底工作，认真执行质量“三检制”，在自检互检的基础下，进行专业交接检查。四、从施工准备到工程交付使用阶段推行全面质量管理，严格按照PDCA循环过程有关秩序开展管理小组活动。A.找出问题B.分析原因C.找出重要影响原因D.确定措施E.认真执行措施F.检查效果G总结经验，纳入原则H.处理遗留问题，转入下期循环五、根据对严重影响工程质量的关键特性，关键部位及重要影响原因设质量管理点的原则，在工期工序，钢筋加工，管道安装三个环节设置管理小组。第七章工程质量保证体系一．总则1．我司自成立以来，依托雄厚的经济实力及全面的技术力量。获得了不少辉煌业绩。不过商场竞争剧烈顾客对质量的规定越来越高。假如我司在质量管理上不狠下工夫，使其正规化，体系化，文献化、规范化，就也许在剧烈的市场竞争中失败。2．企业质量负责人名单：(1)项目经理：杨学淮（2）技术负责人：周斌(3)工长：夏恩福二．企业工种质量管理体系：合格1．质量控制在检查批下一检查批施工合格下一检查批施工检查合格返工负责人检查批汇报 检查合格返工负责人检查批汇报不合格不合格2．不合格产品处理记录至少应保留3年，其中接受不合格产品记录至少应保留。3．防止措施程序评审措施监督人或责任人确定原因负责人指定措施负责人跟踪成果负责人潜在不合格监督人或负责人评审措施监督人或责任人确定原因负责人指定措施负责人跟踪成果负责人潜在不合格监督人或负责人 4．当发现并确定潜在不合格后，视其状况，由对应监督人或负责人，负责召开质量分析会，对潜在不合格进行评审，以确定其性质范围，程序危害性和也许产生的后果。5．对潜在不合格的纠正措施，采用措施进行记录，该记录至少保留5年以上。三．项目工作人员责任制：1．项目部工作人员责任制1.1严格执行国家及行业主管部门所制定的法律、法规。单位工程项目管理部是企业设置在单位工程的代表企业的管理机构；1.2项目部对外代表企业，对内向企业负责。项目部负责处理单位工程内的有关技术、经济管理及平常工作；1.3发挥项目管理人员积极性，同步也为项目工作的顺利开展，管理责任明确。企业对项目部平常的正常工作不参与管理，但项目部应按企业规定自律；1.4项目部不得对外承诺协议以外的其他事宜，在未征得企业同意的状况下，不能私自增长、删减工作内容。项目部必须按企业与业主所签字的施工协议开展工作；1.5合理安排使用项目内容各类资源，合理分工，按序安排，同心同德将项目工作圆满完毕。2．项目经理责任制2.1项目经理是工程的责任制代表，经企业指派的项目经理代表企业常驻施工现场，项目经理代表企业管理施工现场，并对企业负责；2.2协调处理有关部门及协作单位协调工作，管理、安排项目的平常工作，并对现场施工管理人员的工作态度、劳动纪律作出评估；2.3理解新材料、新信息，掌握新材料，新工艺流程，合理运用，并严格监督实行；2.4精确理解协议要约，严格履行协议，保证工作质量，进度按协议约定执行，维护企业对外形象；2.5组织实行企业审定的施工方案措施，不得私自更改，对提出的合理化提议，企业应积极采用。有明显经济效益方案，企业应予以奖励；2.6不得隐瞒不报质量、安全事故，发生质量、安全事故应及时处理，不扩大影响，并及时向企业口头和书面汇报；2.7督促并参与项目各分项、分部及工艺流程的检查验收。不得私自更改操作程序和设计文献。按规范、行业主管部门施工图规定执行，检查平常工作状况；2.8签订当月完毕工作量，材料计划书，并对竣工图作最终认定签证；2.9作好工作目的，接受企业检查，并留档备查。3．