销售考核评分表

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考核评分表（月度）销售考核评分表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）考核期间：2021年12月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售完成率35%实际完成销售额+计划完成销售额×100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分2销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分3销售回款率20%超过规定标准以上，以5%为一档，每超过一档，加1分，低于规定标准的，为0分4新客户开发10%新增一个客户每个加2.5分5市场信息收集15%1.在规定的时间内完成市场信息的收集，2.每月收集的有效信息不1完成5分，否则为0分2.得低于5条，每少一条扣2分6报告提交10%1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处。2.报告的质量评分1.完成5分，未按规定时间交者，为0分2.报告格式质量为5分，未达到此标准者，为0分加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1专业知识251级：了解公司产品基本知识2级：熟悉本行业及本公司的产品3级：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多4级：掌握熟练的业务知识及其他相关知识5级：掌握熟练业务知识并能进行培训1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2分析判断能力251级：较弱，不能及时的做出正确的级析与判断2级：一般，能对问题进行简单的级析和判断3级：较强，能对复杂的问题进行级析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4级：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中5级：很强：能迅速的对客观环境做出较为正确的判断并能作出计划方案，且取得较好的销售业绩1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3团队合作20%1级：尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容;2级：直言,级享他们的观点和信息使团队前进;3级：支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见；4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助；5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4沟通能力251级：能较清晰的表达自己的思想和想法2级：有一定的说服能力3级：能有效地化解矛盾4级：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通5级：掌握多种语言，熟悉时事能表达观点，带动沟通节奏1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=签字：年月日地区中心医院临床科室医疗质量考核评分标准考核评分项目分值考核内容考核检查方法扣分原因得分医疗质量组织与管理10分各科室有主任、护士长、各级医师组成的“质控小组”，有工作职责、工作计划和工作记录；每月一次医疗质量自查（病历质量、医疗规章制度、医疗安全）；自查结果有记录、对存在问题有改进措施和意见。科室有完善的规章制度、岗位职责、诊疗技术操作规范、指南。建立科室质量管理数据库。提问质控小组成员2人：介绍质量自查情况，查质控记录。无组织不得分，未开展工作扣3分，无记录扣2分，记录不齐全扣1分。规章制度、岗位职责、诊疗技术操作规范、指南缺一项扣3分，指南不及时更新扣2分。未建立科室质量管理数据库扣2分。医疗规章制度医疗规章制度医疗规章制度三级医师制度5分各级医师按规定查房；对新入院患者2日内（重、危患者24小时内）必须有一次上级医师查房，审查新入院及危重患者的诊疗计划；病危患者每天根据病情变化随时记录、病重患者至少每天记录一次，对病情稳定的患者至少3天记一次病程记录；疑难、危重患者必须有科主任或副主任医师以上人员的查房记录；首次病程记录在患者入院8小时内完成，病人入院后24小时内完成入院记录；主治医师首次查房记录在患者入院48小时完成，（副）主任医师查房每周有1次记录。抽查5份住院病历。询问在院患者5人，未按时限完成查房一次扣1分，入院48小时内无主治医师查房记录，每份扣1分；主治医师首次查房记录与住院医师记录与住院医师首次病程记录相同的，每份扣1分；主治医师每周查房少于2次，主任医师每周查房少于1次的，发现1次扣1分。上级医师无签字一处扣1分，未按时完成入院记录或首次病程记录一份扣3分；查房病程记录不确切或不规范一处扣1分。首诊负责制3分1、按规定收治科室本专业危重病人，无推诿病人情况。2、及时转入重症医学科本专业病人。3、履行首诊职责。1、48小时内未收治急诊危重患者1例扣2分。2、24小时内未转入重症医学科本专业病人1例扣2分。3、检查发现未履行首诊职责1次扣2分。5分1、履行住院、病情、检查、诊断、治疗、费用等的知情告知义务，在病程及相应告知书有记录。2、各种知情同意书书写规范，医师及患者或减少有书面记录及签名。1、未履行告知义务，检查发现一次扣5分。2、未签署知情同意书扣5分，填写不规范一处扣2分。会诊制度3分急诊抢救在5分钟内到位，急会诊在10分钟内到位，平会诊在24小时内到位；会诊医师具备资质，紧急会诊可由值班医师先行现场处理，后续处理由二线值班医师执行；会诊医师填写会诊意见规范，会诊意见的执行情况应由主管医师在病程记录中如实反映。查当天的会诊单；访问当天收治的急诊病人；现场模拟呼叫或根据投诉意见，一次不到位扣2分，发现一人不及时扣2分；会诊项目填写不全、病历摘要简单、缺项等每次扣1分；会诊意见未在病程记录中如实反映扣2分。