供应商评价表

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4．5．2供应商评价表供应商评价表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）供应商名称联系人备注提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系□质量体系认证□无2执行标准□能执行标准□无标生产3生产能力□超过历年最高销售量□基本满足□不满足4生产方式□流水作业成批生产□单件生产5设计能力□自行设计□能设计简单产品□不能设计6提供产品质量□优□良□一般7服务情况□优□良□一般8按时交货情况□较好□一般□较差评审意见评审人：日期：年月日评审结论评审人：日期：年月日年度复评记录年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间年度是否继续列入合格供方名录批准时间4．5．3供应商评审记录表编号：日期：年月日供应商名称地址产品类别主要材料序号评审项目评审内容分值得分评审部门1质量管理体系的运行情况质量管理是否通过ISO9000认证2管理层对质量管理是否有足够重视2是否有明确的质量目标和持续的改进计划2是否能在合理时间内进行质量分析1产品的生产是否有明确的企业标准1纠正措施是否能有效预防缺陷的发生22技术能力加工过程中用的原材料都具有明确的技术标准和检测方法1原料的供应商相对稳定，原料供应商的储备1能够掌握行业的新技术1有些先进的设备能够满足一些特殊要求的产品的制作需要1出厂报告是否能包含相关产品的技术参数标准所含的信息1是否可以按照我们的要求及时提供样品1是否可以按照我们提供的材料及时提供报价1对我们的产品风险规避方面是否提供专业的意见1根据我们产品的要求是否提供新的、有价值的工艺建议1是否提供一些具有特殊性能的新材料以及新颖的结构13检验机构检验机构是否独立运作2是否有足够独立的检验人员2是否有足够的检测设备1每一生产工艺是否都有明确的检验标准和检验负责人2有关质量反馈是否能触发改进行动1操作人员是否参与持续质量改进1有关检验设备是否定期由专门机构校验14作业检验文件是否有明确的原料、材料出入库检验标准2原料、材料、产品的出入库是否有记录2每一工艺或工序是否有详细的作业指导书2生产过程是否有详细的质量检验记录2相关操作人员是否有培训记录和上岗资质25不合格产品不合格品是否有明确的处理程序4采购或生产过程中的不合格品是否分开存放4采购或生产过程中的不合格品是否有处理记录26生产设备及维护设备服役年限1.5设备管理制度及其执行情况2.5设备运行状况2.5设备维护保养状况2设备设计制造质量1.57生产现场管理情况车间人员工服，违规行为以及员工精神面情况4车间现场物料摆放、标识情况，人流物流的整体情况3机器设备情况2工作环境以及工作秩序情况4各种备用工具的摆放、标识以及工具清洁情况2生产过程有无完善控制方法以及过程控制记录58仓储条件有足够仓库储存货物4所有材料堆在垫板上2仓库贮存区内留有合理的通道2仓贮区内未有昆虫、鼠类29供应商现场评估技术能力管理技术人员文化水平2生产人员文化水平2样品制作达标水平2技术标准制作水平2生产设备配备先进性2总分100——等级A（）B（）C（）D（）分数得分≥90分（优秀）90>得分≥80分（合格）80>得分≥70分（试用）得分<70分（不合格）总体评价评审小组制表人：质量管理部经理：采购经理：采购总监：4．5．4供应商不良行为记录表编号：日期：年月日供应商名称物资类别供应商类别项目名称不良行为类别不良行为编号不良行为认定内容整改建议检查人签字检查人签字供应商现场负责人确认签字检查时间检查认定部门备注供应商综合评价表NO:资源商名称法人代表地址联系方式货物名称货物种类供货周期原有资源商等级评项企业知名度（20分）得分管理层稳定性（10分）得分供货能力（30分）得分总体情况相关领域的国际知名企业（20分）相关领域的国际知名企业在中国的合资企业(15分)相关领域的国内知名企业（10分）相关领域的一般企业（5分）以上都不是（0分）非常稳定，两年内不变动或仅有1次变动（10分）比较稳定，1年内无大的变动（5分）不稳定，1年内变动两次或更多（0分）具备全系列产品供货能力，切非常稳定（30分）具备部分产品的供货能力，比较稳定（20分）