薪酬管理制度

薪酬管理制度编制人：批准人：日期：滨州仁帆食品有限企业薪酬管理制度一、目的：为体现企业能者上、平者让、庸者下；公开、公平、公正”的纳贤机制以及留人机制，切实建立起一套“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级员工勤奋工作和学习创新的热情，充足实现鼓励和约束相结合的目的，特制定本薪资制度。二、遵照原则：（一）公平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二）竞争性原则：与同地区同行业同等规定同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三）鼓励性原则：构造和指标比较合理，能最大程度调动广大员工的积极性；（四）经济性原则：按“所产生的价值比成本更重要”的原则，用至少的钱办最多的事；（五）合法性原则：符合国家《劳动法》和其他有关法律法规；（六）简朴实用原则：企业重要采用岗位职能等级薪资制，并附以生产经营实际需要的其他薪资分派措施。三、制定根据：（一）根据企业的现实状况和未来战略发展定位的需要；（二）根据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（三）根据员工付出劳动量的大小；（四）根据职务的高下；（五）根据技术与训练水平的高下；（六）根据工作的复杂程度；（七）根据年龄与工龄；（八）根据劳动力和人才市场的供求状况；四、合用范围：本方案合用于企业全体员工，但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构：（一）本方案由企业人力资源部门负责制定、实行、调整、修改、解释。（二）如遇企业重大的年度调薪、年度效益奖金分派等问题时，需由人力资源部门牵头与有关部门共同制定。（三）在平常工资核算中，由人力资源部门负责员工出勤记录以及工资计算。六、薪资构造：（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资。（二）津贴：电话津贴、差旅津贴、餐费津贴、服装津贴。（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、年终奖金。（四）提成：车间计件提成、业务提成。（五）特聘薪资七、基本薪资：（一）企业职务体系如下：1、主管职务体系：总经理、常务副总经理、副总经理；总经理助理、经理、主任；副经理、副主任；专人、主管、车间主管；组长、班长；职工、员工；2、技能职务体系：高级会计师、高级工程师；会计师、工程师；助理会计师、助理工程师；3、技术工种职务体系：高级技师；技师；技工；（二）企业确定岗位职位等级共8个级别1、第一层级：总经理；2、第二层级：常务副总经理、副总经理、高级工程师、高级会计师3、第三层级：总经理助理、经理、主任、高级工程师、高级会计师4、第四层级：副经理、副主任、会计师、工程师5、第五层级：专人、主管、车间主管、助理会计师、助理工程师6、第六层级：组长、班长、高级技师、技师7、第七层级：职工、员工、技工8、第八层级：普工附表：岗位等级职务体系技能体系第一层级总经理--第二层级常务副总经理、副总经理；高级工程师、高级会计师第三层级总经理助理、经理、主任高级工程师、高级会计师第四层级副经理、副主任会计师、工程师第五层级专人、主管、车间主管助理会计师、助理工程师第六层级组长、班长高级技师、技师第七层级职工、员工技工第八层级普工--（三）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：1、岗位职能等级薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点予以固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不一样及工作复杂程度的不一样设置五个类别。等级薪资一级二级三级四级五级六级七级八级一类19000500045004000280025002200二类11000800045004000350025002200三类10000700040003500300022001800四类9000600035003000250018001600五类80005000300025001800150014002、技能薪资：由国家承认的专业证书为根据：员工技能薪资的等级由人力资源部门根据员工的实际状况确定。