设备管理制度培训(END)

2021年设备管理制度培训2021.92021年设备管理制度培训

目录设备管理的目的及任务设备管理组织机构应熟知的设备管理制度020304设备管理的概念01设备管理是指设备一生全员全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理〔包括备件管理〕、资产管理〔包括台帐、档案、资料管理〕、技术改造管理等内容。设备管理概念01设备管理概念使用设备的一生检修维护制造设计选型购置验收规划改造更新报废等安装调试设备管理的目的及任务02设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、平安、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。

设备管理是企业管理的一个重要局部。在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低本钱，预防各类事故，提高劳动生产率，保证平安生产。

一种规范一种工作理念设备管理的根本任务是正确贯彻执行国家的方针政策，通过技术、经济和管理措施，对生产设备进行综合管理。全面规划合理配置择优选型正确使用精心维护科学检修适时改造和更新设备管理根本任务发挥设备效能提高技术设备素质良好设备投资效益为了标准集团公司设备管理工作，理顺设备管理的工作程序，提高设备管理水平，实现设备正常运行和平安生产，特制订本规程。一、范围本规程适用于集团公司设备管理工作。二、主要工作职责机动部为集团公司设备综合管理职能部门，主要工作职能如下：1、认真贯彻国家和企业设备管理方面的有关方针政策；负责建立和健全集团公司设备管理的各项规章制度，并抓好落实，协助集团公司领导全方位的搞好设备管理工作。2、科学的组织各生产车间合理使用和精心维护设备。3、负责集团公司设备大、中修工程方案及备品、备件方案的审定和编排，并组织设备中修工作的实施和验收；负责外委检修工程的施工管理以及费用决算审核。4、负责集团公司生产设备的润滑技术管理。5、负责定期组织厂级设备检查和召开设备会议。

设备管理规程6、负责推广先进设备管理方法和维修技术，管理集团公司主机设备的状态监测工作。7、负责设备事故管理和分析。8、负责设备档案资料的收集、整理和归档工作；负责主机设备运转率等报表台帐的整理。9、负责组织企业技改、技措工程的立项、施工管理工作。10、负责集团公司压力容器、起重设备、机动车辆等特种设备的管理工作。11、负责设备类固定资产管理工作。12、负责组织设备闲置资产及废弃零部件的价值评估。13、按时整理主机设备运转分析及维修技术资料，并报送集团公司领导和其它相关部门。三、程序〔一〕设备和零部件的采购1、设备和零部件的采购工作由供给部负责，供给部的采购工作要按采购方案进行。2、技改、工程工程有关的设备和零部件的需求方案，由机动部根据技改方案提出；生产维修过程中的设备和零部件月需求方案及零星需求方案，由使用单位提出报供给部汇总，供给部根据需求方案编制设备、备件采购方案；设备大中修、工程及设备购置工程的需求方案，由机动部编制汇总，负责组织召开专题会议研究确定后，报供给部采购。采购方案要经主管副总裁批准前方可实施采购。3、设备和零部件的需求方案内容要尽可能详细，一般应包括如下内容：设备编号、设备名称、零部件名称、规格型号、图号、材质、数量、单位、要求供货期、预计耗资金额、参考供给商、使用部门等。4、设备使用部门对方案的准确性和及时性负责。各使用单位和机动部对提出或接到的需求方案、采购方案均要建立台帐备查，并且要及时提供给采购部门，相互之间要加强信息的沟通，以确保方案和采购工作及时准确的完成。既要马儿跑得快，又要马儿少吃草〔二〕设备的安装、调试和试运转1、技改、工程工程的设备安装、调试和试运转工作，由机动部组织；生产过程中的设备安装、调试等工作，由设备使用单位组织。安装单位、使用单位、监理单位以及其它相关部门参加设备的安装、调试和试运转等工作2、设备安装前，要有详细的施工技术方案、周密的人员组织安排和详细的施工进度方案。施工过程中，机动部、使用部门、施工单位等有关部门的技术人员要按工序验收质量，并做好记录。设备的安装调试和试运转，必须按国家和行业有关标准和规程进行。3、工程竣工时，主管部门主持召集有关单位进行竣工验收，验收合格，各方代表签字后，设备交付使用部门使用和维护，详细的竣工资料印发有关部门，并交档案室保管。招标采购（招投标简介：投标制度、形式、评标）前期管理BECDA投资规划设计、选型（工艺与设备保证、标准化、配置与价格）使用初期管理安装调试、交付、验收〔三〕设备的使用、检修、维护和保养1、方案检修制度设备的方案检修分为中修和预防性定期检修〔简称定检〕。除临时停车抢修外，必须按检修方案进行。检修方案要详细、准确，内容要包括设备编号、设备名称、检修部位、检修内容、施工单位、技术负责人、工程负责人、方案工期等。设备定检，由设备使用单位与机动部共同组织检修工程方案和落实备件库存情况，并组织实施，定检工程方案，要及时报机动部设备管理人员审阅和存档。设备中修，在检修前，由设备使用单位提报检修工程方案、检修备件方案到机动部，机动部组织有关部门讨论确定检修工程方案后，据此审定检修备件方案。设备使用单位要及时根据检修工程方案提报检修材料方案到供给部。检修工程方案、备件方案和材料方案，必须报主管副总裁审批，审批后，供给部组织采购，并将审定的方案返回原方案申报单位一份。

