施工技术管理制度

施工技术管理制度施工现场调查制度1职责与分工1.1项目经理负责组织领导开张施工现场调查，听取调查状况汇报，协调处理有关事宜。1.2项目部总工程师详细实行组织施工现场调查与勘察。1.3项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织贯彻施工现场调查工作。测量班负责复测、放样。1.4项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门。安质部负责沿线危险源识别，治安条件等调查。设备物资部负责地方建筑材料、地方电力供应能力、交通运送状况、当地可运用的机械设备状况等调查。2管理内容和规定2.1自然条件调查2.15当地政府对征租土地的政策规定和建筑物拆迁状况。（含通信、电力、电气化线路）。2.2技术经济调查2.3调查措施一般采用审查设计图纸资料，现场勘察，周围走访，查阅当地有关施工所需要的资料和政府现行政策性文献的措施进行。2.4调查汇报现场调查完毕后，项目部工程管理部负责搜集汇总调查成果，写出现场调查汇报。重要内容包括：第二节设计文献审核制度1职责与分工1.1项目部总工程师是本制度的主管领导。1.2项目部工程管理部是本制度的主管部门，负责设设计文献交接、审核及现场查对工作，并牵头组织有关部门业务范围的设计会审，将查对意见一同汇总上报，贯彻处理。1.3项目部安顿部、设备物资部、计划部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的设计文献审核及现场查对工作。2管理内容和规定2.1项目部工程管理部指定专人负责设计文献管理。2.2设计文献的收、发工作，必须做到有记录，有签字，手续齐全。所有设计文献均先经项目部工管部签收，登记图纸名称、图号、册数、发放时间、领取人等状况并加盖受控管理专用章后下发。2.3设计文献必须妥善保管，防止丢失、被盗。作废文献按有管规定处理。2.4设计文献审核的内容。2.6设计审查程序“审查施工设计文献会议纪要”，由建设单位正式行文，与会者会签，作为与设计文献同步使用的技术文献和指导施工的根据以及建设单位和施工单位工程结算过的根据。2.7现场查对后续工作规定2.8设计文献审核的管理规定“作废”字样后封存。第三节施工测量管理制度1职责与分工项目部总工负责主持制定施工测量管理措施，工程管理部设测量主管工程师，负责测量方案设计，报项目部工程部审核，并报监理工程师审查同意后，按批注的测量方案设计进行操作，并切实保护好现场测量标志。2管理内容和规定2.1严格执行动工前的交接桩制度。动工前现场交接桩由建设单位组织实行，设计、施工、监理单位参与。测量桩点的交接，必须由双方持交接表查对、确认，遗失的坚持不桩，无桩名者视为废桩，资料与现场不符的应予已更改。现场交接桩完毕后，形成现场交接桩工作纪要和交接记录，各方保留。项目部接桩后，必须对精密导线点水准点进行复测和对桩点进行保护，防止在施工过程中破坏控制桩点。复测状况及处理措施汇报报监理工程师审核同意。对交接桩持有异议的，应根据有关规定及时与有关单位协商处理。2.2复测、控制测量完毕后，各分部应及时将完毕的复测、控制测量上报项目工程部，工程部审定后，应将完整的、经监理工程师复合签认的复测资料、控制测量资料报建设单位及有关部门。2.3测量放样。控制网主点应定期进行复测，保证控制网网型稳定不变形，每次测量放样时应观测置镜点点位与否有扰动痕迹，然后复测置镜点、后视点的基线长度，放样点测设完毕后，应闭合至其他控制点位。2.4测量的外业工作。必须采用不一样的两种措施或两人换手复测进行，其测量误差必须符合测规规定。2.5测量的内业工。应坚持两组独立平行计算和互相校核，每组测量计算数据应与已知主点计算闭合，以复核计算措施。2.6重要定位和放样，必须坚持不一样的措施或手段进行复合测量，或换人检测后才能施工。