新医院财务制度下医院财务预算管理研究

新医院财务制度下医院财务预算管理研究新医院财务制度下医院财务预算管理研究

引言

随着医疗改革的不断推进，医院财务管理也面临着新的挑战。新医院财务制度的推行为医院财务预算管理带来了一系列重要变化。本文将从医院财务预算管理的定义、目的和重要性入手，探讨新医院财务制度在财务预算管理方面的作用，并分析新医院财务制度下医院财务预算管理存在的问题与解决办法。

1.医院财务预算管理的定义、目的与重要性

财务预算是指通过合理的组织和配置资金，有序地执行各项工作任务，使医院财务目标与实际操作相适应的一种管理方式。财务预算管理旨在提高医院财务的效率和效益，实现医院经济运营的可持续发展。具体目的包括：

（1）确保医院财务收支平衡。通过预算编制和控制，合理分配医院财务资源，保障医院的正常运转。

（2）优化医院资源配置。财务预算管理可以帮助医院实现资源的合理配置，优化资源使用效率，提高医疗服务质量。

（3）促进医院管理科学化。财务预算管理可以提升医院管理水平，强化管理决策的科学性和预见性。

（4）监督医院财务运作。财务预算管理通过完善的预算控制和监督机制，确保财务活动合法、规范、透明。

2.新医院财务制度下财务预算管理的作用

（1）强化财务监控。新医院财务制度下，预算编制与执行有了更加明确的规范，可以及时发现和解决财务问题，确保医院财务状况良好。

（2）提升预算管理透明度。新医院财务制度要求财务预算管理要透明公开，可以让医院内外的相关方了解具体的财务情况，增加财务活动公信力。

（3）增强合理用人能力。财务预算管理要求医院合理配置人力资源，新医院财务制度提供了更多的数据和方法支持，帮助医院实现用人的科学化和高效化。

（4）加强成本控制。财务预算管理可以帮助医院建立成本控制机制，降低成本费用，提高财务利润，实现经济效益的最大化。

（5）推动医院管理创新。新医院财务制度下，财务预算管理需要借助先进的管理方法，促进医院的管理创新，逐步实现精细化、规范化的管理模式。

然而，新医院财务制度下医院财务预算管理也面临着一些问题，如下：

3.新医院财务制度下财务预算管理存在的问题

（1）预算编制过于注重指标，忽视了专业性。新医院财务制度对财务预算管理的要求更加细化，但在编制预算时过于注重财务指标，忽视了医院的专业需求。

（2）预算执行情况不尽如人意。新医院财务制度设定了严格的预算执行程序，但实际操作中存在预算执行不力、滥用预算等问题，导致预算执行情况不尽如人意。

（3）预算监督力度不足。新医院财务制度对预算监督的要求相对较高，但医院内部的预算监督力度不足，监督机制不完善，导致预算管理效果不佳。

（4）预算管理与医疗服务之间的矛盾。医院财务预算管理往往与医院的医疗服务存在一定的矛盾，如在预算控制方面，过于强调财务效益而忽视了医疗服务的质量问题。

针对以上问题，可以采取以下措施来解决：

4.对策与建议

（1）加强预算编制和执行的专业性。除了注重财务指标，还应注重医院的专业需求，与医院管理人员进行充分沟通和协商，确保财务预算与医院的实际需求相匹配。

（2）加强预算执行的监督与评估。建立完善的预算执行监督机制，加强对医院预算执行情况的监督与评估，对预算执行不力的情况及时采取措施进行整改。

（3）建立医院财务预算管理信息化系统。借助信息化技术，建立医院财务预算管理信息化系统，实现预算信息的共享和透明，提高预算管理的效率和准确性。

（4）加强医院财务预算管理培训。通过培训和教育，提高医院财务预算管理人员的专业水平和业务能力，增强他们对新医院财务制度的理解和应用能力。

结论

医院财务预算管理是医院财务管理中的重要环节。新医院财务制度为医院财务预算管理提供了更多的规范和支持。然而，新医院财务制度下财务预算管理还存在一系列问题，需要通过加