等级金额\月高级中级初级技术员高600200120100中40015010080低20010080503、学历薪资：按国家承认的学历证书状况确定，不包括电大、函授等，不包括培训类的学历证书学历每月博士（含双硕士）硕士（含双学士）本科金额5003001004、工龄工资：不分层级按年合计，十年封顶；年限每月第一年次年第三年第四年第五年第六年第七年第八年第九年第十年金额、元1020304050607080901005、特聘薪资：招聘企业急需的高级人员或尤其技能人员所设的尤其薪资，泛指超过企业薪酬制度规定的额度，需经总经理尤其同意，数额根据洽谈约定。（四）基本薪资计算与调整：1、⑴基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+学历薪资+工龄薪资。⑵特聘薪资不包括⑴以上部分。2、员工的调动、升迁、降职重要调整岗位职能等级薪资。3、年终考核提薪重要调整工龄薪资。八、津贴：（一）电话津贴:等级每月 一级二级三级四级金额实报实销200--500100—30050--150由于工作性质不一样，本项费用需单独向总经理申请，津贴不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补，特殊状况特批。（二）差旅津贴交通费原则：1、一级：最高原则飞机经济舱，2、二级：最高原则高铁，3、三级、四级：原则上不得乘坐高铁（如乘坐应做最低等座），4、五级--八级：有员工要出差，需坐一般客车或长途客车，5、凭发票实报实销，6、如有特殊状况、乘坐方式要向上一级申请，并有总经理同意。住宿费原则：1、一级：最高原则为200元原则间（省会都市最高260元），2、二级：最高原则为160元原则间（省会都市最高200元），3、三级、四级：最高原则为100元原则间（省会都市最高160元），4、五级—八级：最高原则为60元一床铺（省会都市最高100元），5、凭发票实报实销，6、其他特殊状况需总经理同意。餐费原则：1、一级：80元∕天，2、二级：50∕天，3、三级、四级：30∕天，4、五级—八级：30∕天。（三）餐费津贴1、出差津贴：参照差旅津贴—餐费原则2、企业员工食堂餐费：三餐企业免费提供（四）服装津贴1、车间员工工作服：由员工以交押金的方式领取，工作满一年的员工，退还押金，服装费由企业承担。反之工作未满一年离职，服装必须保持清洁退还企业，企业将返还押金，如服装遗失或破损不能使用将有其本人承担。2、后勤员工的工作服规定同上。（五）健康体检1.企业全体员工按照国家有关规定，必须办理健康证。2.健康证由员工本人或企业统一组织在上岗前到疾控中心体检办理。3.办理健康证费用由其本人承担，但在企业持续工作满六个月后，予以全额报销（必须由其本人持发票）。如工作未满六个月离职的员工，健康证费用企业将不予报销。4.健康证有效期限为一年，在企业工作的一年员工，续检费用由企业支付。九、奖金：（一）全勤奖金：（本奖金合用于四级及如下员工）1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金。2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发所有全勤奖金。3、只要有旷工，扣发所有全勤奖金。4、中途到职者，依日数比给付。5、中途离职者，不予给付。6、当月合计迟到、早退三次以上者，不予付。（二）绩效奖金：（适合于全体人员）1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分派。2、员工试用期不予评估绩效奖金。3、绩效奖金考核只针对基本薪资部分，不包括其他项。（三）年度效益奖金：（合用于企业五级以上员工并且不包括车间提成和业务提组员工）1、对于工作未满六个月的员工不予发放年度效益奖金。2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全企业通报批评的员工不予发放年度效益奖金。3、对于年度工作受到一次（含一次）以上记过处分且全企业通报批评的员工不予发放年度效益奖金。4、对于年度合计旷工超过三天（含三天）的员工，不予发放年度效益奖金。5、对于年度合计请假超过十五天（含十五天）的员工，不予发放年度效益奖金。6、对于年度考核平均成绩低于七十分（含七十分）的员工，不予发放年度效益奖金。7、年度效益奖金只合用于企业五级以上员工并且不包括车间提成和业务提组员工。8、年度效益奖金详细发放措施另行规定。十一、提成：车间提成和业务提成有有关部门按实际状况单独制定。