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文档简介

销售任务及激励制度目标任务：“”住宅可销售面积约为21120.8㎡，按此条件公司规定“”项目部总体销售目标为：在2016年12月31日前（共约8个月），完成住宅部分80%约16896.64㎡销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。）月份岗位人员定编任务定额（套）备注4月置业顾问56预热期（活动抓客）5月置业顾问560预计开盘6月置业顾问520持续销售期7月置业顾问516持续销售期8月置业顾问512持续销售期9月置业顾问510持续销售期10月置业顾问510持续销售期11月置业顾问510持续销售期12月置业顾问510持续销售期“”L1地块商业部分可销售面积约为2951.9㎡，按此条件公司规定“”项目部总体销售目标为：在2016年7月31日前（共约4个月），完成L1地块商业部分90%约2656.71㎡销售。按月度分解如下：（具体月度销售任务可按实际情况进行调整。）月份岗位人员定编任务定额（套）备注4月置业顾问53预热期5月置业顾问530预计开盘6月置业顾问58持续销售期7月置业顾问54持续销售期二、任务达成奖励1、销售组长、置业顾问任务奖：任务完成率置业顾问任务奖备注50%以下050%～60%10061%～80%15081%～100%200100%以上300每超额完成一套，任务奖再逐一递增50元2、如果小组全员完成当月任务，销售组长的任务奖再增加100元。三、销售冠军奖每月评选“”销售冠军一名，奖金额度如下：当月达成套数（套）冠军奖金额备注8套以上800奖金于次月第一周例会上当场发放5套以上400四、优胜小组奖每月小组任务合计超额完成15套以上，设团体奖1000元。奖金由销售小组自行分配。备注：以上各项奖励可以累加进行五、兑现方式1、任务达成奖励次月与工资同时发放；2、销冠和优胜小组奖次月例会现金发放。

六、综合考核直接上司对下属有人事建议权；直接上司对下属的能力与表现按月进行考核评估，并根据评估结果发放下属的职务津贴、岗位津贴、基本奖；当月未完成任务者进行末位考核淘汰制，次月进入考核状态；工作表现与公司要求有差距的员工，无论其工作业绩如何，可能随时被辞退；销售组长如果连续两个月未完成销售任务，自动降为置业顾问，待遇随之下降。七、执行规定员工主动辞职、自动离职和因个人原因被辞退、调职等，只能负责销售工作而未负责后续回款及服务工作的情况，则该套房产销售提成的50%应给予帮助办理回款及服务工作的置业顾问享有；置业顾问在正常销售过程中，若出现只负责销售工作而未负责后续回款及服务工作的情况，

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