检修方案中，设备使用单位自检工程，由本单位巡检工完成，本单位设备主管负责技术工作；设备使用单位自己负责的外委维修工程，由本单位设备主管负责技术工作，维修费用决算前要报机动部审核决算；机动部负责的外委维修工程，由机动部组织实施和最后决算，工作程序如下：〔1〕设备使用单位申报外委维修工程方案；〔2〕机动部审批后制定施工队伍安排意见〔维修工程要进行招标〕；〔3〕机动部将外委维修意见报主管副总裁审批；〔4〕机动部填写外委工程委托书，并同施工方签订合同和技术协议〔5〕施工过程中，机动部人员和设备使用单位技术人员共同技术把关〔6〕施工结束后，机动部组织有关部门进行竣工验收；〔7〕机动部负责组织施工决算。检修过程中的备件更换，必须由技术负责人鉴定。设备使用单位负责的工程，由使用单位设备主管确认、验收；机动部负责的项目〔含外委〕，由机动部设备主管确认、验收。2、设备三级点检制度设备巡检分为公司级、车间级和班组级。公司级设备联查每月或每季度一次，由机动部组织公司主管领导、各设备使用单位设备主管领导及有关技术、平安等有关人员参加，重点对主机设备进行点检，并且对设备管理情况进行联查和评比，联查主要内容如下：各单位参加设备管理工作的积极主动性；各岗位设备的操作、维护和检修规程以及交接班制度、巡回点检制度、岗位责任制“三大制度〞的制订、上墙和执行情况；现场环境卫生和设备的擦拭情况；设备润滑状况；各种生产原始记录是否完备且填写及时准确；设备完好状况；周期内设备事故的调查分析和处理情况；上次联查整改建议的执行情况；有隐患或带病运转的重点设备的特护情况；各种方案的及时准确性等。设备联查工作程序如下：先由设备使用单位设备主管介绍本单位设备状况和设备管理工作的情况，然后联查组到现场对设备及管理状况进行检查，各单位全部检查完毕后，要对各单位设备管理情况进行总结。车间级设备巡检每周至少一次，由车间设备主管、技术人员、班组长等参加，对主机、辅机设备进行全面点检，对设备的维护和保养状况进行检查，同时对各班组、岗位设备管理工作进行检查和评比。班组级设备巡检按各岗位规定进行，对各岗位全部设备进行全面细致的检查，重点检查设备运行是否平稳，各种温度、压力、振动、电流等技术参数是否正常，设备有无异常噪音，有无跑、冒、滴、漏等情况。

点检内容.ppt

公司级设备联查后，要形成总结通报，报送集团公司领导并发放各单位。车间级和班组级设备巡检后，要有巡检记录，记录内容包括日期、巡检人、系统名称、设备编号、设备名称、异常部位、故障现象和可能原因等，并且要有巡检人及上级领导签字。巡检记录可一式几份，除存根外，其余上报本单位相关领导和机动部，巡检中发现的问题要及时通知有关领导和部门。在线设备按重要程度、修复难度、关键性等分为A、B、C三类C类设备其它辅助机械和电器设备B类设备工艺线上其它在线运行设备、各种采掘运输设备、各种配电变压器、电气室各种盘柜、低压电机、可编程序控制器等A类设备回转窑、磨机、篦冷机、破碎机等大型设备及其主传动减速机、大型高速回转设备、大型离心风机、大型斗提机、选粉机、高压电机、直流电机等3、设备润滑管理制度

设备润滑管理部门为机动部，负责公司各台设备所用润滑油〔或润滑脂〕的油品、油量和补〔换〕油周期确实定。润滑工作的执行部门为各设备使用单位，应严格按润滑卡上的规定进行换油〔或脂〕或补油〔或脂〕。润滑工作应按“五定〞进行管理，即：定点、定质、定量、定期、定人。〔具体规定见?设备润滑管理方法?〕

4、设备事故处理发生设备事故，岗位工人要及时通知本单位设备主管，并尽快将情况报告机动部。设备使用单位或机动部组织抢修并恢复生产。机动部及时召集有关人员，收集事故发生前后各种材料，进行事故原因分析，填好事故登记表连同有关材料一并报有关考核主管部门。对于重大以上设备事故，机动部还要组织有关领导、专家、当事人和其他有关人员再次进行事故原因分析，并提出事故处理方案，上报公司领导批准，事故材料和事故处理经过要建立专门档案保存。设备事故的“三不放过〞原那么:

