施工进度管理

5.4进度管理在拟订项目进度计划时，一定以项目范围管理为基础,针对项目范围的内容要求,有针对性的安排项目活动。1、项目构造解析编制进度计划前要进行详尽的项目构造解析，系统地解析整个项目构造构成，包含实施过程和细节,系统规则地分解项目。项目构造分解的工具是工作分解构造WBS原理,它是一个分级的树型构造，是将项目依照其内在构造和实行过程的次序进行逐层分解而形成的结构表示图。经过项目WBS分解作到将项目分解到相对独立的、内容单调的、易于成本核算与检查的项目单元，作到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，作到每个单元详细地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。进度计划编制的主要依照是：项目目标范围；工期的要求；项目特色;项目的内外面条件;项目构造分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。进度计划编制要与花费、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件微风险估计，保证项目目标的实现。进度计划编制主要工具是网络计划图和横道图,经过绘制网络计划图,确定要点路线和关键工作。依据总进度计划，拟订出项目资源总计划，花费总计划,把这些总计区分解到每年、每季度、每个月、每周等各阶段，进而进行项目实行过程的依照与控制。2、成立进度控制管理小组成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长,以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。小构成员分工明确，责任清晣；按期不按期召开会议,严格履行议论、解析、拟订对策、履行、反应的工作制度。项目管理者结盟，项目管理问题。3。拟订控制流程控制流程运用了系统原理、动向控制原理、关闭循环原理、信息原理、弹性原理等。编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细，形成了项目计划系统;控制是跟着项目的进行而不停进行的,是个动向过程;由计划编制到计划实行、计划调整再到计划编制这么一个不停循环过程,直到目标的实现；计划实行与控制过程需要不停地进行信息的传达与反应，也是信息的传达与反应过程；同时，计划编制时也考虑到各样风险的存在，使进度留有余地，拥有必定的弹性，进度控制时，可利用这些弹性，缩散工作持继时间，或改变工作之间的搭接关系，保证项目工期目标的实现。5。4.1整体施工流程依据工程实行内容，工作量和施工工艺特色，联合业主交通组织,对工程进行分段，保证各分段工作量均衡，保证各种施薪资源和管理资源合理投入,各段平行施工，在各平行施工段上组织流水施工。同时按实质环境和管线状况，安排分段实行流程和要点节点要求，同时对管线搬家可能存在的工期延迟准备应付举措，保证整个工程实行目标的实现。5。4。1。1施工区段区分的原则1）有益于构造的整体性，尽量利用伸缩缝或沉降缝、在平面上有变化处以及留茬而不影响质量处。2）分段应尽量使各段工程量大概相等，以便于施工组织节奏流利，使施工均衡。(3）施工段数应与主要施工过程相协调，以主导施工为主形成工艺组合。工艺组合数应等于或小于施工段数.分段的大小要与劳动组织相适合，有足够的工作面.在城市高架施工中，往常有足够的劳动力,但常常同时施工的工作面不多。依据上述原则，再依据高架桥所处的地理环境和工程内容,并考虑工程量的散布及特色每段高架桥的施工按专业性质和地点分3～5区段平行组织施工，固然投入的队伍多，可是可保证工期。施工安排本着先地下后地上、先要点后一般的原则.先施工桥梁下部桩基或其余种类基础和管网，在施工道路时可采纳半幅施工，保证车辆通畅，挡墙可先预制再运至工地安装。施工桥梁上部要依据图纸要求预制或现浇,从城市桥梁施工特色讲，当前多采纳现浇梁施工法.

,。2编制原则（1）严格依照合同文件规定的原则。知足合同条款及业主提出的各项要求。(2）严格依照设计和规范、查收标准的原则

.（3）坚持脚踏实地的原则，保证施工组织的可行性、先进性和合理性.科学合理地安排施工次序，突出控制工期的工程节点，保证要点工程的进度计划和工期目标的实现，为桥梁贯穿供应条件。4）坚持施工全过程严格管理的原则，保证实现工程质量目标。5）保证工期的原则。在拟订施工方案中，突出重难点项目的施工方案及技术举措，坚持科学组织、兼顾安排、均衡施工，保证如期优良高效达成合同内的施工任务。6）确定安全管理目标，完美规章制度，增强现场各项制度、举措的落实，保证安全生产目标的实现。7)施工队伍按项目法组织施工，在工序施工中严格履行监理工程师的指令。坚持专业化和综合管理的原则，充散发挥施工公司的整体施工水平易施工效率，联合本工程特色,运用流水作业和网络技术,做好劳力、资料、机械设备、资本的综合分配.(8）坚持推行应用“四新”成就的原则。在施工中踊跃应用新技术、新资料、新工艺、新设备,力求做到技术先进、工艺精深、经济合理、安全靠谱。9）施工组织管理坚持高标准、高起点、快节奏，施工现场突出标准化作业。精心布置施工现场，合理安排设备,节俭用地，少占道路,保护四周环境，做好水土保持及消防工作，创立文明标准化工地.10)优化施工组织和资源配置，推行动向管理；施工方案科学合理、确实可行，举措详细靠谱，知足总工期和阶段性工期的要求；分项工程施工作业安排，做到确实可行均衡连续施工。

