三能一模具生产管理 课件【ch07】模具生产的计划管理方法

模具生产的计划管理方法第七章模具生产管理职业教育职业培训改革创新教材全国高等职业院校、技师学院、技工及高级技工学校规划教材模具设计与制造专业01模具生产计划作业的编制任务描述生产作业计划是企业生产计划的具体执行计划，是生产计划的延续和补充，是企业日常生产活动组织的依据，它比生产计划在内容上更具体，在计划期限上更短，在计划单位上更小，其计划项目细化到工序或模具的零部件。生产作业计划是通过什么方法层层落实到生产工人的呢?这是本任务重点要突破的课题。模具生产计划作业的编制任务分析生产作业计划编制一般要有两个阶段。通常，第一阶段是企业的生产计划部门根据订货合同的要求，技术部门依照产品图样进行工艺设计拟定工艺路线与材料定额，编制外购、外协件目录，完成模具生产的技术与物料准备工作后，由生产部门编制各生产车间的生产作业计划任务书，以指令形式下达到各车间。第二阶段是各车间内部的生产作业计划，将生产指令下达到工段、班组直至个人。对于模具生产而言，通常采用生产周期法进行生产作业计划编制。模具生产计划作业的编制学习目标02初步掌握车间内部生产作业计划的编制方法，即掌握生产周期法的编制方法。01熟悉生产作业计划编制的全过程。模具生产计划作业的编制生产周期法订货点法生产周期法是根据预先制定的每类产品的生产周期标准和合同交货期限要求，用反工艺顺序依次确定产品在各车间投入和产出时间的方法。模具行业迅速发展使得模具标准化程度不断提高，对于模具的通用件（如模座、模板），标准件（如导柱、导套），已集成为批量性生产性质，采用订货点法可简化与方便生产作业计划的编制。模具生产计划作业的编制生产作业计划控制生产作业计划的控制是完成生产作业计划的基本手段，其目的是保证实现既定的生产作业计划。控制内容主要是生产作业计划进度的控制和在制品（半成品）的控制。实例模具生产企业接到集团公司生产部门下达生产M50-036C模2套的生产作业指令，交货期为30天，模具生产企业立即开展下列工作。模具生产计划作业的编制生产作业计划的进度控制进度控制的目的是及时发现生产作业计划与实际结果之间的不相符情况，而对生产过程中发生的差异情况，须立即查明原因，采取有效措施加以解决，以保证生产作业计划进度的实现。在制品的控制在制品是指车间内正在加工、检验、运输和停放的半成品。在制品控制实质上是对生产环节上占有的流动资金的控制，形式上是对其各种在制品在生产环节上占有数量的控制。模具生产计划作业的编制01编制生产技术准备任务书模具公司生产调度科室的主管计划员根据上级下达的生产作业计划和M50-036C图样。03生产作业计划的实施与监控车间专职生产调度员按模具零件作业计划，深入生产班组的机台，对作业进度进行跟踪检查，发现问题立即反馈信息，由车间相关部门配合，采取措施加以及时解决。02编制模具生产车间内部生产作业计划计划员编制模具零件生产计划，现以M50-036C模具工作件凸凹模为例。模具生产计划作业的编制其生产作业计划见表7-1。模具生产计划作业的编制任务小结生产作业计划是指令性计划，一旦下达应立即无条件执行。若有困难应及时反馈信息，及时解决。车间内部的生产作业计划是依据公司生产管理部门下达的生产作业计划和相关的图纸、工艺文件资料，车间生产作业计划书和相关的图纸、工艺文件资料、车间生产作业计划是细化到产品各零件加工工序的排产计划，常采用工艺倒推手段的生产周期法来编制。模具生产计划作业的编制车间生产调度计划部门应设专职的计划和调度人员，相互配合，各司其职，统一协调组织与指挥生产作业。车间生产能力的核算和期量标准是车间指挥生产的基础参数，是长期积累统计的结果，但随着设备的更新和相关资料、新技术、新工艺的采用，基础参数应及时做出相应调整。