品牌竞争对手分析报告

阿迪达斯品牌竞争对手分析品牌竞争对手分析报告第1页目录1.企业发展背景情况2.企业经营理念企业文化3.企业产品细分，产品组合4.企业机构设置，隶属关系5.企业战略布局和规划6.企业经典成功案例7.近5年企业业绩发展趋势8.企业新产品战略9.企业最新挑战和威胁品牌竞争对手分析报告第2页阿迪达斯（adidas）是一间德国运动品牌制造商，是AdidasAG组员企业。阿迪达斯以其创办人阿道夫，达勒斯(AdolfAdiDassler)命名，在19于靠近纽伦堡赫佐格奥拉赫（Herzogenaurach）开始生产鞋类产品。1949年8月18日以adidasAG名字登记。阿迪达斯服装及运动鞋设计通常都可见到3条平行间条，在其标志上亦可见，3条间条是阿迪达斯特色。阿迪达斯（"Adidas"）以其创办人阿道夫·达斯勒（AdolfDassler）绰号（Adi）加上姓氏（Dassler）头三个字母组成。阿迪达斯体育用具一个近百年历史运动品牌，自从上世纪二十年代诞生，一直以“领跑者”姿态伫立于世界体育用具品牌阵营，且不停享受着接踵而来成功喜悦。也就是这么一个优异运动品牌不但为世界体育事业做出出色贡献，同时在他创新与引导下，世界体育产业经济及体育用具行业发展才展现出更多精彩。但自上世纪七十年代开始，在美国跑步运动热潮中被新生对手耐克严重挫败后，这种关乎品牌命运“失落”一直陪同其走过数十年艰辛历程，并被营销界人士整理成经典失败案例摆在教学课堂。

背景：品牌竞争对手分析报告第3页

阿迪达斯品牌创始人是阿迪达斯勒，达斯勒是个制鞋匠，还是一位痴迷业余田径运动员。他从1926年开始经商，当初他家里开了家制造专用轻质跑鞋和足球鞋工厂。1948年因为达斯勒弟兄产生家庭矛盾，达斯勒企业一分为二。其中一家叫彪马企业归阿迪达斯勒弟兄，另一家就是现在阿迪达斯。介绍品牌竞争对手分析报告第4页大事记：19：阿迪·达斯勒先生创制了第一双训练用运动鞋。1948年：adidas牌子正式注册。1949年：三条纹标志问世。1970年：“Telstar”成为世界杯足球赛首次指定用球1972年：三叶草标志问世。1979年：全球最畅销足球鞋"CopaMundial"上市1985年：Aps"吸震跑鞋问世1988年：adidas革命性"Torsion"系统出现1991年：推出Equipment专业运动鞋系列及运动服装新系列。1993年：adidas创造"TubularTechnology"1994年：推出革命性新产品"Predator"足球鞋1996年："FeetYouWear"运动鞋上市1997年：宣告合并以销售滑雪、高尔夫装备而闻名于世赛拉蒙企业。年：喊出"没有不可能"（impossibleisnothing）口号，成功创造流行新话题20：推出“a3”系列跑鞋。20：推出“adidas1”电脑芯片智能跑鞋adidas-GROUP集团，旗下拥有，adidas，taylormade,reebok。20：阿迪达斯为北京20奥运会、北京20残疾人奥运会全部工作人员和技术官员提供运动装。再一次证实了其实力。20：adidas又一新品牌SLVR上市。20：阿迪达斯赞助FIFA南非世界杯。深入扩大其国际影响力。品牌竞争对手分析报告第5页思索：企业文化是什么呢？企业文化是：愿景：我们运动激情让世界变得更

和平态度：没有不可能，全倾全力使命：成为领导世界运动品牌品牌关键价值：老实可信、负责守品牌关键价值：老实可信、鼓舞人心；发展创新、真挚坦率、富有经验。

品牌竞争对手分析报告第6页大中华区标准享受高兴主动主动真实坦诚齐心协力简练明了负担责任品牌竞争对手分析报告第7页阿迪达斯运动品牌经营理念是什么？企业理念是：穿越征途，没有不可能！品牌竞争对手分析报告第8页9关键战略要素

