物流管理教学大纲

《物流管理》教学大纲第一章绪论(4课时)教学内容：物流的基本概念物流管理学及其基本理论国内外物流管理的发展世界物流的发展趋势供应链及其管理概述基本规定：掌握物流、物流管理、供应链、供应链管理等基本概念，理解物流及供应链管理的产生和发展，理解物流及供应链管理的趋势。重点：精确理解物流、物流管理、供应链、供应链管理等基本概念。第二章物流战略和规划(6课时)教学内容：企业战略物流战略物流规划基本规定：掌握企业战略、物流战略的概念和原理，理解物流规划的时机、制定战略时的指导原则，熟悉物流规划层次、重要规划领域。重点：企业战略、物流战略的概念和原理，物流规划层次、重要规划领域。难点：物流规划的流程，制定战略时的指导原则。

第三章物流产品与服务(6课时)教学内容：物流产品产品分类、产品生命周期、80—20曲线、重量—体积比、价值—重量比、可替代性、风险特性、产品包装2．物流服务物流服务的重要性、物流服务的原因、订货周期、销售—服务关系、成本与服务、确定最优服务水平、服务—损失函数、服务作为一种约束条件、应急服务。基本规定：掌握物流产品的性质、客户服务的定义、销售—服务关系、确定最优服务水平，理解80—20曲线、产品包装、物流客户服务的重要性、服务—损失函数、应急服务，熟悉订货周期、成本与服务，熟悉产品特性。重点：物流产品的性质、产品特性、客户服务的定义、销售—服务关系、确定最优服务水平。难点：80—20曲线、订货周期、服务—损失函数、销售—服务关系的模型。第四章订单处理与信息系统(6课时)教学内容：1．订单处理过程订单准备、订单传播、订单录入、订单履行、订单状况的汇报。2．订单处理举例工业订单处理、零售订单的处理过程、消费者订单处理系统。3．影响订单处理时间的其他原因订单处理的先后次序、并行处理与次序处理、订单履行的精确度、订单的批处理、集中运送。4．物流信息系统物流信息系统的功能、常用的物流信息系统基本规定：掌握订单处理的基本原理、物流信息系统的功能，理解工业订单处理、零售订单的处理过程、消费者订单处理系统、常用的物流信息系统等内容，熟悉影响订单处理时间的原因。重点：订单处理过程、物流信息系统的功能。难点：订单处理过程。第五章采购与供应决策(2课时)教学内容：1．供应渠道中的协调2．供应计划适时供应法、看板、需求计划、物料需求计划的运作方式、适时分拨计划。3．采购采购的重要性、订货数量时间安排、普遍数量折扣价格奖励计划、特殊数量折扣价格奖励计划、货源安排、销售条件和渠道管理。基本规定：掌握适时供应法、看板、需求计划、物料需求计划的运作方式，理解供应渠道中的协调、适时分拨计划，熟悉订货数量时间安排、销售条件和渠道管理。重点：适时供应法、看板、需求计划、物料需求计划的运作方式。难点：供应计划，普遍数量折扣价格奖励计划、特殊数量折扣价格奖励计划。第六章运送决策(6课时)教学内容：1．运送基础知识运送的重要性、运送服务的种类及特点、运送方式的选择、运送成本2．运送决策运送服务的选择、路线规划、时刻表制定基本规定：掌握运送服务的种类及特点、运送方式的选择、路线规划，理解运送的重要性、运送成本，熟悉运送服务的选择、时刻表制定。重点：运送服务的种类及特点、运送方式的选择、路线规划。难点：路线规划、时刻表制定。第七章库存决策(6课时)教学内容：1．库存的作用保有库存的原因、反对库存的原因2．库存的种类3．库存的目的4．库存管理的措施推进式库存管理、拉动式库存管理、在途库存的管理、库存的总量控制措施、供应驱动型库存管理、虚拟库存管理。基本规定：掌握库存的作用、库存的种类、库存管理的措施，熟悉库存的目的。重点：库存的作用、库存管理的措施。难点：库存的目的、库存管理的措施。第八章仓储与搬运决策(6课时)教学内容：1．存储的必要性2．存储类型3．物料搬运问题4．存储成本5．存储与搬运决策选址、设施规模确实定、库容选择、设施构造、站台设计、物料搬运系统设计、订单—拣货操作基本规定：掌握存储的必要性、存储类型、存储与搬运决策，理解物料搬运问题、存储成本。重点：存储类型、存储与搬运决策。难点：选址、设施规模确实定、库容选择、设施构造、站台设计、物料搬运系统设计、订单—拣货操作。第九章设施选址决策(2课时)教学内容：1．选址问题类型2．选址问题的初期研究3．单设施选址4．多设施选址5．动态仓库选址6．零售/服务选址7．其他选址问题基本规定：掌握选址问题类型、单设施选址、零售/服务选址，理解选址问题的初期研究、多设施选址、动态仓库选址。重点：选址问题类型、单设施选址。难点：多设施选址、动态仓库选址。第十章物流管理的组织机构(2课时)教学内容：1．物流活动的组织2．组织机构的选择非正式的组织形式、半正式的组织形式、正式的组织形式。3．组织构造的取向4．组织机构的定位分散式管理与集中式管理、幕僚式管理与直线型管理、大企业与小企业。5．跨职能管理6．跨组织管理超组织理论、冲突管理。7．战略联盟与第三方物流供应商战略联盟、协议物流。基本规定：掌握物流活动的组织机构的选择、组织机构的定位、战略联盟，理解组织构造的取向，熟悉跨职能管理、跨组织管理、协议物流。重点：物流活动的组织机构的选择、组织机构的定位、战略联盟。难点：组织构造的取向、超组织理论。第十一章第三方物流理论与实务(2课时)教学内容：1．第三方物流概论2．第三方物流运送管理3．第三方物流库存管理4．第三方物流配送管理5．物流技术及装备基本规定：掌握第三方物流的概念、第三方物流运送管理、第三方物流库存管理、第三方物流配送管理、物流技术及装备，理解国内外第三方物流的发展、现实状况。重点：第三方物流的概念、第三方物流配送管理。难点：物流技术及装备、第三方物流库存管理、第三方物流配送管理。第十二章供应链管理(6课时)教学内容：1．供应链与供应链管理供应链的概念、供应链分类、供应链管理定义、供应链管理的原则与目的、供应链管理的载体、供应链管理的特点等。2．实现供应链管理的流程与职能原则的供应链管理流程、供应链管理的重要职能、供应链管理的重要流程等。3．供应链管理模式“推式”的供应链管理、“拉式”的供应链管理、对“需求动力”模式的规定等。4．供应链管理与老式企业管理连接供应链职能的内部网络、供应链合作关系与老式供应商关系的区别等。5．供应链管理中的物流管理老式物流管理的三大缺陷、供应链管理的发展、供应链管