班组负责人年终总结

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班组负责人年终总结

20xx年，在公司及工区的关怀指导和统一支配下，检修一班全体同仁坚持“平安第一，预防为主”的方针，紧紧围绕全年平安生产的中心任务，开展班组平安管理，突出平安思想教育，团结全都，勤奋工作，克服重重困难，顺当的完成了上级下达的各项平安生产任务，保持了十几年来从未发生人身伤亡及重大设备事故的良好记录，为工区平安生产奠定了坚实基础。

详细完成了以下主要工作：220kV岳振线更换合成绝缘子，参加110kVⅡ振胡线线路改造，110kV岳范线、楼范线跨高速大路线路改造，国庆保供电线路特巡等。

在工作中全班上下齐心协力，仔细负责，使年度工作得以圆满完成，但是也暴露出了许多问题：

1)在平常外出工作时，不更换工作服，工作服着装不整齐;

2)个人工具携带不齐甚至不带;

3)在联系工作和勘察工作现场是，录音笔、望远镜、照相机配带不全;

4)班组平安例会召开不准时，不深化;

5)班组记录不健全，记录不规范不准时;

6)乘车前，负责人未能向司机交待途中平安措施;

7)在个别检修工作中，工作程序混乱，未严格执行标准化作业书;

8)对工区所布臵的文字材料不能准时上报;

9)在工作前或工作中，工作负责人对工作班成员的精神状态不能准时把握;

10)在本班组所辖线路中，通道内树木未能全部清除(例如宋海村)，班内也未能制定相应的措施;

11)未结合实际制定出有实效的工作方案，从而使现场工作被动而无头绪;

12)劳动纪律有待加强，个别同志未严格执行规章制度，行为懒散。

这些问题虽然未造成实质性的后果，但常此以往下去，会阻碍班组建设和进展，甚至造成事故。针对所发觉的问题，我班组乐观实行对策，并制定了以下整改措施：

在20xx年年初，结合工作实际，制定年度工作方案和月方案，准时深化的开展班组平安例会并做好记录。工作负责人在未动身前对工作班成员进行检查，检查内容：个人着装，个人工具配带，所使用的各项作业工具是否完备良好，工作班成员的精神状态是否良好。

班组建设中的各项记录班长每月进行检查，对不合格的内容进行准时整改，在工作现场，工作负责人和监护人应严格监督工作班成员遵守现场平安措施，对线路通道内难点树木结合工区制定对策，加强班组管理，制定规章制度，对班组成员进行考核。

工区领导时常给我们讲，工作总结要结合实际，不要讲空话，要立足岗位找问题，只有发觉了问题，才能有针对性的改正措施，从而杜绝类似问题再次发生。

20xx年即将来临，我们检修一班有信念改正所发觉的自身问题，有决心在新的.一年中，在工区的正确领导下，以良好的精神面貌，不讲条件，不记个人得失，一切命令听指挥的工作态度，圆满完成工区下达的各项任务，为我工区在新的一年中再创佳绩做出应有的贡献。

班组负责人年终总结

十月份我班根据车间领导支配及检修工作需要，本着建设优秀班组的目标,在圆满完成各项检修任务的同时，在学习培训、平安工作、班组建设等各方面都做了许多工作及探究，力争尽快提高班组人员的实际工作技能，平安高效完成各项任务，建设一个团结、平安、能干的班组。

一、完成任务状况

1、依据工艺需要更换液氧泵滤网;

2、检修空分多个阀门，消退各项设备缺陷;

3、在热动参加检修给水泵闸阀;

4、检修灰渣池渣浆泵底阀;

5、在500#，550#拆装管道、阀门、人孔等，帮助净化车间完成该工段的管道冲洗、试压工作;

6、与焊工协作制作空分小冷箱，负责下料、安装。在以上工作中都做到有专人负责组织和平安工作，并在班前会中简介留意事项，工作中大家都能够听从支配，分工协作，各尽所能圆满完成了任务。

二、学习培训

严格落实了车间领导关于学习的支配，在无检修任务时组织班组人员在室内按分管片区学习工艺流程及设备学问，并收集整理资料，同时为保证学以致用，要求大家每天到现场结合设备布置学习流程，在净化试泵，空分检修压缩机时都支配人员到现场学习，此外到现场提问分管负责人，了解学习状况的同时让大家有了沟通的机会，提高了学习的紧迫感。

三、平安工作

一是坚持班前会讲平安，工作中指定平安负责人，每周仔细开好平安例会，结合我班实际讲案例，提高大家的平安意识;二是编写了我班负责的各工段平安生产要点，具体介绍了各工段的危急源、有毒有害介质的具体状况，以及防护、急救措施，并在平安会上给大家分期介绍，下一步我们还要坚持好这项工作，以使大家熟识我班区域内的危急介质，在以后的检修中能够很好地做好个人防护，提高大家的平安防护技能，将平安落到实处。

四、班组建设

一是充分发挥班组内检修阅历丰富的老师傅的作用，调动他们发挥个人技能和分散力的乐观性。在现阶段“新手“占大多数的实际状况下，在班会上明确他们的骨干、师傅地位，要求大家在工作中要多向他们学习技能阅历，强化他们的责任心，在工作中明确指定师傅们负责组织和平安工作，在现阶段师傅们“传、帮、带”的作用下尽快提高大家的工作技能。

二是扬长避短，充分确定、发挥每个人身上的优点和技能，把工作支配给适当的人，让每个人都成为班组的一股力气，只有确定他们的价值，他们才能为班组实现集体的价值。

三是严格执行各项规章制度，奖惩分明，调动大家的责任心，同时融洽班组人员的关系，营造一个良好的人际集体，互助互帮，相互理解。以制度约束人，以良好的同事关系让班组更有分散力。

以上就是我班上月工作的简要状况，总体来说我班是在不断进步的，但是也存在一些问题：如部分人学