（2023年）河北省保定市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试(含答案)

（2023年）河北省保定市【注册会计】公司战略与风险管理模拟考试（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）.锂电池是新能源汽车的重要零部件，国内前五名锂电池企业市场份额合计约达80%,对于下游汽车生产商来说，锂电池企业讨价还价的能力来源于（）。A.卖方的集中程度B.产品差异化程度C.纵向一体化程度D.信息掌握的程度.A公司是一家全球性的电信公司，其股票即将上市交易。目前，董事会正在考虑如何在充分解决客户投诉方面加强内部控制；并且鉴于竞争对手公司最近因滥用会计准则而倒闭，该董事会还考虑要加强对正确编制会计记录的控制。为了解决上述问题，无论是从法律角度还是从运营角度考虑，公司都有必要在上市后成立审计委员会。下列各项不属于该公司审计委员会职能的是（）oA.监督内审部门，核查内审是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序B.负责指定和撤换公司的外聘审计师C.应每年至少与内外部审计师会面-次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项D.在掌握了关于内部控制系统的重大审计发现及事项后，及时向公司经是否充分考虑了为防止问题出现及取得客户投诉的支持性证据而设计的程序。而且，审计委员会应负责指定和撤换公司的外聘审计师，确保外聘审计师的独立性和客观性，并以适当方式复核他们的工作。审计委员会应每年至少与内外部审计师会面-次，并探讨包括任何可疑的舞弊行为或会计问题在内的事项。在掌握了关于内部控制系统的重大审计发现及事项后，审计委员会应及时向董事会报告。所以选项D错误。.A【答案］A【解析】《企业内部控制应用指引》是对企业按照内控原则和内控“五要素”建立健全本企业内部控制所提供的指引，在《企业内部控制配套指引》乃至整个内部控制规范体系中占居主体地位。.B【答案】B【解析】规模经济表现为在一定时间内，产品的单位成本随总产量的增加而降低。.D自上而下的方法：先由企业总部的高层管理人员制定企业的总体战略，然后由下属各部门根据自身的实际情况将企业的总体战略具体化,形成系统的战略方案；自下而上的方法：在制定战略时，企业最高管理层对下属部门不做具体规定，而要求各部门积极提交战略方案，企业最高管理层在各部门提交的战略方案基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认；上下结合的方法：企业最高管理层和下属各部门的管理人员共同参与,通过上下级管理人员的沟通和磋商，制订出适宜的战略；选项D正确，三种方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握；综上，本题应选D。.C【正确答案】：C【答案解析】：结构构型的五个元素包括作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员。其中技术结构指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工，这些成员包括会计人员和计算机专家。支持性人员提供正常工作流程以外的支持，不属于作业核心但却是企业环境必不可少的部分，例如律师、秘书、书记员以及餐饮人员。（参见教材95〜96页）【该题针对“结构构型的五个元素”知识点进行考核】.D钱德勒在其经典著作《战略和结构》中，首次提出组织结构服从战略的理论。.D反舞弊机制属于内部控制要素中的信息与沟通。【名师点题】解答本题的关键是掌握反舞弊机制所属的内部控制要素。.A【答案】A【解析】内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。.D【答案】D【解析】市场细分是把具有盈利能力和明确特征的市场进行细分，通常可基于以下基础细分：人口细分、地理细分、应用细分、价值细分、心理细分、品牌忠诚度、生活形态、购买特性等。.AC【答案］AC【解析】在具有较弱竞争优势的业务情况下，市场份额或质量是成功的源泉。.ABC公司战略的功能包括：（1）公司战略指明了企业的发展方向。（2）公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力。（3）公司战略是提升企业管理效能的前提和保障。.BCD判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有：市场份额、需求增长率、产品品种、竞争者数量等。.CD选项A属于法律环境，选项B属于经济环境，选项C、D都属于技术环境。.ABC【正确答案】：ABC【答案解析】：审计委员会应每年对其权限及其有效性进行复核，并就必要的人员变更向董事会报告，所以选项D的说法不正确。（参见教材201〜202页）【该题针对“审计委员会在企业中的监察角色”知识点进行考核】.ABCD【答案］ABCD【解析】《企业内部控制应用指引第7号一采购业务》要求企业加强请购、审批、购买、验收、付款、采购后评估等环节的风险管控，确保物资采购满足企业生产经营需要。选项A、B、C、D均属于采购与付款循环中的不相容职务。7.BC【解析】本题考核波士顿矩阵。相对市场占有率比较高，市场占有率比较低，属于现金牛产品。现金牛产品所用的战略是保持或在处境不佳时收割。.AD选项A、D属于一般基准，一般基准是指以具有相同业务功能的企业为基准进行比较；内部基准是指企业内部各个部门之间互为基准进行学习与比较；竞争性基准是直接以竞争对手为基准进行比较；选项B属于内部基准；选项C属于竞争性基准。