常务副总经理岗位职责真的不错

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常务副总经理岗位职责真的不错优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）常务副总经理岗位职责描述一、基本信息岗位名称常务副总经理直接下属所在部门总经理办公室副总经理、部门经理岗位定员1人职务等级职位编码薪酬类型月薪＋年薪A0A02责任授权人四川******工程总经理岗位承诺人二、岗位概述在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。三、职位位置财务部质管部市场总监行政总监常务副总经理工程副总经理总经理董事会财务部质管部市场总监行政总监常务副总经理工程副总经理总经理董事会四．工作协作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理、总监制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府职能部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。五、主要工作根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。六、主要职权对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪酬、奖惩有参与、审查和否决权。对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。公司总经理赋予的其他权力。七、主要责任对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部门。负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培养人才；不断提升员工在各级岗位职能、职责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、安全、工作效率与公司持续发展的整体关系的认识。负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要宾客。负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。负责定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。负责完成总经理交办的其它工作任务。八、绩效评估标准完成公司年度经营计划目标。公司无重大安全责任事故。公司内部管理规范化建设。九、任职条件项目基本要求理想要求学历大专或以上学历大学本科以上企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学历。经验有5年以企业高层管理经验，熟悉企业、公司及各部门管理工作流程10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。熟悉企业高层运作和企业各部门管理工作流程技能/知识要求有全面的企业经营管理知识熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。有全面的企业经营管理知识、经验、技能和成功案例个人性格开朗、大方、大度、包容。公正无私、办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。讲原则，对企业忠诚工作主动、热情，富有创造性处理事务公平、公开、公正开朗、大方、大度、包容。沉稳坚毅、公正无私，办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。讲原则，对企业忠诚工作主动、热情，富有创造性5、处理事务公平、公开、公正专业训练1、接受过总经理岗位培训2、接受过工商管理培训接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。接受过总经理岗位培训接受过工商管理培训其它十、工作环境工作场所室内：√室外：√特殊场所：工作时间一般工作时间固定：偶尔变动：无序工作制：√主要工作时间白天：√晚上：不确定：四川*******工程PAGEPAGE1常务副总经理岗位职责描述一、基本信息岗位名称常务副总经理直接下属所在部门总经理办公室副总经理、部门经理岗位定员1人职务等级职位编码薪酬类型月薪＋年薪A0A02责任授权人四川******工程有限公司总经理岗位承诺人二、岗位概述在总经理授权下：参与公司在总经理组织下的整体经营决策和管理。三、职位位置财务部质管部市场总监行政总监常务副总经理工程副总经理总经理董事会财务部质管部市场总监行政总监常务副总经理工程副总经理总经理董事会四．工作协作关系联系对象联系主要内容公司内部总经理高层人事任命，制定公司发展战略规划。副总经理、总监制定年度工作计划，公司管理规章、制度的建设和完善。公司外部政府职能部门协调公司与各政府部门关系，获得必要的支持。五、主要工作根据总经理提出的战略目标，结合市场形势和公司发展趋势，制定中长期发展战略和经营方案，并保持管理的先进性和可持续性。组织制定公司年度经营管理目标，并具体分解落实。根据公司发展和经营管理工作需要，进行组织机构调整和完善，建立健全各项规章制度。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司中层管理人员任命书。组织对各部门经理工作目标考核、评估，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施决定奖惩和任免；审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司日常经营管理工作，召集、主持经营管理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和分解协调矛盾。