施工组织设计的编制

目录一、施工组织设计的分类 2二、单位工程施工组织设计的编制 2（一）编制内容 2（二）单位工程施工组织设计的编写要点 21、编制依据的编写 22、工程概况的编写 33、施工部署的编写 44、施工准备的编写 55、施工进度计划的编写 66、各种需要量计划的编写 67、主要施工方法的编写 68、主要施工保证措施的编写 89、施工平面布置图的编写 10三、单位工程施工组织设计的审批 11第二章、施工组织设计的编制一、施工组织设计的分类1、按编制阶段分类按施工组织设计所处的阶段不一样可以划分为两类：第一类是投标阶段编制的施工组织设计，即施工组织纲要，第二类是签订工程承包协议后施工前编制的施工组织设计，即实行阶段施工组织设计。2、按编制的对象和范围分类按编制的对象和范围分类，可分为施工组织设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工方案。二、单位工程施工组织设计的编制根据企业实际状况，本节只对单位工程施工组织设计进行编写。（一）编制内容1、编制根据2、工程概况3、施工布署4、施工进度计划5、施工准备与资源配置计划6、重要施工措施7、重要施工保证措施8、施工平面布置图9、（二）单位工程施工组织设计的编写要点1、编制根据的编写编制单位工程施工组织设计所用的文献、资料、图纸等均应作为编制根据，一般包括如下几种内容：1.1、本工程的施工协议，招投标文献、设计文献；1.2、与工程建设有关的国家、行业和地措施律、法规、规范、规程、原则、图集；1.3、施工条件、现场勘察资料1.4、其他（企业管理文献、工程预算文献等）；2、工程概况的编写工程概况的编写一般包括工程重要状况、各专业设计简介、工程施工条件和工程特点、施工难点分析与应对措施。2.1、工程重要状况应包括如下列内容：1、工程名称、性质和地理位置2、工程的建设、勘察、设计、监理和施工等有关单位的状况；3、工程承包范围和分包工程范围；4、施工协议、招标文献或施工单位对工程施工的重点规定；5、其他应阐明的状况。2.2、各专业设计简介应包括下列内容：1、建筑设计简介应根据建设单位提供的建筑设计文献进行描述，包括建筑规模、建筑功能、建筑特点等，并应简朴描述工程的重要做法；2、构造设计简介应根据建设单位提供的构造设计文献进行描述，包括构造设形式、地基基础形式、构造安全等级、抗震设防类别、重要构造构件类型及规定；3、机电及设备安装专业设计简介应根据建设单位提供的各有关专业设计文献进行描述，包括给水、排水及采暖系统、通风与空调、电气系统、智能化系统、电梯等各个专业系统的做法规定。2.3、工程施工条件：1、项目建设地点气象状况；2、项目施工区域地形和工程水文地质状况；3、项目施工区域地上、地下和管线及相邻的地上、地下建（构）筑物状况；4、与项目施工有关的道路、河流等状况；5、当地建筑材料、设备供应和交通运送等服务状况；6、其他与施工有关的重要原因。2.4、工程特点、施工难点分析与应对措施工程概况许多内容可以从设计图纸、工程前期资料中直接复制下来，自己组织一下语言就可以，真正的重点内容是编写工程特点、施工难点分析与应对措施。不一样的建筑类型，在不一样的施工条件下施工，均有其不一样的施工特点，在进行工程特点、施工难点的分析时，应根据建筑类型、施工条件等原因进行施工特点分析，通过度析施工特点，可以阐明工程施工的重点、难点所在，便于采用有效措施。在分析的过程还应结合施工协议、现场实际状况、设计图纸规定等，着重描述管理上的重点及技术上的难点。其中，内容具有概括性、针对性，突出重点、难点，分析与对策与此一一对应，语句精练、精确，防止泛泛而谈，无实质性内容。3、施工布署的编写施工布署是单位工程施工组织设计的关键内容，重要包括工程目的、施工组织机构、施工任务划分、施工工艺布署。3.1、工程目的工程施工目的应根据施工协议、招标文献以及本单位对工程管理目的的规定确定，包括进度、质量、安全、环境和成本等目的。