建设工程项目管理方案

03-15地块工程治理实施方案工程治理实施方案审批：广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部2023年12月20日广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部03-1503-15地块工程工程治理实施方案·1·目录\l“_TOC_250068“一、工程概述 4\l“_TOC_250067“工程概况 4\l“_TOC_250066“工程治理效劳范围及内容 5\l“_TOC_250065“效劳周期 13\l“_TOC_250064“效劳标准 13\l“_TOC_250063“二、工程治理目标 14\l“_TOC_250062“指导思想 14\l“_TOC_250061“本工程总体目标 14\l“_TOC_250060“三、工程治理任务 16\l“_TOC_250059“保证质量 16\l“_TOC_250058“合理缩短工期 16\l“_TOC_250057“节约投资提高效益 16\l“_TOC_250056“安全治理的任务 16\l“_TOC_250055“四、工程治理组织机构设置 18\l“_TOC_250054“治理人员架构图 18\l“_TOC_250053“工程治理部组织机构部门职责 19\l“_TOC_250052“工程治理部人员岗位职责 19\l“_TOC_250051“五、工程投资治理方案 25\l“_TOC_250050“编制依据 25\l“_TOC_250049“工程投资把握目标 25\l“_TOC_250048“工程变更、工程洽商和现场签证治理措施 27\l“_TOC_250047“协作建设单位托付的专业分包及设备选购招标治理措施 35\l“_TOC_250046“合同治理 37\l“_TOC_250045“索赔治理 40工程进度款及工程结算治理 42\l“_TOC_250044“六、安全生产、文明施工治理制度 48\l“_TOC_250043“6.1总则 48\l“_TOC_250042“工程安全治理主要内容 48\l“_TOC_250041“安全生产治理把握的五项重要工作 49\l“_TOC_250040“安全治理措施 49\l“_TOC_250039“文明施工治理 49\l“_TOC_250038“七、工程质量治理方案 52\l“_TOC_250037“工程质量治理主要工作内容 52\l“_TOC_250036“工程质量把握原则与方法 53\l“_TOC_250035“工程质量治理目标 54\l“_TOC_250034“工程质量事故处理流程 55\l“_TOC_250033“八、工程进度治理方案 56\l“_TOC_250032“工程进度治理主要工作内容 56\l“_TOC_250031“工程进度把握方法、措施和主要任务 57\l“_TOC_250030“工程进度打算的检查制度 57\l“_TOC_250029“施工阶段进度治理工作程序 59\l“_TOC_250028“九、会议治理制度 60\l“_TOC_250027“9.1总则 60\l“_TOC_250026“9.2工程治理例会 60\l“_TOC_250025“十、档案、信息治理制度 64\l“_TOC_250024“10.1总则 64\l“_TOC_250023“资料的收集整理、分类编目存放 64\l“_TOC_250022“电子文档的治理 65\l“_TOC_250021“工程文件治理流程 66\l“_TOC_250020“十一、工程风险治理 68\l“_TOC_250019“风险治理内容 68\l“_TOC_250018“风险把握的方法 68\l“_TOC_250017“十二、绿色施工治理 70\l“_TOC_250016“绿色施工治理目标 70\l“_TOC_250015“绿色施工治理制度 70\l“_TOC_250014“绿色施工治理措施 70\l“_TOC_250013“十三、竣工验收及后续效劳治理 72\l“_TOC_250012“竣工验收治理 72\l“_TOC_250011“工程竣工验收及移交治理 73\l“_TOC_250010“十四、工程移交治理 76\l“_TOC_250009“工程移交预备 76\l“_TOC_250008“工程移交内容 76\l“_TOC_250007“工程移交时间及移交时的状态 77\l“_TOC_250006“十五、公司内部治理制度 78\l“_TOC_250005“工程治理单位内部收发文治理规定 78\l“_TOC_250004“防腐廉政治理规定 79\l“_TOC_250003“造价内部审核制度 80\l“_TOC_250002“附件〔一〕：档案资料卷内名目 81\l“_TOC_250001“附件〔二〕：工程治理工作其他有关程序 84\l“_TOC_250000“附件〔三〕：工程治理用表 89广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部03-1503-15地块工程工程治理实施方案·10·一、工程概述工程概况95035304万平方米；包含市场会展、现代金融、城际车站、酒店会议中心等。于家堡金融区起步区03-15地块工程概况：工程名称工程名称于家堡金融区起步区03-15地块工程工程地点天津市滨海区于家堡半岛构造形式框筒混合构造〔外框为钢桁架，内筒为混凝土核心筒〕根底类型泥浆护壁钻孔灌注桩+筏板根底建设单位天津金融投资有限责任公司〔天津金团房地产开发有限责任公司〕勘察公司天津市地质工程勘察院监理单位北京赛瑞斯国际工程询问设计单位中国建筑设计争论院开竣工日期开工时间：2023962023930756质量目标国建筑工程鲁班奖”总包单位北京建工集团有限责任公司承包方式包工包料工程造价1,047,461,504.00总建筑面积160520建筑层数4373层建筑总高度189.15m工程治理效劳范围及内容效劳范围与标准阶段的相应工程治理内容,双方商定的具体治理范围为：技术治理〔施工单位深化图及专设计变更把握等；招标治理；现场施工治理〔包括进度把握、质量把握、投资治理、文；设备联动调试、竣工验收交接；保修期内效劳。与标准。1.2.2.1技术治理并供给优化建议供建设单位参考；2准时性作为保证选购进度、施工进度的根底，进而确保总工期目标；3出设计中存在的问题，提前解决这些问题，以确保施工质量与施工工期；得建设单位同意；56、〔但凡涉及〕提出专业意见；7工程投资目标内到达建设单位的要求和标准；9招标治理招标工作包括协作建设单位完成专业分包及设备选购招标，主要工作如下：规定，也要满足工程治理、造价把握的要求；为工程质量、进度和投资等供给合同依据，确保工程顺当实施；告，供建设单位决策；4567现场施工治理质量把握质量治理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量治理。主要包括：并负治理连带责任；2场存在的问题；责成施工单位准时整改；把握目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量到达既定的目标；安装公司。审核经监理单位审查的建设工程使用的原材料、半成品、成品和设备的数量和质量；依据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否到达合同商定标准向建设单位提出书面意见；质量验收文件；；11、审批监理单位供给的监理大纲和监理细则；批复；13、会同监理单位审核竣工图纸；14、依据有关规定，负责一般工程质量事故处理；对重大质量事故，应依据专业阅历坚决、准时地实行应对措施并准时上报建设单位；15、代表建设单位承受质量监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；1617、建设单位托付的其他工作。