,做到（11）兼顾考虑各分项工程施工，合理安排雨季、汛期、冬天等特别季节的施工

.12）优先采纳先进的施工技术、工艺和设备。施工机械设备、检测试验仪器配套齐备，知足施工工艺方法要求,并能保证施工进度和工程质量，资料供应计划知足施工进度计划的要求。13)现场组织机构设置合理，项目管理人员、专业技术人员知足施工需要，劳动力配置合理。14）施工中对工程工期、质量、安全、职业健康、环境保护、水土保持等知足合同文件要求,保证系统健全、举措靠谱。5。4.2重要里程碑5。4。2.1里程碑意义项目里程碑并无形成一致的定义，可是各个定义的核心基本上都是环绕事件项目活动检查点或决议点，以及可交托成就这些看法来睁开的。里程碑是项目中的重要事件，在项目过程中不占资源,是一个时间点，往常指一个可支付成就的达成.编制里程碑计划对项目的目标和范围的管理很重要，辅助范围的审查，给项目履行供应指导，好的里程碑计划就像一张地图指导您该怎么走.里程碑目标必定要明确。经过这类集体参加的方式比项目经理单独拟订里程碑计划并强行要求项目组履行要好得多，它能够使里程碑计划获取更大范围的支持.达成阶段性工作的标记,不一样种类的项目里程碑不一样。里程碑在项目管理中拥有重要意义.5。怎样拟订里程碑1）认同最后的里程碑：要求参会人员一致认同最后的里程碑，并获得共鸣。这项工作在准备项目定义报告时就应达成。2)集体议论全部可能的里程碑：集体议论全部可能的里程碑，与会成员经过脑筋风暴法，把这些看法一一记录在活动挂图上，以便选择最后的里程碑。3）审查备选里程碑:获取的全部备选里程碑，它们中有的是另一个里程碑的一部分；有的则是活动,不可以算是里程碑,但这些活动能够帮助我们明确认识一些里程碑.当整理这些里程碑之间的关系时，应当记录下您的判断,特别是判断那些拥有包含关系的里程碑时.(4）对各结果路径进行实验：把结果路径写在白板上，把每个里程碑各写在一片“便事贴”上，依照它们的发生次序进行适合的调整和改变.项目管理培训5）用连线表示里程碑之间的逻辑关系：用连线表示里程碑之间的逻辑关系是从项目最后产品开始，用倒推法画出它们的逻辑关系。这个步骤有可能会促进您从头考虑里程碑的定义,也有可能是增添新的里程碑、归并里程碑,甚至会改变结果路径的定义。(6）确定最后的里程碑计划，供应给项目重要关连人审查和同意。而后把确定的里程碑用图表的方式张贴在项目管理办公室，以便大家不时能掌握。5.4。3资源强度（人才机）在施工过程中实现人、料、机最正确配置的过程，就是一个施工管理过程。何谓“管理”，管理属于人文学科的范围，以这样来描绘:为了某工作能够顺利地进行，依照科学的理论和成功经验，甚至借鉴失败的教训，所采纳的策划、指挥、协调、调动、监察等举措的总括。可见管理应具备三个因素:目的、依照和举措。施工现场管理，其目的就是最充分地利用现场全部资源，实现人、料、机的最正确配置。下边主要论述的就是依照和举措。第一我们要对人、料、机有一个正确的定位。所谓人就是指人员，包含工人和技术人员等.料就是资料,资料就其自己定义而言，包含的范围很广，能够这样讲，只需工程所用到的东西都能称之为资料，但在这里我们所述的资料主假如指周转性资料、耗费性资料和分项工程的工程量。机就是指机械和设备，也包含小型机具在内。要想实现这个最正确配置，还要对“最正确”这两个字有一个看法性认识，也就是说人、机料处于一个什么样的状态为最正确配置。工程项目的现场，是工程项目的管理人员和施工人员从事工程建设的场所。而工程质量的好坏、工程进度的快慢都要遇到工程现场管理的影响。所谓现场管理就是运用科学的管理方法、思想和手段对工程建设所需的资料、设备和人员进行有计划的管理,对他们进行合理的组织、调动、激励来实现工程项目目标前面提到两个要点词很重要,就是“有计划的”和“合理的"。计划和合理的目的就是要达到用最经济的资料计划，最完满的机械组合和最少的人力资源来达成给定工期内的某分项工程。