煤矿“煤炭生产精益化管理”活动开展情况汇报

****“煤炭生产精益化管理”活动整体开展情况汇报根据集团公司《关于开展煤炭生产精益化管理活动的通知》（****[2013]75号文）精神，结合矿业公司《关于开展“煤炭生产精益化管理”活动的实施方案》（****[2013]036号文），为了进一步提升我矿煤炭生产管理水平，提高单产单进水平，提高煤炭质量，实现增产增效，确保完成2013年度生产任务，我矿及时召开专题会议，成立了****煤炭生产精益化管理活动领导小组，制定了我矿关于开展“煤炭生产精益化管理活动”的实施方案。一、****“煤炭生产精益化管理活动”开展情况根据我矿制定的《煤炭生产精益化管理》活动实施方案，我矿精益化管理领导小组首先组织各单位通过自查自纠的方式进行了全面的自我管理诊断，找出管理工作中存在的突出问题、薄弱环节。同时我矿组织各生产单位对井下生产系统各环节进行了写实，获取了第一手资料。根据对井下生产系统各环节的写实记录，我矿精益化管理领导小组组织相关专业技术人员对写实记录进行了梳理、分析，找出差距、分析原因。根据诊断分析报告，列出了所需整改的问题目录，根据职工队伍建设、制度建设、安全管理、节能降耗、质量标准化建设、系统建设、设备管理、班组建设、环保工作、服务群众、民主管理等各个领域的分析整理，共计找出52条问题，同时对存在的相应问题进行了细化，明确了责任单位并提出了预期提升目标。（一）、多措并举，取得阶段性成果1、建立考核机制，有效提升执行力为了进一步有效转变员工工作作风，提升岗位工作效能，我矿以“强化管理、转变作风、树立形象、展现风采”为目标，在原有绩效考核体系的基础上，为各基层部门量身制订考核标准，形成了一部门一标准的科学化、标准化、精细化、人性化的考核体系。与此同时，我矿还把各部门工作标准下发到各单位，要求各单位认真宣传贯彻，使全矿职工对各部门的工作标准心知肚明，全矿职工可以对各岗位工作质量、服务态度进行监督举报，形成了“岗位有标准、人人可监督、处处有考核”的管理格局。从根本上转变了员工的工作作风，增强了员工的服务意识，促进了各部门之间的协调配合，提高了工作质量，确保了各项工作的顺利开展，为我矿提升内部管理水平，实现精细化管理奠定了坚实的基础。2、节支降耗深挖潜力，严格控制生产成本为了有效降低生产成本、严格控制各项费用，我矿全员树立过紧日子的思想，从多出一吨煤、少用一度电等小事做起，精打细算控成本，节支降耗提效益，为顺利完成全年各项工作任务奠定了坚实的基础。为了有效增产降耗控制成本，我矿通过认真分析研究形成成本的每个环节，制定了《****降低成本、控制费用实施办法》。从加强机电管理、安全管理、设备管理、劳资管理、物资管理、修旧利废等方面入手，通过细化责任、落实到人、加大考核等措施，从细小处抓起，着力降低生产过程中电耗、维修费、人工成本、材料等方面的支出，日期累计成本(元/吨)设备故障率（%）单产水平（万t/个/月）单进水平（m/头/月）去年同期本期去年同期本期去年同期本期去年同期本期1356.14366.67.54.45.45.167.6862292.98288.418.62.85.45.368833277.26264.837.43.95.55.570.790.34261.14246.6228.66.45.15.568.383.45251.03229.2410.48.55.45.675.688.46252.97235.083.53.95.35.57090.77262.97238.633.37.25.45.567.286.28259.28235.788.66.45.45.560.466.89259.34235.048.35.35.45.563.467.710249.73245.040.78.35.511.156.288平均249.73245.0410.75.75.35.868.486.4表中显示累计生产成本在10月份未见明显降低，主要原因为2012年10月份我矿更换地面-1310大倾角皮带，影响生产时间20天，同时由于十八大召开，当月实行火工品管制，影响掘进生产时间20天，导致当月生产成本大幅度降低，为71.4元/吨，所以在表中显示本年度10月份生产成本与上年度基本持平。单产水平2013年10月份大幅度提高原因为本月回采工作面为东部采区1155东翼工作面，该工作面为新布置工作面，同时进行了工作面三机配套设备更换，使得工作面日产量由原来的1718t/天增加为最大日产量2964t/天。根据上表可以看出，****在过程中，取得了良好的效果。在设备开机率、吨煤生产成本、单产单进效率等方面都有了较大的提升，其中吨煤生产成本同比下降了9.4%，单产水平同比提高了9.4%，单进水平同比提高了26.3%，设备开机率同比提高了5%。****通过“煤炭生产精益化管理”活动的开展，提高了矿井整体安全抗风险能力，提高了矿井整体生产效率、产品质量，为我矿提升内部管理水平，实现精细化管理奠定了坚实的基础。三、下一步工作面安排****下一步将紧紧围绕“精益管理、精品工程、效益升级”的主题，在副井口候车室、工业区调度楼、职工食堂悬挂宣传横幅。同时在近期将牵头举办一期黑板报比赛，在副井口走廊收集合理化建议，征集学习心得及稿件，努力营造“煤炭生产精益化管理”活动氛围。形成“事事有人管，人人都管事，事事都管好”的工作格局，全面升级管理水平和煤炭生产效率。****以“坚持消灭浪费，不断创造价值”的思想为指导，结合实际，组织力量，要求各科室采用自我诊断的方式，重点从安全管理升级和隐患查治、开采设计和技术管理、设备维修、材料消耗、职工技能培训、成本管控、队伍能力建设、科技创新管理、后勤保障等方面，进行深入推进，为夯实精益管理升级目标的实现，加大考核标准，以“零故障”、“零事故”、“零伤害”为基本要求和保障，使质量标准化升级到精细化、信息化，以减少