综上，本题应选AD。.ABC［答案］ABC［解析］用于服务支持的五个流程包括配置管理、事件管理、变更管理、问题管理、发布管理。能力管理侧重于提供服务。.AC【答案】AC【解析】选项B、D是计量汇率风险的方法。.成长型战略是以发展壮大企业为基本导向致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化。成长型战略是以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或某几方面获得增长的战略。成长型战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团，这是属于成长型战略中一体化战略的横向一体化。.(1)企业多元化投资战略应注意的问题：①有明确的多元化战略目标：获得最大利润充分利用企业资源和优势增强企业竞争力实现企业持续成长；②把握多元化风险；③新进入行业与主业的相关性；④有人才、管理、技术；⑤有资金。⑵静态投资回收期=3+(10000-(2540+3135+4200)尸6250=3.02(年)(3)存在的问题与应采取的措施：①在进行合资谈判时应考虑尽可能利用甲公司现有资源。②甲公司虽然占有50%的股权但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中。甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程加强采购、生产和销售等各环节的内部控制。③合资企业成立后特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格进而转移合资企业的利润。④加强对销售价格的控制。国内外销售由欧龙公司负责甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允。⑤欧龙公司已将技术作价入股(每年分得红利)再收取技术提成费是重复收费。甲公司应在合资协议中取消该条款。⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估；厂房的租金要按市场价收取。⑴企业多元化投资战略应注意的问题：①有明确的多元化战略目标：获得最大利润，充分利用企业资源和优势，增强企业竞争力，实现企业持续成长；②把握多元化风险；③新进入行业与主业的相关性；④有人才、管理、技术；⑤有资金。（2）静态投资回收期=3+（10000-（2540+3135+4200）］-6250=3.02（年）（3）存在的问题与应采取的措施：①在进行合资谈判时，应考虑尽可能利用甲公司现有资源。②甲公司虽然占有50%的股权，但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术开发的能力，产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中。甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程，加强采购、生产和销售等各环节的内部控制。③合资企业成立后，特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进，甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格，进而转移合资企业的利润。④加强对销售价格的控制。国内外销售由欧龙公司负责，甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允。⑤欧龙公司已将技术作价入股（每年分得红利）,再收取技术提成费是重复收费。甲公司应在合资协议中取消该条款。⑥欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估；厂房的租金要按市场价收取。.该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。该公司可以通过股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。.资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题。该公司员工道德和价值观出现了严重问题这属于控制环境的问题；公司没有及时发行问题并纠正表明企业的控制活动不到位。资料二表明该公司的控制环境和控制活动出现了问题。该公司员工道德和价值观出现了严重问题，这属于控制环境的问题；公司没有及时发行问题并纠正，表明企业的控制活动不到位。.A.①与外国消费者缺少直接紧密联系没有采用本土化策略而单纯依靠低价格。“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯而不是去主动适应韩国的市场实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。”②沃尔玛成为韩国第五大零售商行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重。①与外国消费者缺少直接紧密联系，没有采用本土化策略而单纯依靠低价格。“沃尔玛总想改变韩国消费者的消费习惯，而不是去主动适应韩国的市场，实际上他们最终发现自己并没能力改变韩国人的消费习惯。”②沃尔玛成为韩国第五大零售商，行业问题对沃尔玛造成的打击往往会较为严重。.