进度把握要工作有：开展的纲领性打算，指导全部工作的开展；，报建设单位审批后，催促检查落实各阶段工程进度的实施状况；3现场预备打算、施工打算等，并催促相关各方实施；完成；5及相应的施工周期；7打算，准时向建设单位汇报施工现场的状况；910、准时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位供给施工条件；12、依据工程治理联席会制度，组织每周工程治理联席会。投资把握位聘请的造价询问机构对投资进展全面把握。主要工作如下：批准的工程投资目标；核，为建设单位供给准确决策依据；提出书面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策；化建议；56有关询价效劳；工作，尽可能避开索赔大事的发生；应调整投资把握目标，并向建设单位供给投资把握动态分析报告；10、协作建设单位办理竣工结算。合同治理良好的合同治理是工程治理的重要保障。主要工作如下：合同缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；2〔施工合同及选购合同等等治理思想写入合同之中，使合同成为治理各参建公司的有力依据，确保工程顺当完成；3避开消灭不利于建设单位的合同条款，维护建设单位的利益；45678准时处理；10、处理承包人和供给商索赔，主见和行使建设单位的索赔与反索赔；11、准时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位的利益；12、为建设单位降低违约风险，过程中准时提示建设单位完成合同中规定的义纷的调解、仲裁、诉讼。施工安全治理关手续；2、制定本工程的安全施工要求，并催促各有关公司认真贯彻、执行；检查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；位能够按时进场施工供给现场条件；5〔生产〕安全检查评分，通过日常治理，杜绝事故隐患；的治理责任；7记录，保证现场施工满足安全生产的要求；议；10、依据规定帮助建设单位办好工程财产、人员等保险；11、代表建设单位承受安全监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；12、建设单位托付的其他工作。文明施工治理1、制定本工程的文明施工治理制度、细则，并催促有关公司认真贯彻、执行；3、明确施工单位的文明施工职责，负责催促指导施工单位做好文明施工，创立的制定和落实；地及现场生活设施到达低碳示范区标准；案、进度要求进展调整，报受托人、建设单位批准后实施；材料投入状况，使其满足现场施工要求；录，保证现场施工满足文明施工的要求；时满足建设单位的要求；施工行为准时进展订正和查处。10、承受政府监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；11、建设单位托付的其他工作。信息治理档案按期进展整编和治理，在工程完毕后转交建设单位；送达各类信息需求者；建设单位介绍、汇报、统计、决策参考；4准时下发有关公司；〕对监理、施工单位的同步资料进展报告和文件，以备建设单位及有关部门随时查阅和调用；总；；信息的计算机治理；10、建设单位方托付的其他工作。沟通协调治理实施；进展；选购等有关问题。随时主持召开专题争论会、协调会，准时协调解决施工中的冲突；各项配套设施的接入及接通。风险治理题或事故的影响、损失把握到最低。绿色施工治理尽可能地节约能源和资源，削减对自然和生态环境的影响。监视治理落实。同时，对施工过程中的环境、材料等进展科学的治理；建筑调试的顺当实施；将绿色策略落实到工程日后的物业治理体系中；理，协作该工程日后申报绿色建筑认证及教育示范的活动。竣工验收及后续效劳治理负责组织工程竣工验收工作；协作建设单位完成分阶段结算及竣工结算等工作；协作建设单位完成为保证本工程顺当通过最终竣工验收而所必需的相关分项验收〔包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等〕的全部工作；料的编制、移交、报送并进展正确性审核及签字确认；负责组织竣工图编制并进展最终审核并签字确认；负责协作工程审计公司开展工程审计工作；负责办理向甲方的工程整体的移交工作；负责组织对物业治理公司人员进展系统使用和设备使用培训。效劳周期03-1520231115331日。效劳标准1、国家有关工程治理的法律、法规及其它规定，国家工程标准与监理的标准与标准；2、符合招标邀请函及合同等文件要求；3、符合建设单位其他规定要求。指导思想03-15高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是本工程治理的重要课题。为此，我司将结合大型同类建筑工程治理阅历及国内建设工程治理制度，全面调度公司的人、财、物，并制定及实施有效的工程治理策略、程序及措施，以到达最高水平的质量、进度、投资、安全把握目标；同时应用先进治理程序，使于家堡金融区起步区03-15地块工程的治理到达国内先进水平，帮助建设单位把关，以确保建设单位能够获得最具本钱效益的方法及确保工程风险减至最低。本工程总体目标均取得综合最正确效果，到达合同商定的把握目标。质量目标工期目标2023915-20239301015程进度总把握打算作为把握依据。安全生产及文明施工目标11%以内；2100%；3100%，到达天津市市级文明工地标准。本钱把握目标工程确定1内檐精装修工程17517.752弱电安装工程6901.323电梯工程6572.27表号03-15表号03-15地块专业工程中标价〔万元〕责任目标〔万元〕工程描述备注一总包施工范围48984.3451433.56上建筑、装饰装门〔卷帘、给排〔采暖〕及消防预埋15日进场前发生的变更、签证、洽商不在责任目标范围内二设计图纸稳定的分包工程24770.4725265.881消防工程2185.742229.46 报警2空调、换热站、消防排烟工程电力变电系统安装工程6550.716681.7332958.643017.824外檐精装修工程13075.3713336.88三设计尚未稳定的分包30991.34待设计完善后三、工程治理任务保证质量加强质量检查和评定。合理缩短工期标中去实现，进展全方位、全过程的把握。节约投资提高效益工程建设无论是一个工程或一个单项工程，其治理目标都应当全面贯彻节约投偏离，准时实行经济、技术、组织、合同等手段进展把握。安全治理的任务续；2查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；够按时进场施工供给现场条件；5〔生产〕安全检查评分，通过日常治理，杜绝事故隐患；6并提出事改处理意见供建设单位参考，并依据事故结果担当相应的治理责任；施工监视网络，检查安全施工落实状况，建立健全安全施工保证体系；录，保证现场施工满足安全生产的要求；910、依据规定帮助建设单位办好工程财产、人员等保险；11、承受安全监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。四、工程治理组织机构设置治理人员架构图