从狭义概念出发，战略管理包含着四项关键战略要素，正确分析这四项要素是确定战略和实现战略目标过程基础：产品组合业务组合决定了企业经营范围,阿迪达斯经营范围主要包含:球类和田径运动衣饰.瑜伽衣饰、运动配饰(腕表|眼镜等)、鞋类、男士香水和护肤品。因为adidas产品多如牛毛,所以将其产品类别以旗下品牌加以区分:当前阿迪达斯旗下拥有三大系列：运动表现系列，运动传统系列和运动时尚系列。品牌竞争对手分析报告第9页运动传统系列（1）运动传统系列：从１９７２年开始全部阿迪达斯产品都使用三叶草这一标志。三叶草形状如同地球立体三维平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。但从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于运动传统系列产品。经典运动传统系列是选择阿迪达斯历史上最好产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新公布。整个系列更趋时尚化，产品包含鞋、服装及包袋等附件。可能是因为每一款经典系列都有一个独特故事吧，在人们看来经典系列永远是如此含有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚气息。２００２年秋季，阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件，每一款都是设计中精品，让追逐时尚人们爱不释手（1）运动传统系列：从１９７２年开始全部阿迪达斯产品都使用三叶草这一标志。三叶草形状如同地球立体三维平面展开，很像一张世界地图，她象征着三条纹延伸至全世界。但从１９９６年开始，三叶草标志被专门使用于运动传统系列产品。经典运动传统系列是选择阿迪达斯历史上最好产品作为蓝本，在对其面料和款式进行略微修改之后重新公布。整个系列更趋时尚化，产品包含鞋、服装及包袋等附件。可能是因为每一款经典系列都有一个独特故事吧，在人们看来经典系列永远是如此含有内涵，永远洋溢着新鲜活力和时尚气息。２００２年秋季，阿迪达斯经典系列首次在中国限量发行。从鞋、服装到配件，每一款都是设计中精品，让追逐时尚人们爱不释手运动表现型1996年,adidas选择当代奥运诞生一百周年,纪念庆贺过往所取得伟大成就。除三叶经典产品外，其它产品全部改用新“三道杠”商标，代表品牌优质内涵和未来前景。运动时尚系列Y-3，这个由世界顶级设计师山本耀司担任创意总监与adidas合作全新品牌正式于春夏进入中国。创意总监山本耀司将其个人品牌简练、极具设计感格调融入Y-3，完美地给我们展现一个高档时尚运动品牌形象。朴实与冷静是Y-3基本形象概念。Y-3时尚本质是运动，从品牌上市后引发全球抢购，亚洲更是面临严重缺货盛况，能够说Y-3已经开启新时尚主义。

品牌竞争对手分析报告第10页11关键战略要素（一）资源配置众所周知,adidas发家于德国,这是一个欧洲贵族品牌,所以在早期,阿迪达斯市场主要集中于欧洲大陆,旗下品牌也仅限于运动传统系列。伴随nike崛起，adidas开始进驻北美市场，进而推出了运动表现系列，专门为运动员及运动会提供专业运动器械和装备。伴随运动市场做大做强，adidas显然已不能满足于现有市场份额，一直在寻求突破，开始转战时尚舞台，与一些著名时尚服装设计师合作，推出一些深受年轻人喜爱或街头或简约时装。阿迪达斯现在将主要人力和财力集中在运动表现系列上，依然匀出一部分开发不一样于运动格调衣饰和配饰。（二）竞争优势

adidas与篮球：adidas为NBA得分王麦格雷迪度身定做战靴T-MAC系列。adidas与奥运：在雅典奥运会上，阿迪达斯更为奥运健儿带来数项创新技术，其中，最为引人注目标当数澳大利亚游泳名将索普身上连体泳衣。

adidas与足球：从1970年起，阿迪达斯就为世界足球重大赛事提供比赛用球，而且每一次都会为之注入新科技。品牌竞争对手分析报告第11页12机构设置中国企业（全资子企业）生产机构-苏州贸易总部-上海分企业-北京，上海品牌竞争对手分析报告第12页营销STP战略市场目标市场定位市场细分品牌竞争对手分析报告第13页市场细分按人口和行为特征细分品牌竞争对手分析报告第14页按地理原因划分阿迪达斯市场8遍布全球，主要分布在欧美、北美、亚太、拉美品牌竞争对手分析报告第15页阿迪达斯以市场全方面化为市场覆盖模式，产品种类多样化，采取异性营销战略。目标市场总体面向全体消费者，侧重有一定经济实力和时尚追求群体。目标市场品牌竞争对手分析报告第16页市场定位阿迪达斯走是一线运动品牌高端路线以一级市场为主体，向二三级市场不停渗透以专卖店为主体，专厅专柜为辅助品牌竞争对手分析报告第17页运动、时尚、休闲是其产品基本元素，以服装、鞋子、运动装备为主，在运动休闲界打造一流产品。1.产品定位品牌竞争对手分析报告第18页2.价格定位与同类型产品相比，阿迪达斯产品价格属于较高定位品牌竞争对手分析报告第19页阿迪达斯以NIKE、李宁、彪马等运动品牌为竞争对手，在缺乏市场差异化环境下，追求团体精神，打造产品可信度，走高端产品路线阿迪达斯产品在运动休闲界属于高端产品，即使产品已经过季还是有一些潜在消费者愿意购置。企业定位品牌竞争对手分析报告第20页产业环境分析这个领域存在较高进入壁垒。供给商议价能力较弱。运动鞋终端消费者在意价格，同时对时尚时尚愈加敏感因为其它鞋类都不宜运动，所以现在还没有运动鞋类完全替换产品。美国运动鞋市场被看作含有挑战性并已饱和，对于新进入者只有很小空间213453.外部环境分析品牌竞争对手分析报告第21页外部量化分析

