2023年常规教学管理工作总结

2023年常规教学管理工作总结常规教学管理工作总结1

加强老师队伍建设及教学常规管理，是一个学校能否上质量、创特色、求发展，和提高课堂教学的效率，促进学校教化教学工作的持续发展的根本保证。这些年来，我校本着"常规中求精细，精细中求发展"的常规教学管理理念，扎扎实实的开展此项工作，现就教学常规管理工作进行了自查，总结阅历教训，发挥优势，创建特色，提升质量。

一、老师队伍建设

学校在扎实推动"五个一工程"、"梯级名师培育工程"、"青蓝工程"，加强校本培训基础上，在全体任课老师中开展了"135互动课堂"人人达标过关活动，并且选拔各科优秀老师上好示范课，其间，有2名老师在县教研室支配下"送课下乡"，有1名老师上了市级公开课，有2名老师上了县级公开课，有12名老师被确定为学科带头人，并在校级公开课中获奖。全校老师人人转变观念、变型模式、提升品质、争当一流。

二、深化校本教研

加强校内网络建设，依托"班班通"工程，幻想课堂、探究试验室及其它功能教室，形成高效教研网络探讨机制，打造学习型、探讨型、创新型教研组织。

学校紧紧围绕"135互动课堂教学模式"学科化探讨、"跨越式"教学试验校本化探讨，校本课程研发、综合实践活动再深化等方面，有效开展校本教研，抓好制度、安排、活动落实等工作，实行优秀成果评比活动，使之成为提高课堂教学效益的内在推力。同时重视过程性资料的积累与存档。半年中，我校全体任课老师与县教研室、总校主抓业务人员一起，开展了多次有关如何教学等方面的学习与探讨;教学校长、主任听课80节，副主任听课50节，全体任课老师平均听课30节，并且做到每听必研，促进了老师的专业发展，提高了教学质量。

小课题人人有、"135互动课堂"反思周周写、课例案例月月晒，优秀作品校报刚好登，上述做法得到了上级领导的好评。在校本课程实施方面，我校有7名老师获得了上海幻想中心的嘉奖，奖金3900元。校本研修加大了对老师的培训，大多数老师有理论的高度，有实践的热忱，课堂教学时效性强，关注了学生学习实力的提高，学校针对教学方式的改革评级机制健全，并形成特色。

三、强化课程建设

我校根据国家《课程安排》，开设所要求的全部课程，开足规定课时，老师按课程标准和教材进行教学，把严格执行国家课程安排提升到执法的高度来相识，在增加执行教学安排意识和自觉性的同时，学校严格管理，以保证全部课程特殊是音、体、美、思品、心理健康等课程的落实和质量的`提高，将"两操一活动"纳入正常的教学管理轨道。使活动课落到实处，减轻学生的课业压力，促使学生主动发展。使活动课实现由随机无序到规范化的要求。

四、抓实常规管理及毕业班工作

1、坚持"思想、组织、安排、过程、质量检测"五位一体的方针，重点抓实"备、讲、批、辅、考、研"等常规管理工作，向管理要质量。

(1)学校的常规管理在不断创新，不断精细，突破了老框框。学校对教案、导学卡、作业实行分散检查，突出了实效性。在作业管理环节，要求做到：作业细致，反馈刚好，尤其是作文有眉批、间批和总批，老师要多下功夫。因此有些班级的作业规范、新奇、凸显特性，评价更为自然。

(2)上好每节课、考严每次试

学校教学处实行主任年级承包制、每天主任巡课分工制和月考校长、主任、年级组长负责制。学校对老师上课有三个叫停：一是无教学设计与导学卡"停"，二是无学生展示活动"停"，三是站在聚焦处讲课超过15分的"停"。课前有打算，心中有学生，是一节好课的最最前提条件。每次考试教学处都要严密组织，强调考风与学风的关系，监控考试过程，考试后刚好上报成果、做好分析与总结，月考总结以年级为单位教学处牵头，期中、期末总结以学校为单位。

2、毕业班老师能按着做好教学安排的教学安排，分清主次，明确任务的前提下进行毕业班教学。学校领导全程参加毕业班管理工作，做好服务工作，供应各种信息，为毕业班保驾护航。

