统计员工作计划(5篇)

统计员工作计划(5篇)统计员工作方案(5篇)

统计员工作方案范文第1篇

一、统计工作

1、每天汇总并上报生产车间当日产量及成本分析报表；

2、每天负责低值易耗品的发放工作；

3、每天负责记录生产部人员的考勤，更新生产车间的人员状况；

4、每周四上报本部门的工作总结及工作方案；

5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，周一开周例会时报部门经理；

6、每月15号前申报本部门的劳保方案，劳保用品到货后准时下发给员工；

8、每月25日将上月25日-本月24日的生产用酱及产量，能耗数据上报财务部；

9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品、半成品，并对数据进行整理分析，将数据上报财务及相关部门；

10、每月月底汇总各位员工的考勤、奖惩、特别打卡、请假等数据并上报人事行政部；

11、帮助人事部门聘请、登记求职人员信息，对新入职员工进行岗前培训，并给其发放工作服、帽、鞋等劳保用品，并准时发放更衣柜钥匙；

12、定期整理认证所需的相关文件及资料；

13、协作人事行政部和修改各类制度、通知、考核等；

14、生产停机期间对工装库房、更衣室进行整理；

二、2021的工作方案

努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的学问，以提升自己专业学识；乐观参与一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的精确     性，并做好数据的登记与分析。

三、总结阅历与不足之处

1.在工作中，虽然我不断加强理论学问的学习，努力使自己在各方面走向娴熟，但由于自身学识、力量、思想、心理素养等的局限，导致在平常的工作中比较死板、心态放不开，工作起来束手束脚，对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。同时由于个人不爱说话，与同事们尤其是领导的沟通和沟通很少，工作目标不明确，并且遇到问题请教不多，没有做到虚心学习。

统计员工作方案范文第2篇

（1）施工项目中的施工方案不明确。有些项目在施工过程中没有将施工方案落实成为制度化、明示化的东西，只是项目经理或者总工等少数人员将方案记在脑子里，使得多数现场技术人员等不能准时了解整个项目的方案及进展状况。（2）施工总进度方案不精细。项目上对施工方案重视程度不够，认为只是个花架子或者说只是个应付上级检查的形式上的东西。（3）方案工作分层分级概念薄弱。整个项目无论什么角色使用同一个方案，方案具体程度不好确定，给领导看觉得方案太细，给实施人员看觉得太粗，不能指导工作，方案的作用大打折扣。（4）方案跟踪分析重视程度不够。方案工作没有依据现场实际状况进行应有的调整或者调整不准时。现场实际完成状况与方案存在偏差时，不能准时分析产生偏差的缘由，导致一系列问题。（5）方案工作人员素养参差不齐，好多项目方案工作人员身兼多职。

2统计工作现状分析

我国企业的统计工作起步于方案经济时期，经过多年进展，取得了长足进步。但是随着经济体制改革的深化进行，目前企业统计工作中存在的问题逐步显现，主要表现在以下几方面：（1）对统计工作的重视程度不够。由于许多人对统计工作的熟悉还停留在方案经济时代，所以对社会主义市场经济体制下统计工作的特点熟悉不足，因此造成对统计工作的重视程度不够，统计管理工作的力度难以加强进行统计改革阻力增大，统计服务水平难以提高。（2）企业统计工作人员流淌性大，统计人员普遍不足。由于统计工作得不到重视，有些单位的统计人员往往是身兼数职，当有新工点任务支配时，往往是这一部分人员会先进行岗位调动，此时新老统计人员在交接工作中很可能产生断链，这使得新上岗的统计人员对即将要绽开的工作一头雾水，这就导致了统计台账、统计原始资料、统计报表不连续、不完整。（3）企业统计工作人员素养参差不齐。由于统计工作人员流淌性大，再加上统计工作的重视度不够，新上岗的统计人员，多数学问面达不到要求。对于投资统计人员来说，必需要有以下几个方面的积累：扎实的统计理论学问；具备肯定的生产技术学问；把握必要的基建学问；具备必要的财务学问。（4）企业统计工作奖惩措施制度不够完善。由于统计工作往往得不到领导重视，支配的统计人员往往不够专业，这样的统计人员由于缺少对统计工作熟悉，往往事业心不足、责任感不强，对统计工作的乐观性、主动性差。甚至有些单位上报统计报表的时候领导说改成多少就改成多少，这就失去了统计的意义。消失这一问题根本上的缘由还是企业统计工作的奖惩措施制度不完善造成的。（5）企业统计工作“重数字、轻分析”的现象严峻。现在企业报表制度日趋完善，但是由于统计分析工作难度较大，许多投资统计人员存在畏难心理，不进行分析。还有许多投资统计人员进行了分析，但没有抓住投资统计分析的要旨，影响了分析效果。有的分析脱离投资实际，只是就数论数，没有深化挖掘，明确表述投资项目进展状况；有的分析在选题上没有抓住重点，细枝末节分析过多，喧宾夺主；有的分析选题特别贴切，论述较好，但是滞后严峻。这些问题的存在，造成了投资统计工作职能的发挥大打折扣，对企业管理者决策来说，其参考作用没有得到充分体现。

3方案统计工作在企业项目部施工中相应改善措施

随着我国改革开放力度的不断加大，尤其是中国加入WTO后，国内各个行业都面临着严峻的考验，施工企业也不例外，施工企业要想在竞争中生存必需加强施工项目方案统计管理工作。针对目前企业方案统计工作存在的问题，个人觉得应当做到以下几点：（1）加强企业管理者对方案统计工作的熟悉。现在市场竞争日趋激烈，方案统计工作在施工项目上的作用也越来越明显，作为企业的管理者、决策人更应当摒弃方案经济时代的老传统老观念，切实提高对方案统计工作重要性的熟悉。（2）规范方案统计工作岗位，提高方案统计工作人员综合素养。要求从事方案统计工作人员必需是专职人员，而且必需熟识施工现场。同时对目前从事方案统计工作人员集中组织培训，针对有些同志把培训当做公费旅游的状况，主办方在培训期间应实行半军事化管理，没有特别状况严禁请假和外出。对于培训后人员，企业应当重点关注，要坚决把那些缺少责任心或者经过培训后还是不能胜任方案统计工作的人员清除出方案统计系统。（3）将方案统计工作进行责任分解，细化奖惩制度。将方案统计工作进行责任分解，做到任务责任分解横向到边，纵向究竟。要做好方案统计工作光靠方案部一个部门闭门造车是不行取的，得出的结果往往脱离现场实际，严峻的甚至会使企业陷入逆境。因此只有将方案统计工作责任任务层层分解，并通过各个部门之间的协同工作才能将方案统计工作做好。目前企业的方案统计工作的奖惩制度日趋完善，但是执行力度还有待提高，应当进一步细化奖惩制度，例如：除了对方案统计工作直接当事人进行奖惩外，同样对各个间接责任人也制定相应奖惩措施。与此同时加大对优秀或者较差的方案统计工的嘉奖与惩处额度。（4）建立畅通的方案和统计信息网络通道，确保方案和统计工作的准时性。为了保证报表准时精确     地报送到上级主管单位，我们应充分利用网络工具，建立OA信息系统、方案统计群，将全部标段、监理及管理单位的方案统计人员纳入特地的方案统计群进行管理，在网上进行方案统计报表的审核，从根本上解决方案统计数据的质量以及工作效率，实现项目的信息化管理。

统计员工作方案范文第3篇

在市场经济条件下，我国企业面临着更为激烈的竞争环境，其生存和进展举步维艰。方案统计工作是企业管理工作中