十二、特殊状况下薪资计发：（一）有薪假期，企业按薪资原则发放。（二）其他：1、病假：假期薪资、津贴减半发放，病假半日（含半日），以上扣发当月所有全勤奖金。2、事假：扣发假期薪资、津贴。事假半日（含半日）以上扣发当月所有全勤奖金。3、旷工：扣发当日薪资、津贴、扣发当月所有全勤奖金，并按企业出勤规定旷工一次罚款50元，持续旷工3日或一种月内合计旷工3日（含3日）以上者按自动离职处理。4、迟到、早退：每迟到或早退一次罚款10元，当月迟到或早退超过三次者按旷工一天处理。5、新进员工工作未满3个工作日离职者，不予结算工资。6、未按规定申办离职手续，临时停发薪资，详细见《用工管理规定》。十三、薪资支付：（一）支付时间：1.企业采用月薪制，薪资计算时间由当月1日至31日。2.当月薪资于下月15—20日发放，如遇节假日顺延。3.企业因尤其原因不得已延缓工资支付时，应告知员工，并确定延缓支付的日期。（二）支付形式：1、采用银行转帐的形式。2、工资计算时如产生小数，四舍五入取成整数。（三）支付责任：1、薪资规定付给员工本人或受其委托的我司员工、本人亲属以及持有员工本人委托书的其他有关人员。2、企业为员工设置独立的薪资条。3、领取薪资时发现错误，应于发薪当月向人力资源部门提出书面申请，经人力资源部门重新核算纠正后于下月发薪时多退少补，过期申请者不予受理。（四）代扣款项：1、个人工资所得税。2、劳保费及团体意外保险费。3、员工向企业借款。4、违规罚款、损坏赔偿。5、其他应扣款项。（五）最低薪资原则：在员工正常到岗并完毕本职工作前提下，月薪资支付总额不低于当地政府规定的最低薪资原则。（六）薪资提前支付：1、员工死亡。2、辞职、离职。3、员工或其亲属患病、死亡或遭受意外灾害。4、其他企业承认的事由。5、薪资提前支付以不超过未结算薪资为准。6、薪资提前支付前提是已办完离职和工作交接手续并且无遗留财物等问题。7、特殊岗位（或者也许会出现后续问题）办完离职和工作交接手续后，工资延后至下一种工资发放日发放十四、薪资计算：（一）应付基本薪资=工作日数*基本薪资/28日。(病假、事假、公假等按规定计算)（二）津贴：各项津贴按上班日数计算。（三）奖金、提成：奖金见上述条款规定、提成另行由有关部门制定。（四）应补款项。（五）应扣款项。（六）车间和其他特殊岗位另行规定每月休息时间十五、调薪：（一）试用期调薪：员工试用并考核合格后，按满月起算工资，即从入职日起算满一种月或三个月（按入职时约定的试用期月份）的次日起按调整后工资原则执行。（二）岗位异动调薪：1、升迁调薪：在升迁次月予以调薪，重要调整岗位职能等级薪资。2、平调调薪：在调动次月予以调薪，按新岗位薪资原则执行，如新岗位工资原则低于原工资则不予调整。3、降职调薪：在降职次月予以调薪，重要调整岗位职能等级薪资。（三）年终调薪：1、企业原则上每年12月31日前经企业正式任用的在职工工都具有调薪资格。2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整根据。3、调薪基数为员工所处级别之基本薪资。4、按年终考核成绩调薪措施：年平均考核86分以上者调薪额度按所在等级上调一类：85分如下者不予调整、不及格者可考虑解雇处理。尤其优秀者经总经理同意，可尤其调整。5、如下人员不在年终调薪范围内：A、停职到达6个月以上者。B、服务年资未满6个月者。C、调薪当月正办理离职手续者。D、受处分者。E、考核不及格者。十六、试用及新到岗人员的薪资待遇：（一）企业新进人员在试用期内薪资原则按本岗位本等级薪资原则的80%以上执行或按本岗位最低薪资原则执行，也可由人力资源部门及用人单位按详细状况确定工资等级和类别，但需有总经理同意，试用考核合格后予以升至岗位原则工资。（二）新升迁到岗人员薪资原则，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资原则（三）同级别转岗人员，执行原岗位薪资原则.十七、薪资政策阐明：（一）岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分五个类别，因虽然属同一级别但由于不一样岗位的工作强度不一样，对岗位工作人员的规定不一样，因此，实际使用时要灵活处理，其他级别的岗位职能工资视岗位和个人能力确定。（二）技能津贴和学历津贴意在使企业建立学习型组织的战略决策，对获得一定技能和学历的员工所付出努力的一种肯定和嘉奖，意在鼓励员工勤于学习，善于思索，努力提高自身素质，提高工作能力和水平；（三）工龄工资重要考虑到为企业工作了数年，并作出过重大奉献的老员工的利益问题，意在鼓励