2.7用已知点（平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点、和工程放样前，必须坚持先检测后运用的原则，即已知点检测合格都时才能运用。2.8施工时应按施工图纸复合构筑物几何尺寸即及放样点的相对位置尺寸，做到双反复核。施工组织设计编制制度1职责与分工1.1项目部总工程师负责组织领导本工程实行性施工组织设计的编制，并主持在本项目部的评审。1.2项目工程管理部负责实行性施工组织总设计的编制和组织有关部门评审。1.3项目部安质部、设备物资部、计划部、财务部负责本部门职责范围内施工组织总设计的编制，并参与评审工作。2管理内容和规定2.1项目部工程管理部负责编制实行性施工组织设计，组织单位工程技术人员编制各单位施工组织设计。各单位工程《施工组织设计》均在动工前编制完毕，据以组织、组织工程施工。实行性施工组织设计应充足实现“方案预控”，对工程项目人、机、料、工等生产要素组合和施工过程中社工技术方案预先进行有效筹划和比选，到达经济合理、先进可行、易施易控。实行性施工组织设计应在对设计文献进行详细的会审基础上进行编制。对技术复杂、关键性的施工部位或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程，应编制专题施工方案。实行性施工组织设计编制完毕后上报上集团企业（或企业）评审，评审完毕后报监理、业主审批。2.2《施工组织设计》一经同意公布实行，各级施工负责人必须认真贯彻实行。未经部门同意同意，不得随意变化施工方案和重要工程施工措施、施工进度计划。2.3项目部工程管理部应对《施工组织设计》执行状况进行检查，如有重大变化应及时采用措施或修订，并经原同意单位同意后实行。专题施工方案编制制度1职责与分工1.1项目部总工程师为本制度的主管领导。1.2项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织的专业技术人员编制、审核专题施工方案，邀请专家论证，上报监理和业主同意，组织现场实行。1.3项目部安质部、设备物资部、几乎是不、综合办公室为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的专题施工方案编制及评审工作。2管理内容和规定2.1对于重点工程和到达一定规模的危险性较大的分部分项工程，工程管理部组织专业技术人员编制专题施工方案。如深基坑支护、大体积混凝土、大跨度桥梁施工、既有线施工等。2.2专题施工方案编制要通过详细的现场调查，综合考虑影响施工的多种原因，在保证安全、质量、工期效益目的的条件下编写，并经项目部工程部各部门及主管领导评审。2.3内部评审通过的专题施工方案由项目部组织专家进行论证。2.4评审、论证完毕的施工方案由工程管理部组织按程序报监理单位总监理工程师和业主审批，同意后方可实行。第六节施工技术交底制度1职责与分工1.1项目部总工程师负责督促指导技术交底的实行与控制。1.2项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责组织施工技术交底的编制、下发、实行及监督检查。1.3项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的施工技术交底工作。2管理内容及规定2.1技术交底实行项目经理部、施工队二级交底的制度，并对各单位、分部、分项工程分别进行，贯穿于工程施工全过程。2.2技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工3天前进行。2.3技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交底签字手续，明确交底人和接受交底人之间的责任。2.4交底资料及时送至资料员出归档作为短期资料，由专人负责保管，以备后查。2.5技术交底下发后未按照技术交底内容施工导致的损失，由施工队负责。