在外部环境中，同行业内其它企业相比，阿迪达斯占有绝正确市场机会，关键是要降低产品成本从而降低价格来提升市场份额。威胁方面，阿迪达斯主要或者是说关键竞争对手不是彪马，李宁等，而是NIKE，只有经过产品差异化和营销策略使消费者建立起品牌忠诚度，而且从心底认同阿迪达斯价值观。品牌竞争对手分析报告第22页战略布局继续进军中国市场，riginals主销一线城市，NEO主销二三线城市。战略规划致力于成为世界体育用具行业中领军企业，这就需要极其丰厚利润回报。不过领导地位不但仅是利润回报，更是实现成功过程。我们对我们从事商务活动负责任。尤其是我们也接收由我们供货商提供产品责任，经过我们所做能够也应该能改进生产我们产品员工生活。阿迪达斯使命类型是发展本身。他要求了业务范围，而且对企业文化有了简单提醒。以客户为导向/创新与设计领导者/全球性机构/不停提升我们品牌.品牌竞争对手分析报告第23页奥运行销，再造阿迪复兴奥运行销，其实属于体育营销一个形式，

年奥运会在中国举行，这将为阿迪达斯提供独一无二平台，进而在中国乃至亚洲树立阿迪达斯品牌形象与业务。奥运赛事赞助。阿迪达斯力取北京

年奥运会合作搭档项目团体赞助。中国排球必将是奥运会焦点，而足球则是阿迪达斯品牌灵魂。明星赞助。阿迪达斯认为“明星效应”是开始最早、连续时间最长、出现频次最高、惟一能够贯通奥运前后数月周期营销方式，也是普通消费者最易接触、最关注点。案例品牌竞争对手分析报告第24页广告创意

创意计划是战略详细利用，能够将它看作一张图，这张图简述或者大致勾勒出广告运动创意动机主要战略原因，这些原因将最终影响讯息。阿迪达斯成功地把许多中国人都希望自己能参加奥运，成为奥运一部分心声，转化为“一起，没有不可能”为题全新系列广告定位。因而，

年11月30日，推出了以“一起，没有不可能”为题全新系列广告，引发全国轰动。

年5月，推出第二辑奥运广告进述是中国女排感人故事，也一样沿袭这么创意战略，同时深入深化“众望就是希望”精神意念。依然以故事情节娓娓讲述“没有不可能”。“备战奥运，我们一起跑”，以及“无弟兄，不篮球”视频短片，以一样创意思绪，表现团体协作和不屈不饶意志和精神。广告运动见证帝国野心品牌竞争对手分析报告第25页1.目标群体确认2.媒体种类与组合3.阿迪达斯品牌传播媒体组合4.户外媒体是阿迪达斯最主要媒介组成部分。5.网络点燃互动行销媒体投放品牌竞争对手分析报告第26页27：，阿迪达斯集团销售收入在全部地域都实现了增加：近五年企业业绩发展趋势品牌竞争对手分析报告第27页28，集团销售收入增加13%，集团销售收入增加6%，集团销售收入降低4%第一季度，集团销售收入降低6%，收入到达170亿欧元已无可能近五年收入比重品牌竞争对手分析报告第28页业绩发展趋势品牌竞争对手分析报告第29页1.~阿迪达斯企业销售收入呈增加趋势，业绩发展势头很好。2.~阿迪达斯企业销售收入呈增涨，业绩发展势头良好。3.~阿迪达斯企业销售收入呈降低，业绩展现回缩，但总在增涨。总结品牌竞争对手分析报告第30页4.借鉴耐克订货与分销战略3.发挥专利优势2.巩固质量优势，完善产品系列

1.产品实施本土化面对新产品，我们应该有那些应对战略？品牌竞争对手分析报告第31页32营销4P策略产品策略价格策略分销策略促销策略品牌竞争对手分析报告第32页产品策略产品组合adidasclass