质量管理制度

质量管理制度陕西测信科工贸有限企业，以“专业、诚信、服务”为宗旨，实行全面质量管理，建立测绘技术质量保证体系。根据企业几年生产实践和测绘市场的规定制定出如下质量管理规定：质量管理方针优质测绘、高效创新、诚信为本、树立以客户为中心的理念，根据法律、法规和客户的需求，信守协议，遵守承诺，为客户提供合用、可靠的测绘资料和先进、可行的成果，以高质量的测绘产品和服务，以完全到达客户的满意。质量管理目的质量上要交付测绘产品合格率达100%。信誉上要保证测绘协议履约率达100%。服务上要追求客户满意率达100%。科技上要一直保持行业的先进水平。测绘生产质量管理测绘生产质量管理是指测绘单位从承担测绘任务、组织准备、技术设计、生产作业直至产品交付使用全过程实行的质量管理。制定制度如下：外业生产管理A、外业作业人员必须纯熟操作多种测绘仪器熟悉并理解作业根据的测量规范及项目的技术设计书内容。B、对技术设计书有关条款如有不一样意见，不得私自修改，应报单位复议，作业中应严格按照规范和技术设计书的规定操作。C、测量使用的仪器设备应良好运行，并按规范规定的检查项目对仪器进行检查，全站仪，精密水准仪应每年一次，送省技术监督局检定。D、仪器必须有专业人员操作，任何未经培训并没有上岗证的人员均不得使用仪器，仪器操作应按规范规定进行，操作人员应培养对的的操作习惯，不妥操作导致仪器损坏或测量成果不合格者，以待岗培训的方式处理。内业生产管理A、由专人负责检查外业测量数据与否符合规范规定，若检查不合格，应补测或重测。B、内业作业人员应严厉认真，一丝不苟，严格按规范规定的规定整顿数据。内业计算资料应有计算人、复核人、审核人签字。C、内业作业中有不清晰的地方，绝不能凭主观推测处理，应问询外业人员确认，或如有必要亲赴作业现场确认。D、内业操作中使用的软件应验证，作业员应纯熟掌握软件的使用措施，防止丢失数据或错误发生。E、内业工作结束后，应会同外业组长编写本次工程的技术总结及测绘汇报，迎接质检组的质量检查。3、测绘技术管理接受测量任务后，应组织技术人员查勘现场，搜集资料，起始点资料由甲方以书面形式签字盖章后，才能交外业组。根据甲方规定和工程实际状况，以规范为根据，编写测量任务书和技术设计书，可以指定一人起草，再由测绘管理人员会审，编写结束后签名。应定期组织测量人员进行培训，不停引进新技术新措施，提高技术人员的业务水平。。应加强对技术公认的培训和实践，积极响应劳动管理部门推行的持证上岗制度，技术工人必须持证上岗。不停研究开发新的技术应用，针对实际工作碰到的新问题，新问题对应的处理措施，鼓励动脑筋、想措施，努力把每个环节做到规范化，以提高整个单位的技术水平。一种测绘工程结束后，都应提交完整的资料并归档，应十分重视资料整顿工作，对不完整或不合格的资料应坚决重做。测量成果和资料不得私自提供他人，应严守保密制度如发现私自提供他人测量成果者，以批评教育或下岗的方式处理。情节严重者由党政部门按党纪国法处理。3、测绘质量管理质量是企业的生命，每个员工都必须有自觉的质量概念，产品质量是一把尺子，质量好坏代表了单位的形象和综合管理水平，应推广全面质量管理。外业组严格按规范和技术设计书的规定作业，严把质量关，外业记录应全面推行电子记录方式作业，外业观测应遵各类工程对气象原因的规定，决不能蛮干。仪器制度是测量精度的重要保证，因此测量前的仪器检查是十分重要的。全站仪必须检查其测量精度、水平角、垂直精度、十字丝位置与否对的，垂直误差，分叉误差等，如发现不合精度规定，必须立即改正或送修。水准仪必须圆盒水准气泡、管水准气泡、十字丝，1角，发现问题，必须要改正或送修。所有检查项目要有记录、有签字，有问题的要有汇报，有处理意见。严格执行“两级检查、一级验收”的制度，外业组自检，质检组复检，总工室验收。测量工程应编写对应的测量成果或测量技术汇报，并履行验罢手续。总结： 为了提高测量人员素质和业务水平，明确为工程服务，按图施工，质量第一的宗旨，紧密配合施工，发扬团结协作、实事求是、认真负责的工作作风，使项目部测量工作能顺利发展，特制定规章制度如下：1、严格遵守纪律A、准时上、下班，有事要事先请假，并及时销假；B、测量人员必须持证上岗，无证者严禁使用测量仪器及参与测量工作。