向总经理提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。参与审批公司重大工程项目、重要合同、重要技术研发、开支计划。参与处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。督促、巡察，公司各部工作进行状态，并进行指导和纠正。推进公司人才管理、培养和吸引机制，为企业长期持续发展提供储备和保障。参与代表公司参加上级有关部门和同行业组织的有关会议。参与代表公司接待上级领导、同待行业高级管理人员和其他重要客人。推进公司企业文化的建设工作，树立企业良好的社会形象。六、主要职权对公司日常事务行政管理工作，有管理、督查和奖惩权。对总经理指定以委托代表的身份，有代表公司签署有关协议、合同、合约和处理的处置权。对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件，有参与、组织、审查权。对年度计划内的经营，投资、改造项目和流动资金贷款使用的可行性报告，有审批准权。对公司重大经营管理项目有参与权，对预算范围内的资金有支配权。对公司组机构的设置、调整、岗位员工编制有审批权。对公司高级职员的录用、调整和任免，各职能部门、下属各经理、外派办事处人员人事薪酬、奖惩有参与、审查和否决权。对公司年度计划内，财务部门的资金流向；经费支出有监督、审查权和否决权。对公司公关，对外进行宣传、接待活动、招待重要客户有代表权。对公司下级、各部门经理，岗位工作质量有督促、指导、检查和处罚权。公司总经理赋予的其他权力。七、主要责任对公司决议，日常经营管理工作、经营管理目标和经营过程负责。对经总经理批准的，公司年度经营目标、财务预算报告和利润分配方案负责。对公司的全面行政管理工作，公司组织机构设置和人员编制的组织制定负责。对公司管理组织体系、规章制度和工作流程的建立和完善负责。对管理人员的工作职能、职责、职权和义务履行、监督负责。负责主持总经理办公会，中层管理会议；并针对工作中存在的问题进行重点讲评和指导。协调各职能部门发挥工作作用。对公司发生的重大事情进行奖惩。负责健全公司各项财务制度；分析每月经营报表；督促财务部门做好成本控制，财务预算等工作，检查公司收支情况，保证现有资产的保值和增值。负责定期巡察公司各部门工作运行状况，检查岗位工作质量，并将巡视结果通知相关部门。负责不断完善公司管理团队建设，重点指导培养人才；不断提升员工在各级岗位职能、职责、职权和义务的培训和指导。提高全体员工工作服务质量、安全、工作效率与公司持续发展的整体关系的认识。负责与社会各界人士保持良好公共关系，搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象做好公司内外的接待工作，并代表公司出面接待重要宾客。负责完善企业团队、文化建设，提升员工作激情。注重公司员工岗位整体综合能力、综合素养的培养。负责定期向总经理汇报工作，接受工作咨询和监督，对于提出的意见和建议，积极处理和落实。负责完成总经理交办的其它工作任务。八、绩效评估标准完成公司年度经营计划目标。公司无重大安全责任事故。公司内部管理规范化建设。九、任职条件项目基本要求理想要求学历大专或以上学历大学本科以上企业管理、工商管理、行政管理等相关专业学历。经验有5年以企业高层管理经验，熟悉企业、公司及各部门管理工作流程10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。熟悉企业高层运作和企业各部门管理工作流程技能/知识要求有全面的企业经营管理知识熟悉公司业务和运营流程，极强的组织领导能力和协调能力。有全面的企业经营管理知识、经验、技能和成功案例个人性格开朗、大方、大度、包容。公正无私、办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。讲原则，对企业忠诚工作主动、热情，富有创造性处理事务公平、公开、公正开朗、大方、大度、包容。沉稳坚毅、公正无私，办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。办事果断，处事稳重，考虑问题周全细致。讲原则，对企业忠诚工作主动、热情，富有创造性5、处理事务公平、公开、公正专业训练1、接受过总经理岗位培训2、接受过工商管理培训接受过领导力开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。接受过总经理岗位培训接受过工商管理培训其它十、工作环境工作场所室内：√室外：√特殊场所：工作时间一般工作时间固定：偶尔变动：无序工作制：√主要工作时间白天：√晚上：不确定：四川*******工程有限公司江西四特酒有限责任公司副总经理（营销）考核表说明：本次考核建立在三个方面：工作能力、工作态度和工作业绩；请务必仔细浏览，认真作答；请本着对公司负责、对被考核人负责、对本人负责的态度，客观、公正、准确地表达对被考核人的考核意见；此考核表最后必须经被考核人与总经理签名确认。第一部分：考核分数汇总表姓名：岗位：副总经理考核期：______年____月至______年____月绩效考核项目分项得分权重最终得分工作能力（见工作能力考核表）10%工作态度（见工作态度考核表）10%工作业绩（见第二部分）80%被考核人签名总经理签名第二部分：业绩考核指标考核表序号业绩考核指标指标定义及说明目标值权重%量化方法量化公式及标准信息来源得分1销售目标达成率协助市场营销部完成销售任务100%30百分比率法得分＝实际总销售收入/计划销售收入×100×权重(其中如果总量达到要求的准确率,而其中一个品种没达到准确率的话,扣2分)财务部2应收帐款回笼率销售部催促监督市场营销部进行应收帐款的催收监督100%20一票否决法应收帐款没达到100%,则此项目得分为0财务部3要货计划的准确率要货计划制定准确，可以有序指导采购、生产。准确率＝实际要货数/每月计划要货数×100％80%20层差法超过目标值，20分，每低于目标值1％扣2分，扣完为止审计监督部4倒酒查处率倒酒查处率＝当期倒酒查处数/当期倒酒事件上报总数×100％100%15百分比率法得分＝倒酒查处率×100×权重审计监督部5广告投放有效性广告投放准确