五、注意教学方式的改革

半年中，全部任课老师的课堂教学都发生了巨大的改变，这得益于县教化局"135互动课堂教学模式"的推动与实施。学校在这项工作中的详细做法是：

(一)建立健全组织机构，加强课改有效引领

学校成立了以校长为组长，教学校长为副组长，教学处全体及教研组长为成员的"135课堂教学改革"领导小组，明确责任，细致分工，保障"课改"的各项活动有序、有力推动。确定重点试验年级、科目、老师，召开试验年级老师座谈会，要求试验老师敢为人先，争做课改的领路人。

(二)强化细化管理机制，供应课改坚实保障

完善《课堂教学改革工作看法》，学校成立了课堂教学督评组，先后制定了《课堂教学改革评价方案》及《课改巡课制度》。通过领导不定时对老师课改状况进行巡查，发觉课堂教学与班级管理存在的问题与不足，刚好与科任老师和班主任交换看法，进行整改。

(三)、聚焦课堂参加活动，加强推动课改步伐

1、首先变更课堂教学的组织形式，组建新的班级学习单元--"学习合作小组"。依据学生基础从学生不同的学问结构、学习成果、学习风格等方面优化组合;创建小组文化，自行设计组规、组训、组徽;尝试小组合作学习，单对桌、面对面，组内分工，明确职责。

2、创建班级课改文化：以书写标语，上课喊口号等方式激励学生敢于表达，勇于参加，擅长组织，精于总结;

3探究课堂学生评价方案：以积分卡、积分表、评价表，星星、奖杯、晋级评奖等方式，显性评价学生的课堂精彩表现。

4、将校本研修与课程改革有机结合起来，把研修的重点放在如何组织有效的组内沟通，如何进行课堂展示，如何搞好当堂检测和学生评价.，如何示范引领等环节。县局教研室在主管局长的带领下，先后几次莅临指导，试验老师的示范引领，以点带面，让学生动起来，让课堂活起来，营造了一种"以生为本，提高课堂实效"的课改氛围。通过一系列的"课改"活动，全体老师课堂教学水平明显提高，教学质量稳步提升。

(四)、课改带给我们的收获与成效

1、老师教学行为的变更。

师生交往、生生互动成了课堂教学的主旋律。老师们从台上走到了台下，由主演化成了主导，真正把课堂还给了学生。由传授者向促进者转变;由管理者向引导者转变。由以往的单兵作战向紧密合作过渡;由"画地为牢"向资源共享过渡;由源于教材向开发课程资源过渡。

2、学生学习方式的变更

学生的学习行为起先由"被动"转向"主动"，学生的学习情感起先由"厌学"转向"乐学"。我们的学生已经起先学会在小组合作中共享学习的欢乐，在展示沟通中呈现别出心裁的想象与创建。

3、窗口作用

凭借"135课程改革"的平台，学校在全县"骨干老师"评比活动中，先后有五人达标，成为全县老师的佼佼者;学校曾先后接待包括丰润教研室、肖营子中学在内的县内外同行参观;学校蒋校长在全县校长论坛会上的《135课堂教学改革实践和现状的探讨与思索》的阅历介绍，被收入全县《校长课改论文集》，成为其他兄弟研讨学校的范本。

尽管我们踏踏实实的做了一些工作，取得了一些成果，但我们知道与先进学校相比尚有肯定的差距，可是我坚信，在教化局、总校正确领导之下，我们通过不断的努力与探究，肯定能把工作做得更好，恳请各位领导对我校的各项工作提出珍贵的看法!

常规教学管理工作总结2

在过去的一年里，在区教化局的领导下，我校在教学常规管理工作主要做了几个方面的工作：

一、严格课程管理，规范教学行为

学校根据国家课程方案要求，落实《义务教化课程设置实施方案》，开齐了课程门类，开足了课时，做到不增删课程、不增减课时、不随意提高或降低教学难度。

学校主动实行措施减轻学生课业负担。要求老师充分利用课堂，实现高效学习，学生在校学习、作息时间、课外作业量、学习材料和考试等符合省、市、区规定要求。学校按规定支配寒、暑假期和其他法定节假日，没利用节假日组织学生到校上课或集体补课，更没有收费上课和有偿补课。

二、教学各环节管理

1、坚持对教学常规进行检查，每学期我们重点抓老师的备批辅考析研等各环节的落实状况。组织各教研组集中研讨学科课程标准、教材内容及学情教情，制订好教学工作安排。组织老师学习各学科的课程标准，潜心钻研教材，然后依据教学内容、学生实际写好教案。