工程董事工程经理工程执行经理执行经理 工程副经理 工程副经理合约治理部 工程技术治理部 综合治理部合约治理部经理

工程技术治理部经理

综合治理部经理打算主管工程师造价主管工程师

工程技术部主任工程师 土建主管工程师

机电主管工程师 资料治理工程师土建工程师 安全治理工程师机电工程师 信息主管工程师备注：装修及机电工程依据现场进度状况将予以补充相应的专业工程师工程治理部组织机构部门职责合约治理部职责123工程技术治理部职责123、竣工验收及后续效劳治理；4、工程实施阶段的进度把握。综合治理部职责1、施工安全治理；2、文明施工治理；34567工程治理部人员岗位职责工程董事岗位职责1员职责，组织工程治理部开展工作；3工程经理岗位职责12工程治理部门的规章制度；议和纠纷；4监理单位等各方面之间的综合协调工作；678、定期向公司领导和有关部门提交工程实施的状况报告。工程副经理岗位职责1合协调工作和审核工程治理方案、工程治理打算、质量打算；3题。实施公司及本工程治理部门的规章制度；6合约治理部经理岗位职责程序文件；作性、有用性、可追溯性；治理技能；制招标文件标准文本、评标标准、相关表单；56工程技术部经理岗位职责12、开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续；3456、对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；工、场容场貌等方面进展检查并催促落实。综合治理部经理岗位职责1彻、执行；整的建设过程资料，在工程完毕后转交建设单位；4设单位建立绿色施工现场治理体系，并监视治理落实；负责会务场所及安排及相关后勤效劳。招标、合同主管工程师岗位职责文件；2托付方供给承包商、供货商等公司名单及相关的公司资料，供建设单位决策；4、制招标文件标准文本、评标标准、相关表单；567、公正、公正考核供给商合同履行状况，收集各方面信息。造价主管工程师岗位职责12、审查工程进度款，提出审核意见；3、审查合理化建议的费用节约状况；456、编制工程投资完成状况的图表，准时进展投资跟踪；的影响提出意见；89打算主管工程师岗位职责123、每周统计各工程进度与打算差异,并编制打算执行报表；4土建主管工程师岗位职责1、学问技巧，使建筑工程的施工到达设计要求、装饰美观、使用便利；4的把握范围之内；67机电主管工程师岗位职责给排水专业纸的全部审核；水、暖专业学问技巧，使水系统及采暖系统的安装合理美观、使用便利；计工作、工程安装工作、工程材料的选用，到达水、暖系统的功能品质要求；治理方法及相关的法规规定；协调治理。6整体工程打算要求；89外配套工程。电气专业图纸的全面审核；〕与相关土建、水、采暖工程之间的关系，能够合理的运用电气专业学问及技巧，使电气系统的安装合理、美观、使用便利；到达电气系统的功能、品质要求；456程并协作作好室外配套工程。安全主管工程师岗位职责追踪了解整改状况，赐予监理单位必要的支持；理单位落实合同条款中安全治理职责；查监理单位跟踪落实的状况。信息治理员岗位职责12、负责收集及传达政府部门和建设单位的有关文件；的有效性，并进展必要的标识；456789司机岗位职责负责交通、车辆的正常使用与保管工作等。03-1503-15地块工程工程治理实施方案·25·广州宏达工程参谋 于家堡金融区起步区工程治理部五、工程投资治理方案编制依据投资治理效劳范围及内容所列关于投资治理效劳范围。相关关法律、法规及标准建筑[2023]13082〔15；3(GB50500－2023)；4〔津政发[1994]36；5〔津政发[1994]36。涉及的参建公司及相关合同03-153工程投资把握目标工程中的本钱把握目标为下表所示。广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部03-1503-15地块工程工程治理实施方案·26·表专业工程号

责任目标中标价〔万元〕〔万元〕

03-15工程描述 备注包括地下建筑、地上建— 总包施工范围 48984.34 51433.56设计图纸稳定的分

防火门〔卷帘〕、给排水、强电、空调〔采暖〕及消防预埋

20231115进场前发生的变更、目标范围内二包工程消防工程排烟工程电力变电系统安装工程 外檐精装修工程设计尚未稳定的分包工程1包工程1内檐精装修工程17517.752弱电安装工程6901.323电梯工程6572.27

24770.472185.746550.712958.6413075.3730991.34

25265.882229.466681.733017.8213336.88

包括消防水、消防报警

待设计完善后确定范围内单价、总价按招标文件〔补遗文件及清单、招标图纸及标准均一次性包死，除招标文件及合同允许的调整范围外结算时不予调整。5.2.1设计变更、政策变更和现场签证供建设单位参考决策。资把握目标，并向建设单位供给投资把握动态分析报告。5.2.2总包施工范围外的工程招投标5.2.3合同治理参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备选购等经济合同的洽谈工作，供给有关询价效劳；索赔治理事宜，维护建设单位的利益。工程造价审核对审核数据进展复查。协作造价询问公司对工程总投资进展估算并对其审核，协作建设单位办理竣工结算。工程变更、工程洽商和现场签证治理措施工程变更的概念程变更通知单的形式发出，工程变更的提出公司有设计单位、建设单位、总包单位。工程变更的把握措施123工程变更治理流程其他相关影响。但应准时补办变更审批手续。总包单位提出工程变更治理流程图如下：总包单位提出设计变更申请总包单位提出设计变更申请监理单位依据依据施工图或现场实际状况，提出设计变更的必要性工程治理单位审查、核实建设单位接到设计变更申请进入审批流程送达建设单位合同预算部作为本钱动态把握原始凭证建设单位代表下发变更通知单工程治理单位监视执行监理单位监视执行总包单位执行设计变更广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部03-1503-15地块工程工程治理实施方案·41·工程变更报审表 编号：致：工程变更缘由：附件：变更内容施工工程部〔盖章〕 工程经理〔签字〕 日期总监工程师审核意见：监理单位〔盖章〕 总监工程师〔签字〕 日期工程治理单位意见：工程治理单位〔盖章〕 工程经理〔签字〕 日期工程变更申请审批单〔职能部门审批〕工程名称：申请日期：变更缘由：〔可附函件及图纸〕

需求部门：需求部门签字： 日期：初步方案：〔可附函件及图纸〕研发设计部主管签字： 日期：工程治理部： 变更工期： 天；签字： 日期：签字： 日期：合同预算部： 造价预估： 元；签字： 日期：研发设计部：签字：

PMO注：相关手续由提出公司负责办理。工程治理部填写意见后，注明变更工期；合同预算部填写意见后，注明造价预估；附相关函件及图纸；本表原件研发设计部保存，并抄送PMO及各职能部门；变更造价预估25万元以内、非主线工期影响十天以内研发设计部审批。工程洽商治理流程更的事项。价预估，工程治理单位审核供给变更工期该项洽商是否产生时间变更后报建设单位代表审批。总包单位提出的工程洽商总包单位提出的工程洽商监理单位供给技术意见造价询问单位供给造价预估工程治理单位审核供给当洽商是否会造成工期的变更进入建设单位审批流程后下发结果抄送建设单位合同预算部作为动态本钱把握凭证工程治理单位、监理单位、造价询问单位监视执行总包单位执行工程洽商工程洽商审批单〔建设单位代表审批〕工程名称：工程名称：合同编号：合同名称：施工单位：工程洽商单编号：提出公司：申请日期：缘由及内容：签字：日期：〔可附函件及图纸〕监理单位：签字：日期：造价询问公司：造价预估：元签字：日期：工程治理单位变更工期：天签字：日期：建设单位代表：□是否需签字：日期上报审批注：相关手续由提出公司负责办理。造价询问公司审核后，注册造价预估；工程治理单位审核后，注明变更工期；附相关函件及图纸；本表原件由建设单位代表保存，并抄送PMO及各职能部门；15万以内工程洽商由建设单位代表审批。现场签证治理流程现场签证的提出条件能在设计变更单中表达的设计变更，总包单位必需填报现场签证单。单。属于总包施工范围外的施工任务，可使用本现场签证单。现场签证由施工单位提出，填写《现场签证单》并附相关资料〔附图、工程变更指令、工程洽商记录、费用申请预算书、发票、合格证等资料更指令或变更图纸的内容和数量相符并有充分依据。现场签证确实认：〔有必要时，请设计单位〕现场签证治理流程示意图承包人填写《现场签证单》并附承包人填写《现场签证单》并附相关资料监理单位组织业主代表、工程治理单位、承包人现场计量监理单位审核《现场签证单》内容及工程量工程治理单位进展复核时报送建设单位合同造价部作为动态本钱分析凭证

