工作分析流程步骤表单课件

工作分析流程步骤表单工作分析流程步骤表单1主要内容1.工作分析的实施流程2.工作分析信息收集的基本方法工作分析主要内容2工作分析流程1、项目小组建立3、收集各项资料与任职者确认2、组织学习、制定计划4、汇总各项资料6、与其上级确认7、撰写职位说明书8、项目小组组长检查交企业总部交本单位人事部门核归工作分析工作分析流程3推备阶段:建立项目小组1、各单位首先建立工作分析的项目小组2、项目小组的组成及分工项目组长(一人,本单位高层经理担项目执行组长(一人,的本单位管理部/7主管担团员员(若人,各部/门主管指定一工作分析推备阶段:建立项目小组4项目小组的分工执行组长:负责编写并执行本小组工作分析的工作计划;督导项目小组组员工作。组员:收集各项资料调查问卷的下发与回收;工作分析对象的联络及确认工作;资料回收后的汇总工作;积位说明书的编写工作。工作分析项目小组的分工5组织学习确定计划各单位在接到通知后,须在3日内组建工作分析项月小组,并由执行组长组织所有组员学习们工作分析实脑办法》。注意:此期要求各部门主管共同参加学习第日执行组长制定本小组工作计划,分配工作任务工作分析组织学习确定计划6工作分析实脑计划工作分析的日的和意义工作分析所需收集的信息内容工作分析的组织形式与实施者工作分析实施的步骤(时间计划、活动安排、预算等)工作分析工作分析实脑计划7信息收集阶段工作分析信息收集者信息来源的选择信息收集的方法:通用的工作分析收集方法、传统工业企业分析方法、现代工作分析方法工作分析信息收集阶段8来源于产业/行业的标杆其他企业的职位说明书职业数据美国职业名称大词典ˇ职业信息网来源于组织内部的文√组织现有的政策、制度文献组织结构图工艺流程图信息来源以前的职位说明书或岗位职责描述来源于与职位相关的组织人员ˇ该职位的任职者该职位的同事该职位的上级对该职位产生影响或受该职位影响的其他来源于外部组织或人员√组织的客户组织的策略联盟者组织的上游供应商组织的销售渠道工作分析来源于产业/行业的标杆9与工作相关的信息工作内容/工作情景因素工作特征工作职责职位对企业的贡献与过失损害工作任务管理幅度工作活动所需承担的风险■绩效标准工作的独立性关键事件工作的创新性■沟通网络工作中的矛盾与冲突工作成果(如报告、产品等)人际互动的难度与频繁性与任职者相关的信息任职资格要求人际关系般教育程度内部人际关系(与直接上司、其专业知识他上级、下属、其他下级、同事工作经验(一般经验、专业经验之间的关系)、管理经验)外部人际关系(与供应商、客户各种技能、政府机构、行业组织、社区之各种能力倾向间的关系)各种胜任素质要求(包括个性特征与职业倾向、动机、内驱力等)工作分析与工作相关的信息10通用的工作分析的方法调查问卷法访谈法现察法工作日志法主管(员分析法各种方法的优缺点??工作分析通用的工作分析的方法11工作分析流程步骤表单课件12工作分析流程步骤表单课件13工作分析流程步骤表单课件14工作分析流程步骤表单课件15工作分析流程步骤表单课件16工作分析流程步骤表单课件17工作分析流程步骤表单课件18工作分析流程步骤表单课件19工作分析流程步骤表单课件20工作分析流程步骤表单课件21工作分析流程步骤表单课件22工作分析流程步骤表单课件23工作分析流程步骤表单课件24工作分析流程步骤表单课件25工作分析流程步骤表单课件26工作分析流程步骤表单课件27工作分析流程步骤表单课件28工作分析流程步骤表单课件29工作分析流程步骤表单课件30工作分析流程步骤表单课件31工作分析流程步骤表单课件32工作分析流程步骤表单课件33工作分析流程步骤表单课件34工作分析流程步骤表单课件35工作分析流程步骤表单课件36工作分析流程步骤表单课件37工作分析流程步骤表单课件38工作分析流程步骤表单课件39工作分析流程步骤表单课件40工作分析流程步骤表单课件41工作分析流程步骤表单课件42工作分析流程步骤表单课件43工作分析流程步骤表单课件44工作分析流程步骤表单课件45工作分析流程步骤表单课件46工作分析流程步骤表单课件476、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎

7、自知之明是最难得的知识。——西班牙

8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加

9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯

10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。