123事故原因分析不清楚不放过当事人及群众没有受到教育不放过没有采取类似事故防范措施不放过5、设备检修档案管理制度设备使用单位必须对每台设备都要建立设备档案，档案中记录设备原始技术参数、生产厂家、规格型号、出厂日期、资产原值等根本情况。设备每次检修后，主要检修部位、检修日期、检修人员、检修内容、更换零部件情况、详细结构图、结构及零部件变更等情况都应当填到设备档案中备以后参考。〔四〕设备改造和技术进步设备改造工作由机动部负责组织立项和实施，具体程序如下：1、立项机动部每年年底要组织各部门申报下一年度技改、技措及设备购置工程方案。机动部、技术环保部和各使用单位应根据所掌握的新产品、新工艺、新技术信息提出设备改造的立项建议及初步方案〔包括改造的目的和意义，投资概算，经济效益分析，工艺布局和配置等等〕。机动部对立项报告进行汇总，召集有关领导和各相关部门技术人员逐项进行论证，进一步完善改造方案，并且对各改造方案进行经济效益分析，认为可行的，汇总为下一年度技改、技措及设备购置方案并报集团公司领导审批。2、审批设备的技改、技措工程方案经主管副总裁审批后，须报总裁审阅，总裁办公会通过后，报请董事长批准，工程最终确定。每一项技改、技措方案在交领导审批时，要有如下详细资料：改造工程名称、改造工程内容、改造的目的和意义、改造的经济效益分析、改造所需资金总额、改造预计工期等。3、工程的追加、撤销和结转在生产过程中如果需要追加当年技改工程，要由有关部门提交追加工程报告，再按如上程序由机动部组织讨论报批后才能立项。在生产过程中，如发现需要取消改造工程，要由有关部门提交撤项报告给机动部，报告中要说明撤项原因，经讨论和审批前方可撤项。如果技改工程当年不能安排，需要结转明年，应由机动部提交结转报告，经讨论审批后工程结转下一年度。4、确定方案和工程的准备工作技改、技措方案立项后，即进入实质阶段，机动部应着手组织人力制订出改造的具体工艺方案、设备选型方案以及工程进度方案等，向供给部提报设备和耗材、专用工器具的采购，并落实施工队伍。5、实施和竣工验收机动部负责组织有关设备的技改、技措工程实施和验收。在此过程中，机动部会同工程所属部门负责各工序的质量把关，配合施工方顺利完成改造工作。工程竣工时，机动部应组织工程所属部门、安装单位以及其它有关单位进行验收。立项申请表〔五〕设备的报废和封存对于经过维修仍不能满足工作需要，或虽能维修但不如更新经济的设备以及技术落后、耗能高、效率低的设备，应当报废更新，设备报废的程序如下：〔1〕设备所在单位提交设备报废申请报告给机动部；〔2〕机动部组织专业人员考查论证，签署意见；〔3〕报废申请报告报主管副总裁审批；〔4〕报废申请报告报总裁审批；〔5〕机动部发书面通知给财务部、设备所在单位、档案室等有关部门；〔6〕各有关部门更改设备台帐并据此整理相关资料。改造或维修拆下的还有利用价值的设备，可做为备用设备，应对设备进行封存，需要封存的设备由原设备使用单位交供给部统一保管，并按指定地点存放。封存的设备由供给部建立台帐登记，台帐上应有设备名称、规格型号、生产厂家、原使用部位、完好程度、封存原因、封存时间、保存地点等内容。〔六〕设备图纸、资料等档案管理设备安装结束后，主管部门负责催促施工、监理等部门整理好竣工资料。竣工验收时，统一将各种有关工艺和设备的图纸、操作和维修说明书、施工过程中的各种技术参数记录以及竣工验收单等资料交档案室统一管理，并根据需要印发有关部门。机动部、生产单位等部门需要设备资料时，可到档案室复印，建立自己的档案室，对于不能复印的资料可到档案室借阅或查阅。当生产过程中设备有改型、改造等涉及图纸资料等变化时，各有关部门应及时书面通知档案室和相关部门，以确保档案资料准确，方便生产。四、本规程由机动部负责解释。