具备少量产品供货能力，不太稳定（10分）供货能力极不稳定，范围有限（0分）市场接受程度（10分）得分地理位置（10分）得分市场地位（20分）得分相关产品有向国内行业中的知名企业供货，范围广泛，有较大影响力的（10分）相关产品有向国内行业中的较好企业供货，在行业有一定影响力的（5分）相关产品有向国内行业中的一般企业供货，影响非常有限的（0分）位于100公里范围以内的（10分）位于200公里范围以内的（8分）位于500公里范围以内的（6分）位于800公里范围以内的（4分）位于1000公里范围以内的（2分）位于1000公里范围以外的（0分）占相关产品市场份额20%以上或更高的（20分）占相关产品市场份额10～20%的（15分）占相关产品市场份额5～10%的（10分）占相关产品市场份额5%以下的（5分）制造过程管理生产能力（40分）得分生产技术及设备（20分）得分生产员工素质（10分）分现有生产能力能够满足公司订单需要（20分）A能满足（20分）B不能满足（0分）未来生产能力扩张有无潜力（10分）A有（10分）B无（请附详细说明）（0分）现有生产能力是否稳定（10分）A稳定（10分）B不稳定（请附详细说明）（0分）生产技术及设备非常先进，属于行业领先水平（20分）生产技术及设备比较先进，在行业有较好声誉（15分）生产技术及设备一般，但有较大提升潜力（10分）生产技术及设备比较落后，提升潜力有限（5分）生产技术及设备非常落后，处于行业淘汰边沿（0分）生产员工经验丰富，操作技能强，数量众多，综合素质在同行中很高（10分）生产员工经验一般，具有一定的操作技能，综合素质在同行中不占有突出优势（7分）生产员工经验较少，文化素质不高，数量有限，存在明显缺陷（3分）生产员工相关经验非常有限，企业明显缺乏骨干员工与人才，综合素质低，难以满足公司对资源商的要求（0分生产制造过程控制（30分）生产制造过程文件完备，控制程序非常严格（30分）生产制造过程文件完备，控制程序比较严格（20分）生产制造过程文件比较完备，但执行的并不严格（10分）生产制造过程文件缺乏，执行松散（0分）产品研发研发业绩（50分）得分技术资料完整性（20分）样品提供及时性（30分）以往企业是否有专利或市级以上科技成果？A有（10分）B无（0分）前一年企业新产品数量占总产品数量的比重A40%以上（20分）B20～40%的（15分）C10～20%的（10分）D10%以下的（0分）前一年新产品销售额占总销售额比重A40%以上（20分）B20～40%的（15分）C10～20%的（10分）D10%以下的（0分）进行业务交流所提供资料非常完整，完全能满足供应的需要（20分）进行业务交流所提供资料基本能满足供应需要，不影响业务运作（15分）进行业务交流时，可提供技术资料，但部分存有缺陷，对业务有一定影响（10分）进行业务交流时，仅能提供部分技术资料，对业务影响较大（5分）进行业务交流时，无法按照要求提供技术资料（0分）样品提供非常及时，甚至能超出预期提前送达（30分）样品提供能按照规定时间及时提供（24分）样品提供推迟3天（18分）样品提供推迟1周（12分）样品提供推迟2周（6分）样品提供推迟2周以上（0分）质量管理质量管理体体系（10分）得分质量过程控制（20分）得分产品质量总体合格率（50分）得分是否获得ISO9000质量认证？A有（5分）B没有（0分）是否提供有效的质量体系内外审核纪录？A有（5分）B没有（0分过程控制非常严格，有严格的程序和制度，且检验设备非常齐备（20分）过程控制比较严格，有较完善的控制手段和制度，检验设备能满足质检需要（15分过程控制一般，有部分控制手段和程序，检验设备仅能满足部分质检需要（10分）过程控制执行存有一定缺陷，质检控制手段执行不严肃，缺乏质检设备（5分）过程控制非常缺乏，难以保证产品质量控制过程（0分）以往一年交货纪录中，从未发生产品质量不合格的现象或事件（50分）以往一年交货纪录中，发生过1次产品质量不合格的现象或事件（40分）以往一年交货纪录中，发生过2～3次产品质量不合格的现象或事件（30分）以往一年交货纪录中，发生过3～5次产品质量不合格的现象或事件（20分）以往一年交货纪录中，发生过5～10次产品质量不合格的现象或事件（10分）6、以往一年交货纪录中，发生过10次以上产品质量不合格的现象或事件质量改进（15分）得分产品质量认证（5分）得分未来有没有质量改进计划？

