科研项目立项申请表

科研项目立项申请表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）

科研项目立项申请表优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）项目申报书作品名称：多用途课桌椅的开发与研究推荐学院：交通土建工程学院申报人：指导老师：申请金额：联系方式：邮箱：类别：☑创新训练项目□创业训练项目□创业实践项目填写须知一、项目分类说明：1.“创新训练项目”是学生个人或团队，在导师指导下，自主完成创新性研究项目设计、研究条件准备和项目实施、研究报告撰写、成果（学术）交流等工作。2.“创业训练项目”是学生团队，在导师指导下，团队中每个学生在项目实施过程中扮演一个或多个具体的角色，通过编制商业计划书、开展可行性研究、模拟企业运行、参加企业实践、撰写创业报告等工作。3.“创业实践项目”是学生团队，在学校导师和企业导师共同指导下，采用前期创新训练项目（或创新性实验）的成果，提出一项具有市场前景的创新性产品或者服务，以此为基础开展创业实践活动。申报该类项目需额外提交企业导师合作指导协议书作为附件。二、申报书请按顺序逐项填写，填写内容必须实事求是，表达明确严谨。空缺项要填“无”。三、申请参加大学生创新创业训练计划项目团队的人数含负责人在内不得超过5人。四、填写时可以改变字体大小等，但要确保表格的样式没有被改变；填写完后用A4纸张双面打印，不得随意涂改。一、基本情况项目名称多功能多用途课桌椅的开发与研究项目来源☑创新训练项目□创业训练项目□创业实践项目项目成果形式□实物、产品☑图纸、模型□研究方案□调查报告□计划书□论文□软件□创业实体项目起止时间20负责人信息姓名学号学院、专业联系其他队员信息指导老师信息二、申报作品情况项目全称多功能多用途课桌椅的开发与研究项目实施背景、意义学生每天要在课桌椅前坐好几个小时，课桌椅的配置状况与学生脊柱弯曲异常和近视眼的发生有一定关系，也是影响学生作业能力和身体发育状况的重要因素，因此，科学合理的配置课桌椅对学生脊柱和身体的正常发育、保障学生的身心健康有着十分重要的影响。课桌容量小也是目前课桌椅存在的重要问题之一。目前，我国绝大多数学校都存在课桌椅型号单一，不能满足学生多方面要求的问题。我们就此问题展开研究，开出适合现代学生的桌椅。若我们的成果得到推广，将会解决目前学生课桌椅坐着不舒服、书本放不开的难题。作品的基本思路、创新点和技术关键做一个可调节桌椅，椅子的高度和椅背的高度均可上下自由调节，桌子的高度也可根据学生自身需要上下调节。在座椅下面放一个小型置物架，可以放一小部分书籍。采用双桌面，一个桌面固定，另一个桌面分两部分，中间隔开，可左右拉伸，提高桌面可利用面积。此设计打破了原有课桌椅不可调节，可用面积小的缺点。产品技术关键在于调节装置的设计以及双桌面活动装置材料的选择和设计。项目技术科学性以及先进性该桌椅设计符合学生群体身体发育对桌椅的要求，能满足学生这个庞大的群体对桌椅的多样性要求。设计符合人体工程学的需要，有利于青少年身体的健康发育。该产品打破了现有市场上课桌椅不能满足学生多方位需求的现状，能够使每一个学生有一套为自己量身打造的桌椅，而且该桌椅提供了更大的桌面可用面积，解决了学生画图或其他操作课桌面不够用的难题。椅子可放书籍，帮助同学们解决书籍多放不开、易放乱的难题。无论从设计上还是使用上，该产品都是一款学生需要、老师喜欢、家长追求的产品。项目实施方案项目初期:在老师的指导下，根据设计方案和设计规划，绘制图纸，并用简易的材料做出桌椅简易模型，根据实际情况做进一步细化的改进。项目中期：根据初期成果，依据定稿图纸，在老师的指导下，在实验室用木材、滑轮、铁板等材料做出各个配件，组装完成简易迷你模型（如若条件允许，将作出实际产品）；项目后期：根据产品或者模型，整理总结全过程的经验心得，写出实验总结报告。项目预期成果做出小型模型，如若条件允许，我团队将会做出该产品的样品。项目经费预算制作工具费：1000元材料费：500元共计1500元指导老师意见学院意见签名盖章：年月日学校意见签名盖章：年月日申请者承诺：1、我保证填报内容属实。2、如果获得资助,我和本项目组成员将严格遵守有关各项规定。