加强对课堂教学的管理与监控，把课堂真正还给学生，让学生真正成为学习的主子，同时主动进行学科教学和现代化信息技术的整合，主动开发、合理利用校内外各种课程资源，实

现学习方式的多样化，加强学习方法的指导和良好学习习惯的养成。

作业的设计与批改能面对全体学生，依据教学目标和学生实际，设计作业有梯度，有创意，形式敏捷多样，不搞机械抄袭，不搞题海战术，能按上级要求限制作业时间。老师批改刚好，仔细规范并做好作业讲评。

加强了对学生、特殊是学困生的辅导，提倡面批作业，通过分组学习共同提高。严格限制考试次数，在分析试卷质量时，既要看到成果，更要发觉问题的不足；既要关注学生的`分数，更要关注学生的动态发展。给学生以发展性的评价，爱护好每个学生的自尊心和学生的热忱。不以考试成果公布学生名次或讽刺挖苦学生。

2、进一步健全和完善教学常规管理的各项制度，主要从安排、备课．上课、辅导、作业、考查、分析、教研和总结等方面进行优化限制。要求老师做到：备课要“深”，上课要“实”，作业要“精”，教法要“活”，手段要“新”，辅导要“细”，负担要“轻”，质量要“高”。各种制度的建立和健全，使我校常规教学管理日益规范化、科学化。

3、促进校际间的沟通，主动参与本片区的教研活动，为老师间的沟通供应了平台，拓宽了我校老师学习、研讨的空间，有利于大家取长补短。为城区教化整合教化资源、促进城区教化均衡发展做出努力。

4、抓好的毕业班备考，加强毕业班的管理，对毕业班的教学、复习迎考及学生的管理等方面提出明确的要求，动员毕业班老师加强协作，全身心投入教学、复习指导工作，20xx年中考成果较去年有比较大的进步。

三、加强老师业务学习，提高老师业务素养

1、组织老师参与接着教化和教化技术实力的学习，为老师学习供应条件。要求每位老师每学期上一节研讨课，并组织相关老师评课，促进了老师课堂实践实力的提高。

2、加强对老师的业务培训，促进老师专业成长。对全校老师进行了白板运用方法的培训辅导，初步驾驭了白板的运用方法，并将其应用于教学之中。

四、存在问题

1、个别老师在写工作安排、总结时，其重点不突出，未体现某一个主要学科教学和班级管理工作。

2、教学创新有待改进提高，在备课、作业布置与批改上要进一步探讨、改进。

3、对学生进行个别指导效果不明显，必需以培优补差为目标，开展相应活动，提升合格率、优秀率。

4、教研科研活动针对性、实效性不强。

五、努力方向与改进措施

1、加强学习培训，提升教学意识。一是加强业务理论学习。要抓好业务学习，立足校本培训，进一步提高业务素养。二是抓好教学反思。让老师反思自己的教学实践，反思自己的教学行为及教学效果，更新教学观念，改善教学行为，提高教学水平。

2、严格教学常规，重视管理创新。狠抓教学过程管理。重点抓好上课、作业布置与批改、辅导、考核等教学工作环节，规范教学行为。仔细加强教学常规检查，检查后要刚好进行反馈。

3、推动教科研，深化教学改革。树立“科研兴校”的意识。要明确教化教学科研的功能与作用，实现“以科研促教研”、“以教研促教学”的办学思想。完善科研管理制度，重视科研骨干的培育，要求老师在执行常规教学过程中要以探讨者的心态置身于教学情境之中。

大阳岔中心学校

xx年7月

常规教学管理工作总结3

本学年，我校的教学工作以市局工作会议精神和镇教化办工作安排为指导，围绕“课堂教学是主阵地，老师培育是关键，校本教研是保障，质量监控是手段”，全面扎实作地做好工作，取得了很好的成效。下面仅就我校教学常规管理等工作，作一简要汇报。