设备运行管理方法为了理顺设备管理有关的工作程序，提高设备管理水平，实现设备正常运行和平安生产，特制定本方法。一、范围本方法适用于集团公司设备运行管理工作。二、职责〔一〕机动部1、负责对各设备使用单位的设备运行管理工作进行检查、考核和评价，并负责组织培训工作。2、负责组织集团公司设备联查工作。3、负责关键主机设备〔A类设备表附后〕的状态跟踪监测工作。4、根据设备使用单位及机动部上报的关键主机设备〔A类设备〕重大缺陷报告，及时进行组织分析，形成处理意见后，反响给设备使用单位，并监督执行。5、负责主机设备运转率综合分析工作。6、机动部每年第一个月做好上一年的设备完好率的统计工作，负责年度主机设备完好率综合评价工作。7、负责建立设备台账和主机设备检修档案。8、建立健全设备维修卡，填写齐全、完整，标明设备编号、设备名称、规格型号、更换零部件名称、材质、数量、单位、检修主要负责人、检修时间等，并存档备查。〔二〕设备使用部门1、各设备使用单位负责本部门的设备运行日常管理工作。2、制定本部门所属设备的操作维护规程。3、建立所属设备的台账、设备档案和检修档案。4、每月5日前向机动部上报上月设备缺陷统计〔包括处理意见或结果〕，关键主机设备〔A类设备〕重大缺陷报告及初步处理意见随时上报，并配合机动部进行处理，同时，参加机动部组织的重大缺陷分析会。5、每月5日前向机动部上报月主机设备运转率分析报告。三、本方法由机动部负责解释1序号主电机、传动、转子破碎机包含内容设备名称本体空压机13主电机、转子煤粉排风机12主电机、液力偶合器、转子高温风机11主电机、转子窑头收尘风机10变压器、本体窑头电收尘9主电机、主减速机、磨本体煤磨8传动装置、破碎机、篦床篦冷机7主电机、主减速机、传动回转窑6主电机、液力偶合器、转子窑尾收尘风机5变压器、主体窑尾电收尘4主电机、主减速机、转子选粉机3主电机、转子立磨循环风机2主电机、主减速机、磨本体原料磨1主电机、主减速机、辊子辊压机4主电机、主减速机、转子选粉机3主电机、转子水泥磨大型风机2主电机、主减速机、磨本体水泥磨1关键主机设备A类设备烧成系统水泥系统矿山系统一、润滑管理体系1、在集团公司主管副总裁的直接领导下，由机动部统管全面润滑管理工作，由设备管理员负责润滑管理的日常工作。2、设备使用单位设专门润滑管理小组，由专人负责，负责润滑管理和实施以及废油回收的工作。3、供给部负责采购、保管、发放工作。二、润滑管理的任务和职责1、机动部润滑管理的任务和职责〔1〕统管集团公司设备润滑管理工作。〔2〕负责制定和修改润滑管理方法，经主管副总裁批准后实施。〔3〕设专职或兼职润滑管理人员。2、润滑管理员的职责：〔1〕负责制定和修改设备润滑管理方法。〔2〕负责生产设备的润滑管理工作，绘制润滑路线图、设备润滑卡、并指导实施。设备润滑管理方法〔3〕组织车间润滑“五定〞管理的实施。〔4〕统计集团公司润滑材料的品种和用量，编制主机设备润滑油和机、电设备润滑剂选用表。〔5〕主持大型减速机和稀油站用油的定期化验工作，以及使用油品牌号、品种确实定。〔6〕参与组织润滑技术业务培训。〔7〕对润滑不当或润滑装置有缺陷的设备，有权下令使用单位停止使用，并提出改进实施意见。〔8〕检查和考核机动部润滑油小组对设备润滑管理工作的落实情况，提出奖罚意见，并制定专门的考核方法。〔9〕检查和考核设备使用单位对设备润滑各项工作的落实情况3、设备使用单位润滑管理的任务和职责〔1〕认真贯彻、执行润滑管理的各项制度，搞好本单位的润滑管理工作。〔2〕接受机动部对润滑工作的指导。〔3〕设有专门的润滑油管理小组。4、润滑管理小组职责如下：〔1〕统管新公司的润滑管理工作。〔2〕按照设备部提供的主机设备润滑标准卡和润滑点图，落实设备润滑的“五定〞工作。负责编制辅机设备润滑卡和绘制润滑图。〔3〕负责油〔脂〕及加油器具的领取、保管工作。〔4〕按照设备润滑图要求，对设备各润滑部位进行定时、定量加油，保证设备在良好润滑状态下运行。保持润滑装置的正常工作，保持备用油〔脂〕和加油器具的清洁〔装油器具必须加盖，防止灰尘进入，严禁带有粉尘的油参加润滑部位〕。〔5〕经常检查设备各润滑部位，有无泄露、密封状况、油温和油质变化，发现问题及时报告并处理，如发现润滑油变质，应立即换新油。油量少时应补充油量。〔6〕认真填写润滑记录卡，作好原始记录，记清加油时间、油质油量等。〔7〕有权拒绝使用不合格油品。〔8〕注意节约用油，设备解体检修时，按要求作好废油回收工作〔9〕对由于不认真搞好润滑工作而造成的设备事故负主要责任。〔10〕协助设备部处理润滑技术问题，积极应用润滑新技术。5、巡检工的职责〔1〕巡检工要熟悉所管设备的润滑部位和润滑装置，熟悉用油品种、油质、油量的要求。〔2〕经常检查设备各润滑部位，有无泄露、密封状况、油温和油质变化，发现问题及时报告车间，如情况紧急有义务立即换新油。油量少时应补充油量。一台设备在一生中关键保养内容有二点：点检、润滑！6、检修工的职责〔1〕检修工要熟悉所修设备的润滑部位和润滑装置的安装要求，熟悉用油品种、油质、油量的要求。检修设备的同时，要检修润滑装置。〔2〕检修开始，首先要检查润滑油的状况，对于能继续使用的油，要妥善处理，不得浪费，不得随地流放。〔3〕检修过程中，要保证润滑部位的正确密封、要清洗干净，合理用油。如需检修后加油时，要明确交代加油小组，并在检查加足油后，方准试车。

磨损量

磨合正常磨损阶段剧烈磨损阶段磨损阶段时间设备磨损曲线7、供给部润滑管理的任务和职责〔1〕负责按机动部和设备使用单位提供的油品方案，保证润滑油、脂的供给工作。〔2〕负责润滑油、脂的采购、保管、发放工作。〔3〕负责制定从采购到保管、发放的各项管理方法。〔4〕负责组织本单位有关人员的润滑管理业务技术学习。三、设备润滑的“五定〞管理1、润滑管理的“五定〞根本内容：〔1〕定点：确定每台设备的润滑点，在什么部位，确定润滑方法。〔2〕定质：要确定每台设备、每个部位或点应加润滑油〔脂〕品种和牌号、允许代用的品种及使用油时的处理要求，如改变油品种时必须征得机动部同意，要保证所用油品的质量和清洁。〔1〕定点：确定每台设备的润滑点，在什么部位，确定润滑方法。〔2〕定质：要确定每台设备、每个部位或点应加润滑油〔脂〕品种和牌号、允许代用的品种及使用油时的处理要求，如改变油品种时必须征得机动部同意，要保证所用油品的质量和清洁。〔3〕定量：定每一次用油〔脂〕数量，定加油和换油量，设备漏油要治理。〔4〕定期：定加油和换油周期，保证润滑点和部位有足够的润滑油〔脂〕。〔5〕定人：要明确每台设备由谁来执行润滑部位的加油、换油。一般情况由设备使用单位润滑油小组负责，要分清加油工、检修工的责任。2、润滑管理的“五定〞工作，由机动部做技术性指导，机动部加油小组负责具体落实，要对每台设备都实行润滑管理“五定〞。3、“五定〞内容应以表、卡的形式简要、准确的编制。要和有关的检查制度结合，进行定期检查和考核。四、润滑油〔脂〕的采购及库存管理1、润滑油〔脂〕必须严格按方案规定进行采购，当品种、牌号不能满足要求时，不得任意采购，需征得机动部同意后，方可变动。2、入库的油品要有合格证书，数量大的和重要设备的用油需有化验单。当采购和库管员对所购油品质量有疑义时，要及时请供给单位复检，不得凑合。3、油品入库时，要贴好标志，标明入库时间和合格证、化验单编号，合格证、化验单应妥善保管以备查用，并要完整登记入库帐。4、保管制度〔1〕润滑油〔脂〕库房要求枯燥、清洁、通风，库房符合防火、防爆要求，并设置消防设施。〔2〕各种油〔脂〕要严格分类存放，容器归类、完整、清洁，标志齐全，放油、取油工具要专油专用，不得混放，混用，要防止储放变质。〔3〕对黏度大的油品，可以设置加热设备，但不得用明火加热，以防引起火灾和油变质。

