项目部管理人员安全责任目标考核表2

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管理人员安全责任目标考核制度项目部管理人员安全责任目标考核表2优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员，各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一．考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）。二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。苏通建设集团项目经理安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理11521531041051061071081095105小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目经理年月日年月日项目副经理安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理115215310410510610710810910小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月日项目工程师安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师120215315410510610710810小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员11521531041051061071081095105小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员120220315410515610710小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：安全员年月日年月日项目技术员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员120215315410510610710810小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：技术员年月日年月日项目材料员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员120220315415515615小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日项目机管员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目机管员120215315415515610710小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：机管员年月日年月日项目质量员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质量员125225325425小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：质量员年月日年月日项目资料员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料员12345小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：资料员年月日年月日瓦工班长安全责任目标考核表工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_________________序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。106机械设备不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。157文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。25合计100被考核人：考核人：施工单位：苏通建设集团砼工班长安全责任目标考核表工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_________________序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。106机械设备不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。浇筑砼使用振捣器未使用移动开关电箱的扣10分。157文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。25合计100被考核人：考核人：施工单位：苏通建设集团木工班长安全责任目标考核表工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_________________序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。106模板工程模板支撑系统不符合设计要求的扣10分；不按规定设置纵横向支撑的扣4分；模板上堆料不均匀的扣5分；模板拆除未设置线且无监护人的扣5分；模板工程检查评分未达到分及以上的扣10分。107机械设备不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。108文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。木工间严禁吸烟发现一人扣10分，木工间未挂设灭火器扣5分。20合计100被考核人：考核人：施工单位：苏通建设集团钢筋工班长安全责任目标考核表工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_________________序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。154检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。105落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。106施工机械不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。钢筋冷拉作业区及对焊作业区无防护措施的扣8分。157文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。钢筋堆放不整齐的扣5分。25合计100被考核人：考核人：施工单位：苏通建设集团项目部与项目管理人员安全目标责任书甲方项目部乙方职务（岗位）为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针切实防止各类事故的发生，根据公司与项目部签定的安全生产目标管理责任书的各项要求，甲乙双方签定安全生产目标管理责任书如下:一：目标1:项目管理人员分管的班组全年不发生死亡，重伤事故和经济损失超过五千元的设备,设施破坏.2:不发生火灾事故和造成市区电力，通讯，市政设施的损坏事故，经济损失不超过五千元。3：发生事故不瞒报，谎报，发生重伤以上24小时快报率达100％4：特种作业人员持证上岗率达100％5：不发生因管理人员管理不善而影响项目安全达标和创标化的事件。二:双方责任甲方责任：1：及时传达分公司及公司有关职能科室的安全生产工作文件精神和工作任务，健全施工现场各工种及班组安全生产责任制和落实各项安全技术措施，对班组的安全工作及时给予帮助和指导。2：检查督促班组的日常安全生活，并对存在隐患及时提出整改，指导和帮助班组对某些事故的特殊处理。3：组织和落实各班组、工种、合同工、临时工的三级安全教育，凡对新来工地参施人员,不少于二次的安全知识教育。4:坚持特殊工种人员的持证上岗监督,对于特殊工种辅助人员必须向安全科联系，领取学习证。对特殊工种人员的超期使用证应向有关部门配合及时做好复考工作。5：执行、推广落实上级有关安全生产规范、安全台帐,标准配电箱、井字架单线滑轮组等新工艺新设施。6:协助搞好班组安全活动，积极响应和参加有关百日安活动和安全知识竞赛,对各个班组和个人要实行奖罚分明。乙方责任：1:认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护方针、政策、法规，切实遵守甲方所制定的各项安全生产规章制度，包括消防制度。2：配合甲方定期不定期安全生产检查、指导、监督、采纳甲方提出的隐患整改意见。3：乙方必须认真执行甲方所制订的各项安全技术措施交底，严格按照安全操作规程施工，对某些工序必须做好验收交接、签证手续。4：对新工人必须进行培训后上岗，凡进入施工现场人员必须参加“三级安全教育”后方可上岗，特殊工种人员必须持证上岗，做到人证相符5：乙方对甲方难度较大的大型高层建筑和高级装修工程项目，应做好防火工作。对易燃易爆危险品仓库要配备好消防设施，并建立防火责任制,落实专人，消除火险隐患和制止消防违法行为.6：若乙方一旦发生事故要立即组织人员及时抢救，减轻损失，并保护好现场，配合有关部门参与与事故调查。三：奖罚措施上述安全生产目标责任书规定的各项要求，在竣工后或任务完成后由项目经理组织人员对乙方进行检查，考评，凡全面完成指标的奖励元，其中有一项没有完成的不奖不罚,有二项没有完成的罚款元,以次类推，最高的罚款为元，奖金有项目开支，罚款在班组结算中或年终扣除.本责任书考核期为年月日至本工程结束日止,甲乙双方负责人签字后生效，如有变动，接任人为自然负责人.甲方负责人(签字）乙方负责人（签字）年月日项目部与班组安全管理目标责任书甲方项目部乙方班组为认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针切实防止各类事故的发生，根据公司与项目部签定的安全生产目标管理责任书的各项要求，甲乙双方签定安全生产目标管理责任书如下：一：目标1：班组全年不发生死亡，重伤事故和经济损失超过五千元的设备、设施破坏事故。2：不发生火灾事故和造成市区电力，通讯,市政设施的损坏事故，经济损失不超过五千元。3：发生事故不瞒报，谎报,发生重伤以上24小时快报率达100％4:特种作业人员持证上岗率达100%5：不发生因班组管理不善而影响项目安全达标和创标化的事件。