3.2、施工组织机构重要简介本项目的管理组织机构形式，并采用线性组织构造图的形式表达出来，确定项目部组织机构后，明确组织内部的各岗位人员的分工职责。3.3、施工任务划分这部分内容重要明确各施工单位负责的范围（总承包协议范围、业主指定分包范围、由总包管理的施工范围、总包组织外部分包项目、工程物资采购划分、总包与分包的关系等）。如协议约定不许分包，此项可简朴论述。3.4、施工工艺布署施工工艺布署包括施工程序、确定施工起点流向、确定施工次序。3.4.1确定施工程序施工程序是指单位工程建设过程中各施工阶段、各分部分项工程、各专业工种之间的先后次序及其制约关系，重要处理时间搭接上的问题。单位工程施工中应遵照“四先四后”的施工程序，即先地下后地上；先地下后地上；先主体后围护；先构造后装饰；先土建后专业。3.4.2确定施工起点流向施工起点流向是单位工程在平面或竖向上施工开始的部位和施工流动的方向，重要处理建筑物在空间上的合理施工次序问题。确定单位工程施工起点流向时，一般应考虑如下原因：1、现场施工的工艺流程，其往往是确定施工流向的关键；2、建设单位对生产或使用急切的工段或部位先施工；3、技术复杂、施工进度较慢、工期较长的区段和部位先施工；4、施工现场的大小、道路布置、施工方案的施工措施和机械的选用；5、分部分项工程的特点及其互相关系等。3.4.3确定施工次序施工次序是指单位工程内部各分部分项工程之间施工的先后次序。在组织单位工程施工时，一般将其划分为若干个分部工程，每一分部工程又可以划分为若干个分项工程（或工序），应对各个分项工程（或工序）之间的先后次序做出合理安排。施工次序应根据实际的工程施工条件和采用的施工措施来确定，确定施工次序时应考虑如下原因：必须遵照施工程序的规定；必须符合施工工艺的规定；必须与施工措施和施工机械的规定相一致；必须做到施工次序与施工措施相一致必须考虑工期和施工组织的规定必须考虑施工质量和安全规定充足考虑到当地气候特点对工程的影响。4、施工准备与资源配置计划的编写施工准备是为了拟建工程的施工发明必要的技术、物质条件，是完毕单位工程施工任务的首要条件，是为工程早日动工和顺利进行所必须做的某些工作。它的内容包括：技术准备、施工现场准备、资金准备。4.1、技术准备技术准备应包括施工所需求技术资料的准备，计量、测量、检测、试验等器具配置计划、技术工作计划、高程引测与建筑物定位4.2、施工现场准备施工现场准备工作的内容如下：1、施工临时供水准备计划；2、施工临时用电准备计划；3、施工临时道路及围墙计划4、生产、生活卫生临时设施计划4.3、资金准备资金准备根据施工进度计划编制资金使用计划，一般状况下，此项很少编写。4.4、资源配置计划多种需要量计划包括的内容：劳动力需要量计划、重要材料需要量计划、施工机具设备需要量计划。一般用图表来示，放在施工组织设计正文背面的附图附表中。5、施工进度计划的编写5.1、施工进度计划一般用图表来表达，一般有两种体现形式的图表：横道图或网络图。5.2、施工进度计划图表一般放在施工组织设计正文背面的附图附表中。6、重要施工措施的编写重要施工措施是指单位工程中重要分部（分项）工程或专题工程的施工手段和工艺。在单位工程施工组织设计中重要施工措施的编写内容多为宏观性的描述，详细的细化一般在施工方案里面体现。重要分部（分项）工程根据《建筑工程施工质量验收统一原则》中分部分项划分，结合工程实际状况来编写。在实际编写的过程中，我们一般选择四种类型来编写重要的分部分项工程的施工措施：1、工程量大并且在单位工程中占据重要地位的分部（分项）工程；2、施工技术复杂、施工难度大，对工程质量起关键作用的分部（分项）工程；3、采用新技术、新工艺、新材料、新设备的分部（分项）工程；4、特殊构造工程或由专业单位施工的特殊专业工程。专题工程一般指危险性较大的分部分项工程，详细分类详见《危险性较大的分部分项工程安全管理措施》（建质[]87号）,有时还包括测量放线、脚手架工程，季节性施工等专题工程施工措施。