一、教学管理

1、学校能以增加质量意识、提升办学水平为核心，注意学校内部管理，制定了符合校情的规章制度，进行常规教学周检查等，学校教化教学工作正常有序的进行。

2、突出目标管理，注意过程管理，建立对每个教学环节检查督促的监控机制，建立对老师的教学行为、教学过程、教学实绩综合考评的评价机制，以及激励机制。实行分层负责，分级管理的质量负责制。建立健全规章制度，强化内部教学管理，不断提高了师资水平，主动开展教研活动，激励老师参与教研系统组织的教学大赛和能手评比活动。今年，我校李明芬、张爱琴、于昆、马训礼4名老师参与教研室组织的课堂教学大赛并获奖。

3、充分落实了课程实施方案，学校能够严格按省教化厅颁布的课程安排开齐课程、开足课时，功课表的设置动静结合，搭协作理，努力推行素养教化。

二、加强教科研工作，改革教法学法

教化科研是兴校强校之本，是教化质量可持续提高的活水源头，是学校教学工作的重要组成部分，教化科研能帮助我们确立科学的办学理念，形成正确的教化观、老师观、学生观。学校重视抓教科研工作，走科研兴校之路。教育处红钻门负责教科研工作，从组织上保证教科研工作的落实，今年，学校申请立项了3个课题，其中，国家级课题1项、市级探讨课题1项、昌邑市级课题1项。

学校能定期召开教学教研会议，组织开展各项教研活动，在教化探讨中提高老师业务素养，提倡老师主动撰写教化随笔，争做学者型老师。目前，学校的教科研工作正在扎实有序地向前迈进，已形成了良好的氛围，取得了可喜的.成效。

三、丰富学生课外活动，培育学生综合素养

学校开展了丰富多彩的课外实践活动，以培育学生综合素养，发展特长，彰显特性。成立作文社、书画社、音乐社、社区服务大队四个学生社团，有安排、有组织地开展各项活动。提倡每个学科成立课外爱好小组，制定出每学期的爱好小组活动支配，定期开展活动，例如英语老师开展英语口语爱好小组活动，参与的学生向老师提出英语学习中遇到的问题，用英语进行情景会话，演唱英语歌曲等；语文老师为了提高学生的写作实力，要求学生平常留意视察身边的物与事，并带领学生走出校内去亲身感受大自然，激起学生的作文灵感，还定期举办优秀作文评比活动；美术老师举办学生书画展，今年，有30余名学生参与全国“华夏杯”书画大赛获奖；音乐老师在课外时间辅导有爱好特长的学生学习舞蹈、钢琴、竖笛等乐器的演奏，主动参与

各级文艺汇演并获奖；体育老师在体育大课间活动时间带领学生打乒乓球、羽毛球、、排球、篮球、练习跑步等，主动组织学生参与运动会，在今年市组织的的篮球竞赛中获第六名的好成果??一系列的以学生为主体，以活动为主线，以探究、体验、解决问题为学习的基本形式的各项活动，使我校素养教化取得了丰硕的成果。

四、突出重点、加强毕业班工作

学校成立了初三毕业班工作领导小组,学校班子主动深化班级、深化课堂、了解真实状况,定期探讨解决初三的实际问题,协调各班各学科的平衡,使各项工作开展得更细、更实、更好。加强毕业班教学的分析探讨，由教务处牵头，组织初三各学科老师充分研讨《考试说明》,把握中考的方向,提高复习的针对性与有效性。目前，毕业班工作形势良好。

当然，我们的工作与兄弟学校相比，还有肯定的差距，今后，我们将一如既往的开拓创新。在市教化局教研室和镇教化办的领导下，肯定能发挥我校的优势，克服和解决存在的弊端，同心协力，再造塔耳堡初中新形象！

常规教学管理工作总结4

加强老师队伍建设及教学常规管理，是一个学校能否上质量、创特色、求发展，和提高课堂教学的效率，促进学校教化教学工作的持续发展的根本保证。这些年来，我校本着“常规中求精细，精细中求发展”的常规教学管理理念，扎扎实实的开展此项工作，现就教学常规管理工作进行了自查，总结阅历教训，发挥优势，创建特色，提升质量。

一、老师除伍建

学校在扎实推动“五个一工程”、“梯级名师培育工程”、“青蓝工程”，加强校本培训基础上，在全体任课老师开展了“135互动课堂”人人达标过关活动。并且选拔各科优秀老师上好示范课，其间，有2名老师在县教研室支配下“送课下乡”，有1名老师上了市级公开课，有2名老师上了县级公开课，有12名老师被确定为学科带头人，并在校级公开课中获奖；从而的确是：转变观念、变型模式、提升品质、能当一流的老师队伍。