〔4〕任何油品不得漏天存放，所有容器要密封加盖，不得开口存放。5、发放管理〔1〕发放润滑油〔脂〕时要严格对照储存标记，保证无误，储存期超过两年的油品不能发放，需重新化验。〔2〕对照方案，登记台账，控制发放量，超过消耗定额和方案外领用，应经机动部批准前方可发放。〔3〕润滑油〔脂〕的采购、保管人员，应执行库存管理的各项制度，供给部门经常进行检查，机动部负责润滑的管理人员有权进行检查和监督。五、润滑油〔脂〕的使用管理1、认真落实“五定〞。2、各级润滑管理人员，要结合巡检对润滑工作进行检查和抽查。检查重点是：〔1〕润滑装置是否齐全完整，油路是否畅通、油量、油压、油温是否正常，润滑装置的自控信号、控制系统是否平安可靠。〔2〕润滑部位有无渗漏，有无震动或其它不正常现象。〔3〕油品是否符合要求，油品有无明显劣化，发现问题及时处理，并作好处理检查纪录。〔4〕对重点设备如大型减速机、稀油站用油，定期组织取样化验工作。在已到达换油周期而化验确认方可继续使用时，允许延期换油。经化验发现有问题，那么不受换油期的限制，要立即换油。〔5〕禁止润滑不良的设备带病运行。润滑剂作用降低磨损散热清洗防锈密封传递动力缓冲防振六、润滑油〔脂〕的化验管理1、润滑油化验工作，由机动部设备管理员负责组织实施，根据使用周期和现场实际状况，定期组织化验。2、严格遵守化验取样规定，以保证化验结果的可靠性。七、废油的回收管理1、为了节约润滑油〔脂〕，各用油单位要积极作好废油的回收。2、回收的废油，由机动部的加油小组统一管理，要尽力创造条件搞好废油的再利用。3、废油回收要到达以下根本条件：〔1〕不同种类的废油应分别回收保管，不能混在一起。〔2〕贵重和专用油应单独回收。〔3〕废油储存容器应加盖，不得开口存放，防止进一步混入杂质〔4〕废油容器不要频繁移动和滚动，以利沉淀。八、奖励和惩罚对在润滑管理中成绩突出或违反规定造成损失的，由机动部总结材料，报主管副总裁批准给予奖励或惩罚。滑管理附表.ppt为保证设备的运转率，减少设备事故的发生，明确设备的管理、使用、维护等职责，及时掌握、分析事故发生的原因、性质，积极采取有效措施，保证设备的完好率，提高企业的经济效益，特制定本标准。一、范围1、机械设备事故：是指生产工艺流程(包括矿山钻机和挖掘机)中的机械设备，因非正常原因损坏〔如人为责任原因，设计制造质量原因，自然灾害原因等〕而造成停机或修理，停机时间或经济损失超过规定限额者。2、动力设备事故：是指各种生产所用动力设备，如电动机、变压器、动力电缆、6KV以上输电线路以及供水、供电、供油，供气等设备发生的损坏。3、电子设备事故：是指生产过程中所使用的电子计算机〔包括软、硬件〕程序逻辑控制器，数控装置、热工仪表、计量仪表及检测设备发生的损坏。设备事故管理方法4、工业建筑物事故：指生产用的厂房、烟囱、框架和储库〔料仓〕、罐、槽及设备根底等发生的坍塌、严重歪斜、裂缝与损坏。5、工业运输设备事故：是指生产专用机车及车辆〔包括叉车、吊车、矿车等〕发生事故，造成损坏。6、生产工艺事故：水泥窑〔包括预热器、篦冷机〕在生产过程中发生的掉砖、红窑、堆雪人、预热器堵塞等视为生产事故处理。7、其它设备事故：是指机修、土建施工、检验等过程中，设备使用时造成的损坏。8、由于发生严重设备缺陷被迫立即停车的，事先又未能掌握〔有记录等凭据〕设备缺陷和不正常现象，未能及时采取措施的，即使接近检修方案的停车时间，也作为设备事故处理。9、以下情况可不列入设备事故统计处理：〔1〕由于故障停机，但未造成设备损坏者。〔2〕非运行中损坏的设备。〔3〕虽在运行中造成设备损坏，但其性质不严重而损失又在1万元以下者。〔4〕以下情况规定时间内发生的设备事故，可不列入设备事故统计处理：a.基建、技措新安装的设备：15天；b.对引进设备试验性修理：10天；c.中修后设备：3天；d.小修后的设备：4小时。

罗茨真空泵

二、职责1、主管设备副总裁为集团公司设备管理的主要负责人。2、机动部为设备管理的职能部门。负责制定并组织实施设备事故的调查、分析、处理、汇总备案等工作，并审核上报设备事故报告。3、设备使用单位一把手是本单位设备事故管理的主要负责人，负责在本单位贯彻落实事故管理标准，组织本单位设备事故的调查、分析、处理、汇总、上报等工作。各单位的技术人员协助部门领导搞好本单位的设备事故的管理工作,并负责将设备事故的统计上报机动部。4、机动部依据考核方法每月对各单位进行考评。