企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因企业希望寻找高利润的市场机会；现有产品和市场存在缺陷；企业的某个部门能力过于薄弱必须进行企业集团多元化,•从增加产品市场广度和灵活性中获得好处；可避免与垄断有关的限制这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展；能更容易地获得资金部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金；管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因：企业希望寻找高利润的市场机会,•现有产品和市场存在缺陷；企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化；从增加产品市场广度和灵活性中获得好处；可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展；能更容易地获得资金，部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金；管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。.（1）资料当中A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等；产业扩张同时A的金融产业也大面积铺开。所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略。（2）A集团倒闭主要有以下原因：①公司面临巨大的战略风险。公司急于扩张盲目多元化并且是非相关多元化。A集团涉足的行业过多投资的产业过多势必无法形成集中优势必然造成资金分散并且难以形成核心竞争优势。②融资和投资的搭配不合理。支撑企业战略发展的长期股权投资因为关联公司之间的控制权交易而没有新的资金注入使得长远发展的资金储备严重缺乏。A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷甚至深入银行内部通过持有商业银行的股权获得庞大的资金流动。短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发。⑴资料当中，A集团以三家上市公司为平台分别大举进行企业收购,行业整合。除此之外还涉足旅游业、矿业、文化产业、种业、林业、水电业等；产业扩张同时，A的金融产业也大面积铺开。所以A集团采取的是非相关多元化的公司战略。（2）A集团倒闭，主要有以下原因：①公司面临巨大的战略风险。公司急于扩张，盲目多元化，并且是非相关多元化。A集团涉足的行业过多，投资的产业过多，势必无法形成集中优势，必然造成资金分散，并且难以形成核心竞争优势。②融资和投资的搭配不合理。支撑企业战略发展的长期股权投资，因为关联公司之间的控制权交易，而没有新的资金注入，使得长远发展的资金储备严重缺乏。A只是通过旗下的金融机构协调整个集团内部资金的运作；并依靠资产、股权、信用等为抵押大量增加银行的借贷，甚至深入银行内部,通过持有商业银行的股权，获得庞大的资金流动。短期融资用以支撑长期投资项目的不同阶段开发。.带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等。风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。带来的风险包括行业风险、产品风险、财务风险、操作风险、政治风险等。风险的应对策略包括风险降低、风险消除、风险转移和风险保留。30.饮料属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低后酒属于金牛产品因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于婴儿产品因为市场增长率高而企业的市场份额低。饮料属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低；白酒属于金牛产品，因为市场增长率低而企业的市场份额高；肉食加工属于明星产品，因为市场增长率高且企业的市场份额高；生态旅游属于婴儿产品，因为市场增长率高而企业的市场份额低。31.0净现值为零,即预期未来现金流入量的现值应等于流出的现值。假设预期未来每年现金净流量为A,则：NPV=Ax(P/AJO%,5)+145822x(P/F,1O%,5)—900000—145822=0求得：A=252000(元)由于经营阶段的每年现金净流量二每年税后利润+每年折旧所以，每年税后利润=252000-(900000/5)=252000—180000=72000(元)又由于利息=0所以，每年息税前利润二每年税前利润二每年税后利润乂1一所得税税率)=72000/(1—25%)=96000(元)32.0单价的可变范围：0=1800x(P—120)—18000P=130元，二-13.33%,即单价由150元降至130元，降低幅度不超过13.33%。单位140-120变动成本的可变范围：0=1800x(150—V)—18000V=140元，一成=16.67%,即单位变动成本由120元上升到140元，上升幅度不超过16.67%o销售量的可变范围：O=Qx(150—120)—18000Q=600件,600-IMOF布二66.67%,即销售量由1800件降至600件，降低幅度不超过66.67%o固定成本的可变范围：0=1800x(150—120)—FF=5400054000-HOOP元，闾)00=200%,即固定成本由18000元提高到54000元，提高幅度不超过200%033.C选项A不符合题意，属于防御者的战略定位；选项B不符合题意，属于抗衡者的战略定位；选项C符合题意，由于新兴市场本土企业优势资源适合于本国市场，产业的全球化程度高，由此可见企业适合采用“躲闪者”战略，其战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争；选项D不符合题意，属于扩张者的战略定位。