现场签证单工程名称〔标段： 签证编号：一、施工地点及部位：二、施工记录的具体内容：签证缘由：签证内容：签证大事所涉及的施工程序及做法：序号 签证大事的内容

计量 施工单位公司 记录量

监理单位审核量

工程治理单位审批量12345附件：共张施工记录各方人员对该大事签证确认应符合以下条件：参与该大事确认的各方人员经调查取证，仅对该大事的客观存在性及工程数据计量的准确性负责。对于该大事将可能引起的费用变化，应由专业工程师依据合同及有关文件进展独立复核。施工单位签名/日期/印章经办人：工程经理：日期：

监理单位签名/日期/印章经办人：总监理工程师：日期：

工程治理单位签名/日期/印章经办人：工程负责人：日期：

建设单位签名/日期建设单位代表：日期：填表须知：1.本申请表一式六份，建设单位存两份，施工单位存两份，监理单位存一份，工程治理单2.量确实认不能只签“状况属实明废耗工程的位置及范围。协作建设单位托付的专业分包及设备选购招标治理措施把握目标和治理要点1保障建设单位法定权益，争取投资优化效果。2工程治理单位负责协作建设单位完成于家堡金融区起步区03-15地块工程专业分包及设备选购招标，严格执行相关工作程序，在当地招标投标治理部门监视下完成招投标工作。本着既确保工程质量到达合同文件规定的目标，又为建设单位把握概算投资并争取节约投资的工程治理宗旨。招标治理效劳内容工程治理、造价把握的要求；工程质量、进度和投资等供给合同依据，确保工程顺当实施；设单位决策；4567招标治理针对性措施筹划12招标治理工作程序招标治理工作程序招标代理单位编制招标公告、招标代理单位编制招标公告、招标文件造价询问单位编制工程量清单工程治理单位审核招标公告和文件，提出审查意见，并报建设单位招标代理单位汇编招标文件工程治理单位帮助建设单位组织相关单位争论招标代理、造价询问单位对招标公告、文件进展修正，工程治理单位审查建设单位审批法律参谋招标代理办理招标公告和招标文件备案招标代理发出招标公告、招标文件招标代理组织开标、评标建设单位定标，公示中标结果未中标招标结果通知书中标发中标通知书招标代理整理招投标资料、办理备案移交合同治理工程治理单位合同治理职责缺陷，便于投资、进度和质量目标的实现；2〔包括：勘察合同、监理合同、施工合同及选购合同等想写入合同之中，使合同成为治理各参建公司的有力依据，确保工程顺当完成；消灭不利于建设单位的合同条款，维护建设单位的利益；45678处理；10、处理承包人和供给商索赔，主见和行使建设单位的索赔与反索赔；11、准时处理各种纠纷、争议和索赔事宜，维护建设单位的利益；12、为建设单位降低违约风险，过程中准时提示建设单位完成合同中规定的义务，假设发生争议，则收集有利于建设单位的证据并帮助建设单位参与合同纠纷的调解、仲裁、诉讼。合同的审查批准1时，工程治理单位组织相关公司就合同条款进展争论；报送建设单位审批；4意见〔修改人应在合同文本的修改处签名单位应将合同审批修改意见发至对方当事人，对方当事人应对合同审批修改意见作出明确的答复或相应的修改，并在商定的时间内将修改完成的合同文件报送工程治理单位。如有需要，由工程治理单位组织合同谈判；续；6帮助建设单位履行合同“重履行；于其对合同履行状况进展统计和总结；3合同的变更、中止、终止和解除12出答复；4续；合同的重大变更和解除，按合同签订审批相关程序办理；要求的，应满足该要求。合同纠纷解决法规或者合同本身的规定，在诉讼时效期限内准时解决。议的，应严格依据合同或者协议规定的方式和程序解决合同争议。过友好协商、仲裁或者诉讼的方式解决合同争议。4位将有关资料汇总、归档，以备查考。合同文本资料的保存和治理治理单位帮助建设单位负责分类归档保管；待合同履行完毕后移交档案部门。协议〔包括文书、电传等，均应妥当保管。写，做到准确、准时、完整。工程治理合同治理工作程序承包单位依据招标文件合同文本，承包单位依据招标文件合同文本，提交合同文件初稿工程治理单位依据招标文件合同文本，完善合同文件工程治理单位组织相关人单位审批是工程治理单位组织合同谈判是否有重大修改？否帮助签订合同是工程治理单位将正式合同分送至相关单位履行合同终止合同合同重大变更正常履行履行完毕，解除合同关系对合同执行状况进展评估合同资料整理归档索赔治理索赔的概念及其性质合同义务不符合合同商定条件的，另一方有权要求履行或者实行补救措施，并有权要质属于经济补偿行为，而非惩罚。索赔，发包人也可向承包人索赔。索赔治理效劳内容索赔治理索赔治理索赔索赔反索赔(广义)乐观防范还击对方索赔要求索赔加强合同治理防止自身违约反索赔抗索赔反对对方索赔报告提出索赔要求加强合同治理反索赔(狭义)工程索赔大事的预防1进度打算的实施；345工程索赔大事的处理12345工程进度款及工程结算治理工程款支付申请表的填报要求1〔25日〕的现场实际进度和工程量完成状况为依据填报；准，不得任凭变动；具体表述施工进度状况和工程量完成状况；位留存一份做为编写下一期工程款支付申请和财务存档的资料。工程进度款审核程序125日报送工程款支付申请表〔含电子版〕报送给监理单位。等工程进展审核，审核时间不超过二天；〔含电子版〕中各项数值审核完毕后应准时报送给该申请表递交给造价询问公司审核，造价询问公司审核时间二天；〔含电子版〕送回工程治理单位，工程治理单位将进一步审核造价询问公司审核的报表数值的规律性、合理性，审核时间一天；30日前；告期拨付工程款的依据。工程进度款支付申请审核程序施工单位报送月工程款支付申请施工单位报送月工程款支付申请否监理单位对工程量及价款进展审核工程治理单位对工程款规律性、标准性审查造价询问单位审核否否工程治理单位审核建设单位代表初步审批进入建设单位审核程序建设单位签字确认的支付申请表由工程治理单位转发相关各方留存附表：工程款支付申请表(建设单位代表初步审批)审批表及计算表工程款支付申请表(建设单位代表初步审批)附表一 编号：致： 〔监理单位：我方已完成了年月和商定，建设单位应在元，请审查批准。年 月日前支付该项工程款共〔大写〕附件：□工程量清单〔 页〕□计算方法〔 页〕施工工程部〔盖章〕工程经理〔签字〕 日期 年 月 日总监理工程师审定意见：申请表格填写不符合要求，现予退回。请重填表申请。不符合工程款支付条件，工程款支付申请不予批准。工程量与实物不符，请按审查附件要求修正后再行填表申请。计算方法有误，请按审查附件要求在计算准确后再行填表申请。〔大写〕 元。请建设单位签署意见。