模具生产计划作业的编制模具的配套产出和高产值产品及临时急件生产作业是涉及模具生产的全局性因素，必须突出重点全力以赴保证完成。模具生产计划作业的编制01知识链接生产作业计划是吗编制的保障条件，是产品的各项生产技术准备工作的质量。03企业数字化信息化技术成果采用推广，生产作业计划编制的适用软件应运而生，其编制工作将会更快捷，监控更动态化，这是时代的潮流，现代化管理的要求。02生产计划对调度人员的素质有一定的要求，它是生产作业计划编制与执行、监控的根本保证。模具生产计划作业的编制02网络节点法任务描述模具生产的性质决定了模具生产车间的工艺特点为单件批量，主要工作零件工艺路线长和生产周期长，整体产量低而生产附加值高，生产资源的配置是设备品种齐全而同类规格型号设备数量少，机群式布置，模具必须要求成套使用。模具车间面对多品种单件小量生产，如何及时地对各产品产出进度进行监控，即如何进行科学计划管理，网络计划技术便是较先进的适用方法。网络节点法任务分析从生产作业计划的编制依据可知，生产作业计划是一项小的系统工程，工艺技术是一条贯穿生产全过程的主线，而多品种多项目的单件模具同时投入与产出的优化方案，即整个车间的生产作业计划综合进度的安排控制，若用传统的运筹学方法进行人工作业，工作量大而且因为复杂易出差错，费时费力，调整比较麻烦。网络节点法01学习目标熟悉网络计划技术的工作原理。03初步学会网络图的运用。02掌握网络图的编制方法。网络节点法网络计划技术的工作原理网络计划技术是一种借助网络图形式来表达一项工程或生产项目的计划安排，并利用系统论的科学方法来组织、协调及控制工程或生产进度和成本，以确保达到预定目标的一种科学管理技术。其工作原理是利用网络图来表示计划任务的进度安排，反映其中各项作业（工序）之间的相互关系；以此为基础进行网络分析，计算网络时间，确定关键路线和关键工序；并利用时间差，不断改进网络计划，以求得工程、资源和成本的优化方案。网络节点法线路从网络始点事项到达网络终点事项的任何一条连续的线路。虚拟作业在网络图中，有时要设置一些“虚拟作业”。作业是指在工程项目中需要耗费资源并在一定时间内完成的独立作业项目，在网络图中用一条实箭线“一”来表示。事项是箭线之间的交接点、用圆圈“O”表示，并编上号码。网络节点法有向性，无回路——即各项活动（作业）顺序排列，从左到右，不能反向，不允许出现循环线路，如图7-1所示。网络节点法两点一线——规定相邻两节点之间只允许画一条箭线。若两相邻节点间有几个平行作业内容，则必须引入虚拟箭线（虚拟作业设置），如图7-2所示。网络节点法规定箭线首尾都必须有节点，不能从一条箭线中间引出另一条箭线来如图7-3所示。网络节点法如图7-4所示，其中，图7-4（a）和图7-4（b）的画法是错误的，应分别改为图7-4（c）及图7-4（d）。网络节点法工序之间必须表示出明确的逻辑关系，即各条箭线之间衔接关系应理解为只能在指向同一个编号的某一事项的各条箭线表达的工作全部完成后，从事该事项引出的箭线才能开始，如图7-5所示。网络节点法网络时间参数的计算①作业时间的确定。作业时间就是在一定的生产技术条件下，完成一项活动或一道工序所需要的时间，它是按标准操作方法制定出来的，直接关系到项目工期（生产周期）的长短，是安排生产作业进度的依据，时间单位一般采用日或周。②节点时间的确定。重点是抓住节点的最早开始时间和最迟结束时间，分别在网络图上标出记号“□”与“△”。网络节点法③作业时差的计算。作业时差一在不影响整个任务完工时间条件下，某项作业或工序在执行中可推迟的最大延迟时间，作业时差一般分为单时差和总时差两种。④关键线路的确定。作业总时差计算的目的是确定关键作业和关键路线。网络节点法任务小结网络计划技术是管理科学中的一项成熟计划。特别适用于大型复杂的系统工程项目和多品种