切实保证研究工作时间，按计划认真开展研究工作,按时报送有关材料。3、任何与本项目相关的论文或发明、专利等成果，注明由全国大学生创新创业训练计划经费支持。申请者(签章)：2021年月日XX公司科研项目立项管理制度二○○九年七月第二次修订目录TOC\o"1-3"\h\z第一章总则2第二章科研项目的立项管理2第四章附则5附录一：项目可行性研究任务书6附录二：项目可行性研究报告（范例）7附录三：研制任务书（范例）13附录四：技术项目立项管理流程17附录五：基本建设与其他项目立项管理流程17附录五：基本建设与其他项目立项管理流程18第一章总则为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估，落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制度。本制度所称科研项目主要是指由公司进行的技术开发、技术改造的项目。技术改造项目包括技术更新、设备更新、技术引进等。技术开发项目包括技术引进的消化吸收、国产化和再开发、新品研制、技术攻关等。其他项目包括智力引进、课题咨询等。科研项目的技术改造和技术开发项目由技术开发部负责管理。第二章科研项目的立项管理职责技术开发部负责公司科研项目立项的管理。公司立项项目是指公司立项的项目或各业务单元（事业部、子公司、分公司）2万元以上的项目。各业务单元负责本单位立项项目的管理，即各业务单元2万元以下项目的管理。各业务单元应指定专门科室，负责同技术开发中心进行项目管理的接口工作。管理流程（见附件四）管理内容《项目可行性研究任务书》的下达研制单位负责人或技术开发部总监，根据市场需求、技术需求或公司的指令性计划，下达《项目可行性研究任务书》。可行性研究研制单位任务承接人根据《项目可行性研究任务书》要求，进行调研和可行性研究，编制《项目可行性研究报告》。《研制任务书》的编写研制单位编写《研制任务书》。项目可行性评审研制单位对《项目可行性研究报告》和《研制任务书》的内容组织评审。项目评审小组成员由立项申请单位负责人、技术开发部人员和相关经办人组成。若评审通过，则评审小组完成《项目立项评审报告》。技术开发部参加项目的可行性评审，并审查立项文档是否齐全、规范以及是否存在同其它项目的冲突，在《研制任务书》的“技术开发部意见栏”中签字。立项的批准公司立项的项目研制单位将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《研制任务书》及《项目立项评审报告》送到本单位负责人及技术开发部总监审核，经主管副总裁签署意见后，再由技术开发部报公司总经理批准立项。总投入低于人民币2万元的项目和公司指令性项目（指时间要求紧迫,并经技术开发部确认）可不作编制《项目可行性研究任务书》和《项目可行性研究报告》的要求。各业务单元内部立项的项目由各业务单元负责人批准立项。立项结束公司立项的项目由技术开发部将立项文档归档；各业务单元内部立项的项目由各业务单元归档,技术开发部备案，至此，立项过程结束。第三章附则第四十四条本制度由公司总经办负责解释。第四十五条本制度自股份公司批准颁布之日起施行，修改须由总经理批准。附录一：项目可行性研究任务书产品代码：文件编号：项目名称承接单位任务承接人时间要求任务要求其它要求部门负责人意见：签字：日期：主管领导意见：签字：日期：附录二：项目可行性研究报告（范例）项目名称:产品代码:文件编号:拟制：单位:日期：共页(包括封面)科技发展科研项目可行性研究报告1项目提出的背景项目的目标功能要求、性能指标要求研发周期3项目开发的依据有关政策、技术及市场等依据4市场分析4.1国内外市场需求与生产现状和趋势分析例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年单位：万元内容序号目前情况建设期情况生产期合计第二年第三年第四年国内销售量1未满足的需求2国内需求3=1+2出口金额4总需求5=3+4国内现有生产能力6进口金额7总供给8=6+7供需缺口9=5-8本项目年产量5技术可行性分析5.1技术路线5.2各种备选技术方案的比较（性能、可信性、进度、成本）5.3关