附件： 号监理通知单工程监理部〔盖章〕总监理工程师〔签字〕 日期经审核，本月〔次〕工程进度款应支付 元 审核书附后，共 页人民币〔大写：造价询问公司〔盖章：造价师签字并盖章： 日期:经审核，本月〔次〕工程进度款应支付 元人民币〔大写：工程治理单位(盖章)： 工程经理签字： 日期:建设单位代表初步审批意见：签字：日期：广州宏达工程参谋 于家堡金融区起步区工程治理部于家堡金融区起步区03-15地块工程工程治理实施方案 ·45·广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部03-1503-15地块工程工程治理实施方案·49·工程变更、工程洽商、现场签证预算的编制与报送131条规定执行；何种预算和哪一期市场信息价，以及各项调整的依据；4全都；6工程结算治理书交给造价询问公司审核；治理单位参与核对；审核数据予以复核；45有关附件和Excel.xsl监理单位审查造价询问单位审核造价询问单位审核工程治理单位复核，报建设单位建设单位审批六、安全生产、文明施工治理制度总则有关法规文件精神的要求，特制定本制度；23工程安全治理主要内容续；2查安全生产施工目标、措施及其相关规章制度的制定和落实；够按时进场施工供给现场条件；5〔生产〕安全检查评分，通过日常治理，杜绝事故隐患；6并提出事故处理意见供建设单位参考，并依据事故结果担当相应的治理责任；施工监视网络，检查安全施工落实状况，建立健全安全施工保证体系；录，保证现场施工满足安全生产的要求；910、依据规定帮助建设单位办好工程财产、人员等保险；11、代表建设单位承受安全监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。安全生产治理把握的五项重要工作1、施工人员的担忧全行为；2、机械设备的担忧全状态；345安全治理措施类伤亡和工程事故，实现安全生产。章和标准；产责任制；3456〔可按施工安全检查评分标准〕进展评价，提出处理意见并限期整改；89、觉察违章冒险作业及重大安全隐患时要责令其停工整改；10、建立安全领导小组，对工程安全文明施工进展治理和指导。文明施工治理工程文明施工治理主要内容1活的影响〔包括泥浆、污水、噪声、粉尘、灯光及建筑垃圾等的影响；落实；现场生活设施到达低碳示范区标准；度要求进展调整，报受托人、建设单位批准后实施；投入状况，使其满足现场施工要求；保证现场施工满足文明施工的要求；设单位的要求；行为准时进展订正和查处；10、承受政府监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。工程文明施工治理措施与文明施工治理制度；成立安全文明施工治理机构。为确保文明施工及环境保护目标的实现，成立安全文明施工领导小组，成员由检查。环境保护措施除要求设计作整体考虑外，施工过程中托付监理监视施工单位做好如下措施：23、生活饮用水应保证符合国家对饮用水标准的要求。的污泥应定期去除。56、工程期间，现场配备必要的急救和医药效劳设施。防队，确定各区域防火负责人。8910、施工场内交通道路每天依据实际状况用洒水车洒水，防止尘埃污染。七、工程质量治理方案工程质量治理主要工作内容质量治理包括施工质量、材料设备质量等全面的质量治理，主要包括：并负治理连带责任；检查；在的问题；成施工单位准时整改；目标，制定相应的质量保证措施，确保工程质量到达既定的目标；数量和质量；7据经审查的设计文件和建设单位确认标准对工程是否到达合同商定标准向建设单位提出书面意见；验收文件；10、每月向建设单位提交工程质量状况报告；准时向建设单位汇报施工现场的状况；11、审批监理单位供给的监理规划和监理细则；复；13、会同监理单位审核竣工图纸；14坚决、准时地实行应对措施并准时上报建设单位；15、代表建设单位承受质量监视部门的检查，协调处理检查中遇到的问题；16、组织承包商在建设期和质量保修期内进展回访，对工程缺陷准时修理和弥补。工程质量把握原则与方法工程质量把握的原则理催促承包公司全面实现施工合同中的商定质量标准。包公司的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。控力气。4、催促检查监理单位履行合同中质量监控责任状况。工程质量的把握方法以托付监理把握为主，工程治理单位抽检，核检为辅的方法隐患，跟踪质量问题，验证订正效果，以保证工程质量始终处在监控之中；23度；5场报验工作流程。性特地考察与测定。对于重要的材料、半成品〔如商品砼、构配件〔如预制钢筋砼构件产制造厂家进展其生产流程及产品质量牢靠性的考察。有关标准及现行政策、法令的规定。7.2.2.2参与加工订货厂家的考察、评审和订货质量标准量，参与重大施工方案的审查与论证；234〔标准〕的测量与交付；6工程停工令。工程质量治理目标总则：加强工程质量治理力度，明确工程治理责任。工程治理质量目标：工程质量事故处理流程施工单位填报质量事故报告单施工单位填报质量事故报告单监理初审影响构造安全报设计院审核施工单位报质量处理方案监理单位审批整改不同意监理单位检查验收报工程治理单位复检处理方案及过程报建设单位八、工程进度治理方案工程进度治理主要工作内容地进展，并按期完成。主要工作有：纲领性打算，指导全部工作的开展；报建设单位审批后，催促检查落实各阶段工程进度的实施状况；场预备打算、施工打算等，并催促相关各方实施；应准时查清缘由，并实行相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；5应的施工周期；78、向建设单位汇报施工现场的状况；910、准时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；11工单位供给施工条件；12、依据工程治理联席会制度，组织每周工程治理联席会。工程进度把握方法、措施和主要任务工程进度把握方法123、对影响工程进度的有关公司、部门，做好协调工作。工程进度把握的措施进度把握：组织系统，确定其进度目标，建立把握目标体系；确定进度把握工作制度；2、催促检查总包、监理实行加快施工进度的技术方法；3、按合同商定协调打算进度与实际进度目标；4、催促总包实行经济措施保证进度把握目标。工程进度把握的任务准时查明缘由，实行有效治理措施予以补救，以完成规定的目标。工程进度打算的检查制度统计整理和比照分析，确定实际进度有无滞后，并对检查结，指导全部工作的开展。难度及内外保障条件，审核工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性提出审核意见后，报工程治理单位，工程治理单位提出审查意见后，报建设单位审批。