2.6技术交底内容：2.7技术交底要从实际出发，言语简洁，技术交底要有针对性和可操作性，对于用文字白哦书比较麻烦或难以表述清晰的内容可以用图示或表格来体现，并注明施工工艺中的要点和操作要领。交底中不能出现“宜”、“应”、“一般采用”等选择性内容。考公汇报申请制度1职责与分工1.1项目部总工程师负责组织贯彻该项制度。1.2项目部工程管理部为本制度的主管部门，负责编制动工汇报及附件材料，组织报送监理，并将已同意的动工汇报登记存档。1.3项目部安质部、设备物资部为本制度的配合部门，负责本部门职责范围内的动工汇报申请工作。2管理内容和规定2.1申请动工前，必须做好各项准备工作，详细内容如下：（1）施工许可证已获得建设单位同意。（2）设计文献经审核确认能满足施工规定。（3）施工组织设计已经审批，施工方案、施工措施、工艺已经确定，安全、质量及环境保护措施齐全、有针对性，已经同意，并据此已向作业人员交底。（4）测量桩点有项目经理部与建设单位、设计单位的交接记录。（5）项目经理部进行的测量控制桩复测登记表及建设（监理、设计）单位复测批复登记表。（6）征地拆迁、排障、临建设施、临时道路、驻地房舍满足动工规定，且经监理工程师现场查对同意。（7）完毕的施工用水、施工用电满足动工规定，且经监理工程师现场查对同意。（8）已进行安全、质量培训，培训人员考试合格。（9）重要材料检查试验及施工配合比满足施工需要，有出厂合格证、质量保证书以及各项检查试验汇报单。（10）混凝土拌合站等已选定，并经监理工程师同意。（11）根据协议、承诺及实际动工需要完毕的其他准备工作。2.3当因环境、气候等原因，已动工的工程不能正常施工时，工程管理部根据实际状况，提出停工申请，报送监理单位，并将已同意的停工汇报登记存档，同事做好停工后已竣工程的保护和施工资料的归档保留及其他有关工作。2.4已停工的工程，具有复工条件是，工程管理部组织提出复工申请报送监理单位，工程管理部将已同意的复工汇报登记存档，并在复工前要做好已竣工程检查及其他有关工作。第八节施工日志填写制度1职责与分工1.1项目部总工程师负责组织贯彻该项管理制度。1.2项目部工程管理部负责组织及时、真实、精确，规范，原则的填写施工日志并做好指导和检查。1.3施工日志有工程施工负责人或技术负责人填写，不得有资料员或其他非工程技术人员填写。2管理内容及规定2.1施工日志是重要的工程施工技术履历档案，应按单位或单项工程分别单独填写，并纳入竣工文献。不得几项工程混合或交叉填写。施工日志的记录要尽量能简要、快捷地反应每项工程施工的每个环节和形成过程，保证查阅以便、快捷、全面。为以便未来资料归档，《施工日志》可按单项工程分别单独填写。2.2施工日志应按规定内容逐日持续填写，不得隔日、跳日或短日填写；字迹工整清晰，不得涂改；应采用蓝墨或碳素墨汁笔书写，不得使用其他墨汁书写或电脑打印。当持续时间未施工或停工时，可采用“XXX年X月X日因XXX未施工”形式表述，不必每天记录“未施工或停工”等字样。2.3施工日志记录应详略得当，突出重点，着重记录与工程质量形成过程有关的内容，保证工程质量具有可追溯性。填写内容重要包括：按施工先后次序如实记录工程形成的全过程：（1)施工期内每日气候、施工措施、劳力布置、机械配置、施工操作、施工进度和工程地质变化状况(2)有关工作记录，如现场取样、检测、测量、技术交底等，并应与有关资料进行现场查对，防止差、错、漏、缺、误记现象，保证有关资料的一致性。(3)工序检查、隐蔽工程检查验收状况及检查验收结论。(4)每日使用的重要材料规格、数量及检测成果。(5)施工中碰到的重大技术问题，变更设计、重要工程材料代用登所采用的重要措施和效果记录。(6)施工中发生的工程质量事故和处理改善状况记录。(7)停工及原因（停工期间重要事件应记录）(8)上级人员检查时提出的有关质量规定、发现的问题及有关指令，施工中存在的问题及整改状况。(9)施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术状况(10)其他与工程施工和质量形成有关的状况。