项目技术负责人工作责任制3.1服从项目经理的管理，并向企业技术部门及时反应工程项目技术工作状况，协调有关技术部门的工作联络；3.2组织项目管理人员进行新技术、新材料、新工艺及规程、规定的学习和传达；3.3组织编定施工、进度方案，汇报企业审定，按经审定后的施工进度方案组织施工；3.4督促施工员监督作业班组的操作程序，工艺流程与否符合施工规范规定，参与工序验收，发生技术变更需首先征得企业认定，再行实行；3.5对进场原材料、半成品、成品进行检查、验收，对不符合规定产品不合格产品有权拒收，并及时向企业汇报；3.6主持分项、分部、单位工程验收，并对工程质量作出客观评价；3.7组织、协调安全员作好现场防护及作业人员的安全教育。4．施工管理人员责任制4.1服从项目负责人管理，协助项目负责人做施工前的准备工作，并对项目负责；4.2贯彻施工细则，提出材料计划。熟悉施工图纸并作出读图记要，汇报项目部；4.3组织作业班组进行施工交底。针对周围环境规定，向作业人员提出对应规定；4.4组织作业班组对操作人员进行安全生产教育，并随时检查，再教育。高危作业班组要加强防护，施工管理人员必须指挥，安排；4.5负责施工现场的施工技术，并根据操作人员的详细状况作出人员调整。组织工序间验收，协助质检员检查，对存在问题及时、精确地向项目负责人汇报，并提出详细处理方案；4.6参与分项、分部及单位工程的验收，搜集意见。整改缺陷及时处理。协助预算人员精确、无误地完毕工程决算；4.7积极配合质检、安全、资料员的工作，接受工作检查，及时整改上述人员提出的工作缺陷；4.8准时提交当月完毕的工程量，作出完毕工程量质量评估，并保留原始记录。符合协议。4.9作好施工目的，接受企业、项目部的检查，并留档备查。5．质检员工作责任制5.1质检员是企业派驻项目的工作人员，对企业质检部门负责。项目负责人对质检员的工作态度，劳动纪律作出评估；5.2熟悉掌握国家规定、行业原则，理解新技术、新规定，跟踪质检新信息；5.3全面理解工程质量状况，对不符合规定整改问题向项目负责人提出，导致返工和重大质量问题应及时向项目部和企业汇报；5.4对作业班组进行质量、质检交底。按规范规定对分项、分部工程进行检查、验收。对工序间的操作进行跟踪检查，及时发现问题，减少返工损失；5.5配合施工员进行当月完毕工程量的质量检查，并作出质量评估；5.6在分项、分部、单位工程完毕后，作出综合性质量汇报，并指出存在的问题，控制措施，以利于后续工作；5.7协调各质检部门的工作关系，虚心接受项目及企业检查，并留档备查。第八章安全施工保证措施文明施工是施工企业的形象，施工的文明程度反应企业的综合管理水平，促使文明施工，在现场施工中制定如下措施：1、建立和健全文明施工保证体系我企业有完整的文明施工保证体系，设有文明施工领导小组，并开展文明施工检查活动。企业每月进行一次文明施工工地检查评比活动。项目经理部将文明施工作为平常工作紧抓不懈。2、贯彻《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）规定《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-）是最新的安全文明施工检查原则，施工过程中要大力宣传，认真进行培训，工长施工前必须对施工队组进行有关交底，项目部各项安全文明工作都必须以该原则为行为准则。建筑物外架设置全封闭防护措施，封闭物规定整洁、美观、牢固，并在显眼部位统一设置原则口号、标志牌。3、施工机械、用品及用电管理规定所有进场施工机械必须配置单独电箱、漏电保护器及接地接零线，电箱有编号、设门、有防潮保护与安全警告表达。施工机械清洁洁净，按规定做好维修保养工作。现场机械零件使用后要及时检查及清理。4、施工作业面规定工作面上落地灰、半砌块头、边角料及建筑垃圾等随做随清，做