项目执行经理岗位职责-2

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项目执行经理岗位职责项目执行经理岗位职责2实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）严格执行由项目经理制订的项目管理目标，实现项目工程质量、安全、工期、成本、文明施工五大控制;协同项目经理组织管理职能分配、责任分工，施工班组的筛选落实，在项目部执行项目经理职责,实现项目部各项管理工作正常运作；组织召开项目工程生产例会,制定项目部阶段性管理方案、目标，并检查落实情况;合理调度各生产要素的配置,使之优化运行，定期分析工程成本，并采取相应措施；质安控制:执行经理是工程项目质量安全管理的负责人;每月定期组织有关人员进行全面质安检查,了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量、确保安全、文明施工、工期和成本控制目标的实现。协调并处理项目管理过程中一切需要解决的问题；主持项目班子成员的考核；密切与业主、监理、设计、质安监督等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。组织项目评审、评估的内部准备、实施及总结工作；做好综合管理体系、程序文件规定的相关工作；严格履行经济承包合同，并参与部分班组、供货商、分包单位合同的签订和管理工作;本着实事求是、公平公正的原则，处理好项目部与各分包单位的关系;主持接受各类检查、评比、验收工作;制定健全项目的各项管理制度,并负责实施落实；完成领导交办的其他工作.项目经理岗位职责一、认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行处的各项制度，负责项目部的全面管理工作，对工程项目的安全生产全面负责。二、建立项目部安全管理体系，制定安全管理措施，督促安全生产法律法规的贯彻落实,保障安全生产管理体系的有效运行。三、按照合同要求，统一领导和管理所辖工程的施工生产，搞好与建设单位、设计单位、监理单位、质量检查站和地方的沟通、协调工作。四、组织编制项目上的实施性施工组织设计、重要工程的施工组织计划，将安全生产控制纳入施工组织设计，掌握施工的动态和工程进度。五、做好经济合同管理，认真履行合同规定的权力和义务，组织办理验工计价及工程财务往来、工价款结算，工程成本控制。六、组织制定项目工程的安全生产目标和规划，年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况和验工计价、统计监察工作，督促检查安全生产工作。七、负责组织工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。八、根据处里的管理规定，结合项目经理部实际制定安全生产工作计划和保证安全生产投入的有效措施.九、接受建设单位(业主）、设计、监理及当地政府的工作指导，并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府搞好沟通和协调。项目生产经理岗位职责一、负责经理部的生产管理,对安全生产负主要责任，向项目经理负责。二、组织建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,落实安全生产工作责任制，确保生产任务的完成。根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各班组的协调，组织分配劳动力,平衡调度设备材料。三、贯彻实施处质量、环境、健康安全管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，落实工程项目安全生产工作计划，实施项目管理保证体系，保障安全生产投入的有效实施，对施工生产和分管的工作负责。四、督促、检查项目部的各项工作，定期和不定期的组织安全生产检查，坚决遏制“三违"现象，保证按去那生产始终处于受控状态。确保项目部生产、管理、发展计划的实施和完成。五、定期组织安全生产工作会议，制定安全防范措施,确保安全生产保障体系的有效运行。如运行中发现问题，按“三定"的原则积极组织整改。六、配合处管理体系内、外部审核，对审核中发现的不合格项，认真制定纠正和预防措施，在限期内落实整改。七、负责在施工过程中，合理配置人力、设备、物资资源。参与编制从业人员安全生产教育培训考核计划，确保持证上岗。八、负责按照管理体系中的职责和项目部相关要求实施和督导竣工文件的移交.执行经理的安全、环保、文明施工终端岗位责任制项目执行经理在项目经理领导下工作,协助项目经理对项目的土建安装施工进行全过程的组织和管理，对安全生产负全面管理责任。参与施工组织设计和施工方案的编制，参加项目图纸会审和设计交底，根据施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面交底,做好土建、安装施工的组织安排工作。深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作，对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导,积极组织QC活动，推广新技术、新工艺、新材料的应用。认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动力的使用，严格控制工料消耗。参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。参加工程验收，准确