制造业审核案例30例

1】个人负责。的内容，多是寻常做试验的记录，没有肯定的格式。50案例分析：管在个人手里，实际上很难确保对这些资料进展掌握。“7.32】某厂质量目标规定：成品合格率为98％以上。案例分析：定。3】某线路板焊接加工企业，客户都是带料加工。案例分析：质量可疑的产品，也应在与顾客签订的合同上予以注明，分清责任。4】案例分析：填记录。5.1”a〕向组织传达满足“4.2.4符合要5】的利润。案例分析：验是远远不够的。6】某厂进货检验抽样规定10100％l010％，10审核员问审核员又问案例分析：〔例如〔适用于连续批的检查》在上面的例子中，例如可以规定10100％不合格，否则判定该批物资为不合格，可拣用或全部退、换货；……”7】物。审核员问案例分析：围，属于对发生的不合格如何处理的问题。8.5.28】某厂程序文件规定615期要上马一条的生产线的争论状况。615案例分析：5.6.1治理评审”的要求理解远远不够。审的结果则应当满足标准“5.6.35.69】定？”科长说这不属于自己管，应当问技术科。技术科说他们对于色卡也没有治理。案例分析：应当对色卡的保存、使用、发放和回收等各方面作出规定。10】某建筑公司第一工程部正在建设一栋20层办公楼。该公司的审核取证时间是由本次审核前一年算起，而工程已开工十个月了。案例分析：掌握。能消灭这种状况的。8.511】某塑料门窗厂，角焊接机通过掌握焊接温度、压力和时间来掌握产品的焊接强度。案例分析：追溯到国家相关标准的。“ａ〕比照能溯源到国际或国家标准12】某化学试剂厂进货检验规定审核员问案例分析：来推理是否检验。13】2～5C，125C。11保管员说案例分析：14】案例分析：这属于检验的有章不循，违反了标准“7.4.3选购产品的验证”的规定。15】购物资合格率100％100％合格吗？”100％案例分析：100％选购部可以把目标改为，例如“进货物资一次交验合格率98以便对供方合格率进展掌握，作为对供方质量重评价的依据。16】根底油，我们加人添加剂，边加热边搅拌。询问师说案例分析：设施方面资源配置缺乏，没有满足申请认证的根本条件。6.3“b〕过程设备〔硬件和软件”的规定。17】5341420依据国家规定：建筑业必需实行招投标制度，实行公正竞争。案例分析：的意识太差。向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要18】审核员在某化工厂硅酸钠生产车间，看到由销售部发来的4月15日出口韩国产品的生2～4案例分析：7.2.l19】案例分析：应当坚持依据规定定期召开质量例会。定。20】什么不能解决的问题再找我。该公司的治理者代表是由生产副厂长兼任。案例分析：的工作都推到下面具体的工作人员身上，总经理或治理者代表很少过问体系的运行状如此了。5.5.221】关心设计软件设计的，设计人一般状况下不再核对计算，可能是计算机软件用错了。案例分析：证”的规定。22】没来得及完成，所以特意请老张到现场指导，从检验的几个产品来看，老张很满足。案例分析：产品的检验规程属于设计开发输出文件，应当在设计开发输出阶段完成。C〕包含或引用23】训年度打算及按打算完成的状况。案例分析：全面理解.违反了标准“6.25.5.3的规定。24】108CaCaCa案例分析：“b〕经有关授权人员批准，适用时经顾客批25】在调试工位上应铺导电地毯，调试工在工作时应穿导电拖鞋、戴导电手镯。案例分析：既然工人说“不知道6.2.2b〕26】验员一名”审核员看到，该文件批准栏内有总经理批准的签字。案例分析：认真遵照执行。因此领导在签字前肯定要认真审查文件，以到达审批的目的。“a〕文件公布前得到批准，以确保文件是充分27】某厂的质量方针是“科技领先、优质高效、顾客至上98％，93％，98％案例分析：5.3“c〕2～328】20审核组请供给科出示对供方再评价的记录，供给科长说没有。案例分析：合格供方的评价，不能只是做一次就一劳永逸了，而应当是动态治理的。29】令性生产打算执行。案例分析：该案例违反了标准“7.2.2与