以全体人员参与为根底以员工的行为全标准化为过程以全系统的预防维修体制为载体以全效率和完全有效生产率为目标三、程序〔一〕设备事故的分类设备事故分为：一般事故、重大事故、特大事故三类，分类标准如下:一般设备事故：凡属以下情况之一者，均属一般设备事故。1、生产工艺流程中的三班连续运转设备发生损坏，影响生产线或主机〔指原料磨、窑〕停机8小时以下；或非三班连续生产的设备发生损坏，影响该生产线或主机每班生产作业方案量在40%以下的。2、动力设备发生损坏影响全公司停电缺乏20分钟的，一个电气室停电缺乏25分钟的。3、设备事故造成直接经济损失0.1-2万元的。重大设备事故：凡属以下情况之一者，均为重大设备事故。1、生产工艺流程中的三班连续运转设备发生损坏，影响生产线或主机停机8小时以上6天以下；非三班连续生产的设备发生损坏，影响该生产线或主机每班生产作业方案量在40%以上，18个班以下的。2、动力设备发生损坏影响全公司停电20分钟以上或一个电气室停电在25分钟以上的。有时候未超过上述时间但影响主机停机8小时以上的。3、锅炉、受压容器以及煤粉制备、输气〔汽〕等系统的爆炸事故，高速设备的飞车事故，建筑物的倒塌事故。4、因设备事故造成人身死亡事故的。5、设备事故造成直接经济损失2万元以上20万元以下的。特大设备事故：凡属以下情况之一者均为特大设备事故。1、构成重大设备事故，造成二人以上死亡或三人以上重伤者。2、因设备事故直接引起一个车间火灾、爆炸、厂房倒塌等灾难的。3、生产工艺流程中连续运转设备发生损坏，影响生产线或主机停产6天以上者。4、设备事故造成直接经济损失在20万元以上的。〔二〕设备事故计算时间从事故发生停止运转到开机正常运转的时间为事故时间。由于发生严重设备缺陷被迫立即停车的,但事先主动掌握〔有记录凭证〕设备的缺陷和不正常现象，及时地采取措施或修理，虽然造成停产情况，可不按事故论，作为非方案检修停机单独统计。〔三〕事故的调查和处理1、事故处理〔1〕设备发生事故后，操作人员应立即采取断电、停机等紧急措施以制止事态扩大，并立即报告本单位领导、平安生产部及机动部，对特、重大设备事故要注意现场的保护工作。一般事故由机动部负责采取措施自行排除。〔2〕事故发生后，机动部须做好详细记录，必要时应绘制简图或附照片，以作为设备检修和改造的依据。〔3〕特大、重大设备事故发生后，必须通知机动部进行现场调查，并汇报主管副总裁组织调动人力、物力，协同各单位及时处理。2、事故的调查〔1〕设备发生事故后，各单位都必须本着“三不放过〞的原那么〔原因不清不放过，责任不明不放过，措施没有不放过〕，对事故进行认真地调查，找出原因，查明责任，接受教训,订出预防重复发生措施。〔2〕一般设备事故由机动部组织调查分析，平安生产部参加。〔3〕重大设备事故的调查分析，由机动部组织进行，并有设备主管副总裁参加。〔4〕特大设备事故的调查分析，由主管副总裁主持，相关单位参加，必要时报请上级主管部门参加。〔5〕根据设备事故的性质、原因和责任，对事故责任者应按情节轻重，责任大小，认识态度，分别给予批评教育、行政处分及经济处分，触犯刑律者要依法追究刑事责任。对于责任设备事故责任人处分规定：属于一般设备事故处分责任人100～500元；属于重大设备事故处分责任人500～1000元，并视情节给予一定的行政处分；属于特大设备事故处分责任人1000元以上，并开除厂籍。〔6〕对事故隐瞒不报和弄虚作假的单位或个人，应加重处分，并追究单位领导责任。3、事故报告〔1〕设备发生事故，操作人员〔含岗位及巡检〕应立即向车间报告，并逐级向机动部及公司领导报告。〔2〕事故情况复杂，性质严重时，除书面报告外，还须另做专题报告。〔3〕机动部及时作书面报告及报表，时间要求如下：一般设备事故月报表：每月3日前；特大、重大设备事故报告书：设备修复开机三日内。〔4〕机动部每年对设备事故进行年终汇总。四、事故经济损失计算事故经济损失：只计算直接损失费用，包括：材料、配件、人工及施工管理费用。假设设备全部损坏不能修复时那么应按新添同样设备调拨价格。五、记录1、设备事故统计表〔附后〕2、设备事故损失统计表〔附后〕3、设备事故报告表〔附后〕

