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第第页建筑施工个人年终工作总结范文2022建筑施工个人年终工作总结范文2022〔一〕
时间飞逝,本人自涉建筑工程工作以来至今,本人一贯在项目部担负施工员工作,多年来能独立建筑工程施工员工作,有条不紊的完成,因此与项目部上下管理人员相处融洽深获信任。回忆在这些年的施工员工作当中既劳碌着也收获着,下面我就把这一年度的工作做简要的总结:
一、工程质量管理
作为工程施工人员,不但要用到大量的专业知识,还需肯定的现场阅历和须要的业务技能来支配和协调班组。这么多年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。做好事前掌握工作,预防及清除施工隐患存在。在工程开工前,全面熟识施工图纸,参与设计院的图纸会审活动,结合工程实际、国家质量验收规范的要求参加编制专项施工方案、质量技术交底卡,严厉、仔细的指导班组工人作业。
做好事中监督工作,发觉及订正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中涌现的问题实时提出、订正。对非常工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查,确保每道工序合格,协作项目部土建技术人员巡查解决混凝土浇注过程中涌现的各种状况,实时加以整改,确保每个环节的施工质量达标。通过本人的尽心尽职检查及严把质量关,每个施工环节都受到公司领导的表扬,还带领兄弟项目部管理人员前来学习。
本人对涌现的施工问题在事后进行总结分析,以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后简单涌现的问题及施工过程中可取之处,写入施工日记;参与每周的监理例会、项目部例会和每月的业主协调会,对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结,不断地提高个人的业务水平;按时向公司提交周报、月报,将现场存在的质量问题及须公司协调解决的问题仔细反映出来,将公司与项目部有机的联系在一起。
通过自身的不断学习,本人对现场施工的各个环节有较清的思路。在**酒店项目中,本人更是兢兢业业的工作,放弃个人的休息时间,尽职尽责的检查管理,实时订正施工中存在的问题,在本工程中做出重要贡献,受到甲方监理的认可和好评。
二、工程竣工图编制
对现场实际施工内容比较熟识,援助内业组将产生的变更的内容整理进入竣工图。竣工图能详细反映出实际施工内容具有可追溯性,为日后结算和竣工提供资料依据。
三、努力学习,提高自身修养
随着时间的推移,技术的不断进步,我感觉知识的匮乏将影响今后的工作效果,我利用业余时间,阅读大量的专业书籍,探讨学习新技术新发现,与此同时,我带动本项目部的其他管理人员一起学习专业知识,从基础基本知识开始学习,让技术员和我一起学习新规范新标准新工艺,不断提高他们的专业素养,使本项目部的施工能量与技术能量一同进展壮大。
四、不足与改进
在日后的施工管理工作中。本人也深深地体会到胜利与不足的存在。为此,在将来的工程管理工作中,我将继续仔细钻研业务,虚心学习,提高业务及外交技能,掌控更深的知识及技术,项目部的人性化管理,着重员工技能的培育,以及集体员工之间的相互关怀,良好的企业氛围,我相信,我肯定会在项目部大家庭的进展中,成长成为一名真正优秀的工程师!
建筑施工个人年终工作总结范文2022〔二〕
回顾过去一年的工作,近年来既是劳碌又是充盈的一年,在学校课本上所学的知都是理论性的知识,现在工作中一点一滴积累起来的实践阅历,才是我一生享受不尽的宝藏。在这一年里,有困难也有收获,仔细工作的结果,是完成了个人职责,也加强了自身技能。将这一年工作简要总结如下:
一、思想方面
我身着剧烈的主人翁意识,随时关注**建筑工程有限公司进展,切身想到**建筑工程有限公司、项目部的利益,坚决**建筑工程有限公司会不断的进展、壮大,对**建筑公司的将来充斥了热忱与期望。我从做好本职工作和日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起,并持之以恒,在本职工作中不遗余力,孜孜不倦地作出成果,我要不断的提高自己的岗位本事,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作。
二、工作立场
无论在工作还是生活当中,我一贯相信一份耕耘,一份收获,所以我一贯在努力,不断努力学习,不断努力工作。喜爱自己本职工作能够正确仔细对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验畅通,表现出我们试验人员责任心强,发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
三、岗位职责
仔细贯彻国家有关标准化,质量管理体系,产品质量监督检验以及讨论开发的方针政策;的确执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定,做到所做每项检验都有法可依。做好托付单接受,项目检验,资料,反馈等工作,做好跟踪台帐,便于日后查阅。由于试验检验项目多,项目检验时间不一,提前将工作做到位,避开施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期,影响进度。我们施工人员坚持四项基本原则,贯彻质量方针,落实质量目标,遵守规章制度,一心一意服务于施工。
建筑施工个人年终工作总结范文2022〔三〕