编写重要施工措施的内容：施工环节、工艺流程及工艺阐明，并简要论述重要项目的技术规定和施工要点。对于一般的、常见的、工程量小的以及对施工全局和工期无多大影响的分部分项工程的施工措施，可以简写（只需概括加以阐明，提出若干注意事项和规定）或不写。6.1、施工环节参照各类施工手册6.2、工艺流程参照各类施工手册6.3、工艺阐明参照各类施工手册6.4、重要项目的技术规定和施工要点参照各类建筑施工手册不一样的施工单位选择的施工措施都不一样样，编写的内容、深度也会不一样样，但不管编写何种施工措施，最重要是能完整的反应出整个施工过程。7、重要施工保证措施的编写7.1、进度（工期）保证措施7.1.1进度保证措施应包括管理措施、技术措施等。7.1.2管理措施应包括下列内容：1、资源保证措施2、资金保障措施；3、沟通协调措施。7.1.3技术措施应包括下列内容：1、分析影响施工进度的关键工作，制定关键节点控制措施；2、充足考虑影响进度的多种原因，进行动态管理，制定必在的纠偏措施。7.2、质量保证措施7.2.1质量保证措施应包括管理措施、技术措施等。7.2.2管理措施应包括下列内容：1、建立质量管理组织机构、明确职责和权限；2、建立质量管理制度；3、制定对资源供方及分包方的质量管理措施等。7.2.3技术措施应包括下列内容：1、施工测量误差控制措施；2、建筑材料、构配件和设备、施工机具、成品（半成品）进场检查措施；3、重点部位及关键工序的保证措施；4、建筑材料、构配件和设备、成品（半成品）保护措施；5、质量通病防止和控制措施；6、工程检测保证措施。7.3、安全保证措施7.3.1根据工程特点，项目经理部应建立安全施工管理组织机构，明确职责和权限。8.3.2应根据工程特点建立安全施工管理制度。7.3.3应根据危险源辨识和评价的成果，按工程内容和岗位职责对安全目的进行分解，并制定必要的控制措施7.3.4应根据工程特点和施工措施编制安全专题施工方案目录及需专家论证的安全专题施工方案目录。7.3.5确定安全施工管理资源配置计划。7.4、环境保护及文明施工管理措施7.4.1根据工程特点，建立环境保护及文明施工管理组织机构，明确职责和权限。7.4.2建立环境保护及文明施工管理检查制度。7.4.3施工现场环境保护措施应包括下列内容：1、扬尘、烟尘防治措施；2、噪声防治措施；3、生活、生产污水排放控制措施；4、固体废弃物管理措施；5、水土流失防治措施。7.4.4施工现场文明施工管理措施应包括下列内容：1、封闭管理措施；2、办公、生活、生产、辅助设施等临时设施管理措施；3、施工机具管理措施；4、建筑材料、构配件和设备管理措施；5、卫生管理措施；6、便民措施。7.4.5确定环境保护及文明施工资源配置计划。7.5、成本控制措施7.5.1应建立成本控制体系，对成本控制目的进行分解.7.5.2应根据工程规模和特点进行技术经济分析并制定管理和技术措施，控制人工费、材料费、机械费、管理费等成本。7.6季节性施工保证措施7.6.1根据当地气候、水文地质和工程地质条件、施工进度计划等，制定雨期、低（高温）及其他（防风、暴、潮等）季节性施工保证措施.7.6.2针对雨期对分部（分项）工程施工的影响，应制定雨期的施工保证措施，并编制施工资源配置计划。7.6.3针对低（高温）及其他（防风、暴、潮等）对分部（分项）工程施工的影响，应制定对应的施工保证措施，并编制施工资源配置计划。7.6.4针对其他（防风、暴、潮等）对分部（分项）工程施工的影响，应制定对应的施工保证措施，并编制施工资源配置计划。7.7应急措施8.7.1应急措施应针对施工过程中也许发生事故的紧急状况进行编制。8.7.2应急措施应包括下列内容：1、建立应急救援组织机构，组建应急救援队伍，并明确职责和权限；2、分析评价事故也许发生的地点和也许导致的后果，制定事故应急处置程序、现场应急处置措施及定期演习计划；3、应急物资和装备保障8、施工平面布置图的编写施工平面布置图的内容应包括下列内容：1、工程施工场地状况；2、拟