机电设备检修工作票制度第一条为了防止发生各类事故，保证人身平安和机电设备的平安运转，在生产现场检查、检修或安装工作时，必须执行工作票制度。第二条需要将生产设备、系统停止运行或退出备用，或需采取断开电源的检修，以及进入设备内部进行检查工作，均应执行机电设备工作票制度。第三条工作许可人为机动部当班电工。第四条工作负责人为机动部(机械维修、电气维修)、机电设备使用单位、外单位检修人员等单位正、副班长或部门负责人指派的具有带班能力的人员。心小第五条工作负责人应对以下事项负责：〔1〕按工作必须具备的各项要求办理检修工作票，经许可后组织实施；〔2〕正确和平安地组织工作并结合实际进行平安思想教育；〔3〕认真执行设备检修规程，对检修成员给予必要指导，对检修质量负直接责任；〔4〕随时检查、监护检修人员在工作过程中，是否遵守平安工作程序和有关平安规定；〔5〕负责检查现场平安措施是否得当和完备。第六条检修班人员应认真执行平安检修规程和现场平安规定。第七条工作许可人根据检修工作票拉下(或拉出)相对应设备一次电源开关，然后挂上工作负责人的检修工作牌，同时向中控室当班主任〔调度〕报告，并在工作票上签字。第八条工作负责人在获得许可后，将全部需停机设备现场按钮打至检修位置后挂上检修工作牌，并在现场向所有检修班人员明确平安要求和确认平安措施已完善后，方可开始工作。第九条检修工作牌上应标明工作负责人名字和联系方式。第十条严格执行“三谁〞制度，即：谁检修、谁挂牌、谁撤牌第十一条工作负责人变更时，原工作负责人应将工作现场向新工作负责人交待清楚，并撤下自己的检修工作牌，同时新工作负责人挂上自己的检修工作牌，并告知中控室当班主任〔调度〕。第十二条工作结束前如遇以下情况，应把原工作票终结，重新办理工作票：〔1〕局部检修的设备将参加运行时；〔2〕检修人员严重违反平安工作程序，主管部门制止检修人员工作；〔3〕必须改变检修与运行的隔断方法或改变工作条件时。第十三条当设备检修工作为非一个专业同时进行时，各专业应分别按要求办理检修工作票。第十四条工作票应正确清楚，不准任意涂改。确需涂改的，修改后应字迹清楚且工作许可人签名或盖章，否那么此工作票无效。第十五条检修工作结束后，如需通电试运行设备，按以下程序进行〔1〕撤除临时遮栏、接地线和标示牌〔含检修牌〕，恢复常设遮栏〔2〕全体工作人员撤离工作地点；〔3〕工作负责人向中控室值班主任〔调度〕提出试机申请，然后在工作票上签字；〔4〕中控室值班主任〔调度〕通知巡检工及巡检班班长到设备现场；〔5〕工作负责人和巡检工全面检查设备无误后，由工作负责人撤掉现场按钮检修工作牌并解除检修状态；〔6〕值班电工根据检修工作票，撤掉电力室处的检修工作牌；〔7〕值班电工检查一次电源系统无误后，送一次电源；〔8〕在工作负责人和相关人员监护下，由巡检工启动现场按钮进行试机，共同对设备进行查验；〔9〕如发现设备有问题检修工作需继续进行时，应重新断电拉闸挂牌。第十六条设备检修后不需试机即可交付使用的，除试机这一环节外，设备恢复常态工作根据电压上下分别参照第十五条进行。第十七条因生产需要，需提前终止某一设备检修工作，中控室当班主任〔调度〕应通知工作负责人和设备巡检工及巡检班长，共同全面检查设备系统无误后，方可办理工作终结。第十八条全部工作完毕后，检修班应清扫、整理现场，工作负责人与现场巡检工及巡检班长，共同检查设备状况，有无遗留物和是否清洁等，检查无误后交接，检修才算终结。第十九条检修工作票由机动部保存,按月移交机动部备案。第二十条工作票的办理应该尽快完成，不得借故拖延时间，影响检修。第二十一条本制度从2021年5月23日起施行。第二十二条本制度由机动部负责解释。

一、供用水管理方法〔一〕管理、维护和维修1、供水管网与设施按照供用水管理区域的划分，按供用水实施特点，由所属单位进行管理、维护。

2、每年1月底前，有循环冷却水处理设备的单位，必须对循环冷却水处理设备进行一次全面检查和维护。每年10月底前，各单位必须按供用水划分的区域，做好供用水设施的防冻检查和保温工作。机动部负责对上述工作进行总体安排和指导。3、供水管网带丝杆的闸阀，由机动部每月对丝杆加油一次，以防锈蚀，确保操作灵活。4、阀门井和水表井应高出地面，井盖应妥善保护，不得堆压杂物和损坏，井内不得积水。5、供水计量表由使用单位负责维护，机动部负责校验，机动部负责修理和购置方案。6、使用单位不得擅自调节水表室内的阀门。供用水、电管理暂行方法〔二〕奖惩方法1、节约用水是各有关单位和个人的共同义务，对不合理的用水浪费及对供用水设施的损坏均应当纳入考核。属于个人行为，纳入对职员的经济处分，情节严重的按公司有关制度执行。

2、禁止各单位或用户私自增接用水管道，或其他对供用水系统设施的非正常损坏，每发现一次扣该单位100元/次；属于个人私自增接，由机动部书面通知有关单位终止用水，并处分、没收材料。3、外单位或个人〔包括施工单位〕私自增接用水管道的，一经发现，有权没收材料并处以罚款200元/次。4、杜绝长流水现象〔包括楼顶水箱、水塔、公用水龙头、消防设施、浴池等〕，严格禁止在回水井内倒废油、垃圾以及洗拖把等污物，每发现一次扣责任单位100元/次，并责令其清理相应水井。5、除保卫部之外，禁止任何单位及个人擅自使用消防设施。6、为了确保供水平安,泵房大门实行二十四小时关闭状态。机动部是各泵房管理的主管单位。假设发现泵房大门不锁，丧失钥匙和私配钥匙者，扣责任单位100元/次。

二、供用电管理方法

〔一〕生产用电管理

1、生产用电管理由机动部和平安生产部共同管理。

2、66kV总降压变电所在接到供电部门的有关检修、故障，限负荷等通知后，应立即向机动部汇报，由机动部在规定的时间内根据生产情况下达相应通知。

3、各生产单位要提高负荷率，合理安排生产，削峰填谷，尽可能减少设备空载运行时间，降低单位电耗；指定专人管理生产照明，严禁常明灯；加强分管区域内供用电线路的检查，并对违章线路及时撤除。