综上，本题应选C。理层汇报.在《企业内部控制配套指弓I》乃至整个内部控制规范体系中占据主体地位的是（）。A.《企业内部控制应用指引》B.《企业内部控制评价指引》C.《企业内部控制审计指引》D.《企业内部控制基本规范》.规模经济是指（）。A.在一定时间内，产品单位成本随总销量的增加而降低B.在一定时间内，产品单位成本随总产量的增加而降低C.在一定时间内，产品总成本降低D.在一定时间内，产品单位成本降低.根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式，这三种方法的主要区别在于战略制定中对（）的把握A.民主与集中程度B.变化与稳定程度C.开放与封闭程度D.集权与分权程度.甲企业是一家大型的纽交所上市公司，该公司的律师和计算机专家分别属于结构构型五元素中的（）。A.作业核心，技术结构B.技术结构，中间层34.A员工追求高收入与工作稳定，企业（股东或经理）追求利润最大化，二者的矛盾与均衡可以通过列昂惕夫模型进行描述。鲍莫尔的销售最大化模型、马里斯的增长最大化模型和威廉森的经理效用最大化模型是用来描述投资者与经理人员的矛盾与均衡的模型。C.支持性人员，技术结构D.支持性人员，作业核心.战略与组织结构关系的基本原则是（）。A.战略服从于组织结构B.产生共同愿景C.战略与组织结构并列D.组织结构服从于战略.根据COSO框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的（）。A.控制活动B.风险评估C.内部监督D.信息与沟通.（ ）是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。A.内部控制B.内部管理C.内部监督D.内部会计控制.为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础是（ ）。A.人口细分B.地理细分C.价值细分D.工业细分二、多选题（10题）.在战略控制中，企业在制订具有较弱竞争优势业务的战略控制时，应重点控制（）。A.产品质量B.产品数量C.产品的市场份额D.产品的顾客满意度A.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.是提升企业管理效能的前提和保障D.表明企业组织的根本性质和存在理由13.某空调生产企业在判断行业生命周期所处阶段时，调查了许多指标,包括消费者的态度、市场增长率、新加入竞争对手数量，以下属于行业生命周期所处阶段的判断指标的有（）。A.生产成本B.产品品种C.需求增长率D.市场份额.甲公司是一家钢铁企业，在下列市场环境分析中，属于企业技术环境的有（）oA.国家完善各项法律法规体系，保障钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的权益B.近年来国家致力于经济发展方式转变和经济结构调整，工业中有重要地位的钢铁行业得到了应有的重视C.企业自主创新能力提高，推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也出现了许多专利，如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等D.世界经济的发展，新技术、新设备、新材料、新工艺的采用，信息与自动化技术的发展，为钢铁行业降低成本、提高产能提供了条件.下列关于审计委员会的说法中，正确的有（）。A.A.审计委员会的职能是监督、评估和复核企业内的其他部门和系统B.审计委员会应每年至少与外聘及内部审计师会面一次C.审计委员会需要检查对外报告规定的遵守情况D.审计委员会的必要人员变更不需要向董事会报告.在采购与付款循环中，属于不相容职务的有（）0A.请购与审批B.询价与确定供应商C.采购与验收D.订立合同与审核.乙企业的一组产品相对市场占有率比较高，但是市场增长率比较低,那么适合采取的战略有（）。A.发展B.保持C.收割D.放弃.下列各项属于一般基准的有（）A.某理发店与航空公司进行比较B.某企业进行内部各部门之间的学习与比较C.某航空公司与另一家航空公司比较D.某培训机构与酒店服务进行比较.信息技术基础设施库中用于服务支持的流程包括（）。A.配置管理B.事件管理C.问题管理D.能力管理.以下方法可以用来评估企业财务风险的有（）oA.比较财务指标与会计数字B.历史模拟法C.Z模型D.方差一协方差法三、4.综合题（10题）.从1993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团开始，全聚德就摆脱了国有体制所带来的一系列规模、产权、营销模式的束缚，开始市场化运作。993年北京市政府将前门、和平门、王府井三家全聚德门店合并为北京全聚德集团，这是企业战略的哪一种类型？.甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团，总资产100亿元，净资产36亿元，最近3年净资产收益率平均超过了10%,经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排2亿元实施多元化投资战略。（3）针对欧龙公司提出的合资条款，从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度，分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素?甲公司应当采取哪些应对措施？.由于甲公司资金短缺，在该公司没有可以使用的内部留存利润情况下,指出该公司筹集资金的来源有哪些。.资料二反映