供材料、设备的进场时间。实际进度与打算进度的比较值，进展动态治理。总工期内按期完成；准时解决现场施工存在的问题，催促各方按打算实施，消灭偏差准时纠偏。施工阶段进度治理工作程序工程治理编制工程进度总控工程治理编制工程进度总控施工单位编制总体施工进度打算及分阶段施工进度打算监理单位提出审查意见工程治理单位提出审核意见建设单位审批工程治理单位下发通过审批的总包把握打算至监理单位，施工单位实施承包人提出延期工程治理单位检查执行状况否发生进度滞后，是否承包人责任是承包人调整进度打算不同意监理、工程治理单位审查、建设单位审批同意施工单位依据调整后的进度打算实施九、会议治理制度总则1动制度化、程序化、标准化，依据建设工程治理的实际需要，制定本规定。2人员，与会者做好会议预备〔例会除外。3议的，要在会前向会议主持人请假，说明请假理由，并派出代表参与会议。4关决议的依据，会议纪要在会议次日发出。工程治理例会报告工程实施状况并供给充分的、准确的信息，帮助建设单位处理相关事宜。内部工作例会1争论和安排。3第一次工地会议治理公司工程经理和主要成员参与。工程治理单位工程经理应主动协同建设单位开好第一次工地会议。第一次工地会议应包括以下主要内容：人员及其分工；2、建设单位依据工程治理合同宣布对工程治理单位的授权；3、建设单位或工程治理单位介绍工程开工预备状况；456及主要议题。8、建设单位应做好会前预备工作供给经相关部门审查通过的地质勘测报告、施工图纸及施工图审查合格书；移交工程水准基点及主要把握点坐标、标高及资料；移交地下管网及构筑物相关资料；办理工程质量监视、施工许可证等前期报建批文会议程序与签到表；其他开工预备工作。9〔明确授权范围；工程治理工作程序及相关治理制度。10〔明确授权范围；监理规划和开工前必要的监理细则；工程监理工作程序及相关治理规定：点、主要议题及会议要求。11施工资质、安全生产许可证报审状况；现场工程部安全、施工治理机构及人员资质、配备报审状况；施工组织设计及专项工程安全施工方案报审状况；〔施工许可证、质量、安全监视登记及专项工程报建等；施工平面布置图报审及临时设施的完成状况；施工人员、机具、材料的预备状况；按建设工程施工前期安全措施登记表核查承包商的安全措施落实状况。12人审核签名后送与会各方代表会签；然后以正式文件分送与会各方。13初步确定开工时间。14成。监理例会和专题会议工程治理单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位等相关公司。参与会议人员为各公司工程负责人或专业负责人。2、监理例会内容：检查上次监理例会议定事项的落实状况，分析未完事项缘由；安全生产及安全隐患整改状况；事宜；索赔与延期；解决需要协调的有关事项；其它有关事宜。下周打算安排、施工措施及其它。各与会公司执行。工程治理单位对监理例会质量以及责任方落实会议打算事项的力度进展催促。开专题会议争论处理。9.2.4工程治理协调会和专题协调会1工程建设过程中阶段性部署、检查；遇到问题或各参建方之间存在分歧需要工程治理单位协调时；其他需要时。2位提前通知；定事项，由相关公司执行；其实施状况由工程治理单位负责督办落实。9.2.5外部会议1、政府主管公司主持的、需要工程治理单位参与的会议，由工程治理单位工程经理安排人员参与；2、代表工程治理单位参与外部会议人员要做好会议记录，并负责将会议的有关状况跟进落实，并准时向有关部门反响。十、档案、信息治理制度总则有追溯备考的各种文件、记录、图表、图纸、影像、电子文档等资料的总称。来建立档案。〕应为原件，假设无原件应保证复印件清楚求。资料的收集整理、分类编目存放1、治理；规定签字；分类、编目、存放进展检查，指出存在问题，并跟踪复验，促进工程资料的改进完善；5、定要求，整理备案工程治理资料移交建设单位。电子文档的治理件中列入供给电子文本要求条款片存档；〕存入工程部电脑的一个总文件夹OA局部。4管部门负责人审核，再报工程治理单位工程经理审批；工程治理文件〔包括：会议纪要、工程治理通知单、工作联系单、备忘录等〕由工程治理单位行政秘书或专业工程师编写，主管部门负责人审核，报工程治理分发给相关公司，并进展签收。5〔包括：政府文件、建设单位文件、工程参建公司文件〕时应同时索取电子文本〔要在招标文件中明确各工程参建公司的来往文件必需附电子文本〔同时建立文字和电子文档。并标明原件存放处。OA件夹中。工程文件治理流程目的为了加强现场文件收发治理，标准工作流程，提高现场治理工作效率。适用范围广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区03-15地块工程治理部。职责1传送及按相关内容落实。工程治理部文件治理工作程序与流程抄送建设单位。2档。3经理，由工程经理依据来文内容在批阅单上批示处理意见及指定跟进落实人档。4〔须监理单位审核的应先提交监理单位，并由监理单位出具审核意见后转交工程治理单位，收到5文原件由资料员存档。6档。十一、工程风险治理风险治理内容题或事故的影响、损失把握到最低。风险把握的方法展范围。1、风险识别和分析可能产生的负面事故。2、削减风险的措施并具体估算处理该风险时有关的本钱及对工期影响。案均记录在特定的「风险登记册」用作集中治理以免遗漏。监测把握措施及方案进程及效果，帮助指定风险处理的负责人。3、偏差跟踪并修改风险处理的方案，或提出的风险分析。4、风险分析小结鉴定和分析的系统化供给证据以便于持续监控和评审。十二、绿色施工治理绿色施工治理目标尽可能地节约能源和资源，削减对自然和生态环境的影响。治理落实。同时，对施工过程中的环境、材料等进展科学的治理；筑调试的顺当实施；将绿色策略落实到工程日后的物业治理体系中；协作该工程日后申报绿色建筑认证及教育示范的活动。绿色施工治理制度依据具体状况，定时间、定人、定措施予以解决，并检查落实状况。2要求。有不符合环保治理规定的现象，应马上进展制止和订正。绿色施工治理措施帮助建设单位制订切实可行的环境工作打算以及具有操作性的实施规程；2“3R”环保概念为指导，强调与环境的协调性，对所使用的有关建筑材料要求无污染、可回收、无毒无害；34十三、竣工验收及后续效劳治理竣工验收治理竣工验收及后续效劳治理内容11、协作建设单位完成分阶段结算及竣工结算等工作；〔包括但不限于消防、规划、质检、人防、防雷检测等〕的全部工作；编制、移交、报送并进展正确性审核及签字确认；4、负责组织竣工图编制并进展最终审核并签字确认；56训；效益评价、工程影响评价和工程持续性评价等。