键技术（含关键元器件）的解决途径及可能性5.4可生产性分析5.5设计、开发、生产的资源人员需求类别计划人数要求人员到位的时间计划系统人员开发人员测试人员其它人员经费需求(单位：万元人民币）人员工资人年×平均工资=奖金试制费用差旅及应酬测试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注：本表时间一律采用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示为1999-08-125.6同竞争对手现有类似产品的功能、性能、价格对比6经济可行性分析(千万以上重大项目的可行性研究必须有公司财务部门参与、6.2-6.6由公司财务部门负责组织填写)例:本项目计算期为4年,其中建设期1年,投产期1年,满负荷生产期2年6.1总投资概算及资金筹措本项目总投资估算为万元，其中：建设投资（在此视同为固定资产投资）万元铺底流动资金投资万元6.2损益表(千万以上重大项目需要此项)单位：万元内容建设期生产期合计生产负荷（%）1．销售量2．销售单价3．销售收入（1*2）4．总成本5．税前利润（3-4）6．所得税7．净利润（6-5）8．盈余公积金9.未分配利润(7-8)10.累计未分配利润11.销售利润率(%)12.投资利润率(%)6.3销售成本表(千万以上重大项目)单位：万元内容建设期生产期合计第一年第二年第三年第四年预期销售数量(端)预期销售收入1.开发成本1.1研发材料1.2固定资产1.3直接人工1.4直接管理费1.5其它2.制造费用2.1生产材料2.2固定资产2.3直接人工2.4直接管理费2.5其它3．其它管理费用4．销售费用5．财务费用6．总成本其中：固定成本可变成本7．经营成本8．单位成本6.4现金流量表(千万以上重大项目)单位：万元序号建设期生产期合计生产负荷（%）1（一）现金流入2销售收入3回收固定资产残值（10%）4回收流动资金5（二）现金流出6固定资产投资其中：利用原有固定资产7投资贷款利息（10%）8流动资金9经营成本10所得税11（三）净现金流量12累计净现金流量6.5敏感性分析(千万以上重大项目)序号变化因素内部收益率（%）较基本方案增减（%）净现值较基本方案增减（%）1基本方案2销售数量+30%3销售数量-30%5销售单价+10%6销售单价-10%4经营成本+5%5经营成本-5%6.6经济分析的主要结果序号项目单位数据指标备注1建设投资2铺底流动资金投资3=1+2项目总投资4销售收入5利润总额6销售利润率7投资利润率8财务内部收益率9财务净现值10静态投资回收期11动态投资回收期12盈亏平衡点7项目实施的进度分析项目阶段进度阶段名称结束时间特性描述项目论证系统设计工程研制详细设计制造联试试生产小批量7.2进度实现存在问题分析风险分析市场风险功能目标实现的风险成本及利润实现的风险专利文献查新检索专利查新检索登记表检索日期检索人所在部门检索技术主题名称关键词（中、英文）序号中文英文1234567检索范围（中国专利）（美国专利）（专利国际PCT申请）其他：检索结果（列表可单独附后）检索结论签名：日期：说明：本表的目的在于通过专利检索：（1）避免重复开发，避免专利侵权；（2）借鉴参考他人的相关技术，提高研发起点；（3）表中“检索结论”请对上述两点作出说明。10可行性研究结论与建议说明：向公司立项的项目，文件编号由技术开发中心给定。附录三：研制任务书（范例）项目名称：产品代码：项目代码：文件编号：研制单位：日期：共页（包括封面）XXXX科技发展1、项目目标。功能要求、性能指标要求及所符合的标准物理参数及工艺要求质量要求，包括使用寿命、可信性（可靠性、维修性、测试性）等安全性、环境适应性、使用性等2、开发方式。选择按如下哪种（或几种）开发方式进行，或加以说明A、独立开发方式（本事业部内）B、合作开发方式C、系统集成方式D、其它3、技术方案。选择本项目采用下面哪种技术方案，或加以说明A、公司已有的技术或公开技术B、计划开发的技术（合作或独立）C、计划购买的技术D、其它4、各阶段输出文档清单。5、项目进度和人员资金投入计划。