2.4施工日志填写要能反应施工现场的实际状况，记录数据来源于现场实测。如：施工地段、施工人员、施工机械、技术交底状况、转序及隐蔽工程签认记录。第九节技术文献及竣工资料管理制度1职责与分工1.1项目部总共亨氏负责组织贯彻该项管理制度。1.2项目部工程管理部督检查和指导。工程结束时统一组织办理竣工资料移交。1.3项目部安质部、设备物资部、计划部负责按规定做好本部门技术文献资料的收发、编制、审核、同意、更改及本部门职能发呢问题内竣工资料填写、搜集、整顿、组卷、归档，并对项目部所属各单位对口业务本们的技术文献资料进行监督检查和指导。2管理内容和规定2.1工程技术资料的填写规定及时精确、并应当安简历单位规定及时报验。在实行过程中对技术资料应实行分类归档保管，为工程结束后编制竣工资料做好平常资料的搜集和整顿工作。2.2工程资料及档案管理内容：2.3工程技术文献管理规定2.4文献的处置和销毁2.4.2凡技术先进或可提供类似工程参照借鉴的材料，可列为技术资料交由项目部工程管理部保留。2.4.3属归档范围内的设计文献，经整顿后由工程管理部组织向档案部门移交。2.4.4废止的原则图、设计图、无使用价值的设计文献按其密级分别登记造册，经项目部总工程师同意后，由项目经理部工程管理部人员会同监销人员签证并销毁。严禁按废纸发售处理。2.5竣工资料管理规定2.5.1竣工文献原始资料的搜集、整顿、到竣工验收文献的编制贯穿于项目建设的全过程，必须坚持科学认真、实事求是的态度。做好平时工作积累，在工程竣工验收时能及时提交完整、精确的竣工文献和图纸。2.5.2竣工文献的搜集、整顿、归档及移交，应做到布置施工任务与布置竣工文献编制、工程施工进度与竣工文献形成积累、工程验收交接与竣工文献交接同步进行。2.5.3要按照各专业竣工文献编制内容，随时做好图纸、资料搜集和积累工作，注意搜集施工中采用的新工艺、新材料、特殊地质、重点难点工程的科技攻关项目、地下建筑、地下管线、工程质量事故处理方案以及工程隐蔽部位的资料，并应根据变更设计的规定，及时修改施工图，及时修改施工图，填写工程日志。2.5.4要将施工过程中形成的多种检查证、试验汇报、原材料（或设备）出厂合格证及多种施工记录等原始材料，按工程项目和内容分别放在平时立卷盒内，以防文献材料的散失和损坏。2.5.5整洁完整。应归档的施工材料、图纸所有收齐，盖章齐全，具有法律效力。2.5.6内容精确。所移交的竣工文献内容，真实记述和精确反应建设过程和竣工时的工程客观实际，如质量检查评估、试验汇报、隐蔽工程检查证、多种原始记录、原材料出厂合格证、复试汇报和各项技术数据详实可靠；竣工图纸以按变更设计和施工洽商记录进行了修改，做到图物相符。第十节施工技术总结制度1职责与分工施工技术总结分综合性施工技术总结、重难点施工技术总结和单项施工技术总结。1.1项目部中工程师负责督促、懂得并同意施工技术总结汇报。1.2项目部工程管理部负责组织撰写综合性施工技术总结。1.3项目部安质部、设备物资部、计划部负责提供技术总结汇报与其职责范围有关的素材及数据。2管理内容和规定2.1综合性施工技术总结。项目部承建的大中型建设项目，工程竣工阶段应编写项目综合性施工技术总结，项目总工程师负责组织，各有关部门参与，制定专人主笔撰写，工程竣工二个月内完毕总结汇报的撰写。2.2重难点施工技术总结。项目重难点工程应在工程结束后二个月内完毕施工技术总结的撰写，由负责该项工程施工的主管技术人员撰写，参与施工的有关部门和人员提供素材及数据，完毕后项目部工程管理部审核、总工程师审批。2.3单项工程施工技术总结。项目单项工程施工技术总结，由所在分部主管技术人员亲自撰写或指定专人撰写，工程结束后二个月内完毕，报项目部工程管理部立案。2.4工程项目在平时施工过程中应及时搜集、整顿和积累原始施工技术资料并保管好，为竣工后编写总结做好必要的准备。2.5施工技术总结必须真实地反应客观实际。对成绩和经验要恰如其分评价；对于创新的施工措施和具有借鉴的经验教训，要抓住