竣工验收预备做好检查记录。概〔决〕算书、工程总结等必要文件资料，提出交工报告。内容进展检查核对，确保竣工收尾工作满足有关要求。13.1.3组织现场竣工验收通知书，说明拟交工工程的状况，商定有关竣工验收事宜；同意后，可进展分阶段竣工验收；公司负责人签字并盖公司公章，作为竣工验收依据。工程竣工验收及移交治理单位工程进展竣工验收条件1程竣工报告应经工程经理和施工单位有关负责人审核签字；字；和勘察、设计单位有关负责人审核签字；〔主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；6〔包括节能材料、施工工艺；78910、规划行政主管部门对工程是否符合规划设计要求进展检查，并出具认可文件；11、有公安、消防、环保、供暖、供气等部门出具的认可文件或准许使用文件；12、建设行政主管部门及其托付的工程质量监视机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕；13审核签字。单位工程验收程序单位要在工程竣工报告上由总监理工程师签署意见；37个工作日前将验收时间、地点及验收组名单，书面通知工程所在地建设行政主管部门；4各个环节中执行法律、法规和工程建设强制性标准的状况；批阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料；实地查验工程质量及工程工程完成状况；形成阅历收组人员签署的工程竣工验收意见。工程竣工验收意见等内容。单位工程竣工验收应提交的文件资料12345678910、建设行政主管部门及其托付的工程质量监视机构等有关部门责令整改的问题已全部整改完毕的相关资料和文件；11、工程质量监视部门提出的工程质量监视报告；12、验收组人员签署的工程竣工验收意见；13、施工单位签署的工程质量保修书；14、国家、省、市法规、规章和市建设主管部门规定应提交的其它资料和文件。单位工程竣工验收备案应提交文件、资料：123456十四、工程移交治理工程移交预备1〔托付人与受托人〕的人员组成2料和文件〔包括图纸、合同、协议、音像文件等。3方共同制定、确认移交打算，并促使移交打算的顺当执行。移交打算包括：明确全部移交内容；依据移交内容制定各子项内容的阶段安排、里程碑表；双方负责部门和人员；移交过程中的制度和规定；移交协议；正式移交。工程移交内容1红线内工程主体移交；资料移交。23交给托付方及有关部门。工程资料——基建文件；监理资料；施工资料；竣工图。其它资料；装订标准；财务移交——包括工程的财务档案、工程决算报告等相关文件的提交。工程移交时间及移交时的状态1移交协议商定移交时间。自移交之日起，工程的一切权益属托付方所用。2我方承诺依据协议要求进展工程移交时，移交过程中，工程将：工程设施场地干净有序；移交资料齐全。十五、公司内部治理制度工程治理单位内部收发文治理规定1〔含设计变更〕和工程技术相关文件经秘书填写发文登记台帐后，分发给相关公司，并进展签收。师编写，经工程副经理审核，报工程经理审批签发。〔书面。为无效文件。〔包括：政府文件、建设单位文件、工程参〕时应同时索取电子文本〔要求招标代理在招标文件中明确各工程参建公司的来往文件必需附电子文本，首先将信息传递工程经理和主管部门，同部门核签权限要求，由相应责任人核签、回复。并标明原件存放处。5〔对公司有影响的，工程总经理必需准时善处理。料员应负责准时抄报单位工程治理中心。治理单位一台电脑的一个大文件夹中，并同时存入公司OA网协同工程治理模块相应文件夹中。防腐廉政治理规定自觉遵守：有价证卷、贵重物品及回扣、好处费、感谢费等；2、不准在施工单位和相关公司报销任何应由个人支付的费用；动；有关的设备、材料、工程分包、劳务等经济活动；5的工作安排以及出国〔境〕游等供给便利；公用品；身、消遣等活动；遵照执行。造价内部审核制度从多方面多角度把握，工程治理单位中的合同造价部内部把握、造价人员自身级复核等多项技术措施把握全过程，确保质量。环节的质量把握内容和目标责任。节。4大提高工作效率。〔结〕算三级合同造价部造价人员初审→造价主管工程师复核→合同造价经理审核→工程经理。附件〔一〕：档案资料卷内名目年度：2023-序号文件材料题名卷号卷名一1〔1〕工程实施前期预备阶段文件立项文件工程建议书11.1〔2〕工程建议书审批意见及前期工作通知书1.1〔3〕可行性争论报告及附件1.1〔4〕可行性争论报告审批意见1.1立项文件〔5〕关于立项有关的会议纪要、领导讲话1.1〔6〕专家建议文件1.1〔7〕调查资料及工程评估争论材料1.12建设用地、征地、拆迁文件〔1〕选址申请及选址规划意见通知书〔1〕选址申请及选址规划意见通知书1.2〔2〕用地申请报告及县级以上人民政府城乡建设用地批准书1.2〔3〕建设用地建议书1.2〔4〕拆迁安置意见、协议、方案等1.2〔5〕建设用地规划许可证及附件1.2〔6〕划拨建设用地文件1.2〔7〕国有土地使用证1.2二1〔1〕工程勘察、测绘、设计阶段文件勘察、测绘、设计文件工程地质勘察报告22.1〔2〕水文地质勘察报告、自然条件、地震调查2.1〔3〕建设用地钉桩通知单〔书〕2.1〔4〕〔5〕地形测量和拨地测量成果报告 2.1有关行政主管部门〔人防、环保、消防、交通、园林、市政、文物、通讯、保 2.1〔6〕密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等〕批准文件或取得的有关协议申报的规划设计条件和规划设计条件通知书〔6〕密、河湖、教育、白蚁防治、卫生等〕批准文件或取得的有关协议申报的规划设计条件和规划设计条件通知书2.2〔7〕初步设计图纸和说明2.2〔8〕技术设计图纸和说明2.2〔9〕审定设计方案通知书及审查意见2.2设计文件〔10〕施工图及其说明2.2〔11〕设计计算书2.2〔12〕政府有关部门对施工图设计文件的审批意见2.2三工程招投标、合同治理文件31工程招投标文件〔1〕勘察设计招投标文件3.1.1勘察设计招投〔2〕勘察设计中标通知书及承包合同3.1.1标文件〔3〕施工招投标文件3.1.2〔4〕工程监理招投标文件3.1.3〔5〕工程治理单位招投标文件3.1.42合同治理文件〔1〕 工程治理合同及中标通知书或托付书3.2.1〔2〕 施工承包合同及中标通知书3.2.1〔3〕 监理托付合同及中标通知书〔或监理托付书〕3.2.1〔4〕 费用索赔报告及审批3.2.1〔5〕 合同争议、违约报告及处理意见3.2.1〔6〕 合同变更材料3.2.1合同治理文件〔7〕〔8〕四