2、爱惜测绘仪器A、除严格按照操作规程外，要及时维修、保养仪器，时刻保持良好状态；B、按仪器操作规程对的充电、架设仪器；C、进场的测量仪器设备，必须检测合格并且在有效期范围内方可使用；D、做好测量控制桩、点的保护和标识，防止破坏或用错。3、安全措施A、做到仪器放入指定寄存处，保证仪器、财物安全；B、施测人员进入现场必须佩戴安全帽。C、在地形陡峭处施测时必须保证仪器的稳定。D、做好测量控制桩、点的保护和标识，防止破坏或用错。4、严格工作程序，保证测量质量A、严格执行测量规范，测量作业的各项技术按有关规范执行；B、必须严格审核测量原始数据的精确性，坚持测量放样与计算工作同步校核的工作措施；C、定位工作执行自检，互检合格后再报检的工作制度；D、测量措施要简捷，仪器使用要纯熟，在满足工作需要的前提下，力争做到省工省时省费用；E、施工图、测量桩点必须通过校验合格后才能作为测量根据；F、所有测量完毕后测量人员必须对测量全数成果进行校检，自检合格后上报责任工程师复检，最终向监理上报；G、后期测量时必须对前期测量成果进行抽点复测，复测一致时方才开始测量；H、认真做好动工准备，首先要制定专题测量方案，复核测量控制网，然后制定测量作业指导书，实行阶段认真做好测量技术交底；I、现场采集数据要精确。现场采集数据是保证测绘质量的基础和关键。因此，采集数据必须严格按照有关规范规程，立尺人员要根据设计规定选准立尺点，并认真做好记录。J、保证成图质量。测量人员要根据有关人员规定采集数据精心绘制图，及时提供图纸、技术汇报书及电子光盘等成果资料；K、如发现测量数据有误时，应立即告知有关负责人并采用补救措施。5、测量人员不准在社会上私自承揽测量工程谋取个人利益6、未经同意，测量人员不准私用或出借给他人使用测量仪器7、严格奖惩制度，对有下列情形之一者，酌情予以惩罚A、因工作责任心不强，发生测绘成果质量事故，且导致不良影响者；B、丢失、损坏测绘仪器者；C、私自在社会上承揽工程测量谋取个人利益者；D、私自使用或借给他人使用测绘仪器者；E、违犯劳动纪律，经教育不改者。岗位责任制企业总经理企业总经理对企业各项工作负全面负责，并对董事会直接负责。负责制定企业的管理方针，掌管管理方向，制定年度管理目的。负责内部经济责任制实行方案的制定。负责协调内外纵横关系。组织制定企业内部重要的规章制度并监督其贯彻实行。负责制定贯彻企业全面质量管理计划并核查实用状况。技术负责人1 、技术负责人负责对内技术及质量管理工作。做好生产组织及管理工作。对的贯彻国家、院、企业的各项技术规定。熟悉测量任务书，组织和参与资料搜集分析，测量技术方案，测量汇报方案书。推行全面质量管理，组织质量检查，地区难易等级和成果成图的质量等级的评估。负责处理测量中发生的技术问题。组织项目上业务学习，工程考察，技术总结，开展科研工作，推广新技术，负责对工作人员的技术考核。协助质量检查员做好工程的检查验收工作。技术室技术室是企业技术质量管理的职能部门，其重要职责如下： 负责编制多种技术及质量管理的规章制度，并监督其贯彻执行。负责制定或协助作业队制定测绘的技术方案。负责《技术指导书》的制定与下达执行。协助各作业队处理生产过程中的多种重大技术问题。负责新技术的开发。负责技术资料的积累，汇编及分析整顿工作。组织并参与各单位举行的学术交流活动。负责技术培训、业务学习、技术考核及技术职务晋升。项目办公室 项目办公室是企业的生产指挥部，其重要职责如下：项目办公室行使企业总调度室的职责，负责企业的生产指挥与调度工作，对企业生产所需的人、财、物进行统筹调度合理安排，保证正常的生产秩序及生产任务的完毕。负责企业生产计划的编制和实行。负责企业生产安全的管理工作及事故的处理。负责企业年度材料编制计划的编制和贯彻。负责企业设备更新及维修计划的编制并组织实行。负责生产的后勤及事务管理工作。负责多种生产记录报表的编制和报送。负责各作业队贯彻现场的多种外部条件。负责对外招揽业务.在企业总经理的领导下，负责内部结算。负责财务管理。负责经营活动中多种记录报表的编制。做好本项目办公室事务管理工作。做好企业分派的多种工作。质量检查员在技术负责人的领导下，协助技术负责人对本队完毕的各项成果成图进行队级检查和验收。对队两级检查，一