按“项目计划表”的内容要求填写项目进度计划表项目名称项目经理总工程师进度和经费计划阶段名称结束时间特性描述经费阶段投入(万元人民币)项目论证系统设计工程研制详细设计制造联试试生产小批量项目资源计划表人员计划类别计划人数目前已到位人数其它人员到位时间要求系统人员开发人员测试人员合计仪器仪表、工具软件计划（列出本项目正在使用的和计划购买的所有设备）类别设备名称型号数量（单位）单价（万元）总费用（万元）已经投入系统设计阶段到位详细设计阶段到位其它阶段到位合计经费计划(单位：万元人民币)人员工资人年×平均工资=奖金试制费用差旅及应酬测试仪器仪表及工具软件其它费用总费用:备注：本表时间一律采用后面例子的格式。例一：99年8月12日表示为1999-08-126、意见和审批申请奖金额：项目经理签字:日期:使用单位意见(为公司其它部门服务类项目需填此项):部门领导签字:日期:技术开发中心负责人意见:签字:日期:各业务单元负责人或主管副总经理意见:签字:日期:公司总经理签字:日期:注:内容填写不完时,可另附。技术开发中心标准化审查批和归档所有立项文档附录四：技术项目立项管理流程技术开发中心标准化审查批和归档所有立项文档立项单位立项结束各业务单元或技术开发中心内部立项立项取消NoYesYes总经理批准？NoYesNo技术开发中心负责人和主管副总经理审核签署意见NoYes评审通过《项目可行性研究任务书》、《研制任务书》《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》立项申请部门组织项目可行性评审并完成《项目立项评审报告》业务单元或技术开发中心负责人签发《项目可行性研究任务书》立项申请部门完成《项目可行性研究报告》和《研制任务书》总投入>50万元YesYesYes立项申请单位完成《立项单位立项结束各业务单元或技术开发中心内部立项立项取消NoYesYes总经理批准？NoYesNo技术开发中心负责人和主管副总经理审核签署意见NoYes评审通过《项目可行性研究任务书》、《研制任务书》《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》立项申请部门组织项目可行性评审并完成《项目立项评审报告》业务单元或技术开发中心负责人签发《项目可行性研究任务书》立项申请部门完成《项目可行性研究报告》和《研制任务书》总投入>50万元YesYesYes立项申请单位完成《项目可行性研究报告》和《研制任务书》技术开发中心主任签发《项目可行性研究任务书》立项申请单位组织项目可行性评审并完成《项目立项评审报告》总投入>300万元?《项目可行性研究任务书》、《研制任务书》《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》总经理批准?立项取消业务单元或战略发展部内部立项No评审通过NoNo战略发展部负责人和主管副总经理审核签署意见NoYes战略发展部标准化审查批和归档所有立项文档立项单位立项结束科研项目经费预算表项目编号项目名称主持人序号科目支出依据金额（元）1差旅费2会议费3材料费4测试化验加工费5燃料动力费6设备费7合作与交流费8数据采集费9出版/文献/信息传播/知识产权事务费10劳务费11人员费12专家咨询费13协作费14管理费15其他支出合计注：请参照校内项目经费卡经费预算说明和各类项目批准单位的项目经费管理办法进行经费预算。项目负责人（签章）：项目经费预算说明1、差旅费：项目研究过程中开展科学实验（试验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发生的外埠差旅费（交通费、住宿费等费用）、市内交通费用等。开支标准按照国家、省内有关规定执行。2、会议费：项目研究过程中组织开展研讨、咨询、协调、论证、鉴定等活动而发生的会议费用（房租费、印刷费、会议场地租用费等）。按照国家、省内有关规定，严格控制会议规模、会议数量、会议开支标准和会期。3、材料费：在科技项目研究、开发过程中消耗的各种原材料、辅助材料、试剂、药品等低值消耗品的采购及运输等费用，实验动物、植物的购置、种植、养殖费，标本、样品的采集加工费和包装运输费。4、测试化验加工费：在科技项目研究、开发过程中支付给外单位（包括科技项目承担单位内部独立经济核算