二、深化校本教研

加强校内网络建设，依托“班班通”工程，幻想课堂、探究试验室及其它功能教室，形成高效教研网络探讨机制，打造学习型、探讨型、创新型教研组织。

学校紧紧围绕“135互动课堂教学模式”学科化探讨、“跨越式”教学试验校本化探讨，校本课程研发、综合实践活动再深化等方面，有效开展校本教研，抓好制度、安排、活动落实等工作，实行优秀成果评比活动，使之成为提高课堂教学效益的内在推力。同时要重视过程性资料的积累与

存档。半年中，我校全体任课老师与县教研室、总校主抓业务人员一起，开展了多次有关如何教学等方面的学习与探讨；教学校长、主任听课80节，副主任听课50节，全体任课教平均课30节，并且做到每听必研，促进了老师的专业发展，提高了教学质量。小课题人人有、“135互动课堂”反思周周写、课例案例月月晒，优秀作品校报及是登，上述做法得到了上级领导的好评。在校本课程实施方面，我校有7名老师获得了上海幻想中心的嘉奖，奖金3700元。校本研修加大了对老师的培训，大多数老师理论有高度，有实践的热忱，课堂教学时效性强，关注了学生学习力的提高，学校针对教学方式的改革评级机制健全，并形成特色。

三、强化课程建设

我校根据国家《课程安排》，开设所要求的全部课程，开足规定课时，老师要按课程标准和教材进行教学，要把严格执行国家课程安排提升到执法的高度来相识，在增加执行教学安排意识和自觉性的同时，学校严格管理，以保证全部课程特殊是音、体、美、思品、心理健康等课程的落实和质量的提高，将“两操一活动”纳入正常的教学管理轨道。使活动课落到实处，减轻学生的课业压力，促使学生主动发展。使活动课实现由随机无序到规范化的要求。

四、抓实常规管理及毕业班工作

1、坚持“思想、组织、安排、过程、质量检测”五位一体的方针，重点抓实“备、讲、批、辅、考、研”等常规管理工作，向管理要质量。

（1）学校的常规管理都在不断创新，不断精细，突破了老框框。学校对教案、导学卡、作业实行分散检查，突出了实效性。在作业管

理的环节，要求做到：作业细致，反馈刚好，尤其是作文有眉批、间批和总批，老师要多下功夫。因此有些班级的作业规范、新奇、凸显特性，评价更为自然。

（2）上好每节课、考严每次试

学校教学处实行主任年级承包制、每天主任巡课分工制和月考校长、主任、年级组长负责制。学校对老师上课有三个叫停：一是无教学设计与导学卡“停”，二是无学生展示活动“停”，三是站在聚焦处讲课超过15分的“停”。（教学处支配其他老师）课前有打算，心中有学生，是一节好课的最最前提条件。每次考试教学处都要严密组织，强调考风与学风的关系，监控考试过程，考试后刚好上报成果、做好分析与总结，月考总结以年级为单位教学处牵头，期中、期末总结以学校为单位。

2、毕业班老师能按着做好教学安排的教学安排，分清主次，明确任务的前提下进行毕业班教学。学校领导全程参加毕业班管理工作，做好服务工作，供应各种信息，为毕业班保驾护航。

五、注意教学方式的改革。

半年中，全部任课老师的课堂教学都发生了巨大的改变，这得益于县教化局“135互动课堂教学模式”的推动与实施。学校在这项工作中的详细做法是：

（一）建立健全组织机构，加强课改有效引领

学校成立了以校长为组长，教学校长为副组长，教学处全体及教研组长为成员的“135课堂教学改革”领导小组，明确责任，细致分工，保障“课改”的各项活动有序、有力推动。确定重点试验年级、科目、老师，

召开试验年级老师座谈会，要求试验老师敢为人先，争做课改的领路人。

（二）强化细化管理机制，供应课改坚实保障

完善《课堂教学改革工作看法》，学校成立了课堂教学督评组，先后制定了《课堂教学改革评价方案》及《课改巡课制度》。通过领导不定时对老师课改状况进行巡查，发觉课堂教学与班级管理存在的问题与不足，刚好与科任老师和班主任交换看法，进行整改。

（三）、聚焦课堂参加活动，加强推动课改步伐

1、首先变更课堂教学的组织形式，组建新的班级学习单元