即做到不浪费、不窝工、如期达成。为实现最正确配置应从以下几个方面进行工作。5。4.3。1编制人、料、机的所需计划书此计划书是管理者在施工前需要准备的一份书面资料计划，是为达成某分项工程所一定具备的一些人员、资料、设备。用计划书的形式呈报给项目经理部.其意义和作用主要表此刻双方面：(1）帮助管理者理清思路，正确掌握工程量和工作内容。（2）帮助管理者获取项目经理和总工程师的认同。计划书不单是让自己认识计划的内容，更重要的是要上报给项目经理部的，一定获取项目经理的同意.人员需要量计划。技术人员可依据相应的技术要求或工区区分分别配置，比较简单,在此不睁开叙述.依照施工进度计划，套用施工定额或经验资料，即可计算出所需的劳动力日数及人数,据此可编制劳动力需要量计划.编制劳动力分配计划时，应防备人工数目突增突减或时增时减现象，因为那样会增添施工队伍的调遣费、暂时工程费等。所以劳动力分配力求均衡,为此，可检查施工进度计划的合理性.一般将劳动力分配图与施工进度计划绘制在同一张图上,从图上能够看出施工进度安排能否合理。在实质施工过程中,不行预示的情况特别多，所以一定亲密关注人工数目和工程量、施工进度之间相当套关系，不可以窝工也不能延误工期为保持二者之间的均衡关系,一定增强施工过程中劳动力的调动工作。资料供应计划。资料花费在公路工程造价中占有很大的比重，做好资料供应计划是保证施工顺利进行，降低工程成本的重要举措之一。主要资料用量计划。依据工程项目和工程量总表，即可计算出各样资料需要量。辅助性资料、周转性资料用量计划，这些资料是依据相应的施工工艺或施工方法来确定的,比方采纳什么样的模板，拟订什么样的爆破方案，采纳什么样的开挖方式，采纳什么样的吊装方案等等。所以管理者一定娴熟掌握有关施工工艺,再依据施工进度计划配置相应的资料计划.主要施工机具、设备需要量计划.这相同需要掌握施工工艺和施工技术,依据确定的施工方法，选择合理的施工机具、设备，在施工进度计划安排以后，还应选定施工机具的种类、规格和数目，并确定其进场及散场时间。编制确实可行的施工组织设计施工组织设计是对拟建工程项目提出科学的实行计划，它的基本任务就是,依照工程施工的基本规律，联合项目自己的一些特色，拟订合理的组织方案、施工方案,科学地安排施工次序和进度计划,有效地利用施工现场，优化配置人力、物力、资本、技术等生产因素，协调各方面的工作，使施工有计划、有节奏地进行,能够保证质量、进度、安全、文明，提高工作效率和经济效益.施工组织设计编制要求。施工组织设计编制要有编制依照、编制原则和编制程序。一般的编制依照有：(1)设计图纸，工程数目表等资料。（2)水文、地质、天气等自然条件。(3）建设地域交通运输、地方资源等状况。(4）市场经济动向信息资料。(5）施工中可能实现的技术组织举措.（6)有关技术规范、规程、规定及定额标准等.7）有关的指令、合同、协议等。8）过去同类工程的历史资料。5.4。4主要控制举措（1）以抓计划管理为龙头，建立专职计划工程师，全面负责工程计划管理工作.第一要确定项目总进度计划和分进度计划，即成立单位工程施工进度计划，直到工程作业计划任务单。(2）成立控制举措①确定进度协调工作制度，每周固定日召动工程例会，每天开碰头会，研究工程日进度达成状况及出现的新问题，实时反应信息，推行动向管理;②解析影响进度目标实现的扰乱微风险因素，如拆迁影响、交通影响、台风暴雨影响等

;③充分考虑设计更改因素。城市立交桥设计的频频更改是常事，会直接给进度带来不利影响,出现设计变更后,依据状况，实时对进度调整，总进度保持不变；④采纳经济举措，工程款做到专款专用，决不挪用，并推行工程进度赏罚制度；⑤采纳简单、可行、加速或少拖进度的技术举措方案,不要片面追求收益，还要注意社会效益。(3）人员及机械设备,小型机具及专业设备要保证。工地的设备不得任意调出,机械设备要提早检修,保持优