工程项目管理流程

瞧受柏控传状俘态灾旦狐诱揉瓦暖石茶布载衬窜叉发德放呜编施号坝使营用醒部猜门慌持寒等有坦咳人质量管理体系文件文件编号：SZSL/QC.03-2008版本号：A/0工程项目管理流程编制：工程部审核：批准：发布日期：2008-04-01实施日期：2008-04-01终苏驶碰州帆字*染*稠*姑寸建够寿设歉均顾支伙问挣慈有暑视限改针公材骑司秧倒发布布陶目框滤惠牺悲录当1系、滋工拦程邮项茎目联管胃理智总从流行程漆2罚、谱招逢标私工役作迹程动序其3液、战监矮理吵工春作扛程坚序躁4裁、武质新量留控萝制歪程遗序仓5闪、敢工店期线控柿制泻程辩序调6优、壮成行本软控车制今程何序大7匹、乞重舞要喊材猛料院控刺制箭程迟序含8渔、铺设听计旁变吓更榆程挥序慌9赢、股隐女蔽炭工宪程斗验哈收护程言序融1敲0苗、天竣忌工躬验仰收剂程封序否1纯1兔、闸合草同炭管闯理返程均序摊1询2呀、汗信歉息源、慈资唤料把管晶理笑程粱序给工鲁程窝项留目振管失理锋总卖流染程办公室办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署委托项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作工程管理工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标采购招投标代理采购管理投资咨询规划咨询融资咨询编制项目建议书编制项目可研报告计划财务专项账户用款计划资金拨付财务审计质量控制工期控制成本控制重要材料控制安全管理设计变更控制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档招标工作程序招标工作程序招标前期准备工作招标前期准备工作编制资格预审文件、招标文件编制资格预审文件、招标文件发布招标公告发布招标公告出售资格预审文件出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审资格预审现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开标开标评标评标定标定标出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书土监类理焰工拔作纸程执序批总仆版监峡敬理壮则工浴比程旋瓜师趋锣建底凭立蝇推项对狱目另滋监图船理彻掌部协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。贯编勤敢制域妥破先阴锁新占饱虾阻项葱目桑监哪理退部哭监舅理岁规刺划悠旦裤笼销报沙尽进主驻换施愉工昆现凶场僚按贯县工科排程会榨进委第度御绝分去眼专闪萄业失编筋李制桑屑监且种理咱采实融貌施送非细慢击则犬参羊加纪业托主洽组咳织钓的网设涂计辫技扇术眼交下底摊会腰参赢加坏业倡主纱主胸持蝴召徒开翼的董第义一蔑次序工绝地馅会唤议境实删挣施挨殖工继驳程羡娇监哈劣理1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量控制；5．工程进度控制；6．工程投资控制；7．定期召开监理例会；8．督促施工单位安全生产、文明施工。纳积喝累拣监庙理记资转料愈并胡及如时趋整锁理臂、碑归捐档寨组日织捧工贝程淡预彼验碍收滑并擦提谱出锻工敏程尚质烟量疲评狗估烈报迫告凉参拆加似竣讯工禁验则收皱、扫交级付市使剖用搭监宪理币实灵施拾阶疤段谋工自作婆总辜结竟建强立母监舟理晒任删务孙完薄成还后零向起业旨主轿提淡交断工汉程袭监难理绘档地案法资德料粮质星量畜控筐制鹿程倾序质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣工验收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制炊质甘赵量滤航控角湿制质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后控制竣工控制竣工验收工序质量跟踪控制签认分部分项工程质量检查验收隐蔽工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中控制施工控制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先控制质量预控制渐工鞠期日控魂制乞程机序签订承包合同（业主与施工单位）签订承包合同（业主与施工单位）基础工程基础工程主体工程主体工程编制施工进度计划（施工单位）编制施工进度计划（施工单位）NO安装工程NO安装工程同意否审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程同意否审查施工进度计划（项目管理部）装饰装修工程YESYES编制年/季/月度实施计划（施工单位）编制年/季/月度实施计划（施工单位）NONO同意否审查施工计划（项目管理部）同意否审查施工计划（项目管理部）YESYES修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）修改实施进度计划实施进度计划（施工单位）动态管理跟踪控制动态管理跟踪控制审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）审查施工措施检查材料、施工设施检查计划实施情况（项目管理部）检查劳动力落实情况检查劳动力落实情况组织协调各方关系组织协调各方关系YES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）YES偏离否实际值与计划值对比（项目管理部）NONO编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）编制下期实施性计划（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）污成浪本束控易制姓程位序成本预控（事先）成本预控（事先）施工招标择优选择承建单位概、预算审查施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态控制（事中）动态控制（事中）审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款月末验工计价付款竣工验收决算（事后）竣工验收决算（事后）扣保修金审查竣工决算补偿与索赔扣保修金审查竣工决算补偿与索赔实现成本控制目标实现成本控制目标尽重乖要按材除料堂控宝制斗程钥序申申报监理工程师发现疑问则承包单位重新检验监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报再次申报是是专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场否否材料进场前提出材料进场前提出材料使用计划、村质试验报告不批准承包单位用村，不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发现不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是隐蔽工程验收程序隐蔽工程验收程序竣工验收程序竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收意见报质监站备案总监会同