A有（5分）

B没有（0分）

目前是否存有质量改进机制和制度？

A有（10分）

B没有（0分）产品是否有国内权威机构的相关认证？

A有（5分）

B没有（0分）物流及交付交期（50分得分运输方式（20分）得分紧急订单处理（20分得分交货非常及时，从未发生过拖延、延迟的现象（50分）交货比较及时，偶尔发生过拖延、延迟的现象（40分）交货一般，时有发生过拖延、延迟的现象（20分）交货不及时，经常发生过拖延、延迟的现象，难以保证供应需要（0分）在发运方式上是否能根据需要灵活处理？A可以（7分）B不行（0分）在发运过程中对物品是否有必要保护措施？A有（7分）B没有（0分）是否存有自身运输机构？A有（6分）B没有（0分）是否愿意承接公司的紧急订单？A愿意（10分）B不行（0分）承接紧急订单效果如何？A完全能满足我方需求（10分）B基本能满足我方需求（5分）C不能满足我方需求（0分）预警系统（10分）得分是否有很好的预警措施，以确保在交货延迟时能及时通知我方作好相关处理？（请举事例具体说明）A可以（10分）B不行（0分）原材料采购供应商管理（30分）得分原材料使用（30分）得分原材料成本改善（40分）得分是否有对供应商进行评估？（请提供供应商评价纪录）A有（15分）B没有（0分）供应商的信息系统是否完备？（有关供应商的数据库）A有（15分）B没有（0分）是否有文件或制度证明没有使用过期原材料？A有（15分）B没有（0分）现场考察是否存有过期材料？A有（15分）B没有（0分）原材料成本是否有降低的可能？A有（10分）B没有（0分）是否有改进原材料成本的计划或措施？A有（10分）B没有（0分）这些计划是否被公司定义或文件化？A有（10分）B没有（0分这些计划的执行情况怎样？（请提供相关文件以说明）A优秀（10分）B良好（7分）C一般（4分）D差（0分）环保安全ISO14000和SA8000认证（30分）得分环境保护（30分）得分安全管理（40分）得分是否通过ISO14000认证？A有（15分）B没有（0分）是否通过SA8000认证？A有（15分）B没有（0分）企业制造过程中是否存有环境污染？A有（15分）B没有（0分）产品制造过程中是否有采取措施以降低污染？（请举例说明）A有（15分）B没有（0分）企业是否建立有安全管理制度或机制？A有（15分）B没有（0分）企业是否对员工实行强制安全教育？A有（15分）B没有（0分企业有无安全事故防范措施？A有（10分）B没有（0分）供应商评分总计供应商等级

表单使用说明：上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100＝(总体情况得分×10%+生产制造得分×15%+技术研发得分×5%+质量管理得分×35%+物流交货得分×15%+原材料采购得分×10%+环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项：客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下供应商评分≥85分≥75分≥65分＜45分供应商等级ABCD含义策略性供应商优质供应商良好供应商淘汰供应商措施列入《合格供应商目录》列入《合格供应商目录》》列入《合格供应商目录取消供应商资格，选择新的供应商(2021)年合格供应商评价表供应商名称铁岭嘉宇橡胶制品供货产品O型圈等评价时间2021年12月21日1、成本项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n得分（f×n）利于本公司成本降低1=不利于3=基于利于5=完全利于5315生产开展的追踪1=没有开展追踪3=有测量但对于定价没有作用5=有测量，有展示，且对定价有作用5210定价透明度1=隐藏成本结构3=成本结构得到认同5=定价透明，良好成本结构515价格运行状况1=出现了不可预测的高价3=可预测成本发展5=可预测，有降低成本的发展326价格对比1=高价3=均价5=低价326与供方达成的付款期限1＜20天3≤60天5≥90天5210位置在成本结构中的影响1=受限制3=局部地区5=国内515定价准则1=不明确3=给以引导5=事先协定并执行5210最高（Max）=75最低（Min）=15合计总分66评价人谢越所属部门财务部时间2021/12/21评价方法F=评价结果F=88%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。

2、质量项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n得分（f×n）进货质量1=差3=中等5=优秀5315制造过程中基于失效统计/分析的零件质量1=差3=中等5=优秀5210质量成本百分比1=质量成本＞3%3=质量成本2%5=质量成本＜1%5210出现质量问题后是否有效解决1=没有解决3=基本解决5=完全解决5210处理质量缺陷上的表现1=消积3=积极5=优秀313质量管理体是否依标准建立并实施1=依照标准建立了体系，但没有认证3=通过认证，体系运行正常5=通过认证，体系卓越515二方审核时的不符合项是否整改完毕1=没有整改3=已其本整改完毕5=完全整改完毕5210质量例会定期召开且有效1=没有例会3=定期召开且基本有效5=定期召开且成效卓越5210在原材料和能源的使用上是否符合环保要求1=不符合3=符合5=符合并且可长期持续发展313最高（Max）=80最低（Min）=16合计总分76评价人王伟强所属部门技术质量部时间2021/12/21评价方法F=评价结果F=95%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。

3、交付项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n得分（f×n）供货及时率1=低于75%3=85%5=高于98%339延迟交付时长1=大于4周3=2周5=从不延迟326交付要求执行能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀515满足要求的能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀5315应对需求增大的能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀515交付弹性度1=无弹性3=中等弹性5=弹性度良好5210交付信息传递1=从不传递3=按协议要求传递5=全部及时传递5315交付模式1=没有3=按要求5=有良好流畅的模式515是否使用电子发票1=不使用3=同意使用5=依要求灵活使用电子发票515最高（Max）=85最低（Min）=17合计总分75评价人张雷所属部门采购时间2021/12/21评价方法F=评价结果F=88.2%注：非常重要—n=3；比较重要—n=2；重要—n=1。

4、技术项目内容评价原则打分f（1~5）加权系数n得分（f×n）产品技术与我公司适用度1=低于75%3=85%5=高于98%5315自身、供应商和外协方技术能力确定1=大于4周3=2周5=从不延迟515适应新技术和产品技术的能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀515项目研发能力1=没有能力3=基本能力具备5=优秀326技术灵活性1=没有能力3=基本能力具备5=优秀515技术增值能力及意愿1=无弹性3=中等弹性5=弹性度良好515技术支持程度1=从不传递3=按协议要求传递5=全部及时传递326资