疑难危重病例讨论5分普通患者入院1周、危重患者入院3天内不能确诊或疗效不确切、非计划再手术病例、住院时间超过30天的病例，应及时组织讨论作为大查房重点并有记录，讨论记录应符合规范。查入院10天内病例或危重病例5份，查疑难病例讨论记录本，发现1例未做到扣4分，记录不及时每例扣2分，记录不规范每例扣2分。查非计划再手术病例、住院时间超过30天的病例有无上报、讨论、登记、记录，缺一项扣1分。死亡病例讨论制度5分住院患者死亡后1周内举行讨论，由科主任或副主任以上职称的医师主持；讨论内容规范。查科内死亡病例病历，死亡病例讨论记录本，发现1例未讨论不得分，讨论记录不规范1处扣1分。执业医师法执行情况5分检查科室无证照医师书写医疗文书且无上级医师签字。查运行病历5份，发现1例扣1分。病情评估制度5分执行患者病情评估制度，对每位患者按要求规范评估。评估记录病程中有记录，评估记录完整，各级医师审核签名。查5份病历，未按规定进行评估，少一次扣2分。评估记录不规范扣2分，医师未签名扣1分。值班交接班制度3分交接班记录本书写规范；值班医师按要求对新入院、手术、危重和夜间有处置或病情变化的病人进行交班，危重病人床头交班。对危急值进行交班。早交班无上级医师参加扣2分；交班记录简单无内容扣1分；无主管医师危重病人交班记录及记录项目填写不全各扣1分。未对危急值进行交班1例扣0.5分。医疗规章制度出院随访制度3分出院病人做好登记、随访预约。出院病历48小时归档病案科。查看登记本，未登记、未随访1例扣0.5分。病历未按要求归档一份扣0.5分。围手术期管理制度外科5分对二级以上的手术要有术前讨论意见，术前要有术者查房记录，择期手术术前有麻醉师查看患者的意见记录，完成术前小结，完成常规的术前准备及必要的辅助检查。高风险手术须履行审批手续；手术患者必须有安全核查表和风险评估表。术后首次病程记录在术后即使完成，术者（或一助）24小时内规范完成手术记录、有签名、有记录时间，术前各种知情同意书内容完善、签名符合规定。有“非计划再次手术”的监测、原因分析、反馈、整改和控制。查大、中手术病历5份，无术前讨论记录每例扣2分，无术者查房记录每例扣1分，无术前小结每例扣1分，高风险手术无审批每例扣1分；术后首次病程记录不及时完成每例扣1分，手术记录不及时完成每例扣1分，术者未及时签名每例扣1分；输血、麻醉、手术同意书无患者/家属签字每例扣5分，无医师签字每例扣2分，未完成常规的术前准备或缺必要的辅助检查扣5分。查有无登记、上报、分析、评价及整改。缺项扣1分。医疗技术管理制度内科门诊10分外科5分1、执行医疗技术管理制度，有创操作、手术、腔镜等进行审批、授权后开展。2、科室有医疗技术管理档案，定期进行评价。1、科室按照授权进行管理，检查发现外科越级手术及操作扣10分，内科、门诊系统越级操作扣5分。2、科室无相应医疗技术档案扣3分，定期未评价扣2分。抽查医师不知晓扣2分。患者安全管理身份核查制度3分规范履行身份核查制度，病历按要求记录及有效身份证明。检查5份病历，未执行一例扣1分。临床危急值报告5分建立临床危急值报告制度及流程，做到准确、及时上报并追踪。查看科室危急值登记本，无登记本扣5分；未登记、无追踪，每项扣2分。医疗不良事件5分建立主动报告医疗不良事件制度及流程，要求全员培训。检查登记本，本月未上报1例扣5分。手术安全核查手术部位标识5分认真进行手术安全核查，核查表及手术风险评估。认真执行手术部位标识制度，手术室监督到位。未进行核查扣5分，记录填写不规范扣2分，未签名一例扣1分。未执行一次扣5分，未监督一次扣2分输血质量管理5分学习、执行《输血管理制度》，符合输血适应症。执行输血分级申请及审批。履行知情输血同意制度，输血同意书书写规范，申请单规范填写。输血前各项检查完整，输血前评估、效果评价等记录按规定书写，病程有记录。1、制度未学习、无适应症输血扣5分2、未按要求执行扣2分。3、无输血同意书扣5分，填写不规范一处扣1分，申请单不规范扣2分。4、未检查一项扣3分，无评价、评估记录一项扣4分，病程无记录扣3分。临床路径单病种管理5分科室临床路径管理小组有计划、每月工作记录规范，有工作完成情况考核及整改。对临床路径单病种各种表格及数据按要求填报并上报。科室无计划、无管理小组活动记录扣5分。未及时上报报表扣2分，各项表格未填报扣2分。应急管理3分科室有应急预案并培训。科室有紧急人员替代制度。未制定本科室突发事件预案扣3分，抽查医师对预案不清楚扣1分。科室无紧急人员替代制度扣1分。培训学习5分科室每月组织1次制度、指南等业务学习；科室成立由科主任担任组长的领导小组，制定培训计划，建立平时培训考核登记本。查看原始资料，制度、指南等业务学习缺1次扣2分，无组织扣3分，无记录扣2分，无培训计划及登记表扣3分。科别：总分：检查人员：检查日期：临床科室负责人签字确认：注：1、根据考核评分标准，每月进行一次全院医技科室大检查，其评分结果纳入当月的质量考核，与奖金挂钩，并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据，对存在的问题在周会或科主任会议上通报。2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分，其余项目扣完为止。4、如考核评分项目内容缺项的，按应检项目分数折算：考评得分/实际开展项目得分×100＝最终实际得分。考核评分表（双月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核80%考核项目评分说明配分得分工作任务及计划完成程度（包括临时性工作任务）＞95%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意80≥85%＜95%能胜任工作，效率较高68-79≥75%＜85%工作不误期，表现符合标准61-67≥65%＜75%勉强胜任工作，无甚表现52-60＜65%工作效率低，时有差错52以下行为考核20%纪律作风5%对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。5不违反纪律，对同事、上级有礼貌。4不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。3工作中偶尔出现迟到、早退等现象。2工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。1保密责任5%影响他人做好保密责任5工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正