4、一般场所不准使用电炉和电加热设备，如生产需要，凭机动部发放的“电炉、电暖设备准用证〞，方可在规定的地点、容量、用途内使用。

〔二〕非生产用电的管理

1、公司办公楼、宿舍、食堂及其它后勤效劳单位用电、员工的生活用电及驻公司的外单位的工作、照明用电均属非生产用电。

2、非生产用电，由机动部、综合部共同管理，制定相应的“员工生活用电管理规定〞，报主管领导批准。

3、非生产用电必须装表计量，由机动部负责抄表及上报工作。

4、非生产用电，由用电单位或用户自行维护管理。公共供用电设施电力变压器、电力电缆、高压架空线路及公司主干线路灯，均由机动部负责管理和维护。

5、严禁使用生活电炉。如特殊情况，经机动部核准并发给“电炉、电暖设备准用证〞方可按规定的容量、用途、地点使用。

6、机动部、综合部应加强对非生产用电情况的检查，

对违章用电行为按本方法的有关条款进行考核或处理。

〔三〕新增、延伸或改变用电的管理

1、新增用电设备时，必须做好设备选型工作。严禁使用淘汰产品

2、严禁未经批准私自延伸供电线路。因故需要延伸供电线路时，高压线路及低压主干线应提前30天、其它线路提前15天，由需要延伸供电线路的单位向机动部提出书面申请，经核准前方可施工。

〔四〕转供电及外委施工用电的管理

1、根据?电力法?、?电力供给与使用条例?，我公司原那么上对附近农村、个体工商户、企事业单位一律不予转供电。

2、如遇特殊情况，确需转供电时，被转供电单位必须向机动部提出书面申请，经核实，签订?转供电协议?并报集团领导批准后，方可按协议内容，给予转供电；

〔1〕?转供电协议?应包括以下主要内容：

转供电容量〔Kw〕；

转供电接电点及计量方式；

产权维护范围的划分；

电费价格及收费方式；

双方的责任和义务及违反?转供电协议?的处理方法等。

〔2〕被转供电单位在用电管理上必须受机动部的检查与监督，并不得改变用电性质或向第三者转供；

〔3〕在我公司开关出线到用户的供电线路和设施损坏时，用户必须承担维修所用的一切费用，否那么，机动部有权停止对其供电。

3、外委工程需用电时，由施工单位提交经该工程主管单位负责人签字的书面申请，并注明用电容量、主要用电设备、电压等级及相数。经机动部核实、经主管领导批准后，签订?临时供电协议?后，方可施工。

〔1〕?临时供用电协议?的内容，比照?转供电协议?；

〔2〕施工单位在机动部指定的接电点，并安装经机动部校验合格的电能表后，方可接电。同时，机动部核实表底数；

〔3〕工程结束时，施工主管单位应及时通知机动部抄取用电数，双方核实供用电量，并催促施工单位撤除临时线路，据此结算施工用电费用，如工程用电量少，可由合同约定施工用电费用计算方式。〔五〕电气设备的运行、操作、维修及预防性试验

1、电气设备必须平安，供电必须可靠。各生产单位和电气设备的使用、维修人员必须严格遵守?电气设备平安规程?、?电气设备维护检修规程?、?变、配电所平安运行规程?、?停送电联系制度?等有关规定，进行操作、检查、检修，以确保供用电系统的平安运行。

2、在各单位分管范围内的电气设备及设施，该单位负责日常巡检及卫生清扫。机动部负责检修。

3、全公司电气设备的预防性试验，由机动部根据试验周期统一安排，机动部实施。

4、全公司电气设备继电保护的整定值，由机动部专工进行审核，批准。其保护值的整定、校验由机动部组织实施，其它任何单位和个人，不得擅自更改、调整。〔六〕奖惩方法

1、各用电单位必须严格执行用电指标，做到方案用电和节约用电。对月用电量超过用电指标的，由指标下达部门给予考核扣罚。

2、各单位对所划分的辖区内的供用电设施应注意维护和保养，假设发现非正常损坏供用电设施者视情节轻重给予罚款，每次扣责任单位100至500元/次，造成设备事故的，按设备事故处理。

3、违章用电、窃电的处分。

〔1〕私自撬开集中电能表箱，更改电能表接线或私自更换电能表者，处以500至1000元罚款；

〔2〕私自进行转供电者或私自转供电并收取电费者，即使从本户电能表用电，一经发现，处于500～1000元罚款，并切断其供电电源；

〔3〕私自改变生活用电性质，将生活用电用作以营利为目的的产品加工者处于不低于1000元的罚款，并令其停止产品加工，对拒交罚款，劝阻不听者，切断其电源；

〔4〕未经批准，私自增容者，每千瓦处以不低于500元的罚款；

〔5〕生活区严禁使用生活电炉，违者，一经查出，处以200元/次罚款；

〔6〕生产和非生产区域内的常明灯，处以100元/次罚款。

〔7〕用户违章用电或窃电造成供电设备损坏时，应负责赔偿或承担供电设施修复的费用；

〔8〕用户私自增容，或用电不当造成电能表烧坏者，除电能表需自费购置外，还应当付拆、装费、校表费，并给予1000元的处分；

〔9〕本厂从事电气工作人员本身违章用电、窃电者，或帮助他人违章用电、窃电者，将从严从重惩办。

4、对于不按时交纳电