合同其它文件

工程工程开工审批阶段文件

3.2.13.2.14〔1〕建设工程列入年度打算的申报文件4.1〔2〕建设工程列入年度打算的批复文件或年度打算工程表4.1〔3〕规划审批申报表及报送的文件和图纸4.1〔4〕标准地名使用证4.1〔5〕建设工程规划许可证及附件4.1工程工程开工〔6〕建设工程开工审查表4.1审批阶段文件〔7〕建设工程施工许可证4.1〔8〕投资许可证、审计证明、缴纳绿化建设费等证明4.1〔9〕工程质量监视手续4.1〔10〕安全监视手续4.1五工程治理文件5(一)、工程治理内部文件资料〔1〕工程概况表、治理规划、制度与规定、机构及负责人名单5.1.1〔1〕工程概况表、治理规划、制度与规定、机构及负责人名单5.1.1〔2〕收、发文件登记表5.1.2〔3〕工程文件资料移交记录表5.1.2〔4〕工程治理工作联系单、工程师通知单5.1.3〔6〕工程治理月报、周报5.1.4〔7〕工程治理专题报告及批复5.1.5〔8〕工程治理睬议纪要5.1.6〔9〕其它工程治理文件5.1.7〔二〕、工程治理实施过程文件资料1设计阶段过程治理文件资料工作联系单〔回复〔1〕 初步设计文件审查登记表5.2.1设计阶段过程〔2〕 技术、质量、安全、协调文件资料5.2.1治理文件2工程治理造价把握文件资料〔1〕工程招标标底价的编制与审批文件5.2.2.1〔2〕工程〔进度〕款审查记录登记表5.2.2.2工程款审查、现〔3〕工程预付款、进度款报审与支付文件5.2.2.2场签证报审与〔4〕现场签证的计量与费用报审与签认资料5.2.2.2签认资料〔5〕设计变更、洽商费用报审与签认资料5.2.2.3〔6〕工程变更〔增〕申报核定登记表5.2.2.4工程变更与费〔7〕费用索赔报告〔含附件〕及审批文件5.2.2.4用索赔审批3工程治理工期进度把握打算〔1〕总工期节点进度把握打算5.2.3.1〔2〕各阶段节点进度把握打算5.2.3.1施工进度打算〔3〕工程工程施工阶段打算5.2.3.1与把握打算〔4〕调整后工期节点进度打算5.2.3.14工程工程施工阶段文件资料〔1〕甲供材料、设备明细表、进场检验记录、中间交接记录5.2.4.1〔2〕材料、样品报审与登记表5.2.4.2〔3〕施工组织设计〔方案〕及报审表及意见5.2.4.3〔4〕分包、供货、试验公司资质报审表及意见5.2.4.4〔5〕施工现场质量治理检查记录5.2.4.5图纸会审、设计变更、洽商记录 5.2.4.6〔8〕桩基检测报告等〕〔8〕桩基检测报告等〕检验批、分项工程质量验收记录5.2.4.8〔9〕分部(子分部)工程质量验收记录5.2.4.9〔10〕工程质量事故及事故调查处理资料5.2.4.10〔11〕材料、工艺、技术施工记录5.2.4.11〔12〕隐蔽工程验收记录5.2.4.12〔13〕其它工程质量把握资料5.2.4.13〔14〕工程安全和功能检验核查及主要功能抽查记录5.2.4.14〔15〕施工单位工程联系单〔函〕5.2.4.15〔16〕施工单位工程周报、月报5.2.4.16〔17〕施工单位其它文件5.2.4.17〔18〕监理规划、实施细则、监理单位资质审核资料5.2.4.18〔19〕监理工作联系单、工程师通知单5.2.4.19〔20〕监理安全与质量文件5.2.4.20〔21〕监理睬议纪要5.2.4.21〔22〕监理周报、月报5.2.4.22〔23〕监理专题报告及批复5.2.4.23〔24〕监理其它资料5.2.4.24〔25〕建设单位工程联系单〔函〕及通知5.2.4.25〔26〕建设单位会议纪要5.2.4.26〔27〕建设单位迎检文件5.2.4.27〔28〕建设单位其它文件资料〔安检、巡检、安全生产简报〕5.2.4.28〔29〕其他公司文件资料5.2.4.295〔1〕环境、安全治理文件资料安全治理与文明施工资料5.2.5.1〔2〕脚手架资料与基坑支护与模板工程资料5.2.5.2〔3〕“三宝”“四口”防护资料5.2.5.3〔4〕施工用电与物料提升与外用电梯资料5.2.5.4〔5〕塔吊、起重吊装、施工机具资料5.2.5.5〔6〕6〔1〕道路开口、录化移植批复文件资料工程工程竣工文件资料专业竣工图、室外工程竣工图5.2.5.65.2.6.1竣工图文件〔2〕工程竣工报告、竣工验收记录5.2.6.2竣工验收文件〔3〕批准许可文件、验收检测文件5.2.6.3工程备案文件〔4〕其它相关文件5.2.6.4

地基、根底、主体构造检验及抽样检测资料〔

5.2.4.7〔5〕 光盘、磁盘、其它六 政府文件政府文件资料

5.2.6.56.1

子档案附件〔二〕：工程治理工作其他有关程序目录1、工程材料选购审批程序2、设备材料进厂报验程序34561、工程材料选购审批程序施工单位提交订购打算材料报审表及附件施工单位提交订购打算材料报审表及附件监理单位审查工程治理单位审查，需要时组织考察建设单位审批施工单位订购2、设备材料进场报验程序材料进场〔品牌、规格应依据材料使材料进场〔品牌、规格应依据材料使用打算或材料打算变更文件〕施工单位自检，提交“工程材”监理单位组织现场验收，并按相关规定见证取样送检合格不符合相关规定退场〔各方见证〕准许使用3施工单位提交施工组织设施工单位提交施工组织设计或专项方案监理单位审查需要调整时，重报审工程治理单位审查并签署意见建设单位审批专家论证〔需要时〕4施工单位提交“单位工程开〔复〕工申请”施工单位提交“单位工程开〔复〕工申请”分部〕工程开〔复〕工申请报告”监理单位审查监理单位审查工程治理单位审查，工程治理单位审查，建设单位签批总监签发“开〔复〕工令”施工单位开头施工5总包单位自检合格，提出初验申请总包单位自检合格，提出初验申请监理单位组织初验承包人提交竣工验收申请工程治理单位组织竣工验收建设单位签竣工验收报理工程竣工备案附件〔三〕：工程治理用表目录1WT22023202345678910、见证取样和送检见证人授权书11、材料样品登记表12、工程发文登记表13、工程收文登记表14、工程图纸文件索引表15、工程〔进度〕款审查记录登记表16、设计变更〔增工程〕申报核定登记表17、零星工作申报单18、现场签证〔洽商〕单19、建设工程现场签证统计表20、工程治理工程师通知单21、工程治理工作联系单22、工程治理备忘录23、设计文件核查意见表24、设计文件核查记录表25、建设工程专项方案审查报告表26、工程移交记录表27、会议签到表广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部03-1503-15地块工程工程治理实施方案·90·1WT2202320工程名称： B20编号：致：事由：内容：工程治理机构:负责人：日期：抄送：建设单位□ 监理单位□ 施工单位□签收公司签收人签字栏

施工单位：日期：

监理单位：日期：

建设单位：日期：注：本表工程治理单位、有关公司各存一份。2、工程治理通知单工程名称： 编号：致：事由：内容：工程治理机构:负责人：日期：抄送：建设单位□ 监理单位□ 施工单位□签收公司签收人签字栏

施工单位：日期：

监理单位：日期：

建设单位：日期：注：本表工程治理单位、有关公司各存一份。广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部3、合同治理台帐工期序合同号工程名称签订日期合同金额工期序合同号工程名称签订日期合同金额合同变更和补号(万元)(天)合同/实际协议状况起止时间于家堡金融区起步区03-15地块工程工程治理实施方案 ·92·广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部4、合同执行状况月报表序号序号合同名称合同编号执行状况合同总额(元)应付款(元)已经支付款项(元)变更状况于家堡金融区起步区03-15地块工程工程治理实施方案 ·93·广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部广州宏达工程参谋于家堡金融区起步区工程治理部5、工程工程造价把握台账项次工程名称