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文档简介

教育项目小小搁搂三大选择资产投资教育平台教育机构投资简述：以楼盘为资产估价投入。设定回收期与退出方式。

投资简评：纯粹公司项目，个人参与度很小，发挥不了个人创意和社会资源。项目任务：合作招标、资质评估、协议拟定、运营参与。投资简述：建设教育培训基地，招揽培训企业入住。投资简评：充分利用资产和社会资源，但是无法发挥个人创意。服务配套和管理配套会牵涉精力。但是收益稳定。项目任务：基地建设、品牌设计、企业评估、服务管理配套。投资简述：创办具有品牌价值的自有产权教育基地。投资简评：可以充分利用资产、社会资源以及个人创意。是个人价值体现的良机，也为未来发展预留空间。项目任务：教育方案、基地建设、师资培育、教学服务与管理。项目筹备三阶段可行性分析阶段细节敷陈阶段品牌设计阶段可行性分析阶段投资额度投资分期回收周期退出方式投资额度固定成本：场地、设备、车辆流动成本：人力费用、管理费用、办公费用投资分期一次性投入（项目管理）分期投入（投资管理）核准投入（公司管理）回收周期长远周期中期短期退出方式分期还款方式成熟出售方式上市退出方式细节敷陈阶段组织与人事制度与激励营销与服务组织与人事—核心竞争力教育项目两种组织：教管一体与教管分立。教师队伍的组建与再造是企业核心竞争力所在，是教学质量的根本保证。教师理念：教者为尊思想；教者职业思想；知识推销思想教师培训：离岗培训、在岗培训与换岗培训制度与激励制度创新激励方式激励力度营销与服务组合营销方案：快速、高效、有力服务理念：快乐员工服务满意客户品牌设计阶段1、针对人群2、文化概念3、标准档次营销层面1、投入力度2、回报期望3、运作风险投资层面1、人力保障2、流程保障3、研发保障运营层面营销层面高端人群低端人群复合人群权威概念创新概念人本概念装修档次服务档次教学档次针对人群文化概念标准档次投资层面资本楔入力度营销楔入力度研发楔入力度经济回报社会回报综合回报无风险运作平均风险运作高风险运作投入力度回报期望运作风险运营层面管理团队的组建知名教师的招纳教师团队的培育教学流程保障服务流程保障人事流程保障沟通流程保障信息收集保障课程研发保障模式研发保障人力保障流程保障研发保障三大问题师资1、招募（待遇）2、培养（流程）3、监测（手段）4、评价（指标）5、激励（标准）品牌1、办学规模？2、奢华配套？3、教学质量？4、新颖理念？5、优质服务？使用率空间（市场）时间（布局）解决方案1、商教两用2、幼少两用3、多功能设计

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