二:双方责任甲方责任：1:及时传达分公司及公司有关职能科室的安全生产工作文件精神和工作任务,健全施工现场各工种及班组安全生产责任制和落实各项安全技术措施，对班组的安全工作及时给予帮助和指导。2：检查督促班组的日常安全生活，并对存在隐患及时提出整改，指导和帮助班组对某些事故的特殊处理。3：组织和落实各班组、工种、合同工、临时工的三级安全教育，凡对新来工地参施人员，不少于二次的安全知识教育。4：坚持特殊工种人员的持证上岗监督,对于特殊工种辅助人员必须向安全科联系，领取学习证。对特殊工种人员的超期使用证应向有关部门配合及时做好复考工作。5：执行、推广落实上级有关安全生产规范、安全台帐，标准配电箱、井字架单线滑轮组等新工艺新设施.6：搞好班组安全活动，积极响应和参加有关百日安活动和安全知识竞赛，对各个班组和个人要实行奖罚分明。乙方责任：1：认真贯彻执行国家有关安全生产劳动保护方针、政策、法规，切实遵守甲方所制定的各项安全生产规章制度,包括消防制度。2:接受甲方定期不定期安全生产检查、指导、监督、采纳甲方提出的隐患整改意见。3：乙方必须认真执行甲方所制订的各项安全技术措施交底，严格按照安全操作规程施工，对某些工序必须做好验收交接、签证手续。4:对新工人必须进行培训后上岗，凡进入施工现场人员必须参加“三级安全教育”后方可上岗，特殊工种人员必须持证上岗，做到人证相符5:乙方对甲方难度较大的大型高层建筑和高级装修工程项目,应做好防火工作。对易燃易爆危险品仓库要配备好消防设施，并建立防火责任制，落实专人,消除火险隐患和制止消防违法行为。6：若乙方一旦发生事故要立即组织人员及时抢救,减轻损失，并保护好现场，配合有关部门参与与事故调查。三：奖罚措施上述安全生产目标责任书规定的各项要求,在竣工后或任务完成后由项目经理组织人员对乙方进行检查，考评，凡全面完成指标的奖励元，其中有一项没有完成的不奖不罚，有二项没有完成的罚款元,以次类推，最高的罚款为元，奖金有项目开支,罚款在班组结算中或年终扣除。本责任书考核期为年月日至本工程结束日止，甲乙双方负责人签字后生效，如有变动，接任人为自然负责人.甲方负责人（签字）乙方负责人（签字）年月日管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标,将安全责任目标分解到各施工管理人员,各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力,各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。一．考核对象:项目技术负责人、项目施工员、项目安全员、项目材料员、项目质量员、泥工班长、砼工班长、木工班长、钢筋工班长、其他班长（根据实际情况定）.二．考核人：项目经理三．考核期：每月四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良,考核得分值在70分及其以上者为合格,考核得分值在70分以下的为不合格。六．考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现.苏通建设集团项目经理安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理11521531041051061071081095105小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分(含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格;考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象:项目经理年月日年月日项目副经理安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理115215310410510610710810910小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分(含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门考核对象:项目副经理年月日年月日项目工程师安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师120215315410510610710810小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分)以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人:公司主管部门考核对象：工程师年月日年月日项目施工员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员11521531041051061071081095105小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核.2、考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良;考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象:施工员年月日年月日项目安全员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员120220315410515610710小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分)以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：安全员年月日年月日项目技术员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目技术员120215315410510610710810小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分(含90分）以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良;考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象:技术员年月日年月日项目材料员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目材料员120220315415515615小计100注:1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：材料员年月日年月日项目机管员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目机管员120215315415515610710小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分)以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分)以上为合格;考核分在75分以下为不合格.考核人:项目经理考核对象：机管员年月日年月日项目质量员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目质量员125225325425小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核。2、考核分在90分（含90分）以上为优;考核分在80分（含80分）以上为良;考核分在75分（含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象：质量员年月日年月日项目资料员安全目标管理责任考核表岗位序号考核内容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目资料员12345小计100注：1、每个月进行安全目标管理责任考核.2、考核分在90分(含90分）以上为优；考核分在80分(含80分）以上为良；考核分在75分（含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：项目经理考核对象:资料员年月日年月日瓦工班长安全责任目标考核表工程名称:高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_________________序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分.152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分;安全活动记录少记、漏记的扣2～5分.104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。106机械设备不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。157文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分;宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5～10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5～10分。25合计100被考核人：考核人：施工单位：苏通建设集团砼工班长安全责任目标考核表工程名称：高科技保健睡眠产品生产基地考核日期_________________序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分,对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分.152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分;班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分.155落手清未做到工完场清的扣5分;班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。106机械设备不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。浇筑砼使用振捣器未使用移动开关电箱的扣10分.157文明施工宿舍床铺