当新年的脚步悄然而至,我在**建筑有限公司的2022年工作也告已段落。工作这一年来,在公司领导、部门经理及同事们的悉心关怀和援助下,我仔细学习领悟公司企业文化精神,牢记公司宗旨和使命,以企业理念为指导,听从工作安排,加强学习熬炼,仔细履行职责,较好的完成领导安排的各项工作任务。现将这一年的思想及工作状况以及今后的努力方向作工作总结如下:
一、2022年工作状况
对上级主管部门下发的各类文件实时接收,报总经理、董事长签字审批。并对审批后的有关文件精神及通知实时的下达各个项目部,同时对下发的文件都进行登记在册。积极响应上级下发申报助理工程师文件的通知,组织公司内部人员积极申报,此次申报助理工程师人数23人。为进一步提高公司内部管理要求,针对公司内部档案资料进行从新规范管理。组建公司档案室,对公司内部资料按不同年份,不同工程项目分别登记归档并记录在册,为公司内部管理目标提升一个层次。
二、积极上进,端正工作立场
仔细学习领悟公司企业文化,仔细学习公司有关管理制度规程和文件,学习公司有关会议精神、领导讲话。通过学习,理解了公司对做好建筑质量、安全生产、开展经营管理、进行队伍建设等方方面面都提出了特别简练而又精辟的要求。明确了公司今后的进展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个公司企业文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去,指导我们更好的完成每一项任务。
仔细对待公司组织的每一次培训学习,公司以人为本,着重人的进展,关爱员工,我感同身受,公司花费大量的人力、物力和财力,经常组织各种培训,培育员工。在这一年的时间里,我有幸参与建筑工程造价员学习培训,巩固了我的理论知识,也学到了工作中的业务技能,在实际工作中也得到了检验,这将使我受用不尽。
三、加强多方面专业知识学习
社会不断地进展,公司不断地进步,我们所学的仅有知识以远远满意不了公司对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建筑造价经济管理、建筑法律法规、建筑施工合同管理规范等多方面专业知识,来提高自己专业知识水平和业务技术技能,为公司的进展做铺垫。
四、正确认识自己,找出差距和不足
在这工作时间一年里,我的思想认识和觉悟及工作技能还有待进一步提高,在某些问题的认识和理解上存在片面性,不够客观,导致在工作和生活上产生一些消极思想,今后我将加强学习,提高思想认识,积极乐观面对工作和生活。
在工作方面,思路不够清楚,存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的知识、应当从事的业务认识不够深刻,遇到有些问题不能较全面的去考虑,有时候对事情存在片面性看法和做法,导致工作涌现怠后的现象。对公司规章制度的学习不够全面,理解不够透彻,还不能较好的把公司规章制度表达在自己工作的每一个环节中去。要进一步加强对公司规章制度的再学习、再认识、再领悟。在学习方面,学习过的知识没有得到有效的巩固。对学习和培训后没有马上运用和操作,导致今日学明天忘得现象。今后我将对学习的知识点内容,按记忆周期进行在学习,在巩固。
五、提升自身综合素养
随着公司的快速进展,可以预料我们的工作将更加繁重,要求也更高,需要掌控的知识更广更深。为此,我将更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高思想文化素养和业务水平技能,为公司的进展做出应有的贡献。
建筑施工个人年终工作总结范文2022〔四〕
我是**建筑公司工程部的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏,我感到无比的骄傲和喜悦,今年是公司胜利崛起的一年,更是我们工程部辉煌的一年。现对今年工作进行以下总结。
一、工程技术管理方面
仔细审核施工图,这是施工技术管理中的第一步,也是关键的一步。在认真查看建筑结构图纸中发觉了设计上有很多遗漏、差错和冲突的地方。在发觉了技术问题后,我实时预备的向工程部领导和设计人员联系,依据现场的状况和规范要求,提出良好的建议和处理方案,最终达到解决问题,确保了施工图的精确性和完整性。做好技术交底,这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计,针对施工各工序、各部位的特点。进行特地的口头和书面交底并作施工日志记录。技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定了基础。
二、工程现场管理方面
按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线,钢筋布置,模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设状况。在现场检查中发觉了质量、安全隐患,实时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,进行检查验收,最终达到清除质量安全隐患。
审查项目部的工程进度计划的合理性、精确性。并且召开特地的进度议会,协调各方面的关系,尽可能的为项目的进度提供优质条件,加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下,工程总进度达到了预期的掌握目标。在这个施工现场管理中,我始终站好甲方的岗位,严格要求自己,督促监理人员的工作状况,努力掌握好工程质量、安全、进度。发觉问题实时处